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Grupo "Esme, Ile  & Co" (Ayerza, Bagini, Maciel, Murillo, Sassano)

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Grupo "Esme, Ile  & Co" (Ayerza, Bagini, Maciel, Murillo, Sassano)

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El video plantea las razones por las cuales los proyectos de IT suelen fracasar. Se destaca que no es debido a la falta de habilidad de los equipos, sino que hay un malentendido en la industria en relación a la composicióny relación de estrategias generales y de IT.

Entonces, es fundamental que se seleccionen los puntos en los que se quiere hacer foco con la estrategia general de la unidad de negocios y que estos sean la guía de los “goals” que IT busca.

Dentro de la estrategia, se debe analizar la relación costo-beneficio de hacer IT outsourcing, y llegar a un mix interno-externo del departamento para alcanzar la ventaja competitiva y los goals planteados en la estrategia empresarial general.

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Equipo IIBLMB Technology (Iunes, Inurrigarro, Baigorri, La Madrid, Burgo)

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Equipo IIBLMB Technology (Iunes, Inurrigarro, Baigorri, La Madrid, Burgo)

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Los proyectos de IT pueden fracasar porque no son planeados adecuadamente o su performance es menor a lo esperado, o ambas.

La Estrategia de IT está compuesta por:

-Objetivos: conectan la estrategia de la unidad de negocio con la estrategia de IT.

-En qué serás bueno: qué problemas dentro de la organización vamos a resolver y quienes son nuestros clientes internos.

-Cómo serás bueno: que tipo de habilidades de IT tenemos para resolver los problemas específicos planteados.

Outsourcing ha tomado diversas vías para alcanzar el éxito.

Para obtener una ventaja estratégica en IT Outsourcing es necesario:

-Responsabilidad empresarial

-La capacidad de tomar decisiones de contratación y llegar a una estrategia de TI a largo plazo

-La capacidad de comprender el mercado de servicios de TI y las estrategias y capacidades de los proveedores

-La capacidad de contratar a lo largo del tiempo de forma que se incentive a los proveedores y se garantice que se obtiene lo que se cree que se ha acordado

-La capacidad de gestionar el contrato de forma que se garanticen los objetivos de TI a largo plazo

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Grupo: Sosa, Giovio, S Capilla, Windels, Varas, Westphalen

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Grupo: Sosa, Giovio, S Capilla, Windels, Varas, Westphalen

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Los proyectos de IT fracasan porque están pobremente planeados, porque performan por debajo de lo esperado, o ambas. El movimiento a la big data no cambió esto, y solo el 17% de las compañías se considera innovadora analítica.

El problema real no es la falta del manejo de IT, pero la falta de comprensión de la estrategia general en conjunto con la estrategia de it.

Para desarrollar la estrategia de IT:
* Conectar y alinear la estrategia de IT con el resto de las estrategias. Una debe impulsar a la otra.
* Utilizar IT como una herramienta capaz de resolver problemas de negocio específicos
* Que y cómo IT puede resolver esos problemas, qué caracterísiticas son fundamentales.

El Outsourcing de IT puede conducir a una disminución de costos. Resulta importante determinar qué parte del presupuesto está destinada al desarrollo de una estrategia específica de IT, para definir si conviene realizarla in house o tercerizarla.
En el caso de outsourcing, para una performance efectiva es importante no perder el foco, y que los objetivos de la estrategia de IT siempre estén en concordancia con los de la unidad de negocio, ofrecer incentivos al proveedor y asegurar la responsabilidad empresaria.

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Austral TECH (Armesto, Avila, Sarfati y Torres Pinelli)

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Austral TECH (Armesto, Avila, Sarfati y Torres Pinelli)

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Lo que hace fracasar a los proyectos de IT, es la falta de comprensión profunda de lo que integra a la ESTRTAEGIA EN GENERAL, lo que integra a la ESTRATEGIA DE IT ESPECIFICAMENTE y COMO ESTOS DOS SE CONECTAN dentro de una empresa.

La estrategia" debe considerarse como la identidad intencional de la empresa, ese "quien elijo ser". Por ello, cuando hablamos de la estrategia IT, debemos considerar:

·        que los objetivos IT estén conectados e impulsados por la estrategia de la unidad de negocio.

