# data[].attributes.headline
У меня было ограниче

# data[].attributes.body
У меня было ограниченное понимание позиции руководителя с точки зрения своего опыта и своего темперамента, типа личности. А тут поняла, как управлять без ущерба своим принципам, как находить подход к людям легко, не ломая голову. Научилась правильно мотивировать.

# data[].attributes.headline
Когда мы все начали 

# data[].attributes.body
Когда мы все начали обсуждать собственную мотивацию и застряли в ней на все время занятия. Очень сильно помогло мне тогда то, что мы поговорили об этом и обсудили способы.

# data[].attributes.headline
Несколько тем презен

# data[].attributes.body
Несколько тем презентовала команде, проджектам стало проще коммуницировать с некоторыми участниками команды, а благодаря навыку обмена ОС в команде вырос уровень самостоятельности.

# data[].attributes.headline
Взаимодействую с люд

# data[].attributes.body
Взаимодействую с людьми исходя из их типа личности. Результат: прежде всего становится легче мне воспринимать ОС, реакцию или действие. Я понимаю, ПОЧЕМУ человек поступает именно так. Во-вторых, на мой взгляд, повысилось взаимопонимание, потому что я стараюсь коммуницировать, применяя особенности типов.

# data[].attributes.headline
Стало проще давать О

# data[].attributes.body
Стало проще давать ОС. Восприятие ее стало более легким, есть понимание, что ОС им дается не с целью унизить, а с целью улучшить работу. По мотивации с каждым работником определили проблемные задачи, которые разрушали мотивацию. Проблемы искоренили и выравняли рабочий процесс.

# data[].attributes.headline
Внедрили систему оце

# data[].attributes.body
Внедрили систему оценки DISC. Активно используем материалы по предоставлению обратной связи сотрудникам. Как результат снизилось количество конфликтных ситуаций.

# data[].attributes.headline
Появилось понимание 

# data[].attributes.body
Появилось понимание и инструменты, как работать с командой. Появилось понимание, как системно взаимодействовать с сотрудниками.

# data[].attributes.headline
Поняла, что ничего н

# data[].attributes.body
Поняла, что ничего нового нет в методах поддержки собственной мотивации и надо просто делать то, что мне известно. А вообще, интересное дело наполняет и им хочется заниматься постоянно.

# data[].attributes.headline
Обмен опытом тоже бы

# data[].attributes.body
Обмен опытом тоже был очень полезен. Я увидела, что не одна сталкивалась с проблемами, но и у коллег были похожие запросы. И найти решение можно, если использовать ОС, типологию и знания по мотивации.

# data[].attributes.headline
Инсайт: не всем подх

# data[].attributes.body
Инсайт: не всем подходят мои способы мотивации на совершение определённого действия (кому-то выгоды, кому-то стабильность и т.д), и если публикуешь сообщение для всей команды, важно учитывать все типы личностей, которые в ней есть.

# data[].attributes.headline
Полезность в новых з

# data[].attributes.body
Полезность в новых знаниях и в обмене опытом с коллегами. Выводы: надо чаще заниматься своим образованием, насмотренностью и начитанностью в сфере работы, иначе ты застаиваешься с одном месте и не развиваешься и через какое-то время начинаешь откатываться назад, а это очень ощущается.

# data[].attributes.headline
Был инсайт, что необ

# data[].attributes.body
Был инсайт, что необязательно из группы людей делать команду и что в группе людей тоже можно эффективно работать.

# data[].attributes.headline
Обучение дало понима

# data[].attributes.body
Обучение дало понимание, что нет универсального инструмента/модели коммуникации с сотрудниками, который со всеми работал бы одинаково. Цель найти подход к сотруднику, который будет работать в конкретной ситуации. Нужно быть более гибким и реактивным.

# data[].attributes.headline
Самое главное для ме

# data[].attributes.body
Самое главное для меня открытие произошло на последних занятиях, когда мы выясняли нашу роль в команде. Я поняла свою позицию, поняла в чем мое отличие от остальной команды и в чем я могла бы приносить больше пользы общему делу.

# data[].attributes.headline
Главная полезность в

# data[].attributes.body
Главная полезность в том, что команда получила большую порцию новых и очень необходимых знаний. Многие материалы заставили взглянуть на ситуацию в агентстве иначе.

# data[].attributes.headline
Отметила себе точки 

# data[].attributes.body
Отметила себе точки роста, когда нужно дать обратную связь сотруднику, и не просто дать, а добиться изменения ситуации. Быть где-то категоричнее, использовать больше метрик и тем самым переводить на нет возможность эмоциональной реакции и оттягивания увольнения.

# data[].attributes.headline
Трудности многих из 

# data[].attributes.body
Трудности многих из нас оказывались трудностями потому, что мы не можем продать то, в чём нужно контролировать сотрудников, самим себе. Также полезно замечание, что нужно начинать с себя, если требуешь соблюдения определённых правил от сотрудников.

# data[].attributes.headline
Я порадовалась, что 

# data[].attributes.body
Я порадовалась, что во многом мыслю и существую так, как экологичнее и эффективнее для команды. Теперь я надеюсь повысить вовлечённость и лояльность сотрудников.

# data[].attributes.headline
Приобрели навыки ком

# data[].attributes.body
Приобрели навыки коммуникации с сотрудниками, получили знания по разрешению спорных ситуаций в общении с коллегами.