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En el caso presentado, se propone emplear el estilo de negociación de compromiso, de tal manera que se busque soluciones para satisfacer ambas partes. Empleando la estrategia integrativa (GANAR-GANAR) para así recuperar el buen clima laboral entre ellos, sigan laborando juntos en pro a los pacientes

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En el caso presentado, se propone emplear el estilo de negociación de compromiso, de tal manera que se busque soluciones para satisfacer ambas partes. Empleando la estrategia integrativa (GANAR-GANAR) para así recuperar el buen clima laboral entre ellos, sigan laborando juntos en pro a los pacientes

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En este caso sería primero centrarnos en los intereses de ambas partes y no en sus posiciones que cada uno muestra. Separar a los doctores  del problema, esto no es personal, hay que darle posibles soluciones para contribuir al problema y dejar de lado las emociones que pueden perjudicar los intereses de ambas partes, que claramente es seguir laborando en el hospital. Entonces de manera de solución posible sería comunicar el problema, dialogar  para luego poner sobre la mesa las posibles pautas a tener a la hora de trabajar juntos como médicos y recordarles que su único interés de ellos es obrar por el bienestar de la paciente y lograr generar un ambiente agradable donde ambas cumplan y salgan aeirosos cada uno de su labor 

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En este caso sería primero centrarnos en los intereses de ambas partes y no en sus posiciones que cada uno muestra. Separar a los doctores  del problema, esto no es personal, hay que darle posibles soluciones para contribuir al problema y dejar de lado las emociones que pueden perjudicar los intereses de ambas partes, que claramente es seguir laborando en el hospital. Entonces de manera de solución posible sería comunicar el problema, dialogar  para luego poner sobre la mesa las posibles pautas a tener a la hora de trabajar juntos como médicos y recordarles que su único interés de ellos es obrar por el bienestar de la paciente y lograr generar un ambiente agradable donde ambas cumplan y salgan aeirosos cada uno de su labor 

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Para poder solucionar ese tipo de problema o conflicto podemos aplicar el tipo de negociación persuasivo entre el Dr Pérez y Martínez ya que, si ambos se ponen en el lugar del otro(empatía) se podría llegar a una solucion. Al crear una atmósfera amigable, se recomienda  desarrollar un relacionamiento emocional  duradero para que ambas  personas lleguen a la solución y acuerdo.

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Deberían ambos cambiar de papeles y ponerse cada uno en el lugar del otro, saber como se sintieron y si actuaron bien, después, cada uno aportar con múltiples soluciones que creen ellos permitan arreglar el conflicto, en si usar la estrategia integrativa.

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Aplicación de:
- Estilo de Conciliación
- Estrategia de Integración
- Técnica: Apuntar al corazón : se pretende conmover a la otra parte haciéndole partícipe de las negativas consecuencias que produciría no llegar a un acuerdo. Puede funcionar bien cuando existe implicación emocional, pero tiene riesgos de percibirse como una debilidad.

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En este caso se puede utilizar la estrategia integrativa ya que siempre se debe de buscar el bienestar de los pacientes y si existe bienestar ambos doctores ganan , si hablamos de las técnicas la de expectativa a futuro podría ser adecuada.

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Yo utilizaría de manera general primero la estrategia distributiva, la de ganar o perder, uno de los dos tiene que dejar de lado su ego, y orgullo para el beneficio de los servicios en el hospital.
De manera más específica sería otra muy buena estrategia utilizar el MAAN, en el que se utiliza una salida, donde se separen  las personas del problema, ya que su relación amical influye en esto, se deben concentrar en los intereses del hospital que sería el atender a las personas que requieran sus servicios, y no en las posiciones de superioridad que representan.
Arlen Taramona Cabrera.

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Una táctica que se podía usar es la Táctica al corazón, mencionando que debido a esa discución muchas personas están perdiendo la oportunidad que se atiendan con dos buenos doctores y que incluso atentan a su juramento que hicieron al ingresar a la carrera.
Como estrategia podría ser una integrativa donde ambas partes puedan ganar. por ejemplo solo atender juntos ciertos días.
Jhonatan Meoño

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Hay que rescatar que ambos servicios se apoyan entre sí. Luego, creo que se podría llamar a una reunión donde los dos se encuentren con el pedido de sus jefes de área. En segundo lugar, poner en claro las funciones que ambos tienen como profesionales y, según la exposición, hacer uso de la estrategia centrada en los intereses, por parte del centro, que es el bienestar y cuidado de los pacientes que llegan a su servicio

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Estrategia de Flexibilidad y Táctica de Expectativas de futuro

CAMBIO DE LIDERAZGO

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Estrategia Integrativa:
Ya que los servicios ya tomaron cartas en el asunto donde están programando a los doctores en operaciones distintas para que no coincidan, es una buena medida en cuanto se cuente con el personal suficiente para tomar esa decisión.

Estrategia de pasividad:
Ya que los doctores están poniendo su ego por encima de su responsabilidad, sería bueno que el hospital los sancioné y les da la opción de retirarse a otra área o del hospital.