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https://fashionunited.fr/actualite/business/adidas-pre-voit-une-hausse-de-ses-cou-ts-de-500-millions-d-euros-en-2016-en-raison-des-changes/2015122410330

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L'équipementier sportif allemand Adidas, grand rival de l'américain Nike, s'attend en 2016 à une hausse de ses coûts d'approvisionnement de l'ordre de 500 millions d'euros en raison d'effets de change négatifs, a déclaré son directeur financier jeudi dans la presse allemande.

"En raison d'effets de change négatifs, nos coûts d'achat vont augmenter l'an prochain d'environ 500 millions d'euros. La moitié (de ces coûts) devrait être imputable à l'euro, et la seconde moitié aux autres monnaies", a déclaré Robin Stalker, le directeur financier du groupe bavarois, dans une interview au journal allemand Börsen-Zeitung. "Nous avons déjà réagi en amont, par exemple avec une palette de produits rétrécie ou via des hausses de prix. De plus, nos fournisseurs améliorent l'efficacité de leur production. C'est pourquoi nous sommes confiants dans le fait que ces effets seront en grande partie compensés au niveau de notre marge brute", assure M. Stalker. En 2015, les dépenses du groupe pour s'approvisionner en chaussures, vêtements et autres accessoires ont représenté quelque 7,3 milliards d'euros, rappelle le Börsen-Zeitung.

La baisse du cours de l'euro face au dollar, conséquence entre autres de la politique très expansive menée par la Banque centrale européenne pour relancer l'activité en zone euro, menace de manger les marges d'Adidas. L'équipementier sportif fabrique comme toute l'industrie la quasi-totalité de ses produits en Asie avec des contrats conclus en dollars, qu'il va par conséquent devoir payer plus cher.

Ce problème de changes affecte particulièrement l'équipementier allemand, dont les marges faisaient déjà pâle figure face à son grand concurrent mondial, l'américain Nike. Adidas s'est récemment engagé sur une marge opérationnelle "au moins stable" en 2016, lors d'un événement pour ses investisseurs. "Grâce à notre stratégie de long-terme, nous pouvons parfaitement faire face (aux mouvements de change), même si l'euro devait atteindre le point de parité avec le dollar. (...) Dans l'ensemble, nous sommes toujours à l'aise avec nos prévisions", souligne M. Stalker.

La Bourse de Francfort a fait fête à Adidas cette année: en hausse de 56,51 pour cent depuis le 1er janvier, l'action affiche la meilleure performance du Dax. Cette embellie éclipse en partie l'annus horribilis 2014, marquée par deux avertissements sur résultats et une dégringolade du titre de 38 pour cent, à cause de difficultés en Russie et dans la division golf, dont Adidas envisage désormais de se séparer. (AFP)

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Adidas prévoit une hausse de ses coûts de 500 millions d'euros en 2016 en raison des changes

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L'équipementier sportif allemand Adidas, grand rival de l'américain Nike, s'attend en 2016 à une hausse de ses coûts d'approvisionnement de l'ordre de 500 millions d'euros en raison d'effets de change négatifs, a déclaré son directeur financier jeudi dans la presse allemande. "En raison d'effets de change négatifs, nos coûts d'achat vont augmenter l'an prochain d'environ 500 millions d'euros.

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Adidas met en avant ses valeurs qui sont la performance, la passion, l’intégrité et la diversité.

En effet, La recherche de la performance sportive et la passion pour le sport sont des valeurs que l’entreprise cherche à transmettre aussi bien aux consommateurs qu’aux salariés de l’entreprise c’est pour cela que la personnalisation est un très bon moyen pour les consommateurs d’affirmer leur propre style de ce démarquer d’autre marque sportive .

