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LO MEJOR QUE PODÁIS, QUE CUALQUIERA QUE LEA EL TEXTO SEPA DE QUÉ VA VUESTRA EMPRESA, cuál es vuestro modelo de negocio, quiénes sois, qué hacéis como equipo fundador, de dónde surge la idea...

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PROPÓSITO ESTRATÉGICO: MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y OBJETIVOS.

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PROPÓSITO ESTRATÉGICO: MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y OBJETIVOS.

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Intentad poner objetivos a largo plazo, medio y a corto plazo. Cuanto más específicos, mejor.

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ESTUDIO DEL ENTORNO: PESTEL (genérico) Y PORTER (específico del sector).

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ESTUDIO DEL ENTORNO: PESTEL (genérico) Y PORTER (específico del sector).

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Recordad que en esta parte se define el entorno, no la empresa.
CON DATOS!!

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QUÉ HACEIS MEJOR QUE LOS DEMÁS, cuál es vuestro modelo de negocio, por qué un cliente os va a querer comprar a vosotros y no a los competidores

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Puede ir aquí o más arriba, se trata de juntar nuestro análisis del entorno con nuestras capacidades.
Poned la matriz y un párrafo si acaso explicándola.

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¿Va a mejorar la sociedad por el hecho de que existamos como empresa? Una reflexión...

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Estrategias de negocio: cómo vamos a ser en relación con los competidores
Estrategias corporativas: en qué línea vamos  crecer como grupo: más productos futuros, más mercados futuros ¿internacionalización? , ambos? Explicar las razones de todo eso.

Grado de innovación. Somos los primeros? Nos copiarán  rápido. Tenemos que ser capaces de conocer esto. O preverlo lo mejor posible. Y además, ¿cómo vamos a innovar en el futuro?

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Indicadores de rendimiento y de adecuación, aceptación y factibilidad de la estrategia

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Indicadores de rendimiento y de adecuación, aceptación y factibilidad de la estrategia

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Todos los que creáis que van a indicarnos si lo estamos haciendo bien o no. Variables, indicadores, cómo y cada cuánto se van a medir.

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Quién hace qué, qué estructura tendremos, qué unidades tendrá la empresa. 

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Quién hace qué, qué estructura tendremos, qué unidades tendrá la empresa. 

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Con un párrafo es suficiente

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Si habéis usado, páginas web también.

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Laura Molina
Manuel Martínez

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Joaquín Stella
Diego Hernández

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don Pablo Almanza Martínez
don Daniel Urrutia Real

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Flaviu Bogdan Condor
Sergio Panadero Vos
Sandra Pequeño Lizcano

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Carlos Fernández Díaz
Liwei Weng
Yinan Shangguan

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Ignacio Cameo González
José Sánchez
Korina Yeizel Medellín Bañuelos
Rodrigo Saucedo
Roberto Contreras
Damiana Todorova

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Carlos Pastor Rodríguez

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Eduardo Porras de Soto
Christopher Cobo de la Iglesia
Julen Blazquez Alvarez
Ismael Arroyo Madera
Álvaro Tajuelo Gómez
Jaime Ocariz Pastor
Victor ...

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Vivimos en un mundo donde cada día más personas tienen problemas visuales, y por ello cada día se venden más gafas. Estas no son una tecnología especialmente nueva, llevan existiendo desde finales del siglo XIII. Pero persistiendo durante los años solemos ver ciertos problemas:

- El cristal es muy sensible: se ensucian con facilidad y los rayones son bastante habituales.

- Cada 2 años aproximadamente los profesionales recomiendan cambiar las gafas graduadas, lo que conlleva un alto coste.

- Puede llegar a tomar múltiples visitas para tener una gafa que se amolde a cada usuario.

- Es necesario llevar un mínimo de 2 pares de gafas distintas para estar preparado para cualquier situación.

Nosotros buscamos poner fin a todo esto con nuestras gafas adaptativas.

Para conseguir esto generamos dos productos independientes que son las monturas y los cristales. Estas primeras son un conjunto de nanobots que sostienen los cristales en la posición más cómoda para la vista de cada usuario, adaptan la montura según el conjunto y estilo que este elija y cambian la forma del cristal según las necesidades del ojo (dioptrías, vista cansada, etc.), y también, evitan que las gafas se resbalen de la cara. Los cristales en cambio se plantean para tener múltiples dependiendo de la necesidad ya que la dioptría no se encuentra en el cristal lo único que se cambiaria es el material, composición o añadidos de este (material más oscuro para el sol, filtro azul para horas extensas de trabajo frente a dispositivos electrónicos o transparentes para evitar que los colores naturales sean alterados). A pesar de esos cambios todos nuestros cristales vienen con una fina capa hidrofóbica que evita que los líquidos se queden sobre la lente, y el cristal en sí mismo es lo suficientemente elástico para aguantar los cambios que sufren a nivel molecular.

