# data[].attributes.body
COMMUNICATIEF VERMOGEN

Communicatie is een van de belangrijkste middelen als het gaat om eerlijkheid. Alleen door een vorm van communicatie te gebruiken kan er op een ander worden overgebracht wat je als persoon van een bepaalde situatie vindt.

LEIDINGGEVEND VERMOGEN

Ook leidinggeven draait om eerlijkheid. Een oprechte, eerlijke leider is naar mijn idee meer geneigd vertrouwen te hebben in degenen die hij/zij leiding geeft en dat uit te stralen.

RELATIVERINGSVERMOGEN

Om te kunnen relativeren, dien je ook eerlijk te zijn naar jezelf. Emoties moeten worden onderscheiden van feiten, om zo een oprechte context te kunnen vormgeven.

INTEGRITEIT

Om van een team integriteit te verwachten, dien je zelf ook deze competentie te hebben. Eerlijkheid legt de basis van integriteit. Een ieder moet zijn gedachten en ideeën kunnen uiten om tot passende oplossingen te kunnen komen.

# data[].attributes.body
ORGANISATIE- EN OMGEVINGSSENSITIVITEIT

Deze sensitiviteit draait om het maken van tactische keuzes in wat je bekijkt en hoe je ergens naar kijkt. Nadat je een tactiek hebt ontwikkeld, kan door de trends in de veiligheidswereld te doorgronden deze competentie ontwikkeld worden.

VERMOGEN TOT NETWERKEN

De mensen die jouw professionele netwerk omvatten worden over het algemeen tactisch gekozen. Men kiest de personen uit om contact mee te maken, die volgens verwachting de grootste positieve invloed hebben op een (gewilde) carrière.

BESLUITVAARDIGHEID

Besluiten wat betreft de professionele ontwikkeling worden tactisch genomen. Over het algemeen wordt bij het maken van een besluit een afweging gemaakt van pro's en cons, waar vervolgens een tactische keuze uit hoort voort te vloeien.

# data[].attributes.body
SAMENWERKEN

Gedrevenheid is iets wat je uitstraalt. Als je een bepaalde gedrevenheid voor een doel kan delen met een ander, komt dat de samenwerking met anderen vaak ten goede.

RESULTAATGERICHTHEID

Een gemeenschappelijk doel met het oog op een resultaat veroorzaakt vaak (een deel van de) gedrevenheid. Deze twee componenten acht ik nodig om tijdig tot een afronding van een project te komen waar ik achter sta.

LEIDINGGEVEND VERMOGEN

Leiders zijn gedreven en dat stralen zij uit naar derden. Als leidinggevende sta jij voor de resultaten en het presteren van het team. Je bent eindverantwoordelijk voor alles. Om het team gemotiveerd te houden moet je zelf gedreven zijn.

# data[].attributes.body
COMMUNICATIEF VERMOGEN

Krachtig communiceren is een van mijn sterkste eigenschappen. Om je als veiligheidskundige staande te kunnen houden, is krachtig overkomen een must.

LEIDINGGEVEND VERMOGEN

Duidelijk doch rechtvaardig, op die manier definieer ik instruerend leidinggeven. Naar derden straalt dat kracht uit, wat van belang is in mijn werkveld.

# data[].attributes.body
SAMENWERKEN

Samenwerken betekent naast samen naar een gemeenschappelijk doel werken, ook elkaar ruimte geven daar waar nodig. Dat betekent dat een ieder zich wel eens terughoudend moet opstellen, zodat die ander die ruimte kan innemen.

INNOVATIEF VERMOGEN

Dit omvat de kunde een stapje terug te doen om vernieuwende inzichten te krijgen. Overzicht kan gecreëerd worden aan de hand van terughoudend gedrag. Door meer een observatieve rol in te nemen, kan er zo een overview van de situatie gemaakt worden.

# data[].attributes.body
ORGANISATIE- EN OMGEVINGSSENSITIVITEIT

Zoals eerder vernoemd gaat deze sensitiviteit om tactische keuzes maken. Daarvoor acht ik het nodig prioriteiten stellen. Je interesseert je in de ontwikkelingen die het best bij jou als veiligheidskundige passen. Om deze te filteren tot de meest degene die het meest effectief zijn voor je professionaliteit, vereist een nuchtere houding.

ANALYTISCH VERMOGEN

Een analyse correct uitvoeren wordt gedaan door middel van het afwegen van verschillende factoren. Deze factoren zijn voortgekomen uit deskresearch, wat betekent dat deze data gebaseerd is op onpartijdigheid. Een nuchtere houding daarin is nodig  een zinnige analyse te maken,

BESLUITVAARDIGHEID

Professionele besluiten mogen naar mijn idee niet vanuit emotie gemaakt worden. Op een nuchtere manier omgaan met afwegingen voor het nemen van het besluit, is dus een vereiste.

RELATIVERINGSVERMOGEN

Ook voor situaties relativeren op je professionele werkveld geldt dat emoties naderhand een kleine rol spelen. Om te relativeren is geacht nuchter te kunnen denken.