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Diapo V2

# data[].attributes.body
la personnalisation a t-elle augmenté les couts ?

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La marque au Trefoil  présente toute une série de baskets à personnaliser. comme Stan Smith, Superstar ou Gazelle, mais encore de nombreux modèles sont disponibles pour la personnalisation des baskets.De plus pour choisir le modèle qui nous convient il y a de multiple assemblages de couleurs qui reflètent la personnalité, le lettrage rend la paire de baskets Adidas encore plus originales. Pour nous ou à offrir en cadeau, la personnalisation est une bonne innovation.
La personnalisation permet de se démarquer et s'affirmer, ils se reconnaissent et sont prêts à investir plus cher pour avoir leur produit individualisé. L'objectif des marques est que le consommateur se sente unique tout en faisant gagner du temps aux utilisateurs.
Adidas a déjà réagi en amont, par exemple avec une palette de produits rétrécie ou via des hausses de prix. De plus, les fournisseurs améliorent l'efficacité de leur production. C'est pourquoi adidas sont confiants dans le fait que ces effets seront en grande partie compensés au niveau de notre marge brute", assure M. Stalker.

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https://studylibfr.com/doc/10069748/etude-de-cas-adidas

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Etude de cas : Adidas
Introduction
De nos jours, le sport a pris une place consid&eacute;rable dans la vie des hommes. Tout ceci est d&ucirc; &agrave;
l'&eacute;volution et aux innovations qui ne cessent d'augmenter dans ce domaine. Afin de satisfaire
les besoins des consommateurs sportifs, plusieurs marques proposent des produits diff&eacute;rents
sur le march&eacute; du sport.
Aujourd'hui, Adidas est l'une des plus grandes marques de produits sportifs. Cr&eacute;&eacute;e en 1948,
elle ne cesse d'&eacute;voluer et de se diversifier. Cette entreprise d&eacute;veloppe depuis peu un nouveau
march&eacute; qui est celui des &eacute;quipements sportifs f&eacute;minins. En effet, les femmes n'ont pas
toujours attach&eacute; une grande importance au sport et ne consommaient pas ou tr&egrave;s peu dans ce
domaine. Aujourd'hui, elles sont de grandes consommatrices.
Nous allons donc &eacute;tudier comment Adidas exploite cette cible et quels sont les enjeux pour la
marque.
Il semble n&eacute;cessaire de r&eacute;aliser tout d'abord une analyse externe du secteur et ensuite une
analyse interne. Ainsi, il sera possible de trouver des recommandations afin qu'Adidas puisse
atteindre et conqu&eacute;rir sa cible voulue.
1. Diagnostic externe
1. Analyse du macro-environnement
Technologie
Socio-culturel
Opportunit&eacute;s
* Innovation forte
permettant de r&eacute;pondre
aux besoins du march&eacute;
* Invention de nouvelles
activit&eacute;s ou
renouvellement
d'activit&eacute;s anciennes
* Fusion avec Adidas
Salomon souhaite
d'acqu&eacute;rir une forte
position dans l'industrie
du ski
* Augmentation du temps
d&eacute;di&eacute; au sport gr&acirc;ce aux
RTT
* L'identification &agrave; une
marque est indispensable
* L'&eacute;tat favorise la pratique
sportive avec les
Menaces
*
Les pratiques sont
conditionn&eacute;es par
des st&eacute;r&eacute;otypes
*
Economique
*
campagnes &laquo; Manger,
Bougez &raquo;
Le niveau de dipl&ocirc;me a
une influence : plus les
personnes sont
dipl&ocirc;m&eacute;es, plus elles
pratiquent une activit&eacute;
Budget des &eacute;quipements
sportifs d&eacute;di&eacute; par l'Etat
est en augmentation
*
La crise actuelle peut
arriver &agrave; r&eacute;duire les
d&eacute;penses des loisirs
2. Analyse du march&eacute; et ses secteurs
Opportunit&eacute;s
Le march&eacute; et l'offre
* March&eacute; important : 8,9milliards €
(2005)
* La pratique du sport s'intensifie
