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Datos del INE | Alamy

El Instituto Nacional de Estadística publicó ayer jueves los datos de la Encuesta de Estructura Salarial del año 2018. Según la institución, el salario medio en 2018 fue de 24.009 euros por trabajador, un 1,5% más que en 2017. Por sexos, el de los hombres creció un 1,3%, hasta los 26.738 euros, mientras que el de las mujeres aumentó un 2%, hasta 21.011 euros.

El salario medio de los trabajadores con contrato indefinido fue de 25.775,61 euros en 2018, un 7,4% superior a la media. Para los contratados de duración determinada (temporales) el salario anual fue de 18.056,18 euros, inferior en un 24,8% al salario medio. Por tipo de jornada, el salario medio anual de los trabajadores a tiempo completo fue de 28.070 euros, un 2,6% superior al año anterior, mientras que el de los trabajadores a tiempo parcial aumentó un 4,6%, hasta los 11.171 euros.

Salario medio en contratos indefinidos y temporales.

La edad y la formación condicionan el salario

En cuanto a la edad, el INE constata que existe una relación positiva entre la edad de los trabajadores y el nivel salarial, que refleja que los trabajadores con más edad fueron, en general, los de mayor antigüedad y experiencia en el puesto de trabajo. Así, por ejemplo, los trabajadores de 55 a 59 años percibieron 27.948,41 euros en media y los de 20 a 24 ganaron 12.914,18 euros.

En cuanto a la formación de los trabajadores, los licenciados universitarios percibieron un salario anual de 37.869,24 euros, un 57,7% superior al medio. Por su parte, el salario de los trabajadores con titulación menor que primaria fue de 15.190,30 euros, un 36,7% inferior a la media.

País Vasco y Madrid, a la cabeza

Por regiones, los salarios más elevados en 2018 correspondieron a País Vasco (28.470,94 euros anuales por trabajador), Madrid (27.010,93 euros) y Navarra (26.364,75 euros). Por su parte, Extremadura (19.947,80 euros), Canarias (20.763,48 euros) y Región de Murcia (21.510,59 euros) presentaron los salarios más bajos.

Salario medio por comunidades autónomas.

Por sectores, la actividad económica que presentó el mayor salario en 2018 fue suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado, con 51.237,33 euros por trabajador. Por el contrario, Hostelería y Otros servicios tuvieron los sueldos medios anuales más bajos, con 14.345,30 y 16.374,23 euros, respectivamente.

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Así eran los salarios de los españoles antes de la crisis del coronavirus

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El Instituto Nacional de Estadística publicó ayer jueves los datos de la Encuesta de Estructura Salarial del año 2018. Según la institución, el salario medio en 2018 fue de 24.009 euros por trabajador, un 1,5% más que en 2017.

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Los consejos han dado el visto bueno al acuerdo de fusión con una ecuación de canje de 0,6845 acciones ordinarias nuevas CaixaBank por cada acción de Bankia. La operación elevará el beneficio un 28% y ahorrará 770 millones anuales.

El mayor banco de España ya está en marcha. Los consejos de administración de Bankia y CaixaBank han dado el visto bueno este jueves, 17 de septiembre, al acuerdo de fusión alcanzado por ambas entidades tras varios meses de negociaciones. El mayor interrogante hasta ahora, el precio y la ecuación de canje para la integración, ha quedado resuelto. Ambas entidades han emplazado a mañana por la mañana para dar a conocer los detalles.

Según se ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, CaixaBank tendrá inicialmente el 74,2 % del nuevo grupo fruto de su fusión con Bankia, que poseerá el 25,8 % restante, tras la ecuación de canje que figura en el acuerdo alcanzado. CriteriaCaixa, entidad controlada al 100 % por la Fundación Bancaria "la Caixa", se mantendrá como accionista de referencia de la nueva CaixaBank con alrededor del 30 % del accionariado, mientras que el FROB alcanzará el 16,1 %.

Todo ello después de que los consejos de administración de ambas entidades aprobaran la fusión con una ecuación de canje de 0,6845 acciones ordinarias nuevas de CaixaBank por cada acción de Bankia, según informa EFE.

La operación supondrá un ahorro anual de costes en torno a los 770 millones de euros, y elevará el beneficio por acción un 28 % respecto a las estimaciones de mercado para 2022.

Arranca ya así oficialmente el proceso para la creación formal de la nueva entidad, que podría quedar resuelto para finales de año. Cuando termine, el Estado habrá dado un paso más hacia la privatización de la entidad madrileña, de la que posee un 61,8% a través del Frob (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) desde el rescate de 2012.

Para CaixaBank, la integración supondrá colocar al banco en la cima del sistema financiero español tras una década en la que ha ido sumando adquisiciones de cajas más pequeñas. Será un movimiento estratégico que cambiará la relación de fuerzas en el panorama bancario español, ya que su cuota de mercado superará el 25% del total.

Además, la fusión con Bankia hace realidad una histórica aspiración del presidente de CaixaBank, Isidro Fainé, que ya había intentado en ocasiones anteriores la unión de las dos grandes cajas de ahorro españolas.

Han sido varios meses de negociaciones discretas que salieron a la luz el pasado 3 de septiembre y que surgieron al calor de la crisis económica por el coronavirus. La pandemia ha ahogado aún más las ya de por sí bajas rentabilidades de los bancos, dando un golpe definitivo al sector.

El BCE, consciente de las dificultades a las que tendrán que hacer frente las entidades en los próximos ejercicios, ha reforzado su insistencia en la consolidación bancaria. Y todos esos elementos en conjunto han dado el empujón definitivo a una operación que desde el primer momento ha estado tutelada por el propio Fainé, presidente de la Fundación La Caixa -principal accionista de CaixaBank a través de Criteria- y la vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, como máxima representante del Frob.

Puntos clave

Ambos dieron el visto bueno definitivo el pasado martes a los principales puntos de la operación, muchos de los cuales han quedado resueltos en los últimos días. Por ejemplo, el superbanco operará bajo la marca de CaixaBank -eliminando así cualquier reminiscencia al pasado judicial de Bankia- y tendrá su sede social en Valencia, si bien mantendrá dos sedes operativas en Madrid y Barcelona.

El consejo de administración estará integrado por 15 personas, de los que al menos seis serán consejeros independientes y uno, de carácter dominical, representará al Frob. También formarán parte del máximo órgano de gobierno corporativo José Ignacio Goirigolzarri, hasta ahora presidente de Bankia y previsible presidente de la nueva entidad, y Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank que también ocupará, con toda probabilidad, ese puesto en el superbanco.

La nueva entidad será la mayor del país, con un volumen de activos valorados en más de 664.000 millones de euros, más de 6.700 sucursales y una plantilla conjunta por encima de los 51.500 empleados.

La Fundación La Caixa controlará el 30% del capital de la nueva compañía, lo que le permitirá mantener su estrategia fiscal como fundación. Ésta era una de las líneas rojas establecidas desde el primer momento por el presidente Fainé y ha sido también uno de los principales escollos en la negociación.

Dicho requisito chocaba con las intenciones del Frob de conseguir una prima de, como mínimo, el 20% sobre el precio al que cerraron las acciones de Bankia el pasado 3 de septiembre y de controlar entre el 15 y el 16% del nuevo superbanco.

Para hacer posible esa maniobra, el Banco Central Europeo (BCE) autorizó a la Fundación La Caixa que su filial Criteria supere el 40% en CaixaBank de manera excepcional y temporal, una vez que se produzca el canje de acciones. Este permiso fue la llave que abría la última puerta de la operación, porque permitía a Isidro Fainé pagar la prima que pide el Estado por la venta de Bankia y mantener el 30% del nuevo banco.

El Frob, por su parte, ha intentado hasta casi el último momento elevar la prima exigida para la integración, poniendo sobre la mesa la revalorización que ha registrado Bankia tras conocerse las negociaciones. Las acciones de la entidad madrileña han subido un 39,4% desde el 3 de septiembre, hasta los 1,45 euros que costaban al cierre de la sesión de este jueves, mientras que los títulos de la catalana han ganado un 13,2%, hasta los 2,06 euros.

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CaixaBank y Bankia aprueban su fusión y arrancan la creación del mayor banco de España

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Los consejos han dado el visto bueno al acuerdo de fusión con una ecuación de canje de 0,6845 acciones ordinarias nuevas CaixaBank por cada acción de Bankia. La operación elevará el beneficio un 28% y ahorrará 770 millones anuales. El mayor banco de España ya está en marcha.

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Hacienda recupera la mitad de los ingresos

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Hacienda recupera la mitad de los ingresos

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La pandemia del Covid-19 está asestando un severo golpe a la recaudación tributaria en España fundamentalmente por dos vías: la pérdida directa de ingresos públicos, derivada tanto de la parálisis de la actividad por las restricciones desplegadas para contener la propagación como de la crisis desatada, de una parte, y, de otra, por las medidas paliativas aprobadas por el Gobierno en el ámbito fiscal para dar aire a los contribuyentes rebajando sus obligaciones tributarias. Este último paquete, sin embargo, se acota fundamentalmente a moratorias y aplazamientos del pago de impuestos de carácter temporal. De hecho, la Agencia Tributaria ha recuperado ya más de la mitad de la pérdida de recursos alcanzada en primavera.

Así lo indican los datos oficiales del fisco, que apuntan a que las medidas impulsadas durante el estado de alarma rebajaron los ingresos tributarios anuales en 6.818 millones de euros a finales de abril pero que a cierre de julio el desfase era ya solo de 3.170 millones (1.302 millones de IVA; 1.176 de IRPF; 468 de Sociedades y el resto de otros).

Con todo, hay que tener en cuenta que la principal merma de abril correspondía a los 4.450 millones demorados por el retraso en la liquidación trimestral del IVA, parte del pago fraccionado de Sociedades y las retenciones del IRPF, que fueron pospuestas a mayo. Es decir, que el grueso de ese monto ya se recuperó y buena parte de la deuda pendiente se generó luego.

