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https://www.mundodomarketing.com.br/por-que-cmos-duram-tao-pouco-e-como-mudar-essa-tendencia/

Traz a tona importante comportamentos do profissional de alta hierarquia

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Uma boa análise sobre como a estratégia pode estar definida para interagir com o ambiente, em uma relação dinâmica de fatores internos e externos.

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Estratégia de Criação de Valor da Nestlé 

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Estratégia de Criação de Valor da Nestlé 

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Check out the Nestlé Roadmap to Good Food, Good Life: our strategy to becoming a trusted leader in Nutrition, Health, and Wellness.

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Vídeo - análise da rivalidade por Michael Porter 

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Vídeo - análise da rivalidade por Michael Porter 

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Estratégia Competitiva - Michael Porter I Aula Magna

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Mentalidade 'Dia Um', com Jeff Bezos [Legendado Português]

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Matriz SWOT aplicada ao produto Nesspresso (Fonte: Canvas)

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Matriz SWOT aplicada ao produto Nesspresso (Fonte: Canvas)

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PM CANVAS Adaptado ao projeto (fictício)

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PM CANVAS Adaptado ao projeto (fictício)

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Declaração de Escopo via PM CANVAS adaptado para projetos e recursos rápidos para visualização do projeto (Exemplo).

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Projeto Sirene GOVSP - Sugestivo sem selo

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Acho que temos a obrigação moral, com as gerações futuras de inserir-mos a sustentabilidade, não somente como um pedaço ou uma ação pontual, mas ser parte da cultura da empresa.

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Sustentabilidade como fator estratégico na empresa

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Tempo de leitura: 3 minutos

O RH estratégico e moderno é um tema que temos abordado diversas vezes. Na prática, a desvalorização do capital humano e a limitação do RH a processos burocrático não traz um bom retorno financeiro, nem um crescimento esperado. O setor precisa fazer parte da estratégia do negócio.

Fazer com que o RH participe ativamente do planejamento estratégico da empresa é mais do que orçar o investimento destinado para a área, é ouvir as informações que o setor tem para otimizar a gestão de pessoas.

Se você quer entender mais sobre como fazer o RH participar da estratégia do negócio - e a importância disso -, continue a leitura!

Por que incluir o RH na estratégia de negócio?

Quando falamos sobre uma gestão de pessoas efetiva e valorização do capital humano, estamos falando em maneiras de gerir que enxergam o quanto que cada funcionário custa, financeiramente, dentro de uma empresa.

Quando o foco cai sobre o colaborador e tem-se o custo de cada um devidamente calculado, a tendência é que a organização priorize o desenvolvimento pessoal de cada um, para que dessa forma, eles possam trazer mais lucro para dentro.

Pensando nessa lógica, é fácil enxergar qual é a necessidade de um RH estratégico e porque ele deve fazer parte ativamente do negócio da sua empresa.

Diversas responsabilidades que inicialmente seriam do setor, como a análise de indicadores de performance e outras métricas, podem ser aproveitadas no momento de planejamentos da organização.

Por meio de métricas como essas, fica mais fácil construir cenários, prever acontecimentos e pensar em soluções para possíveis gaps de pessoas.

Como a evolução do RH o inclui no planejamento estratégico?

No entanto, todo tipo de planejamento e envolvimento do RH com a estratégia de uma empresa deve ser muito bem alinhado. Apesar de ter o foco no humano, para criar um caráter estratégico no seu RH é preciso fundamentar os dados em pesquisas estatísticas e concretas. Já sabemos que uma elaboração sem fundamentos concretos não tem valor real.

Vamos sintetizar o pensamento até aqui para garantir que você está acompanhando:

Primeiramente a gestão com foco em pessoas surgiu juntamente com o reconhecimento do capital humano como o maior valor de uma organização.

Dessa forma, os colaboradores passaram a ser vistos como uma fonte de valor dentro de uma empresa, o RH se tornou mais envolvido com questões estratégicas exatamente por ser o setor responsável por algo tão relevante.

A partir desse momento o setor de recursos humanos adquiriu novas responsabilidades e ampliou muito sua área de atuação. Como as pessoas são componentes fundamentais presentes em todas as áreas de uma empresa, os profissionais de RH notaram que precisariam estar alinhados a todos os setores para montar estratégias de desenvolvimento.

A linha que separa um setor de RH da gestão e planejamento é muito tênue. Tendo em mente a busca por fundamentos reais que comprovem que a interação dos recursos humanos com o campo estratégico de uma empresa é de fato muito eficiente, fomos atrás de algumas pesquisas que comprovaram que essa relação só contribui para o crescimento.