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Estudio del entorno: PESTEL (genérico) y PORTER (específico del sector).

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Estudio del entorno: PESTEL (genérico) y PORTER (específico del sector).

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Propósito estratégico: Misión, Visión, Valores y Objetivos.

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Propósito estratégico: Misión, Visión, Valores y Objetivos.

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Indicadores de rendimiento y de adecuación, aceptación y facilidad de la estrategia

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Indicadores de rendimiento y de adecuación, aceptación y facilidad de la estrategia

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Quién hace qué, qué estructura tendremos, qué unidades tendrá la empresa.

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Quién hace qué, qué estructura tendremos, qué unidades tendrá la empresa.

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PowerPlant surge de la búsqueda de soluciones a tres principales problemas, el precio actual de la electricidad, la contaminación y el calentamiento global. Se busca contribuir en la búsqueda de soluciones sostenibles con las que podamos seguir nuestro estilo de vida actual, lo que en ocasiones parece contrario.

Sabemos que luchar contra estos problemas puede resultar difícil y en ocasiones solucionando uno empeoramos otro. Las soluciones sostenibles son muy caras y las baratas no tienen en cuenta su efecto en el medioambiente. ¿Qué proponemos nosotros? En PowerPlant hemos desarrollado un producto sencillo para que el ciudadano medio pueda poner su granito de arena en la lucha contra el cambio climático.

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Misión --> En PowerPlant proporcionamos una solución de carga sostenible para dispositivos electrónicos pequeños y pensando en futuros proyectos a gran escala, con el propósito de incentivar el uso de las energías renovables y mejorar la calidad del aire.
Visión --> Cambiar los medios de carga para usuarios de aparatos electrónicos portátiles a una solución más sostenible y económica aumentando las ventas un 50% para el 2025 así siendo líderes en energía renovable a pequeña escala. Queremos empezar proyectos a mayor escala con nuevos productos sostenibles.
Valores --> En PowerPlant creemos en la honestidad y la transparencia. Somos una empresa comprometida con el bienestar del planeta y la sociedad a la que pertenecemos. Creemos en el trato justo para todas la partes asociadas y en la responsabilidad de mantener la calidad de nuestros productos.
Objetivos --> Ser líderes de energía renovable a pequeña escala aumentando las ventas de nuestro producto actual en un 50% para el 2025, continua mejora del producto, desarrollo de productos a mayor escala, desarrollo de proyectos colaborativos con otras empresas para la mejora del entorno

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Quién hace qué, qué estructura tendremos, qué...

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Quién hace qué, qué estructura tendremos, qué...

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Misión:
Crear un producto único que garantize la comodidad y además la posibilidad de tener todos sus aparatos tecnológicos con batería. Nuestro producto permitirá añadir a una mochila una placa de carga por inducción y una bateria de larga duración para poder carga la mayor cantidad de aparatos posibles.

Visión:
Maximar el número de mochilas que usen una batería portátil. Convencer el público las ventajas que tienen de usar este producto en vez de una mochila convencional.

Valores: Innovación y desarrollo. Y una fundación para garantizar material escolar (mochilas) a los países menos desarrollados.

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Miguel Martinez Mestre

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Laura Szmigielska

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En las siguientes páginas se presenta un plan estratégico que pretende ser una guía en la implementación de las ventajas competitivas que necesita desarrollar la empresa, Virtual Me, un software innovador impulsado por Laura Szmigielska. Con el fin de cumplir el objetivo para el que fue creado: mejorar, agilizar y optimizar los procesos de compraventa dentro del sector moda, así como los procesos de organización del armario de los usuarios. Y con ello, generar empleo y mejorar la economía española.

¿Qué es Virtual Me? Una aplicación de moda que estará disponible en los siguientes dispositivos: ordenador, móvil y tablet. Tanto para Android como Apple.

¿Cómo funciona Virtual Me? Dentro de esta aplicación dispondrás de una maqueta virtual de ti mismo, es decir, un avatar en 3D que contará con tus mismas medidas corporales y tus mismas facciones, con el fin de poder probarte los diferentes artículos de las marcas con las que contamos. Una vez, compres alguno de los artículos, este se añadirá de manera automática a tu armario virtual, donde podrás crear numerosos outfits con tus prendas.