El objetivo de las medidas adoptadas "era mejorar la liquidez de las empresas mediante un mayor acceso a los aplazamientos y facilitar la gestión de las deudas anteriores en el periodo del estado de alarma a través de la suspensión de plazos", recuerda la Agencia Tributaria, que destaca que estas iniciativas tuvieron "un impacto negativo inmediato en la recaudación que se irá reduciendo según avancen los meses". En julio, en concreto, quedaban por ingresar 2.374 millones correspondientes a aplazamientos y 684 millones de suspensiones.

En paralelo, se flexibilizó la liquidación de pagos fraccionados en IRPF, Sociedades y, en el caso de los contribuyentes en régimen simplificado, del IVA, con una reducción conjunta de 13 millones en los ingresos a día de hoy. Además, la recaudación cae en 74 millones por la eliminación del cómputo de días naturales afectados por el estado de alarma en IRPF e IVA. Finalmente, la rebaja a tipos cero del IVA sobre productos sanitarios para hospitales y entidades similares ha restado 24 millones y la rebaja del IVA de libros, periódicos y revistas digitales al 4% ha reducido los recursos en un millón más.

Así, mientras que estas últimas partidas no se recuperarán, Hacienda cuenta con reingresar el grueso de la deuda pendiente generada con las medidas tomadas ante el Covid. Pese a ello, estas moratorias solo explican una quinta parte de la caída de ingresos del sistema, que ascendía a 14.454 millones a finales de julio, un 12% menos que un año antes. Mes a mes, el descalabro ha llegado a ser del 31,8% en mayo, pero se había reducido a la mitad con la entrada del verano.

A falta de ver los efectos de la pandemia en otoño, dada la importancia del cierre del año, Funcas, la fundación de las cajas de ahorro, estima ya que al cierre del ejercicio la pérdida de ingresos será de 72.000 millones.

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Hacienda ha recuperado ya la mitad de los ingresos perdidos por las medidas contra el Covid

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La pandemia del Covid-19 está asestando un severo golpe a la recaudación tributaria en España fundamentalmente por dos vías: la pérdida directa de ingresos públicos, derivada tanto de la parálisis de la actividad por las restricciones desplegadas para contener la propagación como de la crisis desatada, de una parte, y, de otra, por las medidas paliativas aprobadas por el Gobierno en el ámbito fiscal para dar aire a los contribuyentes rebajando sus obligaciones tributarias.

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Los economistas piden un colchón de 56.000 millones para garantizar pensiones, sanidad y dependencia la próxima crisis

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La evolución de gasto en pensiones en nuestro país mantendrá su senda ascendente una vez que el Pacto de Toledo confirme la intención de vincular permanentemente la revalorización de las pensiones con el IPC y por el propio ciclo de la demografía española y el envejecimiento.

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JAVIER G. FERNÁNDEZ

Las grandes tecnológicas han destinado en lo que va de año 16.700 millones de dólares a inversiones, más del doble que en 2019, aprovechando la crisis del coronavirus y el descenso de las valoraciones de las 'start up'.

La columnista y editora del Financial Times, Rana Foroohar, ya lo ancitipó en una entrevista con EXPANSIÓN a finales de abril. "Lamentablemente creo que se volverán todavía más poderosos", advertía entonces la escritora en referencia a las oportunidades que se les abrían a los gigantes digitales, como Google, Amazon o Facebook, con la monumental crisis desatada por el coronavirus.

"No solo los grandes se harán más grandes en medio de la crisis -cualquier compañía que sea rica en efectivo, pobre en deudas y virtual estará en una buena posición para comprar jugadores más pequeños-, también sospecho que su poder político aumentará", aseguraba la autora de Don't be Evil (Penguin Random House), donde analiza la influencia que tienen estas corporaciones en nuestras vidas.

Seis meses después, Foroohar lamenta que sus predicciones se hayan cumplido. "Como era de esperar han estado muy activas buscando oportunidades en el mercado. Pero lo que es más preocupante es que sus servicios se han vuelto más necesarios para muchas más personas que están dispuestas a cederles sus datos ", señala por correo electrónico.

Récord de inversión

Desde el pasado 11 de marzo, cuando la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró el Covid 19 una pandemia global, las conocidas como FAMGA (Facebook, Amazon, Microsoft, Google y Apple), no han dejado de cerrar operaciones, ya sea adquiriendo compañías para apuntalar sus negocios o invirtiendo en start up prometedoras.

Los cinco gigantes tecnológicos han cerrado dos trimestres consecutivos con cifras récord de inversión. Si entre abril y junio, los meses más duros de la pandemia, las compañías participaron en nueve acuerdos por valor de 6.100 millones de dólares (5.216 millones de euros), en los tres meses posteriores han pulverizado estas cifras. En el tercer trimestre de 2020, las FAMGA alcanzaron casi los 8.000 millones de dólares invertidos en nueve compañías, según los datos recopilados por la firma de análisis CB Insights en un informe reciente.

En total, l os cinco grandes grupos tecnológicos norteamericanos han gastado en lo que va de año alrededor de 16.700 millones de dólares en tomar participaciones en grupos más pequeños. Estos datos más que duplican lo invertido por estas mismas compañías en 2019 y triplican la cifra de 2018, convirtiendo 2020 en un año récord para las Big Tech pese a la pandemia de coronavirus.

Y es que mientras el mundo empresarial contenía el aliento y paralizaba casi por completo sus inversiones ante las incertidumbres provocadas por el avance del Covid, estos grupos han sacado la cartera aprovechando la fortaleza de sus balances y el descenso generalizado de las valoraciones de las start up.

En lo que respecta a las compras, los datos de CB Insights apuntan a una ralentización de las operaciones: Facebook, Apple, Microsoft, Google y Apple cerraron hasta el 2 de septiembre un total de 25 adquisiciones. Una cifra que queda muy lejos del máximo de 52 registrado en 2017, pero también de los 46 acuerdos contabilizados el pasado ejercicio. "La disminución puede deberse en parte a la enorme cantidad de efectivo que están gastando las grandes tecnológicas en rondas corporativas en lugar de comprar directamente esas empresas", señalan los autores del informe.

Las compañías, tanto adquiridas como participadas, abarcan una amplia variedad de sectores, desde compañías de realidad virtual y fintech, hasta firmas de cloud computing e Internet de las Cosas e incluso grupos de videojuegos. La amplia gama de industrias objetivo resalta cuán variada es la estrategia de cada gran corporación y las múltiples ramificaciones de sus negocios. A continuación recogemos las principales operaciones de cada una de las compañías.

ALPHABET

Alphabet, la empresa matriz de Google, es la que ha realizado la mayor cantidad de inversiones desde el inicio de la pandemia, participando en 6 acuerdos desde marzo. La mayoría de estas inversiones ocurrieron en el tercer trimestre, incluida una ronda de 4.500 millones de dólares en el mayor operador de telecomunicaciones de India, Reliance Jio. El resto de inversiones incluyen una ronda serie B en julio de 54 millones de dólares en la start up de salud digital Cityblock Health, y una Serie E de 170 millones de dólares en la compañía de sueca de patientes Lime. En lo que respecta a las compras, Alphabet adquirió en agosto la empresa de migración a la nube StratoZone y el fabricante de gafas inteligentes North en junio.

MICROSOFT

La empresa que dirige Satya Nadella sorprendió a todos a mediados de septiembre con la compra del editor y desarrollador de videojuegos ZeniMax Media, matriz de Bethesda, en una operación de 7.500 millones de dólares. Se trata de la mayor compra efectuada este año por las FAMGA. Microsoft ha comprado además otras seis empresas desde el comienzo de la pandemia, la mayoría relacionadas con tecnología para la empresa como la start up de ciberseguridad para el IoT, Cyber X, en junio, o el proveedor de RPA con sede en Reino Unido, Softomotive, en mayo.

AMAZON

El gigante del comercio electrónico se hizo en julio con la empresa de vehículos autónomos Zoox, cuyo importe no ha trascendido . Unos meses antes Amazon ya apostó por otra firma automovilística, el fabricante de coches eléctricos Rivian, liderando una ronda de 700 millones de dólares. Además, desde marzo Amazon ha realizado inversiones en varias compañías indias como la firma de comercio electrónico BankBazaar y la fintech Capital Float.

APPLE

Otra de las compañías que ha estado especialmente activa desde que comenzara la pandemia ha sido Apple. El fabricante del iPhone ha comprado 8 empresas este año y 7 desde el inicio de la crisis de Covid-19, incluida la aplicación meteorológica Dark Sky, la start up de reconocimiento de voz Voysis y la empresa de transmisión de eventos de realidad virtual NextVR. En agosto cerró también la adquisición de Spaces, una start up centrada en experiencias de realidad virtual que se separó de DreamWorks Animation en 2016.

FACEBOOK

En abril, la red social anunció la compra de un 10% de las acciones de la teleco india Reliance Jio por 5.700 millones de dólares en su mayor inversión fuera de Estados Unidos. Además, Facebook participó en junio en una ronda de financiación, cuyo importe no ha trascendido, en la aplicación indonesia de transporte Gojeck. En el capítulo de las compras, la empresa que dirige Mark Zuckerberg se hizo en junio con la start up de mapas con sede en Suecia Mapillary.

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Google, Microsoft, Apple... ¿dónde han invertido los gigantes tecnológicos durante la pandemia? * El Matinal

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JAVIER G. FERNÁNDEZ Las grandes tecnológicas han destinado en lo que va de año 16.700 millones de dólares a inversiones, más del doble que en 2019, aprovechando la crisis del coronavirus y el descenso de las valoraciones de las 'start up'. La columnista y editora del Financial Times, Rana Foroohar, ya lo ancitipó en una entrevista con [...]

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La actividad hotelera de la Comunidad se redujo un 58% en agosto mientras los ingresos por habitación cayeron un 48%, según la patronal Hosbec.

La epidemia del Covid-19, la cuarentena generalizada a España desde países emisores como Reino Unido y las particularidades de un verano atípico y muy enfocado al cliente nacional ha supuesto un duro revés para una de las principales industrias valencianas. El turismo ha sufrido este verano la peor caída que se recuerda desde que las patronales monitorizan las cifras de negocio, y el último tramo del año no parece que vaya a remontar tras el anuncio de la cancelación definitiva de los viajes del Imserso por parte del Gobierno.