A consultoria Boston Consulting Group realizou uma pesquisa com 3500 profissionais de RH em 101 países e chegou a conclusão que as empresas que têm um RH estratégico fundamentado em gestão de pessoas tiveram um resultado econômico duas vezes maior.

Você ficou interessado em relacionar seu RH com as estratégias da sua empresa? Faça o download do nosso e-book sobre" Como fazer o RH ser valorizado em sua empresa?".

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Por que o RH deve fazer parte da estratégia de negócio da sua empresa?

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Tempo de leitura: 3 minutos O RH estratégico e moderno é um tema que temos abordado diversas vezes. Na prática, a desvalorização do capital humano e a limitação do RH a processos burocrático não traz um bom retorno financeiro, nem um crescimento esperado. O setor precisa fazer parte da estratégia do negócio.

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Ferramenta Potente para levantamento de consciência situacional

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Ferramenta Potente para levantamento de consciência situacional

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Search Engine for the Internet of Things

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Para crescer no Brasil, Walmart muda estratégia e passa a ser Grupo BIG

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Empresa anunciou pontos importantes do seu plano estratégico que inclui a mudança da marca corporativa, de seus hipermercados e supermercados.

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Leitura para aprofundar - https://febraec.org.br/pt-br/detalhe/artigos/analise-pestel-alvaro-camargo.htm

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🔵 Como Fazer uma Matriz SWOT da Minha Empresa? - Sebrae

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Exemplo de Plano Estratégico com aplicação do BSC 

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Método Enjoy - Gestão estratégica com simplicidade 

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Método Enjoy - Gestão estratégica com simplicidade 

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Vídeo Job Task 1 - Deloitte - A era da convergência

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Vídeo Job Task 1 - Deloitte - A era da convergência

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Estratégia deliberada ou emergente? Minuto com Mintzberg

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Estratégia deliberada ou emergente? Minuto com Mintzberg

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Minute with Mintzberg: Don't Plan STRATEGY

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Leitura Indicada - Estratégia para o Pós-Covid 

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Leitura Indicada - Estratégia para o Pós-Covid 

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Brian Chesky, fundador do Airbnb: empresário espera uma mudança permanente no setor de turismo (Foto: Stefanie Keenan/Getty Images)

Os pequenos negócios foram os mais afetados pela pandemia. Mas também há empreendimentos bilionários fortemente impactados pela crise. O Airbnb é um deles. A plataforma de hospedagem viu seu negócio desmoronar e teve de tomar medidas drásticas para evitar um cenário pior. "Levamos 12 anos para construir o Airbnb e perdemos quase tudo em questão de quatro a seis semanas", disse o fundador da empresa, Brian Chesky.

A afirmação foi feita em uma entrevista ao CNBC. Nela, Chesky falou sobre os desafios enfrentados pela empresa com a queda no turismo e a entrada de 2,5 bilhões de pessoas em lockdown. A companhia, que se preparava para estrear na bolsa com um valor de mercado de US$ 31 bilhões, teve de adotar um plano de contingência.

Entre as ações esteve a demissão de 25% dos seus funcionários e o corte de US$ 1 bilhão em gastos com marketing. "Foi uma experiência horrível", disse ele. "Nós dissemos: não sabemos quanto tempo a tempestade vai durar. Então vamos esperar pelo melhor, mas nos planejar para o pior."

O empreendedor também comentou a mudança de comportamento e na forma como as pessoas viajam - e, consequentemente, usam a plataforma de reservas. "As pessoas diziam que queria sair de casa, mas queriam estar seguras. Não querem pegar aviões, não querem viajar a negócios, ir a cidades ou atravessar fronteiras", diz ele.

Segundo Chesky, o novo desejo das pessoas é pegar um carro, viajar por algumas centenas de quilômetros, chegar a uma pequena comunidade e ficar em uma casa. Ele não espera um retorno aos costumes de antes - nem agora nem daqui um tempo. "As viagens como conhecíamos acabaram. E nunca vão voltar."

Seu palpite é de que haverá uma redistribuição dos destinos para onde as pessoas viajam - priorizando pequenas comunidades em vez de grandes centros. Ele também acredita que, ao trabalharem mais de casa, as pessoas podem trabalhar de qualquer casa. "Esta é uma oportunidade para o Airbnb", diz. "Espero que esses últimos quatro meses tenham sido uma lição."

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"Levamos 12 anos para construir o Airbnb e perdemos quase tudo em semanas"

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Os pequenos negócios foram os mais afetados pela pandemia. Mas também há empreendimentos bilionários fortemente impactados pela crise. O Airbnb é um deles. A plataforma de hospedagem viu seu negócio desmoronar e teve de tomar medidas drásticas para evitar um cenário pior.

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O que temos por trás do Planejamento Estratégico!