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Além de interagir com conteúdos sobre o BBB, o McDonald’s também criou suas próprias versões de memes que conectaram as promoções dos seus lanches com os acontecimentos do reality.

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A plataforma do twitter fez um artigo em que reúne um compilado de aprendizados, dicas e melhores práticas dos primeiros 45 dias de programa de 2021: as conversas, os creators e marcas que se destacaram e os memes que nos divertiram.

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#BBB21 no Twitter - A estreia e as pautas do primeiro mês.

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“Se você soubesse quem você é, até onde vai o seu Tweet...”

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Nesta matéria publicada pelo site da Globo, a emissora mostra a potência que foi a edição de 2021. Através de números e dados, eles comprovam o fenômeno que foi a edição.

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A potência BBB - Gente | Uma conexão Globo

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O maior reality show do país confirma e amplia sua relevância com a edição de 2021

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Podcast para discutir assuntos do mundo da publicidade, marketing digital e mídias sociais com grandes nomes do mercado brasileiro. Com foco no BBB.

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Listen to Podcitario on Spotify. Podcast para discutir assuntos do mundo da publicidade, marketing digital e mídias sociais com grandes nomes do mercado brasileiro.

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O episódio cita alguns dos atrativos para as marcas ingressarem e investirem cerca de R$ 50 milhões no BBB. O podcast também mostra a importância das ações de TV combinadas com o digital.

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Listen to this episode from Did you hear the buzz? on Spotify. Chegamos na metade do BBB21, o "Big dos Bigs".

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A RPC produziu um episódio no "Hora do Break" com uma análise sobre as ações que os patrocinadores realizaram no BBB e a repercussão que tiveram tanto na televisão quando na web.

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Listen to this episode from Hora do Break on Spotify. Um fenômeno de sucesso, há 21 anos no ar, o BBB tem sido um grande palco para as marcas. A cada prova do anjo, do líder, nas festas ou até no jogo da discórdia a repercussão tem sido grande.

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A matéria destaca o que o público pôde aprender com as ações de marketing realizadas na edição de 2020.

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Podemos aprender com ações de marketing no BBB? - Ilha Tecnologia

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Já faz algum tempo que toda temporada de verão é acompanhada de um reality que a internet fica vidrada. O Big Brother Brasil apresenta novos brothers e sisters que nos leva a acompanhar a jornada deles em um jogo da vida real, onde valores pessoais estão atrelados a estratégias para ganhar o prêmio.

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A matéria traz a perspectiva do marketing de influência a partir das ações realizadas no BBB21.

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Marketing de influência: como o BBB se transformou num grande aprendizados para as marcas

O marketing de influência não é uma estratégia nova, mas ganhou contornos diferentes nos últimos anos, sobretudo em 2020.

Associar a imagem de uma marca a uma personalidade, a fim de gerar visibilidade, já era uma prática corriqueira e se popularizou com as celebridades criadas nas redes sociais, os chamados influencers. Fato é que, no ano passado e em meio a uma pandemia, vimos surgir a 'fadiga influencer', já prevista e muito debatida, e pudemos acompanhar casos desastrosos que nos levam a crer que influenciar pessoas não é uma tarefa simples e que nem todos conseguem cumprir com a proposta. Um exemplo claro e bastante recente é o que acompanhamos no Big Brother Brasil 21.

O comportamento de alguns participantes assustaram e de maneira nada positiva. Como um padrão atual, a prática do cancelamento se faz onipresente e surte efeitos severos naqueles que, expostos, apresentam aos brasileiros todas as suas facetas.

É preciso se atentar, contudo, que essa prática não é atual e sempre existiu, mas o que a difere agora é a força que a internet dá para tais julgamentos. O boicote e banimento social como represália a um ato condenável e inaceitável socialmente tende a ganhar traços mais perversos nas redes sociais, quando, sem um rosto, a pessoa se sente livre para condenar o outro, extrapolando os modos, em casos mais extremos, para ameaças.

Se para o social já sabemos os contornos que se dá a prática do cancelamento, no âmbito financeiro tem sido mais recente, a exemplo, do caso do BBB 21, da Karol Conká, que perdeu patrocínios e contratos por conta de comportamento, chegando a ser suspensa em festivais de música. Cobrada pela conduta dos influenciadores, as empresas estão sendo cada vez mais demandadas a se posicionarem, não "passando pano" para os erros alheios. A pergunta que fica é (e não só nesse caso da rapper, mas para o contexto geral): as empresas sabem a quem estão se associando? Elas sabem por qual razão estão se vinculando aquela pessoa?

É preciso existir, em ambas partes, portanto, uma sinergia do influenciador com o produto ou marca. Conectar-se com as pessoas erradas ou de forma equivocada pode sim ter um respaldo muito negativo e de alto custo para ambas.

O grande X desta questão é como continuar utilizando o marketing de influência de maneira que os consumidores se identifiquem e continuem sendo influenciados. Às vezes, para evoluirmos, precisamos dar um passo para trás para, assim, conseguirmos dar mais dois para a frente. Repensar essa relação com o consumidor é fundamental para reerguer o propósito principal do marketing de influência. Uma saída é apostar em quem de fato nos influencia no nosso dia a dia, durante toda nossa vida, que são as pessoas com quem convivemos.

Um bom pré-requisito para escolher alguém que vá representar a marca é que a pessoa tenha interesse pela categoria e ela própria busque participar da campanha, por intenção própria. Isto, acredite, já modifica a regra do engajamento.

Imagine a situação: aquele que busca por determinado assunto tem mais vontade de dividir com seus amigos a experiência que teve. O resultado é que se cria uma 'ponte' entre as marcas e consumidores reais, ou seja, pessoas comuns, com opiniões e percepções reais, que podem gerar maior credibilidade diante de um público que anda tão desacreditado de pessoas que recebem para falar em tom de publicidade sobre determinado produto ou serviço.

Pode até soar, aos ouvidos dos mais desavisados, que essa estratégia não tem fundamento, mas não faltam pesquisas que indicam que quanto mais estreita a relação entre internauta e influenciador, maior a confiança nas recomendações pessoais e resenhas online. Já em 2016, uma pesquisa da PwC apontou que 80% dos consumidores tendem a comprar um item com base nas sugestões de amigos, já que a relação de proximidade é fundamental para a decisão de compra.

São pessoas comuns e reais, que vão construindo um sólido número de seguidores de forma orgânica, tornando-se verdadeiramente influentes que constroem relações maduras e confiáveis entre os consumidores e a marca. O aprendizado que fica com essa experiência é que é possível apostar numa transformação digital por meio de ações que unem expertise com ganhos financeiros através de uma inteligência de mercado que une pessoas reais e genuinamente influentes com empresas que buscam potencializar o reconhecimento de marca e aumentar as vendas acelerando processos em que, no final, os dois elos se favorecem.

Fonte/Créditos: Joel Amorim, Diretor Administrativo da The Insiders para a América Latina.

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Marketing de influência: como o BBB se transformou num grande aprendizados para as marcas

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O marketing de influência não é uma estratégia nova, mas ganhou contornos diferentes nos últimos anos, sobretudo em 2020. Associar a imagem de uma marca a uma personalidade, a fim de gerar visibilidade, já era uma prática corriqueira e se popularizou com as celebridades criadas nas redes sociais, os chamados influencers.

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A matéria traz as lições de marketing digital que foram tiradas da edição de 2020, que foi considerada um marco na história do programa com a chegada do grupo "Camorote", formado por pessoas que já eram famosas antes de entrar no programa.

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De olho no Marketing Digital: destacamos as lições que a edição 20 do Big Brother Brasil trouxe para as estratégias no ambiente digital.…

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A matéria destacou um lado importante, que o público não tinha conhecimento, a respeito das ações realizadas no BBB21. Os porta-vozes das marcas compartilharam como eram os bastidores do processo de produção e planejamento das ações que foram feitas no programa.

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Amanda Schnaider25 de março de 2021 -
6h00

A cada ano, o Big Brother Brasil vem atraindo uma quantidade maior de marcas por conta de audiência e do alto engajamento nas redes sociais. Por meio de ativações em provas, festas e dinâmicas dentro da casa, os anunciantes buscam ter mais visibilidade, gerar conversas, fazer parte das dinâmicas da casa e, no fim das contas, ter conversão. Mas como são os bastidores do processo de produção dessas ações de marca? Como são planejadas?

Além de ser responsável pelo figurino dos participantes desta edição em diversos momentos, a C&A, cotista anjo do programa, já realizou diversas ativações dentro do BBB 21, desde provas até desfiles virtuais. Mariana Moraes, gerente sênior de marketing da C&A Brasil, revela que todas as ações promovidas no programa são previamente alinhadas entre todas as equipes envolvidas. "Em conjunto com a Globo, nós analisamos, pensamos e criamos ações de conteúdo incríveis, diferentes, inéditas e que atendam as nossas necessidades como patrocinadora", afirma a gerente, reforçando que as ações buscam levar o DNA da marca para a casa, garantindo fluidez na inserção e conexão com o público do programa.