Según el análisis de datos realizados por la asociación hotelera de Benidorm (Hosbec), en el mes de agosto la Comunidad Valenciana "ha visto afectada su actividad hotelera en un 58% con respecto a los resultados generados en 2019". Dadas las restricciones a la movilidad y a la imposición de cuarentenas obligatorias en muchos países, "el turismo internacional se ha visto más afectado que el nacional, tanto en número de viajeros alojados en hoteles (-72,9%) como en número de pernoctaciones (-79,2%)".

En total 968 hoteles han permanecido abiertos al público durante este mes de agosto, lo que supone un 14,3% menos que en 2019.

El mercado laboral vinculado a los hoteles también se ha visto muy afectado con una reducción del 43,3% en el número de trabajadores que han prestado servicios en el sector (unos 11.000, 5.000 menos que hace un año).

De todos los destinos analizados Benidorm es uno de los destinos turísticos de la Comunidad Valenciana que más ha sufrido durante el mes de agosto de 2020. En general, la actividad hotelera ha caído un 73,5% con respecto a 2019, ya que sólo se han registrado 370.000 pernoctaciones en el destino, frente a los cerca de 1,4 millones de agosto de 2019. El turismo internacional cae un 80% y las pernoctaciones un 86,9%.Durante este mes de agosto un 58,6% menos de empleados han prestado servicio en los 75 establecimientos hoteleros abiertos, según datos del INE.

Además, y según los resultados obtenidos en nuestra encuesta de ocupación hotelera, un 55,5% de las habitaciones de hotel en Benidorm han sido ocupadas, frente al 93,3% que se alcanzó el pasado año. La ciudad siempre se ha caracterizado por registrar las estancias más largas en hoteles de la Comunidad, pero en agosto de 2020, los viajeros realizaron estancias más cortas, de 3,5 días de media, lo que supone 1,5 días menos de las realizadas el pasado año.

En general la Costa Blanca ha recibido un 45% menos de viajeros alojados en hoteles, lo que ha supuesto una reducción del 61,8% de las pernoctaciones hoteleras en agosto de 2020 con respecto a 2019. El 81% de las pernoctaciones registradas en la Costa Blanca durante este mes han sido realizadas por viajeros españoles.

El turismo internacional se ha visto muy afectado por la crisis de la pandemia y solo registra 163.000 pernoctaciones. Siguiendo la tendencia, el empleo se ha visto seriamente afectado y el número de trabajadores en hoteles es un 46,6% inferior al de agosto de 2019. Según datos del INE, 352 hoteles han estado abiertos al público durante el mes de agosto, un 16,2% menos. La ocupación hotelera media del conjunto de la Costa Blanca (incluyendo Benidorm) ha sido del 57,7% y las estancias se han acortado hasta los 2,9 días de estancia media.

Finalmente, la actividad hotelera en la provincia de Valencia se ha visto afectada en agosto en un 53,9% con respecto a 2019. Este dato supone una caída del 44,4% en el número de turistas alojados en hoteles. Registra una menor caída en el número de viajeros españoles alojados en hoteles (-17,5%), aunque en términos de actividad hotelera se han producido un 34,9% menos de pernoctaciones de españoles.

Sólo un 10,2% de los establecimientos hoteleros de la provincia han cerrado en agosto de 2020 con respecto a 2019, lo que significa que 345 hoteles han dado empleo a más de 3.000 personas. Este último dato también es un 38,6% inferior a 2019. En términos de ocupación hotelera, Valencia es la provincia con un menor porcentaje de habitaciones ocupadas (47,8%). La estancia media en hoteles solo se ha reducido en 0,5 días en agosto de 2020 con respecto a 2019, y queda finalmente en 2,3 días.

Rentabilidad

Los hoteles de la Comunidad Valenciana han cerrado el mes de agosto con un precio medio diario (ADR) de 92,95 euros, según el estudio de Hosbec. Con el fin de incentivar la demanda, todos los destinos de la Comunidad han registrado una caída del precio medio en agosto a excepción de Castellón de la Plana (74,6), que ha incrementado el ADR con respecto a 2019. Los precios más altos en agosto los encontramos en los hoteles de Peñíscola (104,08), Gandía (103,07) y Costa Blanca (103,14) que superan el ADR de la Comunitat Valenciana (92,95) y de España (96,77).

Aunque el ADR (precio medio diario) de los hoteles de la región en agosto de 2020 sólo ha disminuido un 12%, el RevPar (ingresos por habitación disponible) se ha visto afectado en un -48%. A pesar de ser resultados muy negativos en términos de rentabilidad hotelera el RevPar (ingreso por habitación disponible) la Comunidad Valenciana en agosto (46,2) supera la media nacional (44,02), indicaron las mismas fuentes.

"La rentabilidad se ha visto muy afectada en los hoteles de todos los destinos analizados sobre los que disponemos información, pero destacamos la Costa Blanca (103,14) con el mayor RevPar de la Comunidad y que además supone uno de los datos más estables con respecto a agosto de 2019 (110,9)", concluyó Hosbec.

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negocios y finanzas - turismo y tiempo libre - hoteles y alojamiento

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El hundimiento del turismo valenciano, en cifras: 400.000 viajeros y 5.000 empleados menos

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La actividad hotelera de la Comunidad se redujo un 58% en agosto mientras los ingresos por habitación cayeron un 48%, según la patronal Hosbec. La epidemia del Covid-19, la cuarentena generalizada a España desde países emisores como Reino Unido y las particularidades de un verano atípico y muy enfocado al cliente nacional ha supuesto un duro revés para una de las principales industrias valencianas.

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(Cobra 103 millones de euros al año)

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Neymar se estrena en la lista de morosos de Hacienda y sale de ella Rodrigo Rato

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El futbolista brasileño Neymar, con una deuda de 34,6 millones, ha entrado en la lista de morosos con Hacienda publicada hoy por la Agencia Tributaria y que incluye las deudas y sanciones pendientes de pago a 31 de diciembre de 2019 por más de 1 millón de euros.

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El Ayuntamiento de Tordesillas aprobará en pleno una modificación presupuestaria para reactivar la economía del último trimestre de 2020, donde se incluyen una batería de inversiones, entre la que destaca, la adaptación del antiguo velatorio municipal como centro multiusos para actividades deportivas y culturales
El equipo de gobierno del Ayuntamiento de Tordesillas, llevará al pleno del mes de septiembre, una modificación presupuestaria por un valor de 228.676,06 euros, que serán detraídos de la partida de Fiestas Patronales 2020 y participación de los ingresos de las CCAA Para inversiones. Esta importante inyección de capital tendrá tres objetivos: mejora del empleo en la localidad (43.000 euros); mejora de las infraestructuras (113.000 euros); y mejora de los servicios (102.000 euros).

"Esta modificación se lleva a cabo tras la suspensión de las fiestas patronales del municipio. Hemos creído conveniente dedicar estas partidas a las necesidades más urgentes que tiene Tordesillas, como son inversiones, mejora de servicios y creación de empleo. Buscamos dar un impulso económico al municipio en este último trimestre del año, con el objetivo de fomentar el flujo económico y la económica circular en la localidad, donde contaremos para todos los servicios con empresas de la localidad" manifiesta el alcalde, Miguel Ángel Oliveira.
Infraestructuras
La mejora de las infraestructuras, copará la partida más importante de esta modificación presupuestaria. En total serán 113.000 euros, que irán destinados a varias obras de calado como es: urbanización de la Calle Barcelona (31.366,16 euros); adaptación del antiguo velatorio municipal como centro multiusos para actividades deportivas y culturales (20.00 euros); cambio de iluminación Led del Centro Cultural Valdehuertos - Plaza de Toros (27. 000 euros).
Servicios
En materia de inversión en servicios, serán un total de 102.000 euros lo que se destinarán a tal fin. Entre las más reseñables: acondicionamiento de la nueva entrada del CEIP Pedro I por el parque de Federico Riera-Marsá (5.500 euros); reposición de las placas robadas en monumentos públicos de relevancia histórica (12.602,15 euros); realización de los proyectos urbanísticos para las pistas del Pedro I y la reurbanización y asfaltado de varias calles de la localidad (45.000 euros); cableado y canalización Ayuntamiento para introducir fibra óptica (35.000 euros); Adquisición de Lona para separación grupos polideportivo-Covid-2019 (10.544,12 euros); Adquisición de Contenedores nuevos para envases y cartón/papel (10.000 euros) . Cabe destacar, como también se ha llevado a cabo la ampliación de los servicios de limpieza, como es el caso del colegio CEIP Pedro I, en vistas de ofrecer una vuelta a las aulas con garantías y seguridad.
Empleo
Desde el Ayuntamiento de Tordesillas y con el objetivo de mejorar sus servicios y empleo municipal, ha habilitado una partida por importe de 43.000 euros, con los que se han contratado a cuatro personas por espacio de seis meses, y de una por un año. Esta iniciativa mantiene la apuesta del gobierno municipal por la creación de empleo en colaboración con la Junta de Castilla y León y el servicio regional de empleo.

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Tordesillas destinará 230.000 euros del presupuesto de fiestas a inversiones en infraestructuras, servicios y empleo

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El Ayuntamiento de Tordesillas aprobará en pleno una modificación presupuestaria para reactivar la economía del último trimestre de 2020, donde se incluyen una batería de inversiones, entre la que destaca, la adaptación del antiguo velatorio municipal como centro multiusos para actividades deportivas y culturales El equipo de gobierno del Ayuntamiento de Tordesillas, llevará al pleno del mes de septiembre, una modificación presupuestaria por un valor de 228.676,06 euros, que serán detraídos de la partida de Fiestas Patronales 2020 y participación de los ingresos de las CCAA Para inversiones.

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La deuda pública de Castilla y León alcanzó los 12.964 millones en el segundo trimestre de este año, el 23,2 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) y la más elevada de la serie histórica que coincide con el momento del estado de alarma debido al coronavirus.

El Banco de España publica hoy la deuda de las Administraciones Públicas del segundo trimestre de 2020, que se sitúa en 305.689 millones, un 26,1 por ciento del PIB, con una variación intertrimestral del 1,6 por ciento y del 2 por ciento en relación al primer trimestre del año.