(En estos vídeos podrá hacerse una idea de como se vería el modelo y la ropa, y del nivel de realismo: https://www.instagram.com/reel/CWInpbCqShO/?igshid=MDJmNzVkMjY=

https://www.instagram.com/reel/Cj0buwIM9JD/?igshid=MDJmNzVkMjY= )

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PROPÓSITO ESTRATÉGICO: Misión, visión, valores y objetivos

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PROPÓSITO ESTRATÉGICO: Misión, visión, valores y objetivos

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Misión:

Elevar continuamente el nivel de experiencia del usuario mediante el uso de Internet y la tecnología para ayudar a los consumidores a encontrar prendas que encajen al 100% con su estilo, su cuerpo y su armario actual. Ayudándoles a optimizar el tiempo que dedican a comprar ropa o a decidir qué van a ponerse para que puedan dedicarlo a ser su mejor versión.

Visión:

Ofrecer la mejor experiencia de compra online por medio de nuestra plataforma.

Valores:

Innovación, aprendizaje, éxito, inclusión y diversidad.

Objetivos:

A corto plazo nuestro objetivo es firmar acuerdos con las 20 marcas textiles más populares en España (Zara, H&M, Mango, Kiabi, Stradivarius, Pull And Bear, Shein, Springfield, Woman Secret, Bershka, Venca, Cortefiel, C&A, Desigual, Merkal, Oysho, Massimo Dutti, Tous, Sfera, Misako), para que los usuarios puedan contar con una amplia gama de artículos. Reducir en un 30% el tiempo dedicado al proceso de elección de outfit frente al método tradicional, en un 10% el tiempo dedicado al proceso de compra y en un 30% el número de devoluciones, frente a una compra online tradicional. Además de aumentar el número de trabajadores a 500 y convertirnos en la aplicación número 1 en España sobre moda.

En los próximos 5 años esperamos darnos a conocer en el mercado internacional y firmar con las empresas más populares de moda a nivel mundial, incluyendo ropa deportiva (Nike, Adidas…) y ropa de lujo (Hermes, Gucci…). Facilitar cursos digitales con prácticas en nuestra empresa para poder ser capaces de abordar ese amplio número de tiendas y aumentar a 10.000 el número de empleados, seguir mejorando nuestra plataforma para que sea rápida, intuitiva y completa, ofreciendo un servicio que supere con creces la experiencia offline y convertirnos en la aplicación número 1 sobre moda del mundo. Reducir en un 60% el tiempo dedicado al proceso de elección de outfit frente al método tradicional, en un 30% el tiempo dedicado al proceso de compra y en un 60% el número de devoluciones, frente a una compra online tradicional.

A largo plazo esperamos poder abarcar al menos el 70% de las tiendas de moda online existentes, para así poder ofrecer a los usuarios una amplia gama de tallas, estilos, marcas y tendencias, sin necesidad de ir a una tienda física. Mejorar la experiencia desarrollando aún más nuestros avatares para que sean lo más fieles posible al usuario y con ello reducir al 100% el número de devoluciones, seguir optimizando los tiempos de compra y elección de outfits, abrirnos paso en otros sectores (como el maquillaje) y seguir generando puestos de trabajo.

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ESTUDIO DEL ENTORNO: PESTEL (genérico) y PORTER (específico del sector)

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ESTUDIO DEL ENTORNO: PESTEL (genérico) y PORTER (específico del sector)

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PORTER

El poder de los clientes: es bajo, ya que aportamos un valor añadido que hoy en día no van a poder encontrar en otra parte del mercado. Por tanto, tenemos flexibilidad a la hora de definir los precios, ya que sabemos que nos van a comprar.

El poder de los proveedores: por un lado, necesitamos desarrolladores de aplicaciones, que tienen un poder bajo ya que existen múltiples proveedores a los que podemos acudir.También necesitamos diseñadores digitales especializados en 3D, estos actualmente tienen un alto poder ya que no existen muchas personas que se dediquen a ello y necesitamos muchos para poder abarcar un amplio número de prendas, pero más adelante lograremos reducir su poder al abrir certificaciones digitales y autoformando a nuestros futuros empleados. Por último, necesitamos que las marcas existentes (Zara, Bershka, etc) nos cedan los patrones de cada una de sus prendas para poder incluirlos en nuestra plataforma, el poder de estas dependerá del flujo de compradores que tenga, a mayor número mayor poder. Por ejemplo, Zara o Nike tendrían mucho poder, pero una tienda que recién este comenzado y apenas tenga clientes tendrá un poder muy bajo.