A estratégia da Seara é bem parecida com a da C&A. A marca da JBS planeja as ações de acordo com seu calendário de comunicação, leva o briefing à agência e depois repassa para a produção do programa fazer os ajustes. "Uma vez que temos os caminhos aprovados, estruturamos as estratégias de conteúdo e mídia", conta Tannia Fukuda, diretora de marketing da Seara, ressaltando que as ações são sempre construídas em parceria com a produção do reality "A reunião de planejamento das ações acontece com antecedência e as reuniões de execução são realizadas de acordo com o calendário das ações. Em média, trabalhamos entre 15 e 20 dias para a produção de cada ação", completa.

O McDonald's também desenvolve as ações no reality a seis mãos. "Há uma troca significativa envolvendo o Méqui, uma equipe de profissionais da Globo e um time multidisciplinar da DPZ&T, basicamente formado por criação, produção e atendimento", comenta Rafael Urenha, CCO da DPZ&T. O criativo ainda revela que todo o projeto no BBB 21 vem sendo desenvolvido nos últimos três meses.

O processo de produção das ativações dentro da casa também envolve a testagem, principalmente quando se trata de uma prova, para garantir a segurança dos participantes. "O programa segue os rígidos protocolos de segurança da emissora para que tudo esteja funcionando perfeitamente", afirma Tannia, da Seara.
De olho nos resultados
Apesar de toda a produção envolvida, para que uma ativação de marca seja bem-sucedida do ponto de vista do patrocinador, é necessário que ela gere resultados. E, neste sentido, nenhum dos anunciantes têm se queixado. No dia 13 de março, o McDonald's realizou uma festa dentro da casa na qual apresentou sanduíches feitos na hora para os participantes, além de figurino inspirado nas cores e identidade visual da marca. "Na festa, a DPZ&T foi responsável pelo teste como um todo, com uma diferença em relação à montagem de uma cozinha completa nos bastidores, que foi conduzida por uma equipe multidisciplinar do Méqui, testando esteiras, como os produtos entravam", conta Urenha.

Nessa noite da festa, o Méqui ocupou seis dos dez assuntos mais comentados do Twitter, incluindo a primeira colocação, e a busca pelos termos McDonald's e Méqui Box no Google apresentaram aumento significativo. Além disso, a ação contou com desdobramentos fora da casa, com a venda de itens inspirados na ocasião, como meias e camisetas que os brothers usaram durante a festa.

Na última segunda-feira, 15, foi a vez da Seara fazer uma ativação com alimentos dentro da casa. A companhia transformou o BBB 21 em um parque temático de salsichas. Assim como a ativação do Méqui, a ação da Seara também foi levada para fora da casa, mas por meio de um concurso de receitas de hot dog, no qual os donos das dez fotos de receitas mais saborosas aparecerão no programa Encontro com Fátima Bernardes e ganharão um ano de salsichas Seara.

A ação criada pela WMcCann ficou entre os assuntos mais comentados no Twitter. "Durante os ajustes finais da ação, surgiu a ideia de colocar hot dogs de pelúcia em um dos brinquedos do parque. O que não imaginávamos era o quanto esse item lúdico acabaria virando um objeto de desejo da marca. A resposta que tivemos dos brothers e sisters dentro da casa, e também da audiência, foi surpreendente. Temos recebido muitas interações de pessoas que querem o hot dog de pelúcia", ressalta a diretora de marketing da empresa.

Ainda segundo a executiva, a Seara tem um time 100% focado monitoramento das ações e das redes sociais da atração, que faz parte do chamado QLab, laboratório de dados, monitoramento e mídia. "A nossa rotina diária envolve análises aprofundadas de dashboards, compilados de insights e elaboração de peças criativas para que a Seara atue com assertividade, leveza e divertimento nas conversas do momento que envolvem o programa e a marca".

Outra ação de marca que chamou a atenção da audiência do reality foi o desfile virtual da C&A, realizado no início de março. O desfile de hologramas também contou com uma experiência de realidade aumentada para os celulares dos telespectadores, que puderam conferir os looks de maneira inovadora. "Nossos objetivos foram alcançados, pois, durante a veiculação do programa em TV aberta, o fluxo de clientes no aplicativo da marca aumentou em mais de 70%, gerando um aumento de mais de 60% de usuários únicos", revela Mariana Moraes, gerente sênior de marketing da C&A Brasil.

Assim como a Seara, a C&A tem uma equipe dedicada ao monitoramento full time do Big Brother Brasil em seus canais proprietários, na imprensa e nas redes sociais em geral a fim de identificar oportunidades tanto dentro quanto fora da casa. "Analisamos a nossa marca nas redes sociais com uma espécie de termômetro, onde checamos se o nosso principal objetivo está sendo alcançado, ou seja, se as nossas ações estão atingindo as expectativas das nossas clientes", conclui.

Além desses anunciantes, também são patrocinadores principais do BBB 21 (e, por isso, também costumam realizar ativações na casa) a Americanas, Amstel, Avon, P&G e PicPay.
**Crédito da imagem no topo: jes2ufoto/iStock

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Os bastidores das ações de marcas no BBB 21

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Amanda Schnaider25 de março de 2021 - 6h00 A cada ano, o Big Brother Brasil vem atraindo uma quantidade maior de marcas por conta de audiência e do alto engajamento nas redes sociais. Por meio de ativações em provas, festas e dinâmicas dentro da casa, os anunciantes buscam ter mais visibilidade, gerar conversas, fazer parte das dinâmicas da casa e, no fim das contas, ter conversão.

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Produzido pela Rock Content, uma das maiores empresas de marketing de conteúdo do Brasil, o vídeo aborda as estratégias de marketing adotadas por duas participantes do BBB20, Bianca Andrade e Manu Gavassi.

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#BBB2O | Uma aula de MARKETING DIGITAL no Big Brother Brasil

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Durante uma ação realizada em uma das festas do BBB21, o McDonald's obteve resultados impressionantes. Entre eles, a marca conquistou seis dos dez assuntos mais comentados do Twitter na noite da festa e a busca pelos termos McDonald's e Méqui Box no Google apresentaram aumento significativo, resultando um aumento de mais de 1.000% no número de menções espontâneas sobre a marca.

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No sábado, 13, o McDonald's promoveu sua segunda grande inserção no BBB 21, com o tema Festa do Pijama. A marca estava no cenário, figurino e nos sanduíches disponíveis para os participantes do programa.
Inovação abre um mundo de oportunidades para empresas dos mais variados setores. Veja como, no curso Inovação na Prática
Durante a noite o McDonald's conquistou seis dos dez assuntos mais comentados do Twitter, incluindo a primeira colocação, e a busca pelos termos McDonald's e Méqui Box no Google apresentaram aumento significativo, atingindo o pico dos resultados de busca por volta da 23 horas.

A ação, desenvolvida pela agência DPZ&T em parceria com a Globo, impulsionou o acesso ao aplicativo da marca e também conquistou aumento de mais de 1.000% no número de menções espontâneas sobre a marca.

Ferramenta importante para a marca, o app do McDonald's conta com 50 milhões de usuários em toda a América Latina - o Brasil corresponde a cerca de 50% do total - e tem um importante papel dentro da estratégia da empresa para 2021, que foca no desenvolvimento dos 3 Ds (Drive-Thru, Delivery e Digital).

Os números refletem o sucesso da ação, que conta com desdobramento ao longo das próximas semanas com a venda de itens inspirados na festa do pijama. No domingo, a marca disponibilizou pares de meias exclusivas para quem pedisse a Méqui Box via iFood e promete novas ações com itens dos pijamas dos Brothers nos próximos dias.
McDonald's vende pijamas
A cada semana, a edição exclusiva da "Méqui BBBox - Festa do Pijama" terá um item especial e sortido, válido apenas para pedidos realizados via o aplicativo iFood, de acordo com restaurantes participantes e horário de funcionamento, bem como conforme a disponibilidade de estoque.

Nesta semana (14 de março), foram os pares de meias exclusivas, e amanhã (20 de março) começa a venda de camisetas inspiradas em produtos da marca. Já na semana de 27 de março, serão disponibilizados modelos de tapa olho. Os preços estarão disponíveis dentro do aplicativo iFood e para conferir o regulamento da campanha e os restaurantes participantes, basta acessar o site da campanha.