En el caso de Castilla y León, la deuda aumenta un 1,6 por ciento respecto del primer trimestre de 2020 y un 1,5 si se compara con el segundo trimestre de 2019, si bien el montante global, aunque el más elevado desde el año 2000, es un 2,9 por ciento inferior a la media. Así, la deuda se incrementa en 256,22 millones con respecto al mismo trimestre del año anterior (2,0 por ciento de variación interanual).

Las comunidades de Valencia (46 por ciento del PIB), Castilla-La Mancha (38,7), Cataluña (35,9), Murcia (33,8) y Baleares (29,4) están por encima de la media, mientras que en la parte baja de la tabla se sitúan Canarias (14,06), País Vasco (14,9) y Madrid (15,8).

Por debajo de la media, además de Castilla y León, se encuentran Cantabria (26,1 por ciento), Extremadura (25,2), Aragón (24,1), Andalucía (22,7), Asturias (22,1), La Rioja (20,4), Galicia (19,6) y Navarra (18,1).

Según precisa la Junta en un comunicado, en este importe el supervisor bancario incorpora los créditos reintegrables que la Administración de la Comunidad ha concedido a empresas de la región, cuantificados en 268,2 millones de euros; el denominado 'factoring' sin recurso -créditos comerciales con la Administración que se han cedido a entidades financieras-, que añade 158,8 millones de euros, y el endeudamiento asociado a proyectos de colaboración público-privada y otra deuda imputada, que se cuantifica en 281,1 millones de euros.
Facilidad Financiera
El análisis de la estructura de la cartera de endeudamiento de Castilla y León en términos SEC 2010 (Sistema Europeo de Cuentas) y atendiendo a quienes son los prestamistas indica que, al final del segundo trimestre de este año, el mayor peso corresponde al Fondo de Facilidad Financiera, cuyos préstamos se elevan a 3.864,6 millones de euros, -en concreto, el 29,8 por ciento- resultado de la decisión del Gobierno autonómico de adhesión a este Fondo para satisfacer las necesidades de endeudamiento del ejercicio 2015, las del segundo semestre de 2017, las correspondientes al año 2018 y las del primer y segundo trimestres de 2020, así como la cobertura parcial del déficit excedido de 2019.

El segundo lugar lo ocupan las emisiones de deuda que con un importe vivo de 3.510,4 millones de euros representan el 27,1 por ciento del total de la deuda regional. Como cuarto prestamista figura el Banco Europeo de Inversiones, con 972,5 millones de euros, un 7,5 por ciento de la deuda de la Comunidad.

Por otro lado y de forma similar a trimestres anteriores, el 95,2 por ciento del endeudamiento castellano y leonés correspondía a la Administración General, frente al 4,8 por ciento de universidades, organismos autónomos, entes públicos de derecho privado y empresas públicas, entre otros.

Respecto a los plazos de vencimiento, el 96,3 por ciento de la deuda viva de la Comunidad está formalizada a largo plazo, frente al 3,7 por ciento firmada a corto. El 78,4 por ciento está concertado a tipo de interés fijo y el 21,6 por ciento a variable, un reparto que permite mitigar el efecto de posibles subidas futuras del Euribor.

A cierre de 2019, Castilla y León situó su nivel de endeudamiento en el 21 por ciento del PIB según los datos actualizados hoy, casi medio punto porcentual menos que en 2018 y aproximadamente 3 puntos inferior a la media autonómica, cumpliendo así con el objetivo de deuda asignado para ese ejercicio de acuerdo con el informe del Ministerio de Hacienda publicado en el mes de mayo.

Finalmente, cabe señalar que el Banco de España, además de los 305.689 millones de euros en que cifra el endeudamiento global de las autonomías, contabiliza en 2.918 millones de euros, la deuda de otras empresas públicas que pertenecen a las comunidades autónomas que no están incluidas en el perímetro SEC 2010, sin que corresponda ninguna cuantía a Castilla y León.

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La deuda pública se sitúa en su máximo: 12.964 millones

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La deuda pública de Castilla y León alcanzó los 12.964 millones en el segundo trimestre de este año, el 23,2 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) y la más elevada de la serie histórica que coincide con el momento del estado de alarma debido al coronavirus.

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La deuda pública de Castilla y León alcanzó los 12.964 millones en el segundo trimestre de este año, el 23,2 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) y la más elevada de la serie histórica que coincide con el momento del estado de alarma debido al coronavirus.

El Banco de España publica hoy la deuda de las Administraciones Públicas del segundo trimestre de 2020, que se sitúa en 305.689 millones, un 26,1 por ciento del PIB, con una variación intertrimestral del 1,6 por ciento y del 2 por ciento en relación al primer trimestre del año.

En el caso de Castilla y León, la deuda aumenta un 1,6 por ciento respecto del primer trimestre de 2020 y un 1,5 si se compara con el segundo trimestre de 2019, si bien el montante global, aunque el más elevado desde el año 2000, es un 2,9 por ciento inferior a la media. Así, la deuda se incrementa en 256,22 millones con respecto al mismo trimestre del año anterior (2,0 por ciento de variación interanual).

Las comunidades de Valencia (46 por ciento del PIB), Castilla-La Mancha (38,7), Cataluña (35,9), Murcia (33,8) y Baleares (29,4) están por encima de la media, mientras que en la parte baja de la tabla se sitúan Canarias (14,06), País Vasco (14,9) y Madrid (15,8).

Por debajo de la media, además de Castilla y León, se encuentran Cantabria (26,1 por ciento), Extremadura (25,2), Aragón (24,1), Andalucía (22,7), Asturias (22,1), La Rioja (20,4), Galicia (19,6) y Navarra (18,1).

Según precisa la Junta en un comunicado, en este importe el supervisor bancario incorpora los créditos reintegrables que la Administración de la Comunidad ha concedido a empresas de la región, cuantificados en 268,2 millones de euros; el denominado 'factoring' sin recurso -créditos comerciales con la Administración que se han cedido a entidades financieras-, que añade 158,8 millones de euros, y el endeudamiento asociado a proyectos de colaboración público-privada y otra deuda imputada, que se cuantifica en 281,1 millones de euros.
Facilidad Financiera
El análisis de la estructura de la cartera de endeudamiento de Castilla y León en términos SEC 2010 (Sistema Europeo de Cuentas) y atendiendo a quienes son los prestamistas indica que, al final del segundo trimestre de este año, el mayor peso corresponde al Fondo de Facilidad Financiera, cuyos préstamos se elevan a 3.864,6 millones de euros, -en concreto, el 29,8 por ciento- resultado de la decisión del Gobierno autonómico de adhesión a este Fondo para satisfacer las necesidades de endeudamiento del ejercicio 2015, las del segundo semestre de 2017, las correspondientes al año 2018 y las del primer y segundo trimestres de 2020, así como la cobertura parcial del déficit excedido de 2019.

El segundo lugar lo ocupan las emisiones de deuda que con un importe vivo de 3.510,4 millones de euros representan el 27,1 por ciento del total de la deuda regional. Como cuarto prestamista figura el Banco Europeo de Inversiones, con 972,5 millones de euros, un 7,5 por ciento de la deuda de la Comunidad.

Por otro lado y de forma similar a trimestres anteriores, el 95,2 por ciento del endeudamiento castellano y leonés correspondía a la Administración General, frente al 4,8 por ciento de universidades, organismos autónomos, entes públicos de derecho privado y empresas públicas, entre otros.

Respecto a los plazos de vencimiento, el 96,3 por ciento de la deuda viva de la Comunidad está formalizada a largo plazo, frente al 3,7 por ciento firmada a corto. El 78,4 por ciento está concertado a tipo de interés fijo y el 21,6 por ciento a variable, un reparto que permite mitigar el efecto de posibles subidas futuras del Euribor.

A cierre de 2019, Castilla y León situó su nivel de endeudamiento en el 21 por ciento del PIB según los datos actualizados hoy, casi medio punto porcentual menos que en 2018 y aproximadamente 3 puntos inferior a la media autonómica, cumpliendo así con el objetivo de deuda asignado para ese ejercicio de acuerdo con el informe del Ministerio de Hacienda publicado en el mes de mayo.

Finalmente, cabe señalar que el Banco de España, además de los 305.689 millones de euros en que cifra el endeudamiento global de las autonomías, contabiliza en 2.918 millones de euros, la deuda de otras empresas públicas que pertenecen a las comunidades autónomas que no están incluidas en el perímetro SEC 2010, sin que corresponda ninguna cuantía a Castilla y León.

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La deuda pública se sitúa en su máximo: 12.964 millones

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La deuda pública de Castilla y León alcanzó los 12.964 millones en el segundo trimestre de este año, el 23,2 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) y la más elevada de la serie histórica que coincide con el momento del estado de alarma debido al coronavirus.

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La deuda del conjunto de las administraciones públicas subió en el segundo trimestre hasta el máximo histórico de 1.290.657 millones de euros, alcanzando el 98,9% del PIB, por lo que aumentó en términos absolutos un 5,4% respecto al trimestre anterior, con 66.088 millones de euros más como consecuencia de la covid-19, y se incrementó un 6,9% respecto al mismo trimestre del año pasado, con 83.223 millones más, según los datos publicados por el Banco de España.

De esta forma, la deuda pública marcó su máximo histórico en el segundo trimestre, afectado hasta el 21 de junio por las distintas medidas de restricción de movilidad derivadas del estado de alarma decretado por la emergencia sanitaria de la covid-19.

En consecuencia, la ratio de deuda pública sobre PIB escaló al 110,1%%, lo que supone 11,1 puntos porcentuales más respecto a la ratio del primer trimestre (99%), y representa también el nivel histórico más alto. A nivel interanual la ratio de deuda pública se eleva 11,7 puntos porcentuales.

Para este año el Gobierno augura una ratio de deuda pública del 115,5% del PIB como consecuencia del PIB, aunque previsiblemente se revisará al alza en el nuevo cuadro macroeconómico, una vez que el Tesoro ya revisó en mayo su programa de financiación elevando sus previsiones de emisiones en 100.000 millones ante las mayores necesidades.

