# data[].attributes.body
Initiatives​

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​

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Équilibre du pouvoir​

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Valeur des contributions​

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Sens​

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Démarche test /erreur

# data[].attributes.body
Initiatives​

​

​

​

Équilibre du pouvoir​

​

​

Valeur des contributions​

​

Sens​

​

Démarche test /erreur

# data[].attributes.body
Do's

Initiatives​:

​Proposer son aide aux autres collaborateurs.

​Partager ses idées lors de projets collaboratifs.

​

Équilibre du pouvoir​:

Faire confiance à ses collaborateurs/Managers.

Savoir s'imposer en tant que manager lors de prise de décisions importantes.

​Respecter sa hiérarchie, tout en donnant son opinion.

​

Valeur des contributions:​

​Mettre en valeur son travail et celui de ses collaborateurs.

Etre objectif concernant le travail des collaborateurs.

Sens:​

Analyser la totalité du contexte lors d'une situation critique avant de porter un jugement.

Tolérer et prendre en compte la vision des autres collaborateurs, car chaque personne perçoit les choses à sa manière.

​

Démarche test /erreur:

Aider les personnes qui ont commis une erreur à la corriger et à aller de l'avant.

Apprendre de ses erreurs et les transformer en points d'améliorations.

Faire des erreurs fait partie du travail.

Savoir reconnaître ses erreurs.

Don't

Initiatives​:

​Ne pas faire plus ce qu'on l'on peut faire.

​Ne pas accomplir une tâche que quelqu'un d'autre doit effectuer.

Ne pas décider pour le groupe.

Équilibre du pouvoir:​

​Ne pas s'attribuer les mérites du travail d'autrui.

Ne pas profiter d'une position de pouvoir à des fins personnels.

Ne pas prendre de décisions que l'on est pas habilité à prendre.

Valeur des contributions​:

Ne pas oublier de donner la parole aux collaborateurs les moins à l'aise avec la prise de parole.

Sens​:

​Ne pas prendre de décision avant d'avoir pris connaissances de tout les facteurs.

​

Démarche test /erreur:

​Ne pas démotiver les collaborateurs suite à des erreurs/mauvaises idées.

Ne pas porter de jugement moral suite à une erreur.

# data[].attributes.body
Do

Initiatives​

​Osez essayer

Coopérer

​Solliciter

Accompagner

​

Équilibre du pouvoir​

Donner du pouvoir

Donner confiance

​Responsabiliser

​

Valeur des contributions​

Chaque contribution, actions correspond à des compétences.

On peut avoir un rôle d'exécutant, d'acteur et d'auteur.

Ces compétences pourraient être utilisées dans d'autres domaines.

Sens​

Partager le sens de l'engagement,

Le "pourquoi" qui offre une information globale et ouvre vers le futur et vers l'action

Le "quoi /comment", l'importance du "comment"

​

Reconnaissance de l'erreur

L'erreur n'est pas une faute

L’erreur est constructive si on en tire des enseignements

Ne pas répéter cette erreur

Don't

Initiatives​

​Ne rien faire, ne rien dire

​

​

Équilibre du pouvoir​
Points à éviter :

​Je n'ai pas le temps de lui expliquer.

Je n'ai pas envie de laisser ce plaisir à un autre !

​

Valeur des contributions​

​Ne pas accompagner pour faire évoluer d'exécutant à auteur.

Sens​

Faire quelque chose sans sens démotive.

​

Démarche test /erreur

Blâmer pour une erreur

3 C :
Je ne sais pas comment l'appliquer.

# data[].attributes.body
DO
Initiatives​

Accompagner ses collaborateurs dans une démarche d'évolution, de progression

​Avoir une communication transparente avec son équipe

Installer un climat de confiance

​

Équilibre du pouvoir​

Faire confiance à ses collaborateurs tout en mettant des "limites"

Donner de l'autonomie à ses collaborateurs

Être dans une démarche collaborative, participative

​

​

Valeur des contributions​

Savoir reconnaître les compétences et les valeurs de ses collaborateurs

Sens​

Prendre en considération tous les paramètres d'une situation avant de prendre des décisions

​

Démarche test /erreur
- Prendre conscience de son erreur et l'assumer

- Trouver des solutions pour ne pas reproduire l'erreur

# data[].attributes.body
Commencer:

Prendre plus d'initiatives

Être plus à l'écoute (prise de notes, écoute plus active)

Continuer:

​Proposer son aide aux collaborateurs.