"Essa é nossa maneira de evidenciar que o Méqui é uma marca democrática e que tem o poder de transformar simples momentos em experiências deliciosas, como curtir um Méqui de pijama, no conforto do seu sofá, enquanto dá uma espiadinha na casa mais vigiada do Brasil. Por meio de todos os nossos canais digitais, oferecemos conveniência e comodidade para atender às necessidades do nosso consumidor", destaca João Branco, CMO do McDonald's Brasil.

O executivo também afirma que a estratégia por trás dessa ação é reforçar a plataforma que atende os mais variados grupos de família: a Méqui Box.

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McDonald's tem novos recordes após festa no BBB 21; itens estão à venda

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No sábado, 13, o McDonald's promoveu sua segunda grande inserção no BBB 21 , com o tema Festa do Pijama. A marca estava no cenário, figurino e nos sanduíches disponíveis para os participantes do programa. Inovação abre um mundo de oportunidades para empresas dos mais variados setores.

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Após ser mencionado pela participante Juliette, no BBB21, um ovo de Páscoa da Lacta teve um boom de vendas e esgotou em questão de horas. Atenta ao comentário de Juliette, a marca rapidamente disponibilizou um cupom exclusivamente no Twitter. O sucesso foi tão grande que o estoque precisou ser reabastecido duas vezes no mesmo dia e em questão de horas o produto voltou a esgotar.

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Com a ascensão dos ovos de Páscoa de pequenos produtores, muitas marcas tradicionais de chocolate têm perdido seu share de vendas neste período do ano. Pensando nisso, a Lacta se uniu às Lojas Americanas para uma ação no BBB 21, com o objetivo de gerar tráfego para o seu site e conversão em vendas. E, adivinhem? As pessoas do Twitter garantiram o sucesso da campanha.

Relevância cultural representa quase ¼ do processo de decisão de compra do consumidor. Isso significa que se alinhar com momentos e tendências culturais, como eventos e questões sociais, pode gerar ótimos resultados no funil de vendas. E Lacta seguiu direitinho essa dica ao se conectar com o assunto do momento: o #BBB21.

Anunciada como o Big dos Bigs, esta edição do BBB realmente está dando o que falar no sofá e na timeline do Twitter. Se no #BBB20 alcançamos 271M de Tweets sobre o programa em toda a edição, podemos garantir que o #BBB21 já ultrapassou essa marca no segundo mês de trasmissão.

Além dos números recordes, este ano o reality show trouxe torcidas apaixonadas e pautas importantes que viraram conversa diária no Twitter. Só na primeira semana vimos um recorde de Tweets sobre o programa e as conversas relacionadas ultrapassaram tópicos como música, esporte e política. Por conta disso, marcas têm aproveitado para se conectar com sua audiência dentro de temas relevantes para os fãs do reality show, ao mesmo tempo que divulgam seus produtos ou serviços.

"Essa ação de Lacta inaugura a nova abordagem de conteúdo da Mondelez no Brasil. Uma abordagem mais relacional e menos publicitária. Nós redefinimos a nossa abordagem de social e reestruturamos todo o nosso time de conteúdo no início do ano. Agora, temos um time que funciona como uma extensão do time Mondelez, transformando toda e qualquer manifestação das nossas marcas, em oportunidades de diálogo com nossos consumidores. Um time que é formado por membros das nossas duas agências (David & Leo), mas que está unido sob uma única ambição: criar conversas contínuas e deliciosas com nossos consumidores. Estamos muito felizes com esse case pois ele marca o lançamento desse nosso novo hub de conteúdo. E esse hub se chama: "Snack Talk! It's delicious when it's always on! "

Gab Fernandes | BU Digital Experience Lead

+39K
menções à marca no dia da ação no BBB

2X
de esgotamento total do estoque do Ovo Oreo Lacta Tripla Camada

+400%
de crescimento de vendas na loja online, em relação ao último ano

4°

lugar entre as marcas mais faladas de BBB na semana da Páscoa

Após a Prova do Anjo, patrocinada por Americanas.com e Lacta, a participante Juliette Freire fez um comentário positivo sobre um dos ovos de Páscoa da marca: o Oreo Lacta Tripla Camada. Enquanto isso, no Twitter, Lacta foi extremamente ágil e inteligente ao reforçar o comentário de Juliette na timeline logo após sua fala no programa. Essa ação chamou a atenção dos fãs da participante, que queriam experimentar o mesmo ovo que Juliette tanto gostou ( aproveitar as oportunidades com rapidez é TUDO em tempos de Big Brother Brasil!).

A partir dessa conexão com os fãs e aproveitando o buzz dessa conversa, Lacta liberou um cupom de desconto exclusivo para o Twitter, para que os Cactos (fãs da Juliette) e todos os outros fandons do #BBB21 que vissem aquele Tweet pudessem comprar o Oreo Lacta Tripla camada com um valor especial.

Resultado? Os fãs do #BBB21 no Twitter esgotaram o estoque do apelidado "ovo de Páscoa da Juliette". O sucesso foi tão grande que o estoque precisou ser reabastecido duas vezes no mesmo dia e em questão de horas o produto voltou a esgotar. Para se manter dentro da conversa e impulsionar mais vendas após o fim dos estoques, a marca passou a divulgar seus outros sabores.

Na mesma semana, a Lacta apareceu em 4° lugar entre as marcas mais mencionadas dentro da conversa de #BBB21.

Após esse sucesso, Lacta deu continuidade à sua campanha de Páscoa no Twitter com a ação #OvoMetade, em parceria com ArtHouse, trazendo creators para fazer um amigo oculto de Ovos de Páscoa da marca e mostrarem seus recebidos na timeline. A dinâmica contou com influenciadores como Luísa Sonza, Rafa Uccman, LaddyNada e Lucas Guedez. Em seus Tweets, eles compartilharam cupons de desconto especiais para que seus seguidores pudessem comprar ovos e presentear seu #OvoMetade também.

"Nós temos sempre o consumidor em primeiro lugar e isso se reflete em toda nossa estratégia de comunicação e mídia. Acreditamos em criar relações reais entre nossas marcas e as pessoas, evoluindo do modelo clássico de campanhas publicitárias para ecossistemas vivos que permitem uma via de mão dupla, um diálogo de verdade que nos possibilita entender, aprender e entregar benefícios que realmente importam para quem, como nós, ama snacks. Esse projeto expressa na prática a nossa visão: conectamos ações da TV com o Digital, participamos da conversa no Twitter e criamos ofertas exclusivas para quem queria se deliciar com os ovos de Páscoa Lacta, conectando mídia, conteúdo e commerce. Estamos muito orgulhosos do trabalho de todo o time da Mondelez e parceiros envolvidos nesse case e temos certeza que teremos muitos mais para comemorar esse ano"

Pedro Studart | Head de Mídia Modelez

O case de Lacta + #BBB21 no Twitter mostra a capacidade de conversão de vendas quando uma marca encontra a audiência mais receptiva e engajada da internet, e usa ao seu favor o timing e contexto para impulsionar seus objetivos.

Sucesso!

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Lacta + #BBB21: como o Twitter protagonizou uma conversão de vendas histórica

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Com a ascensão dos ovos de Páscoa de pequenos produtores, muitas marcas tradicionais de chocolate têm perdido seu share de vendas neste período do ano. Pensando nisso, a Lacta se uniu às Lojas Americanas para uma ação no BBB 21, com o objetivo de gerar tráfego para o seu site e conversão em vendas.

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A Seara aproveitou um dos programas de maior sucesso na TV brasileira, o Big Brother Brasil, para marcar a estreia da linha Levíssimo. O lançamento foi feito numa ação exclusiva com a participação ao vivo da apresentadora Fátima Bernardes na tarde desta sexta-feira (23). Fátima é embaixadora da marca.

“A Seara está totalmente conectada ao público, ouvindo o que ele quer e precisa, por meio de diversos canais de comunicação. Inovamos não só em produtos, mas na forma de conversar com os nossos consumidores, e o lançamento de Levíssimo Seara dentro do Big Brother Brasil é uma demonstração disso”, afirma o diretor-executivo de Alimentos Preparados da Seara, João Campos.

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A Seara aproveitou um dos programas de maior sucesso na TV brasileira, o Big Brother Brasil, para marcar a estreia da linha Levíssimo. O lançamento foi feito numa ação exclusiva com a participação ao vivo da apresentadora Fátima Bernardes na tarde desta sexta-feira (23). Fátima é embaixadora da marca.

"A Seara está totalmente conectada ao público, ouvindo o que ele quer e precisa, por meio de diversos canais de comunicação. Inovamos não só em produtos, mas na forma de conversar com os nossos consumidores, e o lançamento de Levíssimo Seara dentro do Big Brother Brasil é uma demonstração disso", afirma o diretor-executivo de Alimentos Preparados da Seara, João Campos.

