# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=NEHzT2R-kLI

# data[].attributes.body
Las organizaciones también dan servicio a distintos grupos, algunas benefician en primera instancia a sus miembros otras a los clientes, a los accionistas o al público. La Naturaleza del liderazgo retarda de manera considerable de una organización a otra, algunas organizaciones pueden ser más democráticas o autoritarias que otras.

La actividad primordial de algunas organizaciones es realizar tareas rutinarias que se pueden reducir a reglas formales.

# data[].attributes.headline
Organización, administración y la empresa en red

# data[].attributes.subject
Organización, administración y la empresa en red

# data[].attributes.body
La definición técnica nos da a entender como miles de empresa en mercados competitivos combinan capital, mano de obra y tecnología de información, mientras que el modelo de comportamiento nos permite llevarnos al interior de cada empresa para ver cómo afecta la tecnología su funcionamiento interno.

Características de la organización

Son burocracias con divisiones que ordenan a los especialistas en una jerarquía de autoridad, lo que da a entender que todo le rinden cuentas a una persona con carácter de autoridad.

Rutinas y procesos de negocios

Los individuos de la empresa desarrollan rutinas para producir bienes y servicios.
Procedimientos estándar de operación  reglas y prácticas que se presentan para enfrentarse con casi todas las situaciones esperadas. Por lo cual todos los empleados aprender estas rutinas y lo cual se vuelven muy productivos y eficientes.

Políticas organizacionales

# data[].attributes.body
Las organizaciones residen en entornos de los que obtienen recursos y a los que suministran bienes y servicios. Por otra parte, las organizaciones pueden influir en sus entornos.

Los entornos y las organizaciones tienen una relación recíproca

Los entornos modelan lo que las organizaciones son capaces de hacer, Las organizaciones de mano con las tecnología de la información buscan percibir estos cambios y actuar en el.

# data[].attributes.body
Tienen suposiciones fundamentales, incuestionables que definen sus metas y productos. Así mismo esta cultura es una poderosa limitación sobre el cambio en especial el tecnológico.

Esta cultura abarca un conjunto de suposiciones sobre los productos que debe elaborar la organización, como debe crearlos, en donde y para quien.

# data[].attributes.body
Ejemplos:
- Burocracia de máquina.
- Burocracia divisionalizada.
- Burocracia profesional.
- Adhocracia.
- Estructura empresarial.

# data[].attributes.body
Un ejemplo simple y evidente que encaja a cabalidad con este tema, es:
- Servicios de música, vídeo y televisión por Internet.