Être créatif dans la propositions d'idées lors de séances de brainstorming.

Changer:

Mettre en oeuvre des stratégies dans la façon de poser des questions, de feedbacks, de comptes-rendus de réunions.

# data[].attributes.body
Do

Initiatives​

​Etre à l'écoute de ses collaborateurs

​Soutenir ses collaborateurs

Reconnaitre les efforts de ses collaborateurs

Les aider à progresser

donner la parole à tous, lors des réunions d'équipe

​

Équilibre du pouvoir​

Donner des responsabilités à ses collaborateurs

​

​

Valeur des contributions​

​Exécutant

Acteur

Auteur

Sens

Connaitre le a finalité de son travail

​

Démarche test /erreur

Reconnaitre ses erreurs

Eviter de reproduire la même erreur à l'avenir en identifiant les causes de cette erreur.

Don't

Initiatives​

​ne pas finir une réunion sans avoir définis un plan d'action

ne pas se focaliser sur les problèmes

ne pas être trop imposant de façon à intimider ses collaborateurs

​

​

Équilibre du pouvoir​

​Ne pas abuser de sa position de pouvoir

​

Valeur des contributions​

​ Exécutant

Acteur

Auteur

Sens​

​

Démarche test /erreur

ne pas reconnaitre ses erreurs

Ne pas reprendre les mêmes erreurs.

3 C
Commencer

prise d'initiative

Continuer

implication

Faire le bilan

Changer

# data[].attributes.body
Initiatives​

​ffff

​

​

Équilibre du pouvoir​

​

​

Valeur des contributions​

​

Sens​

​

Démarche test /erreur

# data[].attributes.body
DO
Initiatives​

​Identifier les leviers

proposer des idées

argumenter

​

Équilibre du pouvoir​

se faire confiance

faire confiance

honnêteté

​

Valeur des contributions​

décerner les mérites

exécutant/acteur/auteur

Sens​

Avoir une vue globale

​

Démarche test /erreur

expérience

# data[].attributes.body
Initiatives​

​ne pas questionner en interro-négatives

​ne pas tomber dans les généralités

ne pas...

​

Équilibre du pouvoir​

Ne pas punir bêtement une erreur

​Ne pas faire preuve de cynisme
Ne pas

Valeur des contributions​

​​Ne pas se décerner tous les mérites

Sens​

​Ne pas se focaliser

Démarche test /erreur
3C: commencer:
prendre des initiatives

continuer

changer

# data[].attributes.body
Initiatives :
- Manquer d'intérêt pour son équipe
- Ne pas être dans la transmission d'informations

Equilibre de pouvoir :
- Être inaccessible
- Ne pas faire confiance
- Tirer "la couverte" à soi

Valeur des contributions
Ne pas mettre en avant les valeurs de ses collaborateurs

Sens

Démarche test /erreur
- Ne pas accepter l'erreur
- Reprocher à ses collaborateurs de faire des erreurs
- Rejeter la faute sur l'autre

3C
Commencer :

Faire des REX sur les recettes que j'exécute

Continuer :

Participation collaborative

Communication transparente

Changer :

La structure des réunions que je pourrai organiser

# data[].attributes.body
Bravo. Vous avez fait une bonne analyse de chaque point

# data[].attributes.body
Super. J'ai hate que vous puissiez l'appliquer rapidement !

# data[].attributes.body
Bravo. C'est construit. Les éléments sont présentés avec clarté. Continuez !

# data[].attributes.body
C'est très clair. Vous avez retenu et identifié les points clés rapidement. Chapo !

# data[].attributes.body
Bravo. Vous avez bien saisi les points clés. J'espère que vous aurez rapidement l'occasion de les appliquer !