Na dinâmica da tarde desta sexta-feira, os participantes tiveram de passar por dois desafios compostos por uma cabine de vento e uma cama elástica. Eles tiveram 30 segundos para pegarem o maior número de bolinhas dentro da cabine de vento. Depois, na cama elástica, tiveram o mesmo tempo para pegarem o maior número de sanduiches de pelúcia.

Arthur, além de obter a maior pontuação e vencer a gincana, ganhou uma viagem, com direito a um acompanhante, para um passeio de balão na Capadócia, na Turquia. O time top 7 teve acesso liberado para a degustação de um cardápio criado com a linha Levíssimo Seara.

Um filme inédito com a apresentadora Fátima Bernardes cantando complementa o lançamento de Levíssimo Seara nos intervalos do BBB21. O lançamento conta também com uma estratégia 360º de grande impacto com outras peças para TV e no ambiente digital, além de ações de marketing de influência.

Seara aposta na saudabilidade

Produzido com 100% de lombo, parte nobre da carne suína, o Levíssimo possui baixo teor de gordura e sódio, além de proporcionar fatias firmes e uniformes por ser de fácil corte. Comparado ao presunto da própria marca, o Levíssimo Seara tem 30% menos gordura e 38% menos sódio.

"Lançar uma nova categoria de produtos no mercado de frios, que há anos não trazia grandes novidades para o consumidor, é um desafio enorme", diz a diretora de Marketing da Seara, Tannia Fukuda Bruno. "Levíssimo foi desenvolvido pelo hub de inovação da Seara, que sempre está atento às tendências globais de consumo. Por isso, a campanha não poderia deixar de trazer esses elementos que irão impactar e deixar os consumidores com vontade de experimentar a novidade", completa Tannia.

A novidade chega neste mês às principais redes varejistas do Brasil e também por meio da Loja Seara, plataforma que funciona por geolocalização e atua com as principais redes de varejo e aplicativos de entrega. O produto estará disponível em todo o território nacional ainda no primeiro semestre.
Fotos: Divulgação

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Seara lança linha de produtos com ação exclusiva no BBB21

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A Seara aproveitou um dos programas de maior sucesso na TV brasileira, o Big Brother Brasil, para marcar a estreia da linha Levíssimo. O lançamento foi feito numa ação exclusiva com a participação ao vivo da apresentadora Fátima Bernardes na tarde desta sexta-feira (23). Fátima é embaixadora da marca.

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O BBB 21 chegou ao fim e, à parte da grande estratégia de comunicação e engajamento que o programa em si realiza ano após ano, há também as empresas que aproveitam o burburinho para surfar a onda com suas próprias grandes estratégias.

Uma delas é o PicPay que, pelo segundo ano consecutivo, investiu na sua participação dentro do Big Brother Brasil, e cujas aparições renderam bons frutos.

Guilherme Telles, diretor de marketing e de estratégia do PicPay, afirmou ao Olhar Digital que entrar no BBB trouxe ganhos “muito positivos, tanto em 2020 quanto neste ano” em termos de aumento da base de clientes e para tangibilizar os benefícios do PicPay.

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O BBB 21 chegou ao fim e, à parte da grande estratégia de comunicação e engajamento que o programa em si realiza ano após ano, há também as empresas que aproveitam o burburinho para surfar a onda com suas próprias grandes estratégias.

Uma delas é o PicPay que, pelo segundo ano consecutivo, investiu na sua participação dentro do Big Brother Brasil, e cujas aparições renderam bons frutos.

Guilherme Telles, diretor de marketing e de estratégia do PicPay, afirmou ao Olhar Digital que entrar no BBB trouxe ganhos "muito positivos, tanto em 2020 quanto neste ano" em termos de aumento da base de clientes e para tangibilizar os benefícios do PicPay.

Não por coincidência, a empresa divulgou pouquíssimo tempo depois que atingiu a marca de 50 milhões de usuários.

No ano passado, a aparição da marca no reality show deu tão certo que, neste ano, a startup retornou inclusive com patrocínio "Big", que são as cotas principais do programa, além de selar também a exclusividade na cota " meios de pagamentos". Sabe-se que houve, pelo menos, R$ 78 milhões em investimentos, que é o valor de tabela da cota Big cobrada pela Globo às patrocinadoras.

A marca conseguiu não apenas exposição nas redes sociais, mas também foi vista em grandes eventos da casa como nas festas e também na última prova do líder no domingo (25), que consagrou Gil como vencedor e durante a qual a empresa divulgou o PicPay Store, shopping online que já conta com 78 marcas.
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"Como uma empresa de tecnologia de crescimento acelerado, que inova em produtos e serviços o tempo todo, nosso desafio com o BBB foi explicar todas as funcionalidades do nosso aplicativo", explica Telles. O executivo salienta que as aparições na casa são parte de uma estratégia de "mostrar como o PicPay facilita o dia a dia, seja na hora de usar dinheiro, fazer uma compra e se comunicar", que vai além da mera ampliação do número de usuários da plataforma.

Em fevereiro, por exemplo, o BBB 21 registrou um total de 21 ações de merchandising no programa e, de acordo com levantamento realizado pela TunAd, startup que criou uma plataforma de moment marketing, o PicPay foi, inclusive, o que registrou melhor resultado: pico de crescimento de 9.514% nas buscas do Google e alta média de 1.467%, com efeito de duração de 15 minutos.

As marcas Pantene e Above, ambas do mercado de beleza e bem-estar, também apareceram no estudo logo em seguida no ranking, com aumento de 7.625% e 6.411% nas buscas online, respectivamente.

Mas claro que fora do Big Brother Brasil a estratégia de crescimento da marca continua acelerada. "Nosso crescimento não se deve só ao BBB porque também lançamos novidades, investimos em tornar a experiência ainda melhor e em entregar o produto mais completo ao cliente, mas o BBB nos ajudou a explicar para o público todas essas inovações", conta Telles.

Hoje, o PicPay conta com 2,1 mil colaboradores e 5 milhões de estabelecimentos comerciais já fazem parte da lista de parceiras que aceitam o meio de pagamento. A companhia também já registrou mais de 5 milhões de cartões emitidos em todo o Brasil.

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Como o PicPay usou o BBB 21 como estratégia e trouxe relevância à marca

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O BBB 21 chegou ao fim e, à parte da grande estratégia de comunicação e engajamento que o programa em si realiza ano após ano, há também as empresas que aproveitam o burburinho para surfar a onda com suas próprias grandes estratégias.

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O programa "Reclame", do Multishow, é apresentado por Bruna Calmon e desvenda o universo da publicidade, marketing e entretenimento. Eles fizeram um vídeo sobre as marcas que patrocinaram o BBB20, as ações que realizaram através de prêmios, festas e participações criativas.

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BBB X MARCAS: Entenda as ações dos patrocinadores oficiais do reality

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A moda também foi tema relevante por conta do patrocínio da C&A, que fez sete inserções, desde a entrada na casa com as sacolas da marca. Como resultado, foi possível ter o maior share of voice no programa (25%). Além disso, houve um crescimento de 80% dos downloads do aplicativo C&A, nos dias das ações da marca, as visitas no site e app cresciam em média 366%, comparado com o período de uma hora antes do início do programa, e as instalações originadas pelo QR Code disponibilizado na imagem da TV foram 96% maior que o BBB20.

A marca com mais participações na edição de 2021 foi a Americanas, com um total de 28 ativações, além de abastercer os "brothers" com alimentos. Apenas em uma das ações, na qual os participantes escolhiam seus produtos preferidos no app da Americanas e depois, em uma cabine com isolamento acústico, respondiam à pergunta se queriam trocar o item selecionado por outro ou não, houve aumento de 175% nos acessos ao app em comparação com a média do horário.

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Nesta terça-feira, 04, termina a maior edição do Big Brother Brasil até agora. Os patrocinadores -- que investiram cerca de 78 milhões na cota master, segundo especulações do mercado -- parecem ter gostado do resultado, de acordo com os dados obtidos por EXAME.
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Não à toa, foi nesta edição que a Globo lançou um sistema que mostrou o que o consumidor achou de cada ação patrocinada. No BBB21 foram mais de R$ 530 milhões de reais com as cotas cedidas a marcas que anunciaram durante as provas, intervalos e ações dentro do programa. E, segundo a SemRush, a visibilidade gerou 12 milhões de buscas na internet relacionadas às patrocinadoras.

Uma delas é a rede de fast food McDonald's, que estreou no reality dia 4 de fevereiro com a prova do líder inspirada no drive-thru. Já a festa do pijama, que aconteceu em 13 de março, o Méqui conquistou mais de 50 milhões de menções nas redes sociais. O evento também garantiu um feito inédito para o McDonald's Brasil: seis das principais posições no Twitter naquela noite se referiam ao universo da marca e um aumento de 1000% nas buscas do Google.

