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NO SE CUMPLE CON LA ESTRUCTUCTURA DE MAPA CONCEPTUAL NI CON EL CONTENIDO

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NO SE CUMPLE CON LA ESTRUCTUCTURA DE MAPA CONCEPTUAL NI CON EL CONTENIDO

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Evaluacion del ambiente interno de una compañia 

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Evaluacion del ambiente interno de una compañia 

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Los dos mejores indicadores del buen funcionamiento de la estrategia son :
* Si la empresa alcanza sus objetivos financiero y estrategicos declarados

*Si es un actor superior al promedio de la industria
etc

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Posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria 

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Posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria 

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las empresas por lo general venden con diferentes precios y calidades , asi que prefieren diferentes canales de distribucion por lo que incorporan caracteristicas del producto que atraen a distintos tipos de compradores

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Factores que afectan el grado de rivalidad 

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Factores que afectan el grado de rivalidad 

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La rivalidad es mas fuerte cuando:
-La demanda del comprador crece con lentitud
-La demanda Del comprador decrece y los vendedores se encuentran con capacidad o inventarios excesivos
-Los costos del cambio de marca son bajas para el comprador
- etc.

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poder de negociacion de los Compradores 

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poder de negociacion de los Compradores 

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ejercen fuertes presiones competitivas sobre los miembros de la industria segun
1 el grado en lo que los compradores tienen poder de negociacion
2 La media en que los compradores son sensibles al precio

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los proveedores representan una fuerza competitiva fuerte o debil dependiente si tienen poder de negociacion suficiente

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las empresas reristen presion competitivas por las acciones de las compañias de industria relacionada cuando los compradores consideran ambos productos

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Entrada potencial de nuevos competidores 

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Entrada potencial de nuevos competidores 

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La gravedad exacta de la amenaza de ingreso depende de dos factores
-Las barreras de ingreso y la reaccion esperada de las empresas que ya estan en el mercado.

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-La demanda del comprador crece con rapidez
-Los costos del cambio de marca son altos para el comprador
-Los productos estan muy diferenciados y la lealtad de los clientes es alta
-Los costos fijos y de almacenamiento son bajos
-Las ventas se concentran entre unos cuantos grandes vendedores.

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Armas Comunes para competir contra rivales

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Armas Comunes para competir contra rivales

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* Descuentos de precios, ventas de liquidacion , remates
* Cupones , Publicidad de articulos en venta
*Publicidad de caracteristicas del producto o Servicio , anuncios para mejorar la imagen o reputacion de una compañia
*Mejorar las caracteristicas del producto o servicio o presentar otras cosas nuevas, aumentar el numero de estilos o modelos para ofrecer una mayor seleccion de productos.
*Elevar la personalizacion del producto o servicio
*Formacion de una mejor y mas fuerte red de destribudores
*Mejora de garantias , ofertas de financiamiento a intereses bajos

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Ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento?

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Ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento?

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los indicadores economicos es la clave de perspectivas de crecimiento de una industria son del tamaño del mercado.

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*Aspectos Demograficos: Abarcan el tamaño, tasa de crecimiento y distribucion por edades de diferentes sectores de la poblacion.
*Fuerza Social: Valores ,actitudes , factores culturales y estilos de vida de la sociedad que impactan los negocios
*Factores politico, legales y regulatorios:  son las politicas y procedimientos politicos, normatividad y leyes que las compañias deben cumplir.
*Ambiente Natural: Fuerzas Ecologicas y ambientales,Clima , cambio climatico y factores como  las escasez de agua.
*Factores Tecnologicos :
Ritmo de cambio tecnologicoy los avances tecnicos que llegan a tener ampliosefectos en la sociedad.
*Fuerzas Globales:
Condiciones y Cambios en los mercados Globales
*Condiciones Economicas Generales:
Factores economicos en los ambientos local, estatal o regional, nacional o internacional que afecten a empresas e industrias

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l.- Evaluacion del ambiente externo de una compañia 

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l.- Evaluacion del ambiente externo de una compañia 

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Diagnostico profundo de ambientes internos y externos para mograr formular una estrategia que se ajuste ala situacion de la compañia.