# data[].attributes.headline
Dirigir un proyecto por lo general incluye:

# data[].attributes.subject
Dirigir un proyecto por lo general incluye:

# data[].attributes.body
• Identificar requisitos;
• Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados en la planificación y la ejecución del proyecto;
• Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y de naturaleza colaborativa entre los interesados;
• Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del proyecto y generar los entregables del mismo;
• Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que incluyen, entre otras:

El alcance,

La calidad,

El cronograma,

El presupuesto,

Los recursos y,

Los riesgos.

Referencia:
- Project Management Institute (2013). "Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®)". Quinta Edición.

# data[].attributes.body
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
Referencia:
- Project Management Institute (2013). "Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®)". Quinta Edición.

# data[].attributes.body
Gestionar de manera eficiente a las personas ivolucradas en el proyecto.

# data[].attributes.body
Asegurar que se cumplan las necesidades para las cuales fue creado el proyecto.

# data[].attributes.body
Planificación y optimización del uso de recursos para mantenerse dentro del presupuesto.

# data[].attributes.body
Actividades y herramientas que permitan cumplir con los tiempos de entrega propuestos.

# data[].attributes.body
Verifica que se realice solo el trabajo requerido para cumplir con los objetivos propuestos.

# data[].attributes.body
Coordina los elementos del proyecto.

# data[].attributes.headline
Algunas áreas de conocimiento de la gestión de proyectos

# data[].attributes.subject
Algunas áreas de conocimiento de la gestión de proyectos

# data[].attributes.body
- Satisfacer las necesidades del cliente

- Mnatener el presupeusto dentro de los limites

- Culminarlo a tiempo

- Llevar beneficios a la empresa

# data[].attributes.headline
Procesos dentro de la gerencia de proyectos

# data[].attributes.subject
Procesos dentro de la gerencia de proyectos

# data[].attributes.body
- Inicio
-Planificación

-Ejecución
-Control

-Cierre

# data[].attributes.headline
Gerencia de Proyectos - Luis van den Bussche

# data[].attributes.subject
Gerencia de Proyectos - Luis van den Bussche

# data[].attributes.body
Un proyecto es un esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único.

Debe ser administrado por expertos para entregar los resultados, el aprendizaje y la integración a tiempo y dentro del presupuesto que las organizaciones necesitan.

La gestión de proyectos, entonces, es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto.

# data[].attributes.headline
Fernando Rodriguez - Dirección de un proyecto

# data[].attributes.subject
Fernando Rodriguez - Dirección de un proyecto

# data[].attributes.body
La dirección de proyectos es la ejecución de las actividades de un proyecto aplicando las técnicas y herramientas de los 47 procesos de dirección de proyectos. Estos están categorizados en cinco grupos de procesos que son: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre.

Aspectos generales presentes cuando se dirige un proyecto es la identificación de requisitos,  abordar las necesidades, inquietudes e expectativas, establecer un buen ambiente de comunicación, gestionar a los interesados planteando bien los requisitos y equilibrar restricciones que pueden ser: el alcance, la calidad, el cronograma, el presupuesto, los recursos y los riesgos. La relación entre estas restricciones es que si alguna cambia, probablemente al menos una de las otras será afectada.

La dirección de un proyecto es una actividad iterativa, ya que dado el potencial de cambios, en el desarrollo puede sufrir arreglos. La elaboración es progresiva, implicando continuas mejoras y detalle en el plan de elaboración.

Referencia:
- Project management institute (2013). "Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía de PMBOK)". Quinta edición.

# data[].attributes.headline
Gestion de la Integracion - Ricardo Bastardo

# data[].attributes.subject
Gestion de la Integracion - Ricardo Bastardo

# data[].attributes.body
Referencia:
Medina, Y. O. (2017). researchgate.net. Obtenido de https://www.researchgate.net/publication/329626143_Diseno_de_Metricas_para_la_Direccion_de_Proyectos_con_Lineamientos_PMI

# data[].attributes.headline
Gestion de la Integracion - Ricardo Bastardo.

# data[].attributes.subject
Gestion de la Integracion - Ricardo Bastardo.

# data[].attributes.body
Referencia :
Lazo, E. Z. (2015). Gestion de Proyectos de Software. Tijuana.

# data[].attributes.body
Autócratas

Participativo

Literal

# data[].attributes.body
Promover la comunicación total

Evaluar como se ha realizado el trabajo en el proyecto

Prevenir las situaciones de crisis

Representar el proyecto ante el cliente

Identificar los riesgos

Comunicar los resultados

Evaluar el personal asignado al proyecto

# data[].attributes.body
Capacidad técnica y experiencia funcional

Capacidad de organización y resolución de problemas

Capacidad de conducción

Capacidad de negociación

# data[].attributes.body
Establecer una dirección

Guiar a las personas del grupo

Motivar e inspirar

# data[].attributes.body
1. Comprometido 100% en la implementación del proyecto en el tiempo planteado
2. Independientey con poder de tomar decisiones.
3. Conocedor del va lor de la unión de todos los involucrados en el proyecto para avanzar en un mismo sentido y lograr la meta
4. Motivador, que logre estimular a todos aquellos involucrados en el proyecto faltos de iniciativa y disposición
5. Disciplinado y paciente
6. Responsable y cumplidor
7. Tenaz y organizado
8. Capaz e reconocer errores, corregirlos y sobre todo, aprender de ellos
9. Congruente con lo que piensa, dice y hace
10. Influyente en los demás por su credibilidad, coherencia y respeto