La amenaza de nuevos competidores: hoy en día existen aplicaciones similares, pero estas están desarrolladas en 2D, por lo que no permiten que el usuario pueda ver de manera fiel como le quedarían las prendas o sus combinaciones. Es el ejemplo de: Que vestir o Combyner. O incluso una tienda que incluye un probador virtual que te deja elegir la modelo que quieres ver e incluso crear combinaciones, esta opción es la que más se acerca a nuestro software pero sigue mostrándote una imagen en 2D y la modelo no tiene tus mismas medidas, sino similares (La Redoute: https://www.laredoute.es/styling-experience.aspx#/swipe?look_id=623099ecff0b2718b6472b24%2662d915dc0832a617ab57081a%2662f0da764d4e797b7e1abd8d).Por otra parte, está 21buttons que te permite ver cómo les queda la ropa a otras personas y mediante enlace directamente comprar esas prendas.

La amenaza de nuevos productos sustitutos: se están poniendo cada vez más de moda aplicaciones de segunda mano como Vinted, que tienen un modelo de negocio diferente,  que no es compatible con nuestro software, y que ayudan a combatir un problema muy candente en la actualidad, el calentamiento global.

La rivalidad entre competidores: analizando todas las fuerzas anteriores podemos decir que, Virtual Me se encuentra en un punto privilegiado. Ya que a pesar de tener competidores, consigue diferenciarse ofreciendo algo nuevo y diferente.

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Diversidad e inclusión:

En Virtual Me estamos concienciados con la inclusión y la diversidad, queremos que nuestros usuarios, sean como sean, se sientan orgullosos de ellos mismos. Es por ello por lo que intentamos incluir todo tipo de estilos en nuestra plataforma, eliminamos las modelos sustituyéndolas por avatares personalizados y estamos trabajando mejoras para que las personas con discapacidad puedan usar con facilidad nuestra plataforma.

Compromiso social:

Somos conscientes de que nos encontramos en un momento económico de incertidumbre y estamos comprometidos con cambiar esa situación. Desde Virtual Me ofreceremos cursos que te permitirán formarte en las diferentes áreas de nuestra empresa. Aunque estos cursos no tendrán un coste demasiado elevado, todos los años lanzaremos becas para que personas de todo el mundo tengan la oportunidad de formarse y cambiar su situación económica.

Innovación y excelencia:

Consideramos que la tecnología es una gran herramienta y que puede mejorar significativamente nuestra calidad de vida, por ello invertimos en mejorar nuestro equipo, el software y los conocimientos de nuestros empleados.

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Como ya he venido comentando, se trata de un servicio nuevo, diferente a lo que se ha ido viendo hasta ahora, lo que nos aporta una gran ventaja competitiva. Hemos optado por una estrategia de diferenciación.

Competimos contra aplicaciones gratuitas que te permiten crear outfits y ver la ropa en otras personas pero siempre en 2D, como es el caso de 21buttons, Combyner o Le Redoute. Todas ellas con ciertas limitaciones.

También competimos contra todas aquellas aplicaciones que venden ropa de segunda mano.

El principal factor de diferenciación es la posibilidad de ver como te queda la ropa en 3D y teniendo en cuenta tus medidas y rasgos.

No queremos que la aplicación sea usada solo por los españoles, desde su creación tuvimos claro que queremos compartir esta herramienta con todo el mundo, para ello pensamos en seguir una estrategia multipaís, pero nos pareció mas interesante optar por una estrategia global, para de esa manera dar a conocer marcas, estilos y tendencia únicos de cada cultura.

A medida que esta crezca, aparte de incluir marcas nuevas, tenemos pensado ir abriéndonos paso dentro de otros sectores (diversificación) como por ejemplo el del maquillaje, para que puedas crear el maquillaje en el avatar para ver como quedaría antes de hacértelo a ti mismo.

También tenemos pensado abrirnos paso dentro de el sector de la educación con cursos propios y certificados, estos giraran en torno a la tecnología y la empresa, algunos de ellos con posibilidad de realizar prácticas directamente con nosotros.

Este software (innovación de producto e innovación tecnológica) es pionero dentro del mercado, por lo que es posible que la competencia decida copiarnos. Para ello hemos decidido patentar la idea (innovación secreta y protegida), lo que nos daría un margen de tiempo para desarrollar el negocio al máximo.