A rede investiu em uma cozinha no estúdio para garantir itens frescos aos participantes e despertar fome em quem estava acompanhando. Com isso, a o McDonald's obteve um novo recorde com volume de vendas 80% maior no domingo pós-festa comparado ao domingo anterior. O QR Code promocional disponibilizado durante a ativação também superou as expectativas e foi o mais acessado em todas as festas BBB.O Méqui também colocou roupas semelhantes às usadas pelos participantes à venda.

"Nossa primeira edição no BBB rendeu excelentes resultados. Com uma estratégia pensada para promover conversas genuínas abordando o universo da marca e o do programa conseguimos criar ativações que foram um grande sucesso e vão ser lembradas por um bom tempo. Como mostram os resultados acima, a estreia no programa nos permitiu estar ainda mais perto do público, algo que é fundamental para o Méqui", diz João Branco, CMO do McDonald's.

Outra empresa de alimentação que colheu bons frutos foi a Seara. "Produzimos seis ações dentro do programa e muitas frentes no digital. Uma das nossas ativações que mais converteu em vendas e também gerou engajamento nas redes sociais foi a da linha de Hambúrgueres Seara Gourmet. Na qual os brothers tiveram que mostrar muita habilidade e precisão para disputar a liderança do reality através dos diferentes sabores da linha. A competição se transformou em um cenário para estimular o apetite dos participantes e dos telespectadores do BBB21, com a presença de todos os produtos da linha de hambúrgueres e bacon da Seara Gourmet. Com ela conquistamos o #3 lugar no Trending Topics do Twitter, além de 35,5% de taxa de conversão em vendas, sendo que a taxa de conversão média para vendas em uma ação digital é de 7%", diz Tannia Fukuda Bruno, diretora de marketing da Seara.

A moda também foi tema relevante por conta do patrocínio da C&A, que fez sete inserções, desde a entrada na casa com as sacolas da marca. Como resultado, foi possível ter o maior share of voice no programa (25%). Além disso, houve um crescimento de 80% dos downloads do aplicativo C&A, considerando todo o período do programa. Nos dias das ações da marca, as visitas no site e app cresciam em média 366%, comparado com o período de uma hora antes do início do programa. E as instalações originadas pelo QR Code disponibilizado na imagem da TV foram 96% maior que o BBB20.

"Este ano, as inserções superaram as nossas expectativas, seja pelas ações que conseguimos promover na casa, como, por exemplo, o primeiro desfile de hologramas da história do reality em uma festa C&A, quanto pelos resultados obtidos por meio das inserções. Acreditamos que, como a consumidora já está ainda mais habituada as tecnologias integradas e omnicanais em comparação ao começo da pandemia no ano passado, as nossas ações atingiram um público ainda maior, garantindo resultados excelentes", diz Mariana Moraes, gerente sênior de marketing da C&A Brasil.

Nas redes sociais a C&A também foi bem vista. Ao todo foram mais de 1,1 milhão de interações nos perfis. De todas essas interações com C&A, o volume de menções relacionadas ao programa foi 228% maior do que a C&q que no ano passado.

Já a estreante Avon se deu bem a ter Juliette Freire, maquiadora, promovendo conversas sobre a sua profissão dentro da casa. Com oito campanhas, parte do movimento #AvonTáOn, o patrocínio proporcionou resultados como melhorias percebidas em efetividade de atendimentos, serviços e engajamento de representantes de vendas e colaboradores.

"Essa edição do BBB, assim como a anterior, manteve patamares altos de audiência, movimentou redes sociais e gerou muita conversa relevante. Por isso, se tornou um espaço muito poderoso para gerarmos consideração para os produtos da marca. Aumentamos os acessos nas nossas plataformas online devido a estratégia multicanal, destacando os temas quentes que rolavam na casa, como os produtos que faziam sucesso entre os participantes e que geravam desejo no espectador. E como resultado, na 12ª semana de BBB triplicamos o faturamento do nosso e-commerce. No mesmo período, aumentamos os downloads do nosso app e na navegação da landing page do BBB", diz Danielle Bibas, vice-presidente de marketing da Avon.

Segundo a marca, a melhoria do resultado foi gradual quando, por exemplo, a receita captada no dia da segunda prova do anjo Avon, realizada no 3º mês do programa, foi mais que o dobro da primeira prova do anjo da marca, que aconteceu no primeiro mês do BBB. Além disso, no Twitter, ambiente que concentra grande parte das ações da marca, a Avon teve um crescimento expressivo de 74% em seguidores desde o início do BBB. O programa foi tão importante importante para a Avon que logo a marca fechou contrato com o participante Lucas Koka Penteado.

A marca com mais participações na edição foi a Americanas, com um total de 28 ativações, além de abastercer os "brothers" com alimentos. Apenas em uma das ações, na qual os participantes escolhiam seus produtos preferidos no app da Americanas e depois, em uma cabine com isolamento acústico, respondiam à pergunta se queriam trocar o item selecionado por outro ou não, houve aumento de 175% nos acessos ao app em comparação com a média do horário.

Entre as patrocinadoras master está a PicPay. Há um mês do fim do programa a marca informou à EXAME que desde o primeiro Almoço do Anjo, a companhia aumentou em 5 pontos percentuais em favorabilidade de marca e 8 pontos percentuais em consumo. Na primeira prova do líder, em fevereiro, houve um recorde de quase 3 mil cadastros por minuto e 110 mil pessoas online no app.

Já a fabricante de aparelhos eletrônicos Samsung aproveitou a última prova do líder para divulgar os smartphones Z Flip e o Z Fold2. Depois da ação, os produtos apareceram como indisponíveis no site da marca devido ao aumento da demanda. Vale lembrar que o Z Flip custa 8.999 reais. Quem também viu um produto esgotar foi a Lacta. Bastou Juliette mencionar o ovo de Páscoa Oreo Tripla Camada para que as unidades do produto acabassem no site da marca. No Twitter, a Lacta aproveitou para lançar um cupom de desconto ao informar a reposição do produto.

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Valeu a pena patrocinar o BBB21? Marcas compartilham os resultados

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Nesta terça-feira, 04, termina a maior edição do Big Brother Brasil até agora. Os patrocinadores -- que investiram cerca de 78 milhões na cota master, segundo especulações do mercado -- parecem ter gostado do resultado, de acordo com os dados obtidos por EXAME. A pandemia mostrou que a inovação será cada dia mais decisiva para seu negócio.

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O WELOVEMARKETING fez um episódio especial com insights sobre como as marcas podem surfar na onda do BBB e outras mídias.

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EP#47 | BBB e marcas: como surfar nos assuntos do momento

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Listen to this episode from WE LOVE MKT on Spotify. No episódio #47 batemos um papo sobre como as marcas podem surfar as ondas que estão rolando na mídia de massa. Seja no BBB, novelas ou memes do momento. O WELOVEMKT é o podcast da 21BRZ. Todas as segundas-feiras um novo episódio no ar!

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Em uma live apresentada pelo "Resultados Digitais", portal de notícias sobre marketing, do minuto 15:00 até 45:00

especialistas avaliam as ações de marketing no BBB 21. O painel foi mediado por Ana Clara Rocha e Alisson Maria, da RD Station, e contou com os convidados Dudu Noronha, head de Social Media da SumUp, e Vinicius Gambeta, head de Conteúdo da Agência de Bolso.

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Danielle Bibas, Vice-Presidente de Marketing da Avon Brasil, escreveu um artigo para o jornal "Meio e Mensagem", em que não comenta diretamente sobre a estratégia de marketing adotada pela marca, mas sim um relato sobre o que aprendeu durante os seis meses de reality, entre planejamento, desenvolvimento e execução do patrocínio do Big dos Bigs, como profissional, como líder e como pessoa.

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Neste ano, escolhemos patrocinar o Big Brother Brasil 2021 pela primeira vez na nossa história. A Avon foi a primeira marca de cosméticos a entrar na casa, e para nós isso fazia parte da jornada de transformação que tem como um dos pilares estratégicos o reposicionamento da marca que começamos a executar recentemente. Mas eu não estou aqui para contar para vocês nossa estratégia de marketing e sim para relatar o que eu aprendi com tudo isso nesses seis meses, entre planejamento, desenvolvimento e execução do patrocínio do Big dos Bigs, como profissional, como líder e como pessoa.