# data[].attributes.body
El lider de proyecto o gerente de proyecto es la persona que tiene la responsabilidad de planificar y ejecutar el proyecto.

# data[].attributes.body
Termina el proyecto completamente o solo una fase de el.

# data[].attributes.body
En este proceso se va llevando a cabo un analisis donde se evalua si los objetivos en la fase de ejecucion se estan llevando de la manera correcta y si es necesario realizar cambios.

# data[].attributes.body
Se pone en acción el desarrollo del plan del trabajo realizacion en el proceso de planificacion, respetando el tiempo, costos y recursos pautados.

# data[].attributes.body
Se crea un plan de trabajo, como será la comunicacion, calidad y toda la organizacion del proyecto.

# data[].attributes.body
En este proceso se realiza, todo el analisis y evaluacion para el comienzo del proyecto.

# data[].attributes.headline
Enfoque por Procesos de la Gerencia de Proyectos- Yonder Gomez

# data[].attributes.subject
Enfoque por Procesos de la Gerencia de Proyectos- Yonder Gomez

# data[].attributes.body
Muchas organizaciones logran que el desarrollo de proyectos de tecnología sean de mayor calidad y en menor tiempo y costo; esto debido a que dichas organizaciones capacitan y mantienen un compromiso continuo con todos los involucrados en el desarrollo de proyectos, para garantizar que las cosas salgan bien.

# data[].attributes.body
A medida que avanza los años, crece la competencia en cuanto al desarrollo de proyectos tecnológicos, lo cual las organizaciones deben siempre buscar a los mejores y talentosos programadores para realizar con la mejor calidad posible.

# data[].attributes.body
Los clientes siempre esperan que las organizaciones de tecnología , cumplan con los objetivos planteados  en la planificación del proyecto y así obtener un producto de calidad.

# data[].attributes.body
Los proyectos tienen un costo de capital y éstos deben ser estimados por las organizaciones, para así tener un control financiero sobre ellos.

# data[].attributes.headline
Roberto Vázquez - Un enfoque de gestión de proyectos

# data[].attributes.subject
Roberto Vázquez - Un enfoque de gestión de proyectos

# data[].attributes.body
Un proyecto puede ser exitoso en gran medida, si tenemos un equipo que tiene un gran conocimiento en la aplicación de principios elementales en la gestión de proyectos, además de saber el manejo de las herramientas, gestionar los procesos, uso de metodologías, entre otras.

Hay otras razones que permiten tener un mejor enfoque en la gestión de proyectos como lo son:

Fuente: Jack T. Marchewka (2009). “Information Technology Project Management”. Tercera edición. Editorial Wiley Indian

# data[].attributes.headline
Descripción general de la gestión del tiempo del proyecto

# data[].attributes.subject
Descripción general de la gestión del tiempo del proyecto

# data[].attributes.body
Fuente:
- Project Management Institute (2013). "Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (guía del PMBOK)". Quinta Edición.

# data[].attributes.headline
Thomas Lodato - Gestión del tiempo del proyecto

# data[].attributes.subject
Thomas Lodato - Gestión del tiempo del proyecto

# data[].attributes.body
La gestión del tiempo del proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación del proyecto en el plazo acordado. Según el Project Management Institute ([PMI], 2013), estos procesos son los siguientes:
1. Planificar la Gestión del Cronograma.
2. Definir las Actividades.
3. Secuenciar las Actividades.
4. Estimar los Recursos de las Actividades.
5. Estimar la Duración de las Actividades.
6. Desarrollar el Cronograma.
7. Controlar el Cronograma.

Fuente:
- Project Management Institute (2013). "Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (guía del PMBOK)". Quinta Edición.