* Le nombre d'adh&eacute;rents augmente
dans les clubs
* Les femmes d&eacute;pensent plus que les
hommes (achat plaisir)
* La consommation d'articles sportifs
se g&eacute;n&eacute;ralise
* 34 millions de personnes pratiquent
une activit&eacute; sportive
* Accroissement des &eacute;quipements
publics et priv&eacute;s
* Budget destin&eacute; au sport 368 € /an
* Tous les &acirc;ges pratiquent le sport ; les
enfants sont de plus en plus
concern&eacute;s par le sport
* Le sport est n&eacute;cessaire pour les
femmes : garder la ligne
* Les femmes pratiquent de plus en
plus d'activit&eacute;s diff&eacute;rentes :
augmentation du besoin
d'&eacute;quipements
* Accroissement de la participation
des femmes en athl&eacute;tisme
Menaces
*
*
*
*
Les femmes sont moins nombreuses
&agrave; pratiquer du sport que les hommes
Le nombre de femmes licenci&eacute;s est
inf&eacute;rieur au nombre d'hommes
licenci&eacute;s
Les femmes sont 4 fois moins
nombreuses &agrave; participer &agrave; des
comp&eacute;titions
Image n&eacute;gative repr&eacute;sent&eacute;e par les
mauvaises conditions de travail dans
ses usines d'outre-mer
Concurrence
*
Concurrence accrue
*
*
Client&egrave;le
* 18millions de femmes pratiquent du
sport
* 48% des sportifs sont des femmes en
2006
* La femme est &laquo; l'avenir du sport &raquo;
* Les v&ecirc;tements de sport font partie de
la garde-robe de toutes les
g&eacute;n&eacute;rations
* Utilisation croissante des articles de
sport en dehors de pratique sportive
* Pour 91,5% des femmes, il est
indispensable d'&ecirc;tre bien habill&eacute;es
m&ecirc;me pour le sport
* La pratique du sport augmente avec
le niveau social
* Public ais&eacute; adh&egrave;re plus et donc
consomme plus
* Les femmes ont un comportement
diff&eacute;rent des hommes, pratique du
sport qui diff&egrave;re
Distribution
* Augmentation des GSS qui
distribuent la marque
* Fort contr&ocirc;le sur son propre canal de
distribution
La cible &laquo; femme &raquo; int&eacute;resse
&eacute;galement les autres concurrents (
Nike avec son concept
Nikewomen...)
Des concurrents se sont uniquement
sp&eacute;cialis&eacute;s sur le segment &laquo; femme &raquo;
*
Les femmes accordent 22% d'int&eacute;r&ecirc;t
au sport
*
Augmentation des GSS qui
distribuent leur marque en priorit&eacute;
Les magasins non sp&eacute;cialis&eacute;s
d&eacute;veloppent une offre streetwear
*
3. Facteurs cl&eacute;s de succ&egrave;s :
Apr&egrave;s ce diagnostic externe, il apparait clairement qu'Adidas essaie de se positionner sur le
march&eacute; des femmes. En effet, le pourcentage de pratiquantes et de d&eacute;penses ne cesse
d'augmenter. De plus, avec l'am&eacute;nagement du temps de travail elles peuvent consacrer plus
de temps pour garder la forme, se sentir bien. Point ind&eacute;niable qui justifie le fait de se
positionneur sur le march&eacute; des femmes est que celles-ci ont un budget pour les &eacute;quipements
sup&eacute;rieurs &agrave; celui des hommes. N'&eacute;tant pas les seuls &agrave; avoir rep&eacute;r&eacute; ce facteur cl&eacute; de succ&egrave;s,
Adidas se doit continuellement de proposer des nouveaut&eacute;s, innover afin de garder une
position de chef visage aux concurrents des GSS et des MDD. Ma&iuml;s &eacute;galement, elle est dans
l'obligation de proposant une marque une notori&eacute;t&eacute;, avec une forte identit&eacute; de reconnaissance.
II- Diagnostic interne
Forces
Diagnostic
manag&eacute;rial
Organisation
structure
*
*
*
M&eacute;tier et culture
*
Diagnostic
fonctionnel
Sant&eacute; financi&egrave;re
*
*
*
*
*
Main d'œuvre
Diagnostic marketing
Marketing
*
op&eacute;rationnel
*
Marketing
strat&eacute;gique
*
*
*
*
*
Faiblesses
L'organisation est implant&eacute;e
dans plusieurs pays (divisions
des d&eacute;cisions)
Adidas poss&egrave;de 60 filiales
Adidas a acquis Reebok,