1. Alinhamento estratégico das mensagens da marca. Passo número 0: O primeiro grande aprendizado é como o alinhamento interno, incluindo o topo da liderança, é absolutamente essencial para conseguirmos capitalizar o que o reality nos oferece de melhor, que são as conversas. Nós não compramos uma cota milionária de patrocínio só pelos TRPs entregues. Foi muito mais do que isso. O maior benefício desses programas são as conversas com o público sobre o que está acontecendo na casa, que por sua vez é uma reflexão das discussões que acontecem na nossa sociedade. E para isso, agilidade é essencial. Conversa não tem hora marcada nem break determinado para acontecer. Ela simplesmente se desenrola. Líquida, às três da madrugada, no domingo, no meio do feriado, às vezes nos horários mais impróprios e menos "comerciais". Muitos dos grandes acontecimentos do reality, se deram tarde da noite ou de madrugada. De 9h da manhã às 17h da tarde muita gente dormia na casa... E nós, para fazermos parte dessa conversa como protagonistas, não podíamos dizer: "pera aí que preciso alinhar isso antes de te responder, e só vou conseguir fazer isso amanhã às 10:30h". E para grandes corporações que têm processos de aprovação com várias instâncias e muitas áreas envolvidas, isso seria mortal. O alinhamento prévio de quais mensagens queríamos transmitir, imaginando os temas polêmicos que surgiriam, e como nos posicionar, foi fundamental. Nós fizemos um documento com dezenas de páginas de Q&A, escrito a muitas mãos entre o time da Avon, nossas agências de publicidade e RP (Wunderman Thompson, Zeno e Weber Shandwick), além de contarmos com a parceria do Power House do Twitter, sobre todos os assuntos que achávamos possíveis de serem abordados no programa e como a marca iria entrar nessas conversas. Nós não mapeamos tudo que saiu lá (não temos bola de cristal e somos humanos), e em alguns casos precisamos correr atrás, mas como a linha de pensamento já estava definida, a velocidade foi rápida.

Existe um paralelo muito grande aqui entre gerenciamento de crises de reputação em redes sociais e o gerenciamento da conversa gerada no reality nas mesmas redes. Algumas marcas decidiram não entrar nas conversas mais espinhosas e difíceis. Talvez porque não tinham aderência com o assunto e seu negócio, talvez porque não tinham alinhamento prévio e perderam o timing, talvez porque não tinham apetite ao risco e não viram razão para fazê-lo, e está tudo certo. Mas uma coisa eu aprendi. Os assuntos discutidos ali dentro e que mais geraram repercussão fora da casa, trazendo o maior nível de engajamento para a marca nas redes, foram assuntos absolutamente presentes nas discussões atuais da nossa sociedade. Racismo, machismo, transfobia, homofobia, bifobia, xenofobia, cancelamento, saúde mental, abuso moral, violência psicológica. A Avon como marca ativista e que enxerga a sua responsabilidade de contribuir para a sociedade como um todo, não podia ficar fora dessa conversa. Está no nosso modus operandi. Às vezes, acertamos. Outras, não, mas o importante foi participar do diálogo e contribuir para ele, inclusive chamando o público a refletir e pensar sobre suas reações, sobre a imensa polarização e linchamentos virtuais. Comprar o patrocínio e só se beneficiar dos TRPs não é opção para nós. E acho que não deveria ser para nenhuma marca, esse reality entrega muito mais do que isso. É uma oportunidade única para se entrar em conversas importantes. Nosso país mais do nunca precisa de fortes lideranças para chegarmos num lugar de harmonia, prosperidade e tolerância uns com os outros. E sabemos por inúmeras pesquisas dentre elas o Edelman Trust Barometer, que a expectativa do público em geral é que grande parte dessa liderança venha das empresas, das marcas, dos executivos. Nós temos uma grande responsabilidade nas mãos. Então, bora conversar.

2."É sobre aquilo": Há uns cinco anos, quando eu liderava o grupo global de marca e comunicação da Avon, eu trouxe meu time para uma reunião aqui no Brasil, e uma das sessões que tivemos foi uma conversa no Twitter, para melhor conhecermos a plataforma. Na época, minha querida amiga Fiamma Zarife nos apresentou cases das melhores marcas que tiravam da plataforma o que ela tem de melhor. E nos mostrou qual a grande diferença do Twitter para as outras redes sociais. Na época não investíamos no Twitter, e eu sinceramente era twitter virgin. Nunca vou me esquecer do que a Fiamma me falou. "O Twitter é sobre aquilo" - a conversa toda é sobre algo que está acontecendo. Não é sobre mim, não é sobre as minhas coisas ou meus produtos, não é sobre a minha viagem, ou a minha experiência em família. A audiência da TV aberta é essencial, mas o PPV (Globoplay), os programas, entrevistas e votações no Gshow.com, e o Twitter têm papéis absolutamente centrais na amplificação dessa mensagem e nesse ecossistema de conversas e opiniões. O modelo integrado off e on-line do BBB é o sonho de todo criador de conteúdo. Um ecossistema que combina um alcance de proporções chinesas a um ambiente íntimo que espelha uma sala de estar e proporciona conversas e interações com o público. Inclusive com a direção do programa implementando "pedidos" do público que vieram das redes (como o trote pelo Big Fone o dia que eles ficaram acampados do lado do telefone). O engajamento foi ao céu.

E quando começamos o programa, rapidamente entendemos que o pulo do gato viria de fazer o que todo bom coach de media training sempre nos disse: "Independentemente da pergunta que te fizerem, arrume uma maneira de puxar o assunto para a mensagem que você quer passar". E aí o time fez exatamente isso. Usou todos os grandes memes e acontecimentos de dentro da casa que tinham capturado a imaginação do público, para falar da marca, dos produtos, dos benefícios, e do nosso propósito. Temos muitos exemplos disso: A Juliette maquiada levando um balde gigante de água na cabeça e perdendo a prova virou uma oportunidade para falarmos do batom Power Stay, que ficou lá intacto; os brothers se acabando de chorar no vídeo do almoço do anjo, e a marca falando da nossa super máscara à prova d'agua; a discussão e o depoimento que aconteceu relacionado ao cabelo do João, e que nós repercutimos para falar sobre racismo e inclusão nas nossas redes. Era sobre aquilo, e o time aprendeu de uma maneira muito orgânica e líquida como puxar a mensagem e todos os memes para falar da marca de uma maneira relevante, com leveza e humor e talvez o que foi mais importante: no timing certo!

E aí neste ano, que aprendemos a fazer isso, tivemos também o efeito da pandemia impactando o entretenimento. Todo mundo trancado em casa, consumindo conteúdo pelos cotovelos - como diria minha mãe - off e on-line. Foi o maior BBB da TV Globo em termos de audiência, com mais de 160 milhões de pessoas impactadas na TV, com um alcance médio de 45 milhões de pessoas por dia, e mais de 50% de share naquela faixa horária. Já no Twitter, ele se tornou o programa mais falado do mundo. Foram mais de 380 milhões de tweets, com mais de sete milhões de autores únicos! É um número comparável ao número de tweets que o Super Bowl americano tem em 1 dia (3,5 milhões), só que durante 100 dias seguidos. Haja assunto.

E eu tenho que confessar que pessoalmente nunca tinha vivido isso - assistir a um programa com duração estendida e comentá-lo nas redes - me senti como se estivesse numa sala de estar gigante com 10 mil pessoas, todas comentando e papeando sobre o mesmo assunto. É muito legal. E aí voltamos ao: por que de tanta conversa? Porque o conteúdo é muito relevante atrelado ao momento que vivemos. No final das contas, estamos num ambiente que gira em torno do que as pessoas querem falar e assistir, ao invés do famoso bordão de marketing no qual a propaganda "interrompe" aquilo que você realmente quer ver.

3. O conteúdo planejado e o conteúdo orgânico: Compramos uma das cotas Big do programa e planejamos oito ações no total dos 100 dias, entre provas e ações pontuais. Fizemos o planejamento de cada uma dessas ativações alinhado com nosso calendário comercial e com o plano de conteúdo. Os filmes, os influencers parceiros, quais produtos seriam priorizados e como fechar um plano "360" em cima de cada um deles. Mas nós também sabíamos que tínhamos uma linha de atuação que viria do conteúdo orgânico. Aquele que ia surgir ao longo do programa baseado no que acontecesse lá dentro e no uso dos nossos produtos.

E no meio de tudo isso começaram os conflitos pessoais na casa - o incêndio no parquinho - e a exclusão do Lucas. E nesse momento o planejamento orgânico do time foi essencial para pensarmos o que faríamos, e mais importante, como faríamos. De uma maneira que fosse acolhê-lo, falar sobre o cancelamento e a pressão psicológica lá dentro, mas sendo leais aos valores e à história da Avon. Foi a única vez durante o programa que meu chefe me mandou um whatsapp dizendo "Precisamos conversar. Gostaria de entender o que vamos fazer". DR. E nesse momento o talento e a sensibilidade do time de comunicação da Avon, liderado pela Vivi Pepe, assim como da nossa agência, a WT com o time liderado pela Keka Morelle, foram muito importantes para podermos lidar com o tema (que era o que o nosso time queria fazer - nós precisávamos falar desse assunto e desse acontecido) sem gerar risco para a marca. Explicamos a estratégia, o plano, as premissas e a execução. Alinhamos tudo com a Globo que, obviamente, é um stakeholder importante em tudo isso, e conseguimos colocar nossa plataforma "A conversa tá on" no ar, com a maravilhosa Astrid Fontenelle entrevistando durante quase duas horas o Lucas e sua mãe, sobre todo o acontecido.