# data[].attributes.body
Ciclo de vida de un proyecto. [Imagen]. Recuperado de https://www.explicacion.net/ciclo-de-vida-de-un-proyecto/

# data[].attributes.headline
Ciclo de vida del proyecto - Víctor García

# data[].attributes.subject
Ciclo de vida del proyecto - Víctor García

# data[].attributes.body
Son las etapas en las que se dividen los proyectos, abarcando desde su inicio hasta su final.

# data[].attributes.headline
Adrián De Oliveira - Áreas de Conocimiento de la Gestión de Proyectos

# data[].attributes.subject
Adrián De Oliveira - Áreas de Conocimiento de la Gestión de Proyectos

# data[].attributes.body
Existen 9 áreas que abarca la Gestión de Proyectos:
1.- Gestión de Integración: Coordina el desarrollo, la ejecución y el control de cambios.
2.- Gestión de Alcance: Que es el trabajo que se debe cumplir.
3.- Gestión de Tiempo: Se monitorea la duración del proyecto en el desarrollo.
4.- Gestión de Costo: Asegura que se cumpla con el costo aprobado del proyecto.
5.- Gestión de Calidad: Se enfoca en el planeo, desarrollo y ejecución del proyecto, de tal modo que cumpla o supere las expectativas.
6.- Gestión de Recurso Humano: Se enfoca en la creación y progreso de un equipo de personas.
7.- Gestión de Comunicaciones: Engloba el hecho de informar constantemente el equipo y a los interesados del proyecto en desarrollo.
8.- Gestión de Riesgo: Se enfoca en la detección y respuesta rápida ante alguna falla.
9.- Gestión de Procedimiento: Donde se manejan los recursos y se asegura que se están utilizando correctamente.
Fuente: Jack T. Marchewka (2009). "Information Technology Project Management". Tercera edición. Editorial Wiley Indian.

# data[].attributes.body
La comunicación y los informes de estado mejorados permiten a los desarrolladores gestionar las expectativas de los interesados

# data[].attributes.body
La capacidad de estimar y controlar mejor los costos y cronogramas, lo que conduce a una conservación más efectiva de los recursos de la compañía

# data[].attributes.body
Implementar un conjunto común de herramientas y controles que proporciona un lenguaje común para comparar proyectos en toda la organización

# data[].attributes.headline
¿Qué beneficios resultan de una gestión de proyectos?

# data[].attributes.subject
¿Qué beneficios resultan de una gestión de proyectos?

# data[].attributes.headline
La gestión de proyectos y sus beneficios. Anotado por: Amelia Brito

# data[].attributes.subject
La gestión de proyectos y sus beneficios. Anotado por: Amelia Brito

# data[].attributes.body
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto.
Fuente: Jack T Marchewka (2009). “Information Technology Project Management”. Tercera edición. Editorial Wiley Indian.

# data[].attributes.headline
Roles y habilidades Necesarios para un proyecto - Diorfelis Medina

# data[].attributes.subject
Roles y habilidades Necesarios para un proyecto - Diorfelis Medina

# data[].attributes.body
1-Gerente de Proyecto: Líder del equipo.
2-Patrocinador: Proporciona Recursos.
3-Experto en la Materia(SME): Experto en el dominio de la aplicación.
4-Experto Técnico: Define e implementa estructura técnica.

# data[].attributes.headline
Enfoque  de gestión del conocimiento - Herick Navarro

# data[].attributes.subject
Enfoque  de gestión del conocimiento - Herick Navarro

# data[].attributes.body
Es tener en consideración que el tiempo y la experiencia son fundamentales, entendiendo que el conocimiento tiene poder, y este es ganado a través de experiencias previas. Las cuales tienen que ser gestionadas para toda la organización, y de este modo esta experiencia llegue de igual manera a todo el mundo ya que el problema "único" de un individuo en alguna tarea pudo ser del conocimiento de otro individuado previamente.

# data[].attributes.headline
Ciclo de Vida del Desarrollo de Sistemas  - Angel Altuve

# data[].attributes.subject
Ciclo de Vida del Desarrollo de Sistemas  - Angel Altuve

# data[].attributes.body
Generalmente consta de las siguientes etapas, aunque estas pudieran variar de acuerdo al proyecto ya que no existe un ciclo generalmente aceptado.
1-Planificación
2-Análisis
3-Diseño
4-Implementación
5-Mantenimiento y Soporte
Jack T. Marchewka (2009). “Information Technology Project Management”. Tercera edición. Editorial Wiley Indian.

# data[].attributes.body
Termino asociado a los problemas que surgieron en el desarrollo del software, en el cual los sistemas desbordaban el presupuesto estimado, terminaban tarde y con problemas de funcionamiento.

# data[].attributes.body
Es entender al cliente y sus reglas del negocio para ser inteligentes a nivel técnico. Se debe atraer, alentar y sugerir la participación por parte del cliente en la misma proporción que la de los desarrolladores, que se centran en la parte técnica, con el uso de herramientas, y/o metodologías de desarrollo.

# data[].attributes.headline
¿Cómo se puede mejorar las posibilidades de éxito del proyecto de TI y evitar repetir errores pasados?  - Herick Navarro

# data[].attributes.subject
¿Cómo se puede mejorar las posibilidades de éxito del proyecto de TI y evitar repetir errores pasados?  - Herick Navarro

# data[].attributes.body
Hay tres enfoques para ello.