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Período de destaque: Início do século XX.

Autor: Frederick Taylor

O Taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerado uma das vertentes na perspectiva administrativa clássica. Suas ideias começaram a ser divulgadas no século XX.

Tem como princípios alguns critérios cridos como científicos na época:
- Planejamento: Substituir métodos empíricos e improvisados por métodos científicos e testados;
- Seleção e preparo: Selecionar os melhores trabalhadores para suas melhores aptidões e treiná-los;
- Controle: Supervisão cerrada dos trabalhadores;
- Execução: Disciplinar o trabalho;
- Função única: Trabalhador fazendo só uma etapa do processo.

Propôs coisas como a economia de movimentos.

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Período de destaque: Início do século XX.

Autor: Henri Fayol

A "Administração Industrial e Geral", editado em 1916, umas das principais caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional da visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência organizacional. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas (Operacionais e Gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção).

Segundo Chiavenato, Fayol dividia qualquer empresa em 6 funções básicas:
1- Técnicas
2- Comerciais
3- Financeiras
4- Segurança
5- Contábeis
6- Administrativas

Sete dentre os quatorze principais princípios básicos:
1- Divisão do trabalho: Especialização de todos os funcionários;
2- Autoridade e responsabilidade: Superiores darem ordens com responsabilidade;
3- Disciplina: Regras de conduta estabelecidas em cada empresa;
4- Remuneração: Remuneração justa;
5- Linha de comando: Defesa ferrenha da estrutura hierárquica;
6- Espírito de equipe: Trabalho deve ser conjunto;
7- Ordem: Deve ser mantida em toda organização.

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Período de destaque: Do começo ao meio do século XX.

Autor: Max Weber

Burocracia é um trabalho baseado em papéis e documentos, movimentados em sequência contínua entre as várias unidades componentes da estrutura organizacional.

A Teoria da Burocracia buscava como princípio a racionalidade técnica para construir o sistema administrativo da empresa.

Quando empresas começaram a crescer em tamanho e complexidade foi necessário a aplicação dessa teoria.

Principais características da organização burocrática:

1- Caráter legal das normas e regulamentos;
2- Caráter formal das comunicações ;
3- Caráter racional e divisão do trabalho: A divisão atende a uma racionalidade que é adequada ao objetivo a ser atingido;
4- Impessoalidade nas relações;
5- Hierarquia da autoridade;
6- Rotinas e procedimentos;
7- Competência técnica e meritocrática;
8- Escolha de funcionários baseada na competência;
9- Profissionalização dos participantes;
10- Completa previsibilidade do funcionamento.

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Período de destaque: Começando na crise de 29 até o meio do século XX.

Autor: Elton Mayo, primeiramente, e depois Roethlisberger e Dickson

A Teoria das Relações Humanas, ou Escola das Relações Humanas, é um conjunto de teorias administrativas que ganharam força com a Grande Depressão criada na quebra da bolsa de valores de Nova Iorque, em 1929. Com a "Grande Crise" todas as verdades até então aceitas são contestadas na busca da causa da crise. As novas ideias trazidas pela Escola de Relações Humanas trazem uma nova perspectiva para a recuperação das empresas de acordo com as preocupações de seus dirigentes e começa a tratar de forma mais complexa os seres humanos.
Essa teoria trouxe grandes mudanças para a administração, pois buscava conhecer sobre as atividades, sentimentos dos trabalhadores e também sobre a formação de grupos. As três principais características desses modelos são:

1- O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo comportamento é simples e mecânico;
2- O homem é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica.
3- Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social e prestígio.

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Período de destaque: Meio do século XX.

Autor: Vários autores voltados a Teoria da burocracia

A teoria estruturalista surgiu por volta da década de 50, como um desdobramento de autores voltados a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações.

A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação as anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes.

Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o "Homo economicus" e a Teoria das Relações Humanas "o homem social", a Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", a pessoa que desempenha diferentes papéis em várias organizações. Na sociedade de organizações, moderna e industrializada, avulta a figura do homem organizacional que participa de várias organizações. O homem moderno, ou seja, o homem organizacional, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa ter as seguintes características de personalidade:

Flexibilidade, em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna e da diversidade de papéis desempenhados nas organizações.

Tolerância às frustrações para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, cuja mediação é feita através de normas racionais, escritas e exaustivas.

Capacidade de adiar as recompensas e poder de compensar o trabalho rotineiro na organização em detrimento de preferências pessoais.

Permanente desejo de realização para garantir cooperação e conformidade com as normas organizacionais para obter recompensas sociais e materiais.

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Período de destaque: Meio do século XX.

Autor: Ludwig von Bertalanffy

A teoria geral de sistemas (também conhecida pela sigla, T.G.S.) surgiu com os trabalhos do biólogo austríaco Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 e 1968.

A teoria geral de sistemas não busca solucionar problemas ou tentar soluções práticas, mas sim produzir teorias e formulações conceituais que possam criar condições de aplicação na realidade empírica. Os pressupostos básicos da teoria geral de sistemas são:

Existe uma nítida tendência para a integração entre as ciências naturais e sociais;

Essa integração parece orientar-se rumo a uma teoria dos sistemas;

Pode ser uma maneira mais abrangente de estudar os campos não físicos do conhecimento científico, especialmente as ciências sociais;

Ao desenvolver princípios unificadores que atravessam verticalmente os universos particulares das diversas ciências envolvidas, aproxima-nos do objetivo da unidade da ciência;

Isso pode levar a uma integração muito necessária da educação científica.

A importância da teoria geral de sistemas é significativa tendo em vista a necessidade de se avaliar a organização como um todo e não somente em departamentos ou setores.

Premissas:

Os sistemas existem dentro de outros sistemas;

Os sistemas são abertos;

As funções de um sistema dependem de sua estrutura.