Por administraciones, la deuda pública se incrementó en todas entre los meses de abril y junio de este año, registrando máximos históricos, salvo en el caso de las corporaciones locales.

Así, la deuda del Estado subió en el segundo trimestre a 1.158.811 millones de euros, un 5,8% más que en el trimestre anterior y un 8% más interanual, lo que representa el 98,9% del PIB, con un alza de 10,4 puntos porcentuales intertrimestrales y de 11,5 puntos interanual, marcando su mayor ratio de la historia.

Por su parte, la deuda de las comunidades autónomas creció un 2,5% intertrimestral y un 1,7% interanual, hasta los 305.689 millones de euros en el segundo trimestre, su mayor cota histórica, equivalente al 26,1% del PIB, dos puntos porcentuales más que el primer trimestre.

A su vez, las corporaciones locales elevaron un 9,1% su deuda en el segundo trimestre, hasta los 24.967 millones de euros, pero un 5% menos interanual, por lo que en este caso no se registró un máximo histórico. La cifra representa el 2,1% del PIB, una ratio tres décimas superior a la del primer trimestre pero igual a la de hace un año.

Por último, la deuda de las administraciones de la Seguridad Social escaló hasta los 68.855 millones de euros, por lo que marcó su récord histórico al crecer un 25,1%, sumando 13.830 millones de euros más en el trimestre, y registrando un alza del 41,4%, añadiendo 20.162 millones en un año. La ratio sobre PIB es del 5,9%, 1,5 puntos porcentuales más que entre enero y marzo y 1,9 puntos más respecto a hace un año.

Este incremento se debe a los préstamos concedidos por el Estado a la Tesorería General de la Seguridad con carácter mensual de marzo a noviembre de 2019 para financiar una parte significativa de su desequilibrio presupuestario.

Dichos préstamos, al tratarse de operaciones financieras entre subsectores, no afectan a la deuda total del sector administraciones públicas, explica el Banco de España. A ello se suman las numerosas medidas adoptadas para paliar los efectos de la crisis del coronavirus.

Las CCAA más endeudadas

Dentro de las comunidades autónomas, la deuda se elevó en términos absolutos en todas las regiones respecto al trimestre anterior salvo en Aragón y Extremadura.

Concretamente, Catalunya (80.015 millones de euros), Comunitat Valenciana (49.977 millones), Andalucía (35.483 millones) y Madrid (35.646 millones) siguen concentrando dos tercios de toda la deuda en manos de los gobiernos autonómicos, aunque también obedece a una cuestión de población.

A continuación, figuran las comunidades de Castilla-La Mancha (15.509 millones), Castilla y León (12.967 millones), Galicia (11.971 millones), País Vasco (10.497 millones), Murcia (10.376 millones) e Islas Baleares (9.329 millones).

Cierran la tabla Aragón (8.723 millones), Canarias (6.498 millones), Asturias (4.976 millones), Extremadura (4.896 millones), Navarra (3.629 millones), Cantabria (3.509 millones) y La Rioja (1.690 millones).

No obstante, en porcentaje del PIB, la Comunitat Valenciana, con un endeudamiento que supone el 46%, sigue encabezando a las regiones más endeudadas en relación a su riqueza, seguida de Castilla-La Mancha, con el 38,7%, y Catalunya, con el 35,9%.

Les siguen Murcia (33,8%), Baleares (29,4%), Cantabria (26,1%), Extremadura (25,2%), Aragón (24,1%), Castilla y León (23,2%), Andalucía (22,7%), La Rioja (20,4%), Asturias (2,1%), Galicia (19,6%) y Navarra (18,1%).

De su lado, la Comunidad de Madrid (15,8%), País Vasco (14,9%) y Canarias (14,6%) son las que menor deuda tienen respecto al PIB.

Madrid reduce deuda y Barcelona la incrementa

Por tamaño de ayuntamientos, los de más de 500.000 habitantes acumularon una deuda de 4.397 millones de euros entre abril y junio, 20 millones más que el trimestre previo, al tiempo que aquellos con más de 300.000 y menos de 500.000 la situaron en 731 millones, 4 millones menos, en tanto que la del resto de capitales subió a 2.527 millones, 49 millones más.

Entre los que cuentan con más de 300.000 habitantes, Madrid, con una deuda de 1.977 millones de euros (-1,4% intertrimestral), sigue en cabeza de las corporaciones locales más endeudadas, seguida de Barcelona, con 769 (+5,2%) y Zaragoza, con 734 millones (+0,4%).

Les siguieron València (358 millones), Málaga (331 millones), Murcia (285 millones) y Sevilla (227 millones), aunque la han contenido o reducido en todos los casos.

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La deuda pública se dispara a una tasa récord del 110,1% del PIB

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La deuda del conjunto de las administraciones públicas subió en el segundo trimestre hasta el máximo histórico de 1.290.657 millones de euros, alcanzando el 98,9% del PIB, por lo que aumentó en términos absolutos un 5,4% respecto al trimestre anterior, con 66.088 millones de euros más como consecuencia de la covid-19, y se incrementó un 6,9% respecto al mismo trimestre del año pasado, con 83.223 millones más, según los datos publicados por el Banco de España.

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El Gobierno crea tres nuevos tipos de Ertes que regirán hasta el 31 de enero y mantiene el veto de seis meses para despedir

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Las patronales CEOE y Cepyme dieron su visto bueno a un acuerdo para la prórroga de los Ertes de fuerza mayor unos minutos antes de que empezase el Consejo de Ministros que ayer aprobó el nuevo marco que regirán este tipo de expedientes del 1 de octubre al 31 de enero de 2021.

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¿Saldremos de esta crisis convertidos en diligentes hormiguitas que van a ahorrar en lugar de gastar porque nos habremos dado cuenta de que de repente una pandemia puede acabar con todas las certidumbres que uno tenía y puede necesitar disponer de una despensa llena? ¿O precisamente por eso, porque todo lo que uno ha construido durante décadas puede desaparecer de un día para otro, preferiremos el espíritu 'carpe diem' de la cigarra? Gastemos ahora. Viajemos, comamos, bebamos y celebremos, que no sabemos si mañana nos van a cerrar el restaurante o las fronteras. De la respuesta a estas preguntas y de la parte intermedia de los dos extremos en la que se sitúe dependerá la profundidad del daño económico y la rapidez de la recuperación.

La amenaza de estancamiento secular ha vuelto a cobrar fuerza con el coronavirus. Economistas norteamericanos como Larry Summers o Paul Krugman recuperaron entre 2013 y 2015 este concepto que acuñó Alvin Hansen en 1930. Lo que se preguntan es si los escenarios de depresión económica, entendida como crecimiento por debajo del potencial, pueden alargarse indefinidamente. El coronavirus, alertan los expertos, acelera tendencias que ya amenazaban con ello y añaden un exceso de ahorro no productivo que eleva este riesgo, con España en el epicentro de los países más afectados.

Las previsiones de la Comisión Europea ya son una primera evidencia de ello. Aunque son papel mojado por no tener en cuenta el rebote del tercer trimestre del PIB o el impacto positivo que podrían tener las inversiones financiadas con el paquete fiscal de la Comisión Europea, dan pistas que preocupan a los expertos. "Las pandemias dejan profundas cicatrices en las personas que sobreviven y, en términos económicos, alteran el equilibrio entre el ahorro y la inversión en la economía", avisa Carla Bergareche, directora general para España y Portugal de Schroders. "Los países están descubriendo que el gasto de los consumidores tarda en recuperarse y la historia sugiere que es probable que esto persista", agrega.

Las proyecciones de Bruselas apuntan a un incremento de la tasa de ahorro de las familias en todo Occidente. Dicho de otra manera, habrá menos consumo privado para apuntalar la recuperación. Para la zona euro, apunta a una tasa de ahorro del 19,9% de la renta bruta disponible en 2020, del 16,8% en 2021 y del 14,8% en 2022, frente al 13,2% que hubo en 2019. Mientras que para España el aumento esperado es más significativo, ya que se iría del 6,3% del año pasado hasta el 18,2% este ejercicio, el 15,3% el próximo y el 13,3% el siguiente. Esta proyección se ha revisado al alza en cuatro puntos porcentuales respecto a la realizada en primavera, lo que supone el mayor aumento entre ambas proyecciones junto a Países Bajos.

"Nosotros tenemos tasas de ahorro elevadas en nuestras previsiones para los próximos años por varias razones. Hay un impacto directo a corto plazo, que es que las restricciones limitan el consumo sin cambiar los precios relativos. Si pensamos en el primer quintil de renta (el 20% más rico), que tiene sus salarios más protegidos y puede teletrabajar, está gastando menos en hostelería o viajes, de lo que depende el resto de quintiles. Y para los que se han quedado sin trabajo, están con un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) o incertidumbre, no puede haber un aumento del consumo", arguye Miguel Cardoso, economista jefe para España de BBVA Research.

La propensión marginal al consumo (parte de la renta disponible que se gasta) va a tender a disminuir a corto y medio plazo en todos los segmentos de la población, por los efectos de la crisis y por la aceleración de tendencias estructurales, coinciden economistas y sociólogos. La tasa de paro entre los menores de 25 años está en el 40% y, una vez más, la crisis se ceba sobre los más jóvenes, lo que limita el gasto de este segmento. Entre los millennials (nacidos entre los 80 y los 90), a la vivencia de dos crisis en su corta experiencia laboral se suma que " tienen más interés en alquilar que en poseer, y una orientación hacia menor gasto. Los más mayores de esta generación habían postergado sus decisiones de formar familia, y ahora se encuentran con más gastos fijos importantes y mucha incertidumbre, con lo que impulsarán el ahorro", dice José Luis Nueno, profesor del IESE. Mientras que la siguiente, la generación X (nacidos en los 70) "tiene que hacer de caja solidaria por ser la red familiar de muchos jóvenes que sufren la crisis", añade.

