# data[].attributes.body
Het team is zelfsturend en dit geeft de leidinggevende ook aan.

# data[].attributes.body
O

# data[].attributes.body
Divisie Organisatie:
Nadeel: hoge prestatiedruk

Adhocratie
Jonge organisatie, uitvoerend en ondersteunend personeel

# data[].attributes.body
Het personeel neemt de verantwoordelijkheden voor de cliënten.

Divisiestructuur

Grote organisatie met veel mogelijkheden rondom zorg en begeleiding

# data[].attributes.body
- Grote organisatie met meerdere takken
- Bestuur bepaalt quota en het beleid
- Zelfstandig uitvoeren van beleid

# data[].attributes.body
want: Farida ervaart het nadeel dat er te weinig tijd is om goed tot een oplossing en oordeel te komen
Ook: Farida is deel van een zelfsturend team, de top en het middenkader lopen dus in elkaar over.

# data[].attributes.body
het team beslist veel, de top minder.

# data[].attributes.body
- Veel verschillende doelgroepen.
- Doordat het budget mager is, kunnen zij Benjamin niet langer binnen Kwintes houden, wat zorgt voor het dilemma.
- Spanning middenkader > strategische top: Wordt niet gereageerd op Farida haar hulpvraag> ze moet zelf de beslissing nemen.

# data[].attributes.body
-verantwoordelijkheid veel bij 1 persoon
-hoge werkdruk
-weinig tijd voor overleg

# data[].attributes.body
Onderlinge afstemming
Je bent uitvoerend personeel

# data[].attributes.body
Waarom: Bedrijf met verschillende doelgroepen (Overkoepelende organisatie). Afzonderlijke organisatie en veel invloed van de medewerkers. Er is veel spanning binnen de organisatie want er zijn vanuit de top van de organisatie hoger verwachtingen dan de medewerkers nu kunnen waarmaken.

# data[].attributes.body
geen communicatie
Chantage
Weinig diepgang, alle casussen die zij bespreken worden oppervlakkig besproken waardoor er te snel een beslissing gemaakt wordt.