permettant de renforcer sa
position sur le march&eacute; mondial
Une forte &eacute;quipe de gestion et
de la bonne strat&eacute;gie
d'entreprise &agrave; la fois en
Am&eacute;rique du Nord et des
march&eacute;s &eacute;trangers
Le groupe est n&deg;1 sur le march&eacute; * Ralentissement
du textile en France avec 7,4%
&eacute;conomique en Am&eacute;rique
des parts de march&eacute;
du Nord et les pays
d'Asie
N&deg;2 mondial sur le march&eacute; des
articles de sport
* Augmentation du prix
des mati&egrave;res premi&egrave;res
Chiffre d'affaires en
augmentation (+13% en 2005) * Menaces de la libert&eacute; du
commerce et des
B&eacute;n&eacute;fice net en 2005 : +22%
fluctuations des taux de
Solide position financi&egrave;re avec
change
un minimum de dettes &agrave; long
terme
Image n&eacute;gative due aux
mauvaises conditions de
travail
Communication hors mijourn&eacute;e : Adidas a invent&eacute; le
sponsoring des D&Eacute;J&Agrave;
D&eacute;veloppement de partenariats
Une forte base de clients
B&eacute;n&eacute;ficie d'une forte image de
marque
R&eacute;putation et reconnaissance
de la marque de la marque
Strat&eacute;gie de prix est
comp&eacute;titive &agrave; Nike
Choisit de se positionner sur le
segment des femmes
*
*
*
*
*
Positionnement flou :
marque de loisir ou
marque de sport ?
Positionnement qui
varie trop souvent
Adidas d&eacute;gage une
image masculine
La marque est associ&eacute;e
au football
Politique de
diversification rat&eacute;e
*
*
*
*
L'identification &agrave; une marque est indispensable, ce &agrave; quoi r&eacute;pond Adidas puisque sa
marque a une forte notori&eacute;t&eacute; et reconnaissance
La pr&eacute;sence d'une forte concurrence n'emp&ecirc;che pas Adidas d'&ecirc;tre num&eacute;ro 1 en France
Cependant,
L'image d'Adidas est masculine alors que les femmes sont de plus en plus nombreuses
&agrave; pratiquer du sport
Le positionnement flou d'Adidas est aggrav&eacute; par des sp&eacute;cialistes du segment femme
Adidas a de fortes positions dans l'industrie de l'habillement et de la chaussure. Tr&egrave;s
semblable &agrave; Nike, Adidas pour surmonter certains des risques potentiels doit continuer &agrave;
am&eacute;liorer leur position strat&eacute;gique dans l'industrie par l'augmentation de leur e-commerce
pour atteindre les march&eacute;s mondiaux. Il faut &eacute;galement que les entreprises de ce secteur se
renouvellent sans cesse ; que ce soit en produit, en design, ou bien lorsqu'il change de cible.
III- Recommandations pour Adidas
Nous pouvons faire des recommandations sur les &eacute;l&eacute;ments du mix marketing :
Prix : maintenir ses prix &eacute;lev&eacute;s pour se positionner dans sa cible haut de gamme, proposer des
prix un peu inf&eacute;rieurs &agrave; Nike
Produit : &eacute;laborer de nouveaux mod&egrave;les innovants, am&eacute;liorer le design et les couleurs par
rapport aux pr&eacute;f&eacute;rences de femmes ; adopter des styles f&eacute;minins, look f&eacute;minin ;
Distribution : privil&eacute;gier les circuits de distribution utilis&eacute;s par les pratiquants du running,
cr&eacute;er une boutique en ligne avec livraison &agrave; domicile, actions de merchandising, renforcer la
distribution aupr&egrave;s des magasins sp&eacute;cialis&eacute;s et des grandes surfaces, proposer des formations
aux vendeurs ( de pr&eacute;f&eacute;rence des vendeuses dans les couleurs d'Adidas
Communication : Adidas doit renforcer son image de r&eacute;f&eacute;rencement f&eacute;minin dans le
domaine du running ; pour sa communication prendre comme &eacute;g&eacute;rie des mod&egrave;les f&eacute;minins,
ou des influenceuses connues ou sportifs f&eacute;minin ; cr&eacute;er un site internet de commercialisation
des produits avec un forum de discussion o&ugrave; les sportifs pourraient &eacute;changer des informations

