# data[].attributes.body
Autor do livro "Como fazer amigos e influenciar pessoas". Tema central : Para obter sucesso, você tem que ganhar a cooperação dos demais.

# data[].attributes.body
Conhecido por sua teoria motivacional, que leva seu nome, intitulada também de hierarquia das necessidades.

# data[].attributes.body
Sua maior obra " o lado humano da empresa". Para esse autor, o trabalhador pode ser do tipo X ou Y

# data[].attributes.body
Ficou conhecido por seu trabalho com grupos, criou o teatro terapêutico (psicodrama terapêutico ) assim como a técnica analítica denominada sociometria, de grande valia para a criação de equipes com alto desempenho

# data[].attributes.body
Skinner foi um cientista do comportamento bastante conhecido por seu trabalho sobre o comportamento operante e a modificabilidade* do comportamento.

Suas pesquisas foram importantes dentro das organizações, principalmente no que se refere aos programas de treinamentos e ao sistema de recompensas.

# data[].attributes.body
McClelland e seus associados da Universidade Havard realizaram estudos sobre a força da motivação, em que identificaram sujeitos com grande necessidade de realização.
Essa pesquisa resultou em um meio de as organizações redimensionarem cargos e de colocarem neles pessoas com alto perfil de necessidade de realização, maximizando, assim, o potencial de motivação para buscar os resultados.

# data[].attributes.body
Fiedler apresentou o modelo contingencial de liderança. Esse modelo dominou a pesquisa em liderança da metade dos anos 1960
até parte da década de 1970.

# data[].attributes.body
Herzberg foi professor de Psicologia na Western Reserve University e concentrou sua pesquisa na motivação. Na década de 1950, trouxe para o meio científico a teoria dos dois fatores.

# data[].attributes.body
Esses autores desenvolveram, em 1975, a teoria motivacional das características do trabalho. Essa teoria tem como base o seguinte
pressuposto: a motivação do empregado é uma consequência da existência de significado em seu trabalho.