Cardoso también apunta al efecto demográfico por la próxima jubilación de la generación del 'baby boom', que además de golpear la sostenibilidad de las pensiones, presionará a la baja el consumo. "Siempre se ha observado que el gasto de los recién jubilados baja, y se explica en gran parte por dejar de usar el transporte y ya no trabajar fuera de casa, lo que también sucede con el teletrabajo. Además, hay una generación que está viviendo su segunda crisis y que se acerca al momento en el que suele tener preocupación sobre si la pensión pública será suficiente, incentivando el ahorro frente al consumo", agrega el economista de BBVA.

Falta de ahorro productivo

En los modelos clásicos de macroeconomía hay una identidad entre ahorro e inversión. Es decir, se asume que lo que no se consume se invierte, con lo que la renta disponible genera crecimiento actual o futuro. Pero la burbuja de los depósitos, que el Banco Central Europeo (BCE) no ha conseguido pinchar con los tipos negativos (penaliza con hasta el 0,5% el exceso de liquidez de la banca), cuestiona este principio. "Estas crisis tienen efectos no permanentes pero sí resilientes en las decisiones y patrones de ahorro y consumo, por la estructura de la renta familiar y del mercado laboral", advierte Gonzalo Cadenas-Santiago, director ejecutivo de Mapfre Economics. Así, aumenta "un ahorro líquido, en cuentas a la vista y no en activos financieros, como ya vimos en Japón en su década perdida. No es un ahorro productivo, que genere inversión y un aumento futuro de la productividad. Hay un riesgo de japonización con una enorme cantidad de deuda, exceso de liquidez y bajo crecimiento, como una muerte en vida sostenible", añade.

El volumen total de depósitos alcanza en la zona euro los 12,23 billones (millones de millones) de euros, según los datos del BCE en septiembre, tras un incremento interanual del 10,5%. Este aumento fue mayor en las empresas no financieras, del 21% hasta los 2,955 billones, que en los hogares, del 7,8% hasta los 7,501 billones. En España, el volumen de depósitos aumentó en septiembre un 7,4% interanual hasta los 1,552 billones. Esta cifra récord se produce tanto por los aumentos en familias, del 7,2% hasta los 893.000 millones, como en empresas, del 14% hasta los 296.400 millones.

De hecho, el Banco de España (BdE) ha constatado que gran parte de los préstamos con aval público a través del Instituto de Crédito Oficial (ICO) ha ido a depósitos bancarios. En los últimos años, la banca ha empezado a cobrar por los depósitos a la mayoría de inversores institucionales y a muchas empresas, aunque no a familias. Como los bancos no cobran a los hogares por los depósitos, no hay inflación que dañe el poder adquisitivo de esta liquidez, y la rentabilidad de los productos conservadores como fondos garantizados o de renta fija cada vez es menor, es difícil que haya un trasvase de depósitos a inversión productiva, mientras que la incertidumbre impide que se vaya a consumo.

Es decir, los economistas rescatan conceptos del último siglo como la trampa de la liquidez de Keynes o la idea de 'zero lower bond' con la que las bajadas de tipos pierden eficacia. De hecho, no está claro si el BCE ha alcanzado lo que se conoce como 'reversal rate', que es el tipo de interés a partir del que sería perjudicial reducir más el 'precio del dinero'. Ante ello, el BCE se ha focalizado en añadir liquidez al sistema a través de créditos a tipos negativos a la banca (LTRO) y compras de activos.

¿Riesgo de japonización?

El Banco de Japón, tras dos décadas sin conseguir reactivar la economía, optó por intervenir la curva de tipos en 2016, con objetivos sobre la rentabilidad de los bonos a 10 años. Esto evitaría otro riesgo que golpearía a la recuperación, explica Cadenas-Santiago: que se mantengan bajos los tipos a corto plazo pero suban los de largo plazo en deuda pública, provocando un efecto expulsión desde otras inversiones hacia a estos bonos.

Otra amenaza inmediata para el consumo, apunta este investigador, es el efecto ricardiano. Es decir, que los consumidores tengan la percepción de un futuro aumento de la presión fiscal por el aumento de gasto público y deuda de los Estados y, en consecuencia, disminuyan la propensión marginal al consumo para prepararse. Este efecto podría darse en las clases altas, que ven además cómo la crisis les afecta a su capacidad de generación de rentas por menor demanda de los productos de sus empresas, impagos de alquileres o bajadas de precio, etc.

Frente al riesgo de japonización hay varios factores para no caer en el pesimismo. El primero es que esta vez los gobiernos han llevado a cabo un impulso fiscal que no se vio hace una década. Junto a los programas nacionales, como los ERTE o los avales públicos a través del ICO, la Comisión Europea ha dado luz verde al fondo de recuperación con 750.000 millones, así como al programa SURE con créditos de 100.000 millones.

No se puede comparar Japón con Europa a la ligera. Aunque se parte de premisas similares, como alto endeudamiento o envejecimiento, en Japón no hay apenas inmigración, algo que sí ocurre en el viejo continente. Los flujos migratorios y el papel en el mercado laboral de las generaciones de hijos o nietos de inmigrantes juegan un papel clave para la sostenibilidad del sistema del bienestar o la evolución de la productividad. "En Israel la llegada de inmigración en los años 90 elevó la productividad a largo plazo, pero en Turquía ha ocurrido lo contrario", señala Cadenas-Santiago citando dos ejemplos contrapuestos. Por lo pronto, la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) predijo en 2018, cuando estaba presidida por el actual ministro José Luis Escrivá, la llegada de entre 7 y 10 millones de inmigrantes hasta 2050, evitando la caída de la población.

Por otro lado, en la anterior crisis hubo una dolorosa devaluación interna, en precios y cantidades sobre el empleo, que permitió un aumento récord de las exportaciones para impulsar la recuperación. Ahora, "habrá que abrir nuevos mercados. Será obligatorio contar con el sector exterior, aunque lo que pasó en la anterior crisis es que hubo un desapalancamiento de las familias que impedía el consumo y ahora un aumento del ahorro", apunta Miguel Cardoso.

Más allá del covid

En cualquier caso, la velocidad e intensidad de la recuperación dependerá en gran medida del comportamiento de los consumidores. Y hay tendencias estructurales que ya ponían en riesgo a las economías occidentales de estancamiento secular, como el envejecimiento demográfico o la deflación que provoca la tecnología, que provocan "un exceso de capital físico respecto a la población activa, lo que reduce la productividad a largo plazo", insiste el director general de Mapfre Economics.

"La gran duda es qué hará el consumidor cuando se disipe la pandemia, si gastar como en los felices años 20, o tener una cierta precaución. Lo lógico es que en 2021 baje la tasa de ahorro respecto a este año, pero no está claro a qué velocidad se consumirá el excedente actual. Es un ahorro enjaulado, forzado por confinamientos y restricciones, y que seguirá latente durante un tiempo como ahorro de precaución", señala Javier García Arenas, economista de CaixaBank Research.

Los expertos coinciden en que pronosticar a tres años es más difícil que nunca, porque a los efectos de la crisis económica hay que sumar los efectos de la pandemia en el comportamiento. Pero ninguno se atreve a aventurar un espíritu 'carpe diem' con el gasto. Aunque sí se ha producido lo que llaman un consumo de venganza (repunte del gasto por el ahorro retenido) entre la primera y la segunda ola, que provocó que el consumo aumentara un 20,7% en el tercer trimestre en España, más que el conjunto del PIB (+20,7%).

"Psicológicamente es complicado esperar un comportamiento 'carpe diem' porque hay demasiada incertidumbre, y va a costar mucho recuperar el consumo perdido. La propensión marginal al ahorro (parte de la renta disponible que se ahorra) va a subir, aunque puede haber picos puntuales. Pero el comercio 'online' no suple al comercio físico perdido, con muchos puntos de venta cerrado, y tampoco el 'efecto pintalabios'", comenta Pedro Rey, profesor de Esade.

El 'efecto pintalabios' fue acuñado por el novelista Aldous Huxley, que se percató en la Gran Depresión cómo aumentaba el consumo de los pintalabios también en crisis. La explicación es que en periodos de aumento del ahorro por incertidumbre o daño en la renta disponible, las familias aceptan pequeños lujos para su autoestima. Es decir, en este ejemplo, se puede reducir o eliminar el gasto en viajes o restaurantes, pero se gasta igual o más en maquillaje. La pandemia también ha provocado, a pesar de la erosión de la renta de los hogares, un mayor interés por los seguros de salud, apunta Gonzalo Cadenas-Santiago.

Más conservadores

Aunque se ha disparado el interés por cursos para vivir de la bolsa (sin ejemplos empíricos de que ello sea posible) y también se ha multiplicado el crecimiento de aperturas de cuentas en los brókeres, como recientemente han constatado ING, con un 359% más de altas entre marzo y septiembre que en 2019, o DeGiro, con un incremento del 265% en 2020, el cómputo global no dice lo mismo. El ahorro, como se ha dicho, se ha focalizado en depósitos. Un sondeo de Schroders entre inversores realizado en plena pandemia muestra que el 68% de los inversores españoles modificó su perfil de riesgo. Entre ellos, el 29% optó por elevar el volumen de inversiones de riesgo, pero un 44% prefirió opciones de menos riesgo y un 28% por elevar el efectivo.

"Lo lógico es que haya una traslación de depósitos a fondos de inversión con rentabilidades potenciales más elevadas", señala Cardoso, que es algo que ocurrió entre 2014 y 2019, cuando los fondos ganaron cuota en el ahorro familiar. Pero " el conservadurismo acentuado con el covid podría hacer que vuelva el interés por el sector inmobiliario por la mayor sensación de seguridad que dan estos activos, especialmente en los próximos meses si corrigen los precios", matiza.

"Esta crisis llega en un contexto de tipos de interés muy bajos. Esto significa que para obtener algún retorno de los ahorros, es necesario asumir riesgos en las inversiones propias o ahorrar un porcentaje muy alto de los ingresos para marcar la diferencia", expone Didier Saint-Georges, miembro del comité estratégico de inversión de Carmigac. Así, nuevamente un experto hace referencia a la trampa de la liquidez, porque los depósitos a plazo o los fondos conservadores no son un incentivo suficiente para que las familias salgan de los depósitos.

¿En China es diferente?

