# data[].attributes.body
No botão + abaixo, cada grupo deve criar 3 blocos:
1 - O que nos espera na gestão de pessoas
2 - Melhores práticas: desenvolvimento, compensação e sucessão
3 - Conselhos para CEOs

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No botão + abaixo, cada grupo deve criar 3 blocos:
1 - O que nos espera na gestão de pessoas
2 - Melhores práticas: desenvolvimento, compensação e sucessão
3 - Conselhos para CEOs

# data[].attributes.body
No botão + abaixo, cada grupo deve criar 3 blocos:
1 - O que nos espera na gestão de pessoas
2 - Melhores práticas: desenvolvimento, compensação e sucessão
3 - Conselhos para CEOs

# data[].attributes.headline
1 - O que nos espera na gestão de pessoas

# data[].attributes.subject
1 - O que nos espera na gestão de pessoas

# data[].attributes.body
- Alta demanda de colaboracao, ao inves de competicao
- Feedback / Feedforward mais constante
- Gestao mais intensa, humana e integrada
- Alinhamento entre o proposito da empresa e o colaborador
- Upskilling de pessoas para uma integracao mais harmoniosa
- ESG em voga
- Alta complexidade no engajamento e relacionamento entre funcionarios
- Utilizacao de tecnologia para promover a produtividade e match com a cultura da empresa

# data[].attributes.headline
2 - Melhores práticas: desenvolvimento, compensação e sucessão

# data[].attributes.subject
2 - Melhores práticas: desenvolvimento, compensação e sucessão

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Desenvolvimento
- Mentoria/Coaching
- Desenvolvimento da "prata da casa" - in house talent
- 70/20/10 - Training (on the job; treinamento)
Compensacao
- Compesacao expandida (salario, bens intangiveis)
- Formas de contratacao (CLT, PJ)
- Reconhecimento (kudos)
-Beneficios (gympass, psicologo, saude, prev.)
- dress code
- Voluntariado & alinhamento com proposito
- Formacao e treinamento
- Suporte aos objetivos pessoais, sonhos e bem fisico e mental (na vida)

Sucessao
- Plano de carreiras; identificacao de " caminho de carreira"
- Formacao da futura geracao de lideres in house
- Funil de talentos (desenvolver varios talentos para as posicoes criticas)
- Entrega do lider eh parte da sua avaliacao de desempenho
- Avaliacao de KPIs de DEI (diversidade, equidade e inclusao)

# data[].attributes.body
diversidade de inclusão
Pessoas analíticas
Desafios Geracionais
Autonomia - auto gerenciável
mindset ágil - inovação
padrão comportamental
ESG como referencia de RH
modelos híbridos
life long learning
Cultura permeada nas gerações
Reconhecimento e premiação

# data[].attributes.body
- "cuide bem dos seus funcionarios que eles cuidarao dos seus clientes"
- lideranca servidora 'e fundamental
- tenha o proposito da empresa como carro chefe na atracao de talentos
- seja claro em comunicar publicamente o proposito da cia para atrair talentos com afinidades
- Lideranca humanizada, engajada e comprometida com as pessoas

# data[].attributes.body
Ambiente estimulado e propositivo
ambiente de confiança
simplicidade e coerência no PRL
Plano de carreira e remuneração (stock option)
bom ambiente de trabalho
indicadores/benchmarking
meritocracia
relacionamento entre gestores e colaboradores
programa de talentos e liderança
lista e potencial sucessores
liderança feminina no programa de sucessão.

# data[].attributes.body
1 - líder Servidor, próximo de seus funcionários principalmente em era de pandemia e trabalho remoto, que entenda os desafios e motivação da sua equipe
- desenvolver plano de carreira para os funcionários (sucessão)

# data[].attributes.body
2- treinamento, conhecimento da equipe para identificar os talentos e ter plano de carreira diferenciado para os empregados
- delegar e deixar a equipe criar e tomar decisões de maneira ágil
- identificar maneira de compensação, além da remuneração por salário apenas
3- recomendar pro CEO o foco no capital humano na tomada de decisão
- prometer e cumprir
- transparência nas ações e comunicações
- Desenvolvimento, Compensação e Sucessão utilizando os 8 Global Trends 4 Business
- globalizacao
- digitalização
- Sustentabilidade
- Gerações
- life long learning
- inovação
- Gestão bottom up
- Mindset start up

# data[].attributes.body
Programa de desenvolvimento de pessoas - viés de inovação
monitorar o conceito de FIB (felicidade interna bruta)
Valores ESG
Transformar a empresa em "DESEJÁVEL""
empresas inovadoras atrae mais talentos
Ambidestria
consciência do outro -  de gestão e negócios
estratégia de RH