Tenho uma gratidão enorme à coragem que meu chefe teve de nos deixar fazer o que queríamos fazer, e de confiar no nosso instinto. Instinto de marketeiro e publicitário é uma coisa engraçada. Às vezes, é difícil montar um esquema lógico do porquê devemos fazer daquele jeito: você simplesmente sente que é aquilo que é preciso ser feito. Isso vem depois de anos de experiência, conhecimento do negócio, e de muitos erros pelo caminho. Mas na minha carreira e na minha vida, eu aprendi a ouvir meus instintos e essa vozinha que fica falando dentro da minha cabeça de vez em quando. É meu sexto sentido que cuida de mim quase que como um instinto animal. E que tem cuidado da marca Avon também, junto com o instinto coletivo das pessoas maravilhosas que trabalham no nosso time.

O conteúdo orgânico saiu e foi maravilhoso. Gerou conversa, empatia e engajou muita gente com a marca Avon que não conversava conosco. Nós fomos cobrados nas mídias sociais e pela opinião pública, dado nosso compromisso como anunciante e por ser a marca que fala sobre esses assuntos, e achamos que devíamos fazer isso. Hoje, fico muito feliz e eternamente grata a um time muito competente que colocou o plano de pé com um carinho ímpar.

4. O fator humano. O time organizado com autoridade para tomada de decisão: Estruturamos um time multifuncional dentro da Avon, incluindo todas as áreas que estavam ligadas à ativação do programa. Desde e-commerce, até comunicação com vendas. Estabelecemos um processo de governança com reuniões diárias, onde o time revia o que tinha acontecido no dia anterior e planejava as próximas ações. Em paralelo a isso, nossas agências WT e Zeno também montaram seus times BBB com esquema de plantão para gerenciar as redes em todos os horários. Sem contar todas as reuniões com o time da Globo para cocriar, desenvolver e aprovar nossas ações na casa. No geral, a quantidade de trabalho foi o dobro do que imaginamos. Talvez, porque escolhemos mergulhar na conversa e a quantidade de conteúdo gerado, foi uma das maiores entre os patrocinadores. E isso nos ajudou a gerar muito engajamento. Avon ficou em primeiro lugar em engajamento entre as marcas patrocinadoras do programa, e líder de share of voice no Twitter sobre o assunto BBB. Nos tornamos a marca #1 de Beleza no Twitter e subimos algumas posições no ranking do Instagram, plataforma crucial no nosso mercado. Esse time BBB horizontal estava empoderado para tomar decisões em todas as áreas presentes, atuando com precisão, agilidade e integração muito maior entre as áreas. Muitas vezes nesse nosso mundo corporativo complexo de hoje, nós criamos grandes barreiras internas dentro da própria companhia. E esse time fez com que isso desaparecesse nesse projeto.

5. Exaustos, mas felizes: Depois desses mais de seis meses de trabalho, o time está exausto. Não tem outra palavra. Mas nos dá muito orgulho de ver como as pessoas falam da experiência que viveram. Engajadas. Super engajadas e satisfeitas com o que foi feito e os resultados que estamos vendo nos indicadores de marca. O aprendizado aqui é que, às vezes, não é só sobre quantidade de trabalho, mas sobre a qualidade do trabalho. Estamos planejando férias em breve para a galera recarregar as baterias - o que é essencial. Eu gostaria de aproveitar e fazer um singelo pedido à querida Globo. O que acham de anteciparmos o horário do BBB o ano que vem? Nosso sono agradeceria muito. Essa foi uma das experiências mais memoráveis e incríveis da minha carreira nos últimos anos. Com muito aprendizado, muito suor, muitas horas, dúvidas, medos e acertos. Mas me diverti horrores, demos muita risada juntos - e quando nos divertimos, trabalhamos felizes. E chegamos, semana passada, ao fim do programa muito satisfeitos com tudo isso. Porque senti que aprendi muito. Como profissional, mas acima de tudo como pessoa. Nós obedecemos aos mandamentos de Tiago Leifert ao pé da letra. Nós jogamos no jogo de verdade - sem dormir (literalmente). Quem não joga, não vigora. Plaquinha de turista e de planta não passaram nem perto da Avon.
**Crédito da imagem no topo: Ajwad Creative/iStock

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Cinco coisas que aprendi como patrocinadora do maior reality show do mundo

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Neste ano, escolhemos patrocinar o Big Brother Brasil 2021 pela primeira vez na nossa história. A Avon foi a primeira marca de cosméticos a entrar na casa, e para nós isso fazia parte da jornada de transformação que tem como um dos pilares estratégicos o reposicionamento da marca que começamos a executar recentemente.

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Marcos Bedendo, professor de branding e marketing da ESPM-SP, FIA , PUC-RS e Ibmec, e sócio consultor da Brandwagon consultoria de branding e pesquisa de mercado, escreveu um artigo para a revista "Exame", em que faz uma análise sobre a nova lógica do branding a partir de uma ação da Coca-Cola no BBB21.

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"Há hoje um potencial cada vez maior de entrelaçamento entre a mensagem e o meio em que a mensagem está sendo veiculada"

A publicidade é um espaço pago por uma empresa num veículo para que a empresa fale bem dela própria. Pelo menos é isso que a publicidade, historicamente, sempre foi. E é claro que o resultado esperado de uma comunicação positiva é uma lembrança positiva. Mas isso é coisa do passado.

Há hoje um potencial cada vez maior de entrelaçamento entre a mensagem e o meio em que a mensagem está sendo veiculada. Entre a mensagem e a pessoa que está passando a mensagem. Entre a mensagem e a maneira como as pessoas percebem aquela mensagem. Isso aumenta a necessidade de se preocupar com o contexto cultural em que cada mensagem está sendo passada, pois o contexto pode trazer um impacto mais relevante do que a mensagem em si.

Recentemente a Coca Cola se tornou um espetacular exemplo disso. Ela fez uma comunicação de alto impacto midiático - o patrocínio da prova do líder no BBB. Certamente a ideia era passar uma mensagem positiva, com as letras presentes nas latas de Coca Cola construindo a palavra "Otimismo" como resultado. Mas o contexto em que isso ocorreu trouxe à mensagem uma relação negativa.

A hoje vilã do BBB, Karol Conká, foi a ganhadora da prova. Com uma atual imagem desgastada e rejeitada pelos expectadores do programa, a mensagem positiva se tornou algo negativo. A repercussão ocorreu, mas com um impacto ruim pela associação da marca Coca Cola ao sucesso da vilã na prova. Os expectadores, para mostrar sua rejeição, foram impulsionar as marcas concorrentes - Guaraná Antártica e, especialmente, a Pepsi.

O que a Coca poderia fazer para evitar essas associações negativas? Absolutamente nada!

A ideia de causar repercussão com uma marca precisa incluir um ambiente dinâmico e incontrolável. Ambientes totalmente controláveis, como os dos anúncios de 30 segundos, tem pouco poder de gerar repercussão. E se tornam cada vez mais invisíveis em comparação com outros estímulos mais excitantes e impactantes.

Causar impacto traz risco. Não causar impacto é levar a marca ao fracasso. Vi muitas reportagens sobre o caso dizendo o quanto ruim foi o resultado dessa ação para a Coca Cola. Penso diferente.

Se não tivesse causado nenhuma repercussão, mostraria apenas que a marca Coca tem baixo engajamento. Que ninguém liga para ela. Que ela não é relevante o suficiente para se transformar em pauta de discussões. Que ela está descontextualizada culturalmente do mundo.

Não existem mais experiências de marcas exclusivamente boas, que não gere nenhum tipo de potencial repercussão negativa. Num mundo em que todo mundo tem uma opinião, nada do que é feito vai ser admirado por todos. Haverá discordância. Haverá polêmica. Haverá discussão.

Nesse contexto deve ser enfatizado o papel de curador que um gestor de marca passa a ter. De nem sempre escolher o resultado das discussões. Por vezes nem escolher qual discussão participar. Mas ter a capacidade de participar da discussão como um membro relevante de um grupo. Foi o que a Coca-Cola fez.

Talvez duas ou três... https://t.co/9NqMJoCHGT

- Coca-Cola Brasil (@CocaCola_Br) February 12, 2021

A Coca Cola impulsionou a Pepsi? Certamente. Ela aumentou o engajamento do Guaraná Antártica? Sem dúvida. Mas só porque ela é relevante. Se não fosse, ela teria sido sumariamente ignorada. Como a maioria das marcas é.

