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-En la preparación debe hacer una relación entre el origen del estudio y las consecuencias, por lo que si se identifica la causa y efecto se lograra dar los recursos para dar solución.

-En el diagnostico, las organizaciones se abren al cambio, tomando en cuenta las recomendaciones para adaptar los medios instrumentales a la demanda de productos en términos de calidad, costo y oportunidad.

-Para que un diagnóstico sea eficiente para una organización, se debe tomar lo siguiente: Situación actual de la organización, Si dispone la organización para generar servicios, Mecanismos de coordinación, Plataforma de tecnología de la información, Estilo de liderazgo con que cuenta para guiar a su personal, Cultura organización, Estrategias de funcionamiento, Valores personales, Rentabilidad que ha alcanzado y cómo la administra, Calidad de vida de la organización, Nivel de congruencia que existe entre la programación establecida y Alternativas de acción para elevar el desempeño.

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Con la búsqueda de opciones de mejoramiento administrativo se inicia la fase constructiva del estudio, la cual presupone una labor inversa a la efectuada durante el proceso de análisis, es decir, los elementos separados y desagregados se combinan por medio de una labor de síntesis para formar nuevas unidades integradas en forma tal que proporcionen respuestas adecuadas a los interrogantes planteados a lo largo de la investigación.

Se concretan las propuestas en un documento propositivo, para lo cual el equipo de trabajo, basado en su experiencia y conocimientos, debe poner en juego todos sus recursos de imaginación y habilidad creativa.

Luego se deben seleccionar las propuestas más viables, previa cuidadosa evaluación de las ventajas y limitaciones de cada una de ellas.

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El Diagnóstico - Planeamiento Estratégico

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- No perder de vista el objetivo del estudio, en particular en las conclusiones y recomendaciones finales.

- Tomar en cuenta las limitaciones que puedan derivarse de disposiciones jurídicas y administrativas.

- La experiencia de trabajos anteriores puede ser valiosa, pero no hay que apegarse a soluciones que sigan cierto patrón.

- Se deben explorar diferentes caminos y abrirse a nuevas ideas.

- Aprovechar toda la ayuda disponible con objeto de llegar a mejores resultados, como es el caso de las sugerencias y puntos de vista del personal de la organización, la asesoría de especialistas, etc.