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Para Stephen Robbins, autor americano de livros sobre gestão de negócios, o comportamento organizacional “é um campo de estudo que investiga o impacto de indivíduos, grupos e estruturas no comportamento dentro das organizações“.
Para Stephen Robbins, autor americano de livros sobre gestão de negócios, o comportamento organizacional “é um campo de estudo que investiga o impacto de indivíduos, grupos e estruturas no comportamento dentro das organizações“.

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Para Stephen Robbins, autor americano de livros sobre gestão de negócios, o comportamento organizacional “é um campo de estudo que investiga o impacto de indivíduos, grupos e estruturas no comportamento dentro das organizações“.

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Para Stephen Robbins, autor americano de livros sobre gestão de negócios, o comportamento organizacional “é um campo de estudo que investiga o impacto de indivíduos, grupos e estruturas no comportamento dentro das organizações“.

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Para os acadêmicos Keith David e John Newstrom, também americanos, o definem como “o estudo e a aplicação do conhecimento relacionado à maneira como as pessoas agem nas organizações“.

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Para os acadêmicos Keith David e John Newstrom, também americanos, o definem como “o estudo e a aplicação do conhecimento relacionado à maneira como as pessoas agem nas organizações“.

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As teorias do CO ajudam as pessoas a darem um sentido ao local de trabalho, a questionarem e reconstruírem seus modelos mentais pessoais, fazendo fluir as organizações.

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As teorias do CO ajudam as pessoas a darem um sentido ao local de trabalho, a questionarem e reconstruírem seus modelos mentais pessoais, fazendo fluir as organizações.

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O CO lida com a análise de como as variáveis ​​influenciam o desenvolvimento do talento humano e o funcionamento em geral.

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O CO lida com a análise de como as variáveis ​​influenciam o desenvolvimento do talento humano e o funcionamento em geral.

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Quatro processos de aprendizagem organizacional:

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* Individual
* Grupal
* Estrutural

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Organização com gestão baseada em evidências:

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Organização com gestão baseada em evidências:

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* Parar de tratar as ideias antigas como se fossem novíssimas;
* Suspeitar de ideias e estudos “inovadores”;
* Comemorar e desenvolver o brilhantismo coletivo;
* Enfatizar os pontos fracos, não só as virtudes;
* Utilizar histórias de sucesso (e fracasso) para exemplificar práticas sólidas, mas não no lugar de um método de pesquisa válido;
* Adotar uma posição neutra em relação a ideologias e teorias.

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* Descrever
* Compreender
* Prever
* Controlar

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* Redução dos custos organizacionais;
* Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços;
* Acréscimo e retenção de clientes;
* Eliminação de atividades que não agregam valor;
* Maior envolvimento das equipes de trabalho;
* Mudança cultural benéfica;
* Diminuição da variação dos processos

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* Ética
* Responsabilidade

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 A capacidade de adquirir e usar conhecimento depende da capacidade de absorção da empresa.

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 A capacidade de adquirir e usar conhecimento depende da capacidade de absorção da empresa.

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https://rockcontent.com/blog/comportamento-organizacional/#oque
https://fia.com.br/blog/o-que-e-comportamento-organizacional/