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26. ¿De qué manera el hecho de delegar la autoridad contribuye a una administración estratégica efectiva?

La manera que está exige es mediante una gran dosis de interactividad y una coordi- nación efectiva entre los gerentes administrativos, los de marketing, los de finanzas y contabilidad, los de producción y operaciones, los de I&D y los de sistemas de administración de la información. A pesar de que los estrategas supervisen el proceso de administración estratégica, para que éste sea exitoso, es necesario que los gerentes y empleados de todas las áreas funcionales trabajen en conjunto y de esta ma- nera aporten ideas e información. Por ejemplo, quizá los gerentes financieros deban restringir el número de opciones viables a los gerentes operativos, o quizá los gerentes de I&D desarrollen productos que demanden objetivos más altos para los gerentes de marketing. Un punto clave para el éxito organizacional es la coor- dinación y entendimiento efectivos entre los gerentes de todas las áreas funcionales del negocio. Gracias a la participación en una auditoría interna de administración estratégica es que los gerentes de los diferentes departamentos y divisiones llegan a comprender la naturaleza y el efecto de las decisiones en otras áreas funcionales del negocio. El conocimiento de estas relaciones es esencial para establecer de manera eficaz los objetivos y las estrategias.

27. ¿Por qué es útil esta información para un estratega en la formulación e implementación de la estrategia?

De está manera se presenta el puesto y nivel de cada uno de los individuos en la empresa , así cada uno identifica  su puesto , nivel y además conoce la función que va a ejercer dentro de la misma.

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3. Analice cómo cambiado la naturaleza de los anuncios en los últimos años. 

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3. Analice cómo cambiado la naturaleza de los anuncios en los últimos años. 

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7. Proporcione algunas razones clave por las que priorizar fortalezas y debilidades es de vital importancia. 

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7. Proporcione algunas razones clave por las que priorizar fortalezas y debilidades es de vital importancia. 

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9. Piense en una organización que le sea familiar. Mencione tres recursos de dicha entidad que sean indicadores empíricos.

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9. Piense en una organización que le sea familiar. Mencione tres recursos de dicha entidad que sean indicadores empíricos.

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1. Calidad de Información.
2. Buen servicio.
3. Competitividad.

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10. Piense en una organización que le sea familiar. Califique su cultura organizacional con base en las 15 dimensiones mencionadas en la tabla 4-2. 

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10. Piense en una organización que le sea familiar. Califique su cultura organizacional con base en las 15 dimensiones mencionadas en la tabla 4-2. 

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15. Explique la forma en la que las actividades de la cadena de valor pueden convertirse primero, en competencias centrales y, finalmente, en competencias distintivas. Dé un ejemplo para una organización con la que esté familiarizado. 

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15. Explique la forma en la que las actividades de la cadena de valor pueden convertirse primero, en competencias centrales y, finalmente, en competencias distintivas. Dé un ejemplo para una organización con la que esté familiarizado. 

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18. Mencione seis características deseables en los anuncios en tiempos de recesión. 

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18. Mencione seis características deseables en los anuncios en tiempos de recesión. 

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32. Dé dos ejemplos de fortalezas y dos de debilidades en la administración del personal de una organización con la cual esté familiarizado. 

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32. Dé dos ejemplos de fortalezas y dos de debilidades en la administración del personal de una organización con la cual esté familiarizado. 

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37. ¿Por qué cree que los productos culturales influyen en todas las funciones del negocio? 

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37. ¿Por qué cree que los productos culturales influyen en todas las funciones del negocio? 

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 38. ¿Cree que los productos culturales influyen más en la formulación, la implementación o en la evaluación de estrategias? ¿Por qué? 

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 38. ¿Cree que los productos culturales influyen más en la formulación, la implementación o en la evaluación de estrategias? ¿Por qué? 

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41. ¿Cuáles son las características más importantes de un sistema eficaz de administración de la información?

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41. ¿Cuáles son las características más importantes de un sistema eficaz de administración de la información?

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45. Defina y explique el análisis de la cadena de valor (ACV). 

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45. Defina y explique el análisis de la cadena de valor (ACV). 

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Definición:

Según Porter es un "proceso por el cual una empresa determina el costo asociado con las actividades de la organización, desde la compra de la materia prima hasta la fabricación del producto y su comercialización".

Explicación:

El ACV tiene como finalidad identificar las ventajas o desventajas de bajo costo en la cadena de valor, desde la materia prima hasta las actividades de servicio al cliente. El ACV permite a una empresa identificar mejor sus fortalezas y debilidades, en especial en relación con el ACV de sus competidores y con sus propios datos a lo largo del tiempo.

"Una empresa será rentable mientras los ingresos totales superen los costos totales en los que se incurre al crear o distribuir el producto o servicio".

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47. Explique el concepto de benchmarking.

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47. Explique el concepto de benchmarking.

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El Benchmarking  implica la medición de los costos de las actividades de la cadena de valor en una industria para determinar las “mejores prácticas” entre las empresas competidoras, con la finalidad de imitar o mejorar tales prácticas.