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INDICADORES DE RENDIMIENTO Y DE ADECUACIÓN, ACEPTACIÓN Y FACTIBILIDAD DE LA ESTRATEGIA

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INDICADORES DE RENDIMIENTO Y DE ADECUACIÓN, ACEPTACIÓN Y FACTIBILIDAD DE LA ESTRATEGIA

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La primera quincena de enero analizaremos los datos del año anterior. Para ello será importante conocer:

·         ¿En qué países hemos tenido presencia? ¿Cuántos de ellos son nuevos? ¿Ha aumentado el número de países a los que ahora llegamos? ¿Hemos dejado de tener presencia en alguno de los países? Si es así, ¿qué podemos hacer para que vuelvan a contar con nosotros?

·         ¿Con cuántas marcas contamos? ¿Cuáles de ellas son nuevas? ¿Se ha ido alguna? Si es así, ¿por qué? ¿qué podemos hacer nosotros para que vuelvan a colaborar con nosotros?

·         ¿El número de empleados ha crecido de manera proporcional a medida que hemos ido aumentando el número de marcas? ¿Con el número actual de empleados podemos abarcar el flujo de trabajo que tenemos o debemos contratar a más personal para ofrecer un servicio de mayor calidad?

·         Nos interesa tener a los usuarios satisfechos por eso será interesante saber su opinión en las siguientes cuestiones: ¿Cuánto tiempo dedicabas antes de usar nuestro software a comprar? ¿y ahora? ¿Cada cuánto tiempo realizabas compras antes? ¿y ahora? De esos pedidos, ¿estabas satisfecha con todos los productos? ¿y ahora? ¿Has reducido el número de devoluciones desde que usas nuestro software? ¿Cuánto tiempo dedicabas antes de usar nuestro software a elegir outfits? ¿y ahora? ¿Crees que el software ha mejorado tu calidad de vida y el de tus compras? ¿por qué? ¿Crees que hay algún aspecto en el que podamos mejorar?

·         También nos gustaría conocer el grado de satisfacción de nuestros clientes: ¿Han aumentado tus compras desde que estás en nuestro software? ¿cuánto (en porcentaje)? ¿Se ha reducido el porcentaje de devoluciones desde que estás en nuestro software? ¿cuánto (en porcentaje)? ¿Crees que hay algún aspecto en el que podamos mejorar?

·         Facturación de este año, ¿ha aumentado con respecto al año anterior?

Una vez tengamos estos datos podremos ver si la empresa por lo general está yendo a mejor o por el contrario debemos hacer cambios. También podremos ver que áreas en específico necesitan de más atención.

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Gracias a la elaboración de esta planificación estratégica he podido crear una guía fácil de implementar para comenzar a desarrollar el software, Virtual Me, definiendo sus valores como marca, sus objetivos, el plan de acción a seguir y la situación actual del mercado.

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QUIÉN HACE QUÉ, QUÉ ESTRUCTURA TENDREMOS, QUÉ UNIDADES TENDRÁ LA EMPRESA

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QUIÉN HACE QUÉ, QUÉ ESTRUCTURA TENDREMOS, QUÉ UNIDADES TENDRÁ LA EMPRESA

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Contaremos con un equipo directivo que se encargará de organizar cada uno de los departamentos.

Tendremos un Departamento Financiero que se encargará de toda la parte económica (contable, tesorería, auditoría).

También necesitaremos un Departamento de Calidad que gestionará las dudas y problemas de los usuarios, marcas o estudiantes, y comprobará que el software funcione según los estándares de la empresa.

El Departamento de RRHH gestiona las altas y bajas de los empleados, así como los contratos de prácticas.

El Departamento de Producción se encarga de organizar a desarrolladores y diseñadores 3D para un buen funcionamiento de software.

El Departamento de Operaciones será el encargado de firmar acuerdos con nuevas empresas.

El Departamento Legal y Fiscal se encargará de que la empresa cumpla con la legislación española y con la de todos los países en los que tiene influencia.

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Gran parte de la información está sacada de las diapositivas de Moodle, sin embargo, también he hecho uso de algunas páginas web como:

https://andro4all.com/aplicaciones-gratis/aplicaciones-de-moda-para-descargar-gratis-en-google-play

https://applicantes.com/combyne-app-outfits-looks-ropa/

https://www.thepowermba.com/es/blog/las-5-fuerzas-de-porter

https://forbes.es/empresas/173279/lo-que-facturan-las-10-mayores-empresas-de-moda-en-espana/

https://www.emprendedores.es/plan-de-negocio/plan-negocio-app-aplicacion-movil/

https://es.statista.com/estadisticas/499435/productos-online-comprados-online-espana/