É preciso para qualquer marca repensar o seu contexto cultural, como interagir com ele e como se tornar relevante na discussão. Afinal a nova lógica do branding é de menos criação, e mais provocação e reação. Poucas marcas absorveram por completo essa lógica. Mas é passada a hora para que a mudança aconteça. Quem não fizer isso está fadado ao esquecimento.
*Marcos Bedendo é professor de branding e marketing da ESPM-SP, FIA , PUC-RS e Ibmec, e sócio consultor da Brandwagon consultoria de branding e pesquisa de mercado.

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A publicidade é um espaço pago por uma empresa num veículo para que a empresa fale bem dela própria. Pelo menos é isso que a publicidade, historicamente, sempre foi. E é claro que o resultado esperado de uma comunicação positiva é uma lembrança positiva. Mas isso é coisa do passado.

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Das 12 cotas de patrocínio oferecidas para o BBB22 (o maior plano comercial já oferecido em toda a história do reality), onze já estão comercializadas, de acordo com apuração feita por uma reportagem do Meio & Mensagem. A cotas desse ano variam entre R$ 11,8 milhões e R$ 91,9 milhões.

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Bárbara Sacchitiello26 de novembro de 2021 -
19h55

A 63 dias da estreia da 22ª temporada do Big Brother Brasil, a Globo já conseguiu obter um recorde no desempenho comercial da atração. Das 12 cotas de patrocínio oferecidas para o reality (o maior plano comercial já oferecido em toda a história do BBB), onze já estão comercializadas, de acordo com apuração feita pela reportagem de Meio & Mensagem. Além disso, outros dois anunciantes também estão garantidos na realização de provas e ações especiais da atração.

Todas as oito marcas que patrocinaram, como cotistas principais, a edição deste ano do Big Brother renovaram a parceria com a Globo por mais uma edição.

Para 2022, a emissora dividiu o plano comercial em três categorias de cotas de patrocínio: Big, Camarote e Brother, com a possibilidade de inserir quatro marcas em cada uma.

Americanas, Avon e PicPay mantiveram a parceria e adquiriram as cotas Big, a mais valiosa do projeto comercial, que prevê a inserção em todas as janelas de distribuição do programa (TV aberta, TV paga e mídias digitais, além da realização de ações de merchandising na casa). Por cada uma dessas cotas, a Globo cobrou o valor de tabela de R$ 91,9 milhões. Ainda resta uma cota dessa categoria master, que está sendo negociada pelo departamento comercial da Globo.

C&A, Heineken (com Amstel), P&G e Seara serão os patrocinadores das cotas Camarote. Todas essas marcas também foram cotistas do BBB 21. Por essa categoria de patrocínio, a Globo pediu ao mercado publicitário o valor de R$ 69,4 milhões.

Por fim, Above, Hypera Pharma (com Engov), QuintoAndar e McDonald's foram os compradores das cotas Brother (cada uma com valor de tabela de R$ 11,8 milhões). Esse tipo de participação contempla a exibição dos patrocinadores na TV aberta, Multishow e mídia digital, com um número reduzido de inserções. Desse grupo, somente a rede de fast food havia sido patrocinador principal da edição deste ano, como cotista Anjo (atual Camarote). A marca de desodorantes Above chegou a realizar ações de merchandising ao longo do BBB 21. Já QuintoAndar e Hypera Pharma farão sua estreia no reality show.

Cotas especiais
Além desses onze patrocinadores principais já garantidos, a Globo também está negociando outros espaços para as marcas nas dinâmicas e provas do jogo. A Coca-Cola, que no BBB 21 patrocinou o Cinema do Líder e também patrocinou algumas provas estará de volta ao programa, mais uma vez, patrocinando a sessão de cinema. A Fiat, parceira histórica do Big Brother, também marcará presença na edição 2022 do programa, levando sua marca para ações de merchadising em provas.

A reportagem também apurou que o PicPay, patrocinador máster do programa, seguirá na função de 'banco' oficial, ficando responsável pelo pagamento das estalecas aos participantes. A Americanas, da mesma forma, continuará sendo o mercado oficial do BBB. Ainda há espaço para as marcas que queiram patrocinar o Almoço do Anjo e outras dinâmicas do game.

A quantidade de marcas presentes no programa, como acontece em todos os anos, tende a crescer ao longo da atração, com a possibilidade de outros anunciantes adquirem espaços para patrocinar festas, provas e ações com os participantes.

O BBB 22 terá 95 dias de duração e marcará a estreia de Tadeu Schmidt como apresentador, em substituição a Tiago Leifert. O programa estreia no dia 17 de janeiro.

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Com renovação total, BBB 22 tem recorde de patrocinadores

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Bárbara Sacchitiello26 de novembro de 2021 - 19h55 A 63 dias da estreia da 22ª temporada do Big Brother Brasil, a Globo já conseguiu obter um recorde no desempenho comercial da atração. Das 12 cotas de patrocínio oferecidas para o reality (o maior plano comercial já oferecido em toda a história do BBB), onze já estão comercializadas, de acordo com apuração feita pela reportagem de Meio & Mensagem.

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Com todos os olhares sobre os cotados do BBB antes mesmo da estreia, muitos dos participantes já contrataram equipes especializadas para comandar suas redes sociais.

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O " BBB 22" já tem elenco de peso especulado para entrar na casa mais vigiada do Brasil no dia 17 de janeiro. Com todos os olhares sobre os cotados do reality antes mesmo da estreia, a responsabilidade de gerir as redes sociais dos influencers e outros famosos é enorme.

Jade Picon está confirmada para o reality, é nativa digital e sabe muito bem disso. De acordo com o colunista Leo Dias, que garante que a jovem mudou de visual para o "BBB 22", a influenciadora contratou a equipe de ninguém menos que a campeã do "BBB 21", Juliette Freire.

Saiba mais sobre as últimas notícias do "BBB 22".

Saiba quanto Jade Picon pagou para a equipe de redes sociais de Juliette antes do 'BBB 22'

A maquiadora ficou conhecida além do prêmio de R$ 1,5 milhão por ser um fenômeno na internet durante a participação, mobilizando uma multidão de fãs, apelidados carinhosamente como "cactos" e engajando o público com vídeos, fotos, promoções e muito conteúdo relacionado ao "BBB".

O fenômeno foi tanto que ela chegou a ser citada no novo manual dado pela Globo para as marcas de anunciantes do "BBB 22", que já é a mais lucrativa da história do programa.

Ainda de acordo com a coluna, Jade Picon contratou grande parte dos publicitários responsáveis pela estratégia digital de Juliette para administrar suas redes. O investimento foi de cerca de R$ 45 mil na contratação dos profissionais.

Famosos investem em equipes de redes sociais para o 'BBB 22'

Assim como a ex de João Guilherme Naiara Azevedo e Pedro Scooby pareceram se mobilizar quanto aos seus perfis e chegaram a ganhar uma famosa assessora de celebridades de reality shows na última semana, despertando mais suspeitas dos fãs.

Os dois são dados como confirmados do grupo Camarote deste ano e foram seguidos por Gabriela Leão, responsável pelas redes da campeã do "BBB 17", Emilly Araújo.

Outros dois que já teriam contratado sua equipe de administradores de redes sociais são Tiago Abravanel e Arthur Aguiar. O marido de Mayra Cardi teria investido em um enorme número de contratos para a função, assim como Jade Picon, que fechou a estratégia há meses.

Pegos no flagra: famosos do 'BBB 22' tentam despistar fãs ao postar conteúdo antigo na web

Enquanto estão confinados no hotel dedicado aos participantes do "BBB 22", aguardando o anúncio ao público ainda sem data definida e a tão esperada entrada na casa do reality que está cheia de mudanças, os famosos não têm acesso à internet.

Dessa forma, eles tentaram despistar os fãs ao postar fotos e vídeos nos stories do Instagram normalmente, provavelmente através de suas equipes de redes sociais.

No entanto, eles não contavam com a perspicácia dos internautas mais atentos, que logo usaram um aplicativo que compara datas de quando um conteúdo foi gravado/produzido e quando foi postado.

A partir do uso do app, os fãs perceberam que famosos como Naiara Azevedo, Arthur Aguiar e Ellen Rocche, entre outros, vinham postando apenas conteúdo pré-gravado na rede social.

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Nova Juliette? Famosa do 'BBB 22' contrata equipe de redes sociais da campeã. Valores!

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O BBB 22 já tem elenco de peso especulado para entrar na casa mais vigiada do Brasil no dia 17 de janeiro. Com todos os olhares sobre os cotados do reality antes mesmo da estreia, a responsabilidade de gerir as redes sociais dos influencers e outros famosos é enorme.