Occidente comparte estos riesgos de estancamiento secular, acentuados en países más golpeados por el coronavirus como España. En China, el coronavirus "ha cambiado definitivamente el patrón de consumo, estructuralmente y no solo a corto plazo: las empresas que se beneficiaron en el segundo trimestre del cambio al negocio de la nube, el comercio electrónico o la comida a domicilio continuaron obteniendo buenas cifras durante el resto del año", argumenta Patrick Vogel, gestor de MainFirst.

Con la recuperación del consumo en el gigante asiático, prosigue Vogel, "el consumidor chino está salvando al mundo por la fuerte demanda de productos globales, mientras que Europa está luchando ahora contra una segunda ola de la crisis". En la misma línea, Álvaro Cabeza, jefe de UBS AM en Iberia, coincide en que el covid "ha acelerado los cambios de comportamiento a largo plazo en China y los sectores 'online' han sido los principales beneficiarios".

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El covid pone a España en riesgo de otra década perdida por el golpe al consumo

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¿Saldremos de esta crisis convertidos en diligentes hormiguitas que van a ahorrar en lugar de gastar porque nos habremos dado cuenta de que de repente una pandemia puede acabar con todas las certidumbres que uno tenía y puede necesitar disponer de una despensa llena?

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"Diccionario de la lengua española" - Edición del Tricentenario

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inmigrar | Diccionario de la lengua española

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1. intr. Dicho de una persona: Llegar a un país extranjero para radicarse en él. 2. intr. Dicho de una persona: Instalarse en un lugar distinto de donde vivía dentro del propio país, en busca de mejores medios de vida.

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"Diccionario de la lengua española" - Edición del Tricentenario

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emigrar | Diccionario de la lengua española

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1. intr. Dicho de una persona: Abandonar su propio país para establecerse en otro extranjero. 2. intr. Dicho de una persona: Abandonar la residencia habitual en busca de mejores medios de vida dentro de su propio país.

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Sami Naïr ( Tremecén, Argelia, 23 de agosto de 1946) es un politólogo, filósofo, sociólogo y catedrático francés de origen argelino, especialista en movimientos migratorios y creador del concepto de codesarrollo.

Es una de las voces destacadas del progresismo en Europa, asesor del gobierno de Lionel Jospin de 1997 a 1999 y europarlamentario hasta 2004; es catedrático en Ciencias Políticas y Director del Centro Mediterráneo Andalusí de la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla.

Sami Naïr creció en la ciudad francesa de Belfort, en el este del país. Profesor catedrático de ciencias políticas en la Universidad de París VIII desde 1970, se doctoró en La Sorbona en filosofía política en 1973 y en letras y ciencias humanas en 1979.

Durante los años 1980 dirigió las publicaciones de Les Temps Modernes junto a Simone de Beauvoir y de l'Événement européen con Edgard Pisani.

Fue profesor invitado en varias universidades, entre ellas Wesleyan University ( 1970- 1984), de Valencia ( 1995- 1998) y de la Carlos III ​ (Departamento de Humanidades).​ Es conferenciante en varios institutos, centros de investigación, fundaciones y universidades en: España, Francia, Italia, el Reino Unido, Suiza, todos los países del Magreb, Egipto, el Líbano, la India, América Latina, Estados Unidos. Es Profesor-investigador en la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla.

Tras ser nombrado Delegado Interministerial de Codesarrollo y Migraciones Internacionales del gobierno francés en 1998, fue eurodiputado entre 1999 y 2004.

Ha colaborado en medios como , Libération, o El Periódico de Cataluña.​ Además, es director de una colección de libros: Voces libres, ediciones Círculo de lectores en España.

Actividad política y científica

Sami Naïr ocupó varios cargos de asesoría durante el gobierno socialista de Lionel Jospin. Consejero en el Ministerio del Interior francés entre 1997 y 1998, fue nombrado por el primer ministro Delegado interministerial para el codesarrollo y las migraciones internacionales de 1998 a 1999.

En el año 1999 es elegido diputado al Parlamento Europeo de Estrasburgo, cargo que ejerce hasta el 2004, siendo miembro titular de la Comisión de Asuntos Extranjeros de los Derechos de las Personas, de la Seguridad Común y de la Política de Defensa. También presidió la Delegación para las Relaciones con los países del Mashrek y los Estados del Golfo Pérsico.

Actualmente es Consejero de Estado francés en servicio extraordinario.

El affaire Morin El 4 de junio de 2002 Sami Naïr, colaborador en el periódico , firmó un artículo titulado " Israël-Palestine: le cancer " junto a Edgar Morin y Danièle Sallenave en el que se criticaba la política del gobierno de Israel.

Algunos párrafos fueron denunciados por su contenido según las asociaciones France-Israël y Avocats sans frontières.

En mayo de 2005, el tribunal de instancia Versalles resolvió la condena del artículo basándose en el hecho de "...imputar al conjunto de los judíos de Israel el hecho concreto de humillar a los palestinos". Los autores fueron entonces objeto de críticas.​

Sin embargo, la sentencia fue revocada por el tribunal de casación el 12 de julio de 2006 por considerar que el de Versalles había violado la ley de prensa del 29 de julio de 1881 y el artículo 10 de la Convención europea de libertad de expresión.​

Defensor de los derechos de los inmigrantes

Según el jurado que premió su trayectoria profesional, la procedencia argelina de Sami Naïr le ha sensibilizado especialmente para tender puentes de unión y conexión entre los países del Norte y los del Sur​ siendo uno de los principales impulsores del concepto de codesarrollo.

Naïr, a partir de su análisis sobre los conflictos y desigualdades que surgen de los movimientos contemporáneos de inmigración, destaca por sus posicionamiento en favor del desarrollo de políticas de integración y el reconocimiento de los derechos y deberes de los inmigrantes, como, según él, las realizadas por el gobierno de España en el 2005.​

Nair defiende que hay que impedir que la integración se plantee en términos culturalistas y de identidad, y entre sus teorías destaca que la sociedad de acogida se equivoca si encierra a la inmigración en un estatuto de minoría, estimando que esta actitud conduce a derivas racistas.

Sostiene en sus pensamientos que el propósito fundamental del inmigrante es hacerse ciudadano de pleno derecho del país de acogida y subraya que considerar al inmigrante solo a través del prisma cultural y deducir de su cultura de origen su capacidad o incapacidad para asimilarse equivale a un comportamiento totalitario por parte de la sociedad de acogida. Siguiendo este razonamiento de considerar al inmigrante como parte activa tanto de las sociedades de acogida como de las de origen, se debe a Naïr el concepto de codesarrollo.

La lucha de Naïr por el reconocimiento de los derechos de los inmigrantes ha sido reconocida con varios premios internacionales, entre ellos el Premio para la Cooperación Internacional de Caja de Ahorros de Granada en 2000 y el Premio Fundación Cristóbal Gabarrón a la Trayectoria Humana en 2006. Así como elPremio Emilio Castelar a la Defensa de las Libertades para 'Políticos del ámbito internacional y nacional que hayan desarrollado desde la coherencia entre su discurso y su acción a la defensa de los valores de la Libertad y el Progreso en 2011. Recientemente ha sido galardonado con el Premio Internacional Terenci Moix 2012 en la categoría de Ensayo para su último libro La lección tunecina. Cómo la revolución de la Dignidad ha derrocado el poder mafioso (Galaxia Gutenberg, 2011).

Libros

Lucien Goldman ou la dialectique de la totalité, Editions Seghers, París, 1973.

Traducción (del inglés) de: Langage et production, de Georgy Markus, Editions Denoël, 1982 (en colaboración con James Cohen).

Machiavel et Marx: du fétichisme du pouvoir à la passion du social, Presses Universitaires de France, 1984.

Le Caire, la Victorieuse: journal d'un voyage égyptien, Editions Denoël, 1986.

Le Regard des vainqueurs, les enjeux français de l'immigration, Editions Grasset, 1992.

Le Différent méditerranéen, Editions Kimé, 1992.

Lettre à Charles Pasqua, Editions du Seuil, 1994.

Mediterráneo hoy. Entre el Diálogo y el rechazo, Edición Icaria, Barcelona, 1995.

En el nombre de Dios, Edición Icaria, Barcelona, 1995.

Le déplacement du monde, Editions Kimé, 1996 (en colaboración con Javier de Lucas).

Contre les lois Pasqua, Editions du Seuil, 1997.

Politique de civilisation, Editions Arléa, 1997 (en colaboración con Edgar Morin).

El desplazamiento en el mundo: inmigración y temáticas de identidad, Madrid, Instituto de Migraciones y Servicios Sociales, 1998 (en colaboración con Javier de Lucas).

Las heridas abiertas, El País Aguilar, Madrid, 1998.

L'immigration expliquée à ma fille, Editions du Seuil, 1999.

El peaje de la vida, El País Aguilar, Madrid, 2000 (en colaboración con Juan Goytisolo).

La inmigración explicada a mi hija, Ediciones de bolsillo, 2001 (en catalán en 2002, en portugués, en holandés en 2008).

Una historia que no acaba, Ediciones Pretextos, Valencia, 2001.

L'empire face à la diversité, Hachette Littératures, 2003.

El imperio frente a la diversidad del mundo, Areté, 2003 (también en catalán, portugués y árabe).

Y vendrán... Las migraciones en tiempos hostiles, Bronce, Planeta, España, 2006.

L'immigration est une chance. Entre la peur et la raison, Editions du Seuil, 2007.

Un détournement, Nicolas Sarkozy et la " politique de civilisation ", Gallimard, 2008.

La Europa mestiza. Inmigración, ciudadanía, codesarrollo, Círculo de Lectores/ Galaxia Gutenberg, 2010.

La lección tunecina. Cómo la revolución de la Dignidad ha derrocado al poder mafioso, Galaxia Gutenberg, 2011.

¿Por qué se rebelan? Revoluciones y contrarrevoluciones en el mundo árabe, Clave Intelectual, 2013.

Obras colectivas

Lucien Goldmann, Epistémologie et philosophie politique, Editions Denoël, 1978.

Essais sur les formes et leurs significations, Editions Denoël, 1981.

