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n las organizaciones coexisten tres niveles: el corporativo, la unidad de negocio y el área funcional. En cada uno de ellos debe identificarse los objetivos estratégicos y las estrategias

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se debe considerar el concepto de la diversificación, si la Organización posee unidades de negocio en el mismo sector económico se tiene una diversificación relacionada

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se basan en los recursos, capacidades y habilidades de la organización.

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se obtiene información sobre los productos y los mercados, los consumidores y competidores para lo cual debe tener en cuenta el desarrollo de mercados, segmentos y sus nichos

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las pequeñas empresas generalmente operan en pequeños, y a veces únicos, mercados con una gama reducida de productos y servicios

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las empresas multinacionales Es muy factible que sea muy diversa en mercados y en productos

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Las empresas estatales o públicas deben considerar el mercado político que aprueba y desaprueba presupuestos y concede beneficios a través de normas o leyes

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en la creación de una ventaja competitiva sostenible es el factor contribuyente más confiable de una compañía para lograr una rentabilidad superior al promedio

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la estrategia competitiva de una Organización puede basarse en la combinación de algunas de ellas

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adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas.
tiende a ser adoptada por los proveedores que deciden en un momento determinado eliminar los intermediarios

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consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.

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Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa.
Se utiliza cuando los proveedores son muy costosos o no satisfacen las necesidades de la organización.

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tienen como objetivo penetrar y desarrollar el mercado, productos y servicios en mercados existentes, estos requieren de un mayor esfuerzo para mejorar la posición en el mercado.

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Estrategias intensivas y su clasificación

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Los vídeos usados en este son propiedad de sus autores: Los respectivos vídeos los cuales se utilizaron fueron: https://www.youtube.com/watch?v=wfPpDFUHTXw https://www.youtube.com/watch?v=laSXjz6tTV4 https://www.youtube.com/watch?v=Bzqmhj6a8p0 El vídeo fue hecho con fines educativos

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Busca el control o la adquisición de la competencia. Las fusiones y adquisiciones son la forma de hacer realidad esta estrategia
puede utilizarse cuando: una empresa tiene características de monopolio

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Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene.

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Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia.

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Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas

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introducir nuevas actividades empresariales con las que impulsar el crecimiento de la corporación, ya sea mediante la comercialización de nuevos bienes

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Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes

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Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales

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Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados

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Según este autor las empresas pueden obtener ventaja competitiva desde tres bases distintas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.

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Dentro de estas se encuentran el recorte de gastos, la venta o liquidación.
EL recorte de gastos es una consecuencia de la disminución de ventas y/o de utilidades.