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Etude de cas : Adidas Introduction De nos jours, le sport a pris une place considérable dans la vie des hommes. Tout ceci est dû à l'évolution et aux innovations qui ne cessent d'augmenter dans ce domaine. Afin de satisfaire les besoins des consommateurs sportifs, plusieurs marques proposent des produits différents sur le marché du sport.

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Adidas est une firme allemande fondée en 1949 par Adolf Dassler, spécialisée dans la fabrication d'articles de sport, basée à Herzogenaurach en Allemagne.

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https://www.marketing-etudiant.fr/cours/a/analyse-strategique-adidas-chaussures-de-running.php

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Analyse Swot Adidas (running)

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Plan du document :
PARTIE I : Analyse SWOT
➣ I. Forces
➣ II. Faiblesses
➣ III. Opportunités
➣ IV. Menaces
PARTIE II : Le Marketing Mix
➣ I. Produit
➣ II. Prix
➣ III. Distribution
➣ IV. Communication

Introduction
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Partie 1 : Analyse SWOT

1. Forces

La première force du groupe Adidas est sans conteste sa taille, puisqu'il s'agit du n°2 mondial sur le marché des articles de sport. La marque bénéficie donc d'une expertise dans ce domaine, où elle fait d'ailleurs preuve de beaucoup d'innovation. Pour renforcer son image de marque, Adidas s'appuie sur des partenariats avec des sportifs de haut niveau.

La filiale française d'Adidas constitue la troisième filiale européenne du groupe Adidas-Salomon. En 4 ans, Adidas France a enregistré une hausse de 70% de son chiffre d'affaires.

2. Faiblesses

A cause de ses nombreux changements de propriétaire et ses restructurations, on observe un manque de continuité dans la stratégie adoptée par Adidas. De plus, la marque renvoie une image trop généraliste dans le milieu sportif, elle n'est pas considérée comme spécialiste du running.

Pour Adidas France, on remarque que l'image de la marque est fortement associée au football, notamment depuis la coupe du monde de 1998 où elle avait réalisé des partenariats avec des footballeurs. Enfin, sur le marché français du running, Adidas ne détient que 20% des parts de marché, alors que Nike en détient 42%.

3. Opportunités
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4. Menaces

La concurrence représente la plus grande menace pour Adidas, qui doit faire face à deux rivaux de taille : Nike et Reebok. On remarque aussi une importance grandissante des marches de distributeurs.

De plus, le marché sportif est soumis à un effet de mode, qui fait que les tendances évoluent vite. Le marché est de ce fait très dynamique et soumis à de nombreuses innovations.