" Mondialisation et migrations: l'axe Sud-Nord ", Les migrations internationales, cours général public de l'Université de Lausanne, Payot, 1994.

Espiritualidad y religión, Ediciones Círculo de Lectores, Barcelona, 2003.

Dirección de obras

Le structuralisme génétique, Editions Denoël, 1977.

Frente a la razón del más fuerte, con Susan George, Tzvetan Todorov, Ignacio Ramonet, Ediciones Círculo de Lectores/ Galaxia Gutenberg, 2005.

Democracia y responsabilidad. Las caricaturas de Mahoma y la libertad de expresión, Ediciones Círculo de Lectores/ Galaxia Gutenberg, 2008.

El Mediterráneo y la democracia, Ediciones Círculo de Lectores/ Galaxia Gutenberg, 2008.

Informes

"Rapport de bilan et d'orientation sur la politique de codéveloppement liée aux flux migratoires", entregado al Primer Ministro francés en diciembre de 1997.

Informe sobre la comunicación de la Comisión sobre las relaciones UE/Región mediterránea: un nuevo impulso para el proceso de Barcelona, Comisión de asuntos exteriores, derechos humanos, seguridad común y política de defensa, Parlamento europeo, enero de 2001.

Artículos Publicación de numerosos artículos de fondo en revistas universitarias o especializadas sobre en particular los siguientes temas: codesarrollo; inmigración y política migratoria; mundialización y relaciones Norte/Sur; Mediterráneo y Oriente Medio; Europa; Islam e integrismo religioso; identidades, diálogo de las culturas y civilizaciones.

Así mismo publicación de centenas de artículos en la prensa diaria francesa, española y extranjera ( Le Monde, Libération, El País, El Periódico, El Diario de Mallorca etc.).

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Sami Naïr - Wikipedia, la enciclopedia libre

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Sami Naïr ( Tremecén, Argelia, 23 de agosto de 1946) es un politólogo, filósofo, sociólogo y catedrático francés de origen argelino, especialista en movimientos migratorios y creador del concepto de codesarrollo.

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Por Dr. Fabián Moureau

EN ÉSTOS DÍAS, CON EL CRECIMIENTO EXPONENCIAL DE LA TECNOLOGÍA, HAY GENTE CAPAZ QUE AUGURA UN FUTURO NEFASTO Y GENTE TAMBIÉN CAPÁZ, QUE SEÑALA QUE CON EL AVANCE TECNOLÓGICO PODEMOS CREAR UN MUNDO "IDEAL".

DENTRO DE LOS TECNO-OPTIMISTAS, ESTÁN POR EJEMPLO ECONOMISTAS, COMO ROBERTO CACHANOSKY,QUE SEÑALAN QUE ESTO ES UN DEJA VU: EN LA PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL HUBO DESTRUCCIÓN DE EMPLEO ( EMPLEO EN EL CAMPO) Y CREACIÓN A LA PAR DE EMPLEO EN CIUDADES ( MAQUINAS QUE REEMPLAZARON EL TRABAJO MUSCULAR DEL HOMBRE).ESTO FUE BUENO,PUES NO HUBO PÉRDIDA DE EMPLEOS ,SINO TRANSFORMACIÓN DEL EMPLEO. AUMENTO LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL, Y ESO FAVORECIÓ LA ECONOMÍA MUNDIAL. POR LO TANTO, EL CITADO ECONOMISTA ESTABLECE QUE "NO HAY QUE SER ALARMISTA", Y QUE EN ÉSTA, LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL,HABRÁ DESTRUCCIÓN DE EMPLEOS(PERIODISTAS REEMPLAZADOS POR MAQUINAS A LAS CUALES SE LES CARGA DATA Y DIRECTAMENTE SALE LA NOTA REDACTADA, TRADUCTORES-PERSONAS, REEMPLAZADOS POR TRADUCTORES - MAQUINAS, CIRUJANOS-ROBOTS,ETC,ETC), Y TAMBÍEN CREACIÓN DE NUEVOS EMPLEOS (COMUNITY MANAGERS,ETC)

OTROS TECNO OPTIMISTAS HABLAN DE QUE "EL MERCADO ARREGLARÁ TODO",PUES SI AUMENTA EL DESEMPLEO, BAJARÁ EL NIVEL ADQUISITIVO MUNDIAL, Y LOS POCOS MILLONARIOS MUNDIALES NO TENDRÁN A QUIEN VENDERLE SUS PRODUCTOS.

DENTRO DE LOS QUE PROPONEN APROVECHAR EL CRECIMIENTO TECNOLÓGICO PARA EL BIEN DEL MUNDO, SE ENCUENTRA RURGER BREGMAN, QUIEN EN SU LIBRO "UTOPIA PARA REALISTAS" PROPONE APROVECHAR A LAS MÁQUINAS: QUE ELLAS TRABAJEN PARA NOSOTROS, Y QUE DE ESA MANERA EL SER HUMANO PUEDA TRABAJAR MENOS (SEMANA LABORAL DE 15HS) Y PUEDA DEDICAR SU TIEMPO A PLACERES CREATIVOS ARTÍSTICOS ETC.. Y APROVECHAR LA SUPERPRODUCCIÓN MUNDIAL DE ALIMENTOS,ETC DEBIDO A LAS MAQUINAS,,ESTABLECIENDO UNA RENTA BASICA UNIVERSAL.

POR OTRO LADO, GENTE DE FUSTE, ES TECNO PESIMISTA: LEVY YEYATI OPINA QUE SI BIEN HABRA DESTRUCCIÓN/CREACIÓN DE EMPLEO, PREDOMINARA LA DESTRUCCIÓN DEL MISMO Y POR ENDE HABRA DESEMPLEO .

SE PROPONE QUE LA GENTE SEA "CREATIVA", QUE APRENDA IDIOMAS, QUE AUMENTE SU TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN, QUE MEJORE SU MANEJO TECNOLÓGICO,ETC,ETC, PERO HAY QUE TENER EN CUENTA QUE CON LOS AÑOS, NUESTRO CEREBRO PIERDE NEURONAS Y OTRAS SE VUELVEN RIGIDAS, Y DISMINUYE NOTABLEMENTE CON LA EDAD LA HABILIDAD DE APRENDER COSAS NUEVAS: UN CELULAR NUEVO UN JOVEN LO APRENDE A MANEJAR EN UNA HORA Y UNA PERSONA DE LA TERCERA EDAD REQUIERE MESES. SI BIEN SE PUEDE EJERCITAR NUESTRO CEREBRO, Y TOMAR MEDIDAS PROFILACTICAS PARA EVITAR EL ENVEJECIMIENTO DEL MISMO ( EVITAR TABAJO,EJERCICIO FÍSICO, DISMINUIR CONSUMO DE GRASAS, SEGUIR ESTUDIANDO,ETC), LO CIERTO ES QUE EXISTE APOPTOSIS DE NEURONAS,ES DECIR UNA MUERTE NEURONAL PROGRAMADA, COMO OCURRE CON LAS CELULAS QUE LE DAN COLOR A NUESTRO PELO, Y EL ENVEJECIMIENTO SE PODRA RETRASAR,PERO ES INELUDIBLE, QUÉ HACEMOS ENTONCES CON LAS PERSONAS QUE POR MOTIVOS ECONÓMICOS, CULTURALES ETC NO PUEDEN SEGUIR AGIORNÁNDOSE A LA DATA QUE DIA A DÍA SE AGREGA A LO QUE DEBEMOS APRENDER?

LO CIERTO ES QUE NOSOTROS ,COMO RAZA HUMANA,ESTAMOS FORJANDO NUESTRO FUTURO, Y PODEMOS IR PARA UN LADO O PARA EL OTRO. NADIE NOS EMPUJA HACIA UN FUTURO INEXORABLE.

PODEMOS HACER ALGO BELLO, USEMOS A LAS MAQUINAS.QUE NOS AYUDEN, QUE NO NOS REEMPLACEN EN TAREAS QUE NOS GUSTA HACER.

LA UTOPIA DE RUTGER BREGMAN NO ES INALCANZABLE. SOLO HAY QUE DEJAR EGOS DE LADO, DEJAR AVARICIAS PERSONALES Y TENER EN CUENTA QUE LA INTELIGENCIA HUMANA ,QUE LE PERMITE A ALGUNOS PREVALECER SOBRE MILLONES DE PERSONAS, NO ES UN MERITO. LA INTELIGENCIA, COMO LA BELLEZA FÍSICA ES UN DON, QUE ME PARECE DEBERÍA USARSE PARA EL BENEFICIO DE TODA LA HUMANIDAD. ADEMÁS, NO HAY RIQUEZA QUE PROVOQUE MAYOR PLACER QUE EL SERVIR A MILES DE PERSONAS. EL MUNDO ES MANEJADO POR DIEZ PERSONAS. SI SE JUNTAN EN UNA MESA Y DELINEAN EL MUNDO QUE VIENE,PUEDEN TRAZAR UN CAMINO MARAVILLOSO, HACIA UN MUNDO QUE YA NO SERÁ UTOPICO.

Dr. Fabián Moureu Médico Oftalmólogo
cel.: 154662859
9 de Julio 928 Planta Baja of. A

Mendoza-Argentina.
C.P.: 5500.

tel.- fax.: 0054 9 261 4204925.
fmoureu@yahoo.com.ar

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TECNO OPTIMISTAS Vs. TECNO PESIMISTAS DE NOSOTROS DEPENDE EL FUTURO - Pared News

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Por Dr. Fabián Moureau EN ÉSTOS DÍAS, CON EL CRECIMIENTO EXPONENCIAL DE LA TECNOLOGÍA, HAY GENTE CAPAZ QUE AUGURA UN FUTURO NEFASTO Y GENTE TAMBIÉN CAPÁZ, QUE SEÑALA QUE CON EL AVANCE TECNOLÓGICO PODEMOS CREAR UN MUNDO "IDEAL". DENTRO DE LOS TECNO-OPTIMISTAS, ESTÁN POR EJEMPLO ECONOMISTAS, COMO ROBERTO CACHANOSKY,QUE SEÑALAN QUE ESTO ES UN DEJA ...