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O que esperamos do colaborador mapeado a Fiscal Líder?

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O que esperamos do colaborador mapeado a Fiscal Líder?

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1. Tem influência e liderança sobre o time de fiscais?
2. Consegue lidar com situações adversas de forma rápida e sensata?
3. Tem conhecimento técnico de prevenção?
4. O Fiscal Líder Regional está alinhado com o mapeamento do talento?

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 O  que esperamos do colaborador mapeado a Líder de N3?

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 O  que esperamos do colaborador mapeado a Líder de N3?

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1. Tem influência e liderança sobre o time? Sabe filtrar a pressão ao passar para o time? Sabe cobrar e engajar de forma positiva o time?
2. Tem o olhar sistêmico da loja? (Olhar fora da ilha de caixa)
3. Conhecimento técnico do Negócio 3 (Dash Quality, relatório de exceção, ponderada, raio x).
4. O Coordenador de PF está alinhado com o mapeamento do talento?

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E o que esperamos do colaborador mapeado à RVM?

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E o que esperamos do colaborador mapeado à RVM?

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1. Sabe sobre a importância do VM?
2. Ter a parte técnica de VM bastante clara e desenvolvida.
3. Tem conhecimento de produto?
4. Consegue implementar na loja os guias?
5. Ele participou de alguma ação com os SVMs? Os SVMs o conhecem?
6. Tem influência sobre o time de liderança em desenvolvimento?
7. Tem o olhar sistêmico da loja? (Como está  o caixa? Tem essa visão? Utiliza as ferramentas Omni?)
8. Olham ruptura e top de vendas?

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E o que esperamos do Supervisor mapeado à gerência?

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E o que esperamos do Supervisor mapeado à gerência?

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1. Ter maior profundidade nos relatórios.
2.Visão estratégica da operação e relacionamento com as áreas de apoio.
3. Conseguir aplicar a estratégia da empresa na rotinada operação.
4. Ter posicionamento
5. Formar pessoas.
6 Ter o conhecimento aprofundado sobre produto e VM.
7 Participação de grupos da regional e iniciativas (exposição na regional)
8. Fomentar boas práticas na regional.

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Não é necessário ser especialista, mas ter contato e conhecimento, ainda que raso, se faz necessário.
1. Gestão comercial: Top de vendas, LJ350, LJ800, LJ420, Gestão por exceção.
2. Omni
3. Ponderada
4. Alocação

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1. Ele da importância e apoio aos outros negócios?  (Resultado N3, ferramentas Omni)

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1. Ele dissemina o conhecimento que tem?
2. Se preocupa em formar um substituto?

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1. O talento em questão procura saber mais, adquirir novos conhecimentos?
2. Se ele aprende algo, consegue aplicar o conhecimento em outras diversas situações?
3. Ele conhece os principais indicadores?

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1. Possui Boa comunicação?
2. Comete erros na fala e na escrita?

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1. Existe projeção do time de liderança no talento em questão?
2. O talento é procurado quando gerente e/ou supervisor não estão presentes?

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1. Visão Estratégia
2. Conhecimentos Técnicos (relatórios e atividades)

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1. Protagonismo e Liderança
2. Boa Comunicação
3. Agilidade de Aprendizagem
4. Formação de Equipe

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Diferentes réguas utilizadas no mapeamento da prontidão de um talento.

Frustração da não aprovação em um OTJ, possibilidade de perda de um talento.

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Alinhamento de expectativa sobre a prontidão de um talento.