Partie 2 : Le Marketing Mix

1. Politique de produit

L'objectif d'Adidas est de développer des produits qui permettent de séduire les pratiquants tout en intégrant la dimension "mode et loisir". Pour cela, la marque doit élaborer des produits performants et innovants, au look plutôt design. Elle devra également lancer de nouveaux modèles assez régulièrement pour séduire les pratiquants.

2. Politique de prix

Afin d'amortir ses investissements en termes de marketing et de R&D, Adidas devra réaliser des marges assez élevées. C'est pour ça que le prix de ces chaussures de running devra être relativement élevé (80/90€) tout en restant inférieur aux prix pratiqués par Nike.

3. Politique de distribution

Pour être sûre d'atteindre sa cible, Adidas devra être très présente dans les magasins spécialisés. Les actions de merchandising devront être bien travaillées et les vendeurs devront être formés pour mettre en avant leurs produits. Enfin, Adidas devra adopter une politique de distribution sélective.

3. Politique de communication

La presse spécialisée est un très bon moyen d' améliorer l'image de marque d'Adidas auprès des coureurs. De même, le sponsoring permet de se donner de la visibilité tout en mettant le produit en avant. La promotion des ventes (bons de réduction par exemple), permettra d'inciter à l'achat. Enfin, Adidas ne doit pas négliger les relations publiques, notamment les journalistes sportifs.

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Adidas : analyse stratégique, exposé à télécharger gratuitement

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https://www.ladissertation.com/Monde-du-Travail/%C3%89tudes-de-Cas/Diagnostic-interneexterne-adidas-455943.html

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Analyse sectorielle : Diagnostic interne/externe adidas. Recherche parmi 271 000+ dissertations

Par * 18 Septembre 2021 * Analyse sectorielle * 293 Mots (2 Pages) * 1 277 Vues

Lois d'importations et d'exportation claires.

Campagne de sensibilisation sur l'importance du sport pour la santé

Adidas est la marque sportive numero1 en Europe de l'Ouest.

L'inflation (2,1%) est en déficit budgetaire " en hausse.

Crise économique

Son pouvoir d'achat par ménage est en hausse.

Nombre de personnes pratiquant une activité sportive en France est en hausse.

Changement du mode de consommation ( les gens achètent beaucoup plus sur internet).

Recherche des produits d'entrée de gamme pour les personnes les plus défavorisées.

Effet de mode pour les vêtements (besoin d'appartenance).

60% des français pratiquent du sport au moins 1 fois par semaine

Adidas fait en sorte de réguler l'utilisation de substances dangereuses.

Produits ayant pour origine les pays émargeant.

Nécessité d'une traçabilité des composants des produits

Adidas veut avoir une image d'une entreprise éco-responsable

Uniquement disponible sur LaDissertation.com

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Analyse sectorielle : Diagnostic interne/externe adidas. Recherche parmi 271 000+ dissertations Par * 18 Septembre 2021 * Analyse sectorielle * 293 Mots (2 Pages) * 1 277 Vues Lois d'importations et d'exportation claires. Campagne de sensibilisation sur l'importance du sport pour la santé Adidas est la marque sportive numero1 en Europe de l'Ouest.

# data[].attributes.body
Elle est mondialement connue sous l'appellation de « la marque aux trois bandes », des trois bandes parallèles qui constituent le logo adidas. Pionnier, leader pendant de longues années dans les articles destinés aux sportifs et aussi principal concurrent de Nike,c'est le leader mondial actuel du secteur, Adidas est l'un des équipementiers sportifs les plus connus au monde.

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le sport a pris une place considérable dans la vie des hommes. Tout ceci est dû à

l'évolution et aux innovations qui ne cessent d'augmenter dans ce domaine. Afin de

satisfaire

les besoins des consommateurs sportifs, plusieurs marques proposent des produits différents

sur le marché du sport.

Aujourd'hui, Adidas est l'une des plus grandes marques de produits sportifs. Créée en 1948,

elle ne cesse d'évoluer et de se diversifier.