·        Que problemas dentro de la empresa resolverán (requisito saber quiénes son nuestros clientes internos).

·        Cómo vamos a ser buenos en esas cosas, es decir, qué habilidades de IT debe conocer el grupo de IT para considerarse expertos y puedan resolver los tipos específicos de problemas que se les atraviesen.

Como los negocios digitales se están volviendo cada vez más una tendencia dominante, es primordial que luego de pensar la estrategia de IT, se discuta entre todos si será o no un activo clave y acorde a ello definir un presupuesto (ya sea que lo tercericemos o no). En el primer caso, se ahorraría en costos porque tendríamos un socio estratégico, pero podría traer otro tipo de problemas como la alineación y coherencia con el resto del negocio. Pero, si decidimos hacerlo in-house, se debe asignar un buen presupuesto. Al tener las empresas un presupuesto limitado (es por ello que se debe elegir una IDENTIDAD), serán las competencias requeridas de IT las que finalmente dirán cuán importante es hacer subcontratación o invertir un poco más y hacerlo in-house.

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Equipo A.I. - Anderson, Dorbesi, Morán, Otero y Verger

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Equipo A.I. - Anderson, Dorbesi, Morán, Otero y Verger

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Los proyectos de IT suelen fracasar debido a la falta de comprensión de lo que constituye la estrategia de una empresa y cómo esta se conecta con la estrategia de IT.

A la hora de desarrollar una estrategia de IT se deben tener en cuenta diferentes factores:

1- Los objetivos: que son los que conectan la estrategia de la unidad de negocio con la estrategia de IT
2- En que serán buenos, es decir, que tipo de problemas serán capaces de resolver teniendo en cuenta cuales son los clientes internos
3- Cómo van a resolver esos problemas: con qué habilidades debe contar el equipo de IT para poder resolver los problemas que se les presentan

Hoy en día, muchas empresas como parte de su estrategia de IT deciden implementar un Outsourcing de IT, lo que muchas veces los lleva a una disminución de costos. Sin embargo, muchas otras terminan teniendo problemas por diversos motivos como la falta de alineamiento entre la estrategia corporativa y la de IT, un plan estratégico de IT muy pobre o fracaso por parte de los proveedores de entender el negocio.

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Equipo "Anti Ameba": Fava, Rebour, Vieytes, Moyano, Delfino y Szalai.

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Equipo "Anti Ameba": Fava, Rebour, Vieytes, Moyano, Delfino y Szalai.

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IT ES SOLO UNA HERRAMIENTA PARA RESOLVER PROBLEMAS DE NEGOCIO ESPECÍFICOS. Por eso, muchos proyectos de IT fracasan no por la falta de talento sino porque el grupo de IT no fue creado para resolver tipos de problemas específicos alineados con la estrategia última de la compañía.

La estrategia de IT se compone con lo siguiente:

•          Metas de IT (goals) es la conexión entre la estrategia de la unidad de negocio y la estrategia de IT. La estrategia de la unidad de negocio debe impulsar las metas de la estrategia de IT.

IT ES SOLO UNA HERRAMIENTA PARA RESOLVER PROBLEMAS DE NEGOCIO ESPECÍFICOS.

•          Qué tipos de problemas se resolverán quienes son nuestros clientes internos.

•          Cómo se resuelven estos problemas en qué habilidades debería ser experto el grupo de IT para resolver los problemas.

Una vez definido estos pasos, es necesario determinar cuánto es necesario invertir en dicha estrategia (presupuesto) para así poder definir si conviene terciarizar, es decir, contar con un socio estratégico de TI y así poder ahorrar costos, o brindar dicho servicio in-house. Para tomar esta decisión, es necesario considerar lo siguiente:

•          Ofrecer incentivos al proveedor a lo largo del plazo del contrato.

•          Formular el contrato de modo que asegure los objetivos de IT.

•          Responsabilidad empresaria y capacidad de identificación de modelos de negocios y, drivers principales para lograr innovación y ventajas competitivas.

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Duke University - The Fuqua School of Business

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Outsourcing in 2020: Leslie Willcocks, LSE interview