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Autores: Taylor (1900)

1. Analiza y estudia la forma de hacer mas eficiente el esfuerzo humano.
2. Desarrollo de una ciencia de medición del trabajo de las personas para remplazar viejas practicas empíricas.
3. Selección científica, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores.
4. Esfuerzo cooperativo de los trabajadores.
5. El trabajo y la responsabilidad son compartidos tanto por la administración como por el trabajador.

Se enfoca en la productividad y el esfuerzo de cada individuo en su respectiva área y como afecta los procesos.

Especializacion de procesos
Personas vistas como maquinas.
MAQUINAS.

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Autores:
Hannan y Freeman 1977, 1984

1. Su objetivo radica en enfatizar la importancia del entorno en la subsistencia.
2. Las respuestas al entorno son: las rutinas estandarizadas, la estabilidad, la tendencia a institucionalizar y la estructura organizacional.
3. Comparan las organizaciones como una población de animales, las que tienen éxito sobreviven y las que fracasan se extinguen.
4. Los supuestos teóricos se resumen en 3 ideas centrales: recursos del entorno limitados,

5. Dos posibles formas de reorganización: La inercia que conduce a la desaparición,  y la adaptación que conduce a la supervivencia.

Se enfoca en la adaptación que tiene que hacer la empresa al entorno y sus factores para poder seguir operando con eficiencia.

Inercia estructural, evolución

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Autores:
DiMaggio, Powell 1983
Meyer, Rowan 1977

1. La organización debe ser estudiada como un todo y es importante la distinción entre instituciones y organizaciones privadas.
2. Las organizaciones son sistemas sociales, no solo técnicos, por ende sus miembros requieren apoyo social y no solo eficiencia.
4. En las instituciones gubernamentales los aspectos básicos son la legitimización y aceptación de la sociedad.
5. La mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar.

Se enfoca en el estudio de la empresa como sistema social y la integración de las personas que la hacen funcionar.

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Autores:
Williamson 1975, 1985

1. La gestión empresarial lleva unos costos que no son recogidos por los precios, estos son llamados costos de transacción.
2. La naturaleza de las transacciones tienen 3 atributos: Especificidad de los activos, frecuencia de transacción e incertidumbre de transacción.
3. Las transacciones suponen unos costos que dependen de su naturaleza y de la forma como se organizan.
4. La mejor forma de organización es la que minimiza los costos de transacción.

Se enfoca en en aspectos de los costos que no son reconocidos en el precio, también llamados costos de transacción. Son los costos de analisis.

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Autores:
Barney 1991

1. Explica las fortalezas y debilidades de la organización.
2. Los recursos y capacidades cada día tienen un papel mas relevante para definir la identidad de la empresa.
3. Para que los recursos de una empresa sean realmente útiles deben ser adecuadamente combinados y gestionados para generar capacidad.
4. Uno de sus problemas es la dificultad de hacer operativo este enfoque estratégico.
5. La mejor forma de organización es la gestiona racionalmente sus recursos y capacidades.

Se enfoca en la gestión y optimización de todos los recursos y capacidades que tiene la empresa para transformar estos recursos, esto garantiza el éxito de la misma.

recursos limitados y heterogéneos.

Capacidades: habilidad de combinar los recursos y transformarlos para convertirlos en una ventaja competitiva.

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autores:
Rummell, Schendel, Teece 1991

1. Su objeto de estudio son las organizaciones privadas.
2. Su objetivo básico es determinar el contrato más eficiente para gobernar la relación principal-agente.
3. Agente se le conoce en forma genérica a un director de empresa que ha crecido tanto que ningún accionista tiene poder definitivo sobre él.
4. Sus principales problemas son: primero, cuando la información se oculta o se hace una selección adversa y segundo, cuando las acciones del agente se ocultan y hay riesgo moral.
5. La mejor forma de organización es la que crea mecanismo que previene que el agente actúe a favor de sus propios intereses y lo premie si actúa a favor de la organización.

Se enfoca en el control y el trabajo en conjunto entre el agente y el principal. Las acciones que estos toman deben ir enfocadas a mejorar los intereses de la organización.

Accionista:Principal
Agente: Gerente

Estudia el contrato y los mecanismos para controlar al agente para que sus intereses estén alineados con los intereses del principal.

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Weber (1924)

1. Comparación de una organización con una maquina.
2. Permitió caracterizar a la autoridad en carismática, tradicional y racional-legal.
3. Las relaciones entre los miembros del grupo son impersonales y están regidas por criterios formales.
4. La división del trabajo y la especialización son requisitos del funcionamiento eficaz.
5. La mejor forma de organización es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica de sus empleados y gestores.

Se enfoca en sus empleados y gestores y las decisiones impersonales de los mismos sin importar relaciones de amistad ni compañerismo.

Normas y reglamentos claras.
Cada puesto tiene definida su función.
Burocracia es considerada como positiva en la administración pq entre mas burocracia hay (jefes con ordenes, autoridad, poder, reglas) las cosas funcionarían mejor.
Relaciones impersonales.
Ejemplo: Ejercito de Colombia

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Autores: Barnard (1938)

1. Concibe las organizaciones como sistemas cooperativos.
2. Las organizaciones surgen mediante la cooperación y participación de las personas.
3. Importancia de incentivos.
4. Una persona debe ser eficaz para lograr los objetivos de la empresa y eficiente para conseguir sus propios objetivos.
5. La mejor forma de organización es la que asegura la cooperación de los miembros que conforman la organización mediante un trato justo y beneficios recíprocos.

Tiene un enfoque en el trato justo y beneficios recíprocos de todos los miembros que conforman la organización.
QUE LOS OBJETIVOS DE LOS EMPLEADOS VAYAN DE LA MANO CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
EL GERENTE DEBE CONVENCER A LOS EMPLEADOS DE COOPERAR,

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Autores:
March y Simon (1961)
March (1965)
Simon  (1979 y 1984)

1. La toma de decisiones es el punto fundamental de la administración.
2. Importancia de toma de decisiones en todos los niveles de empleado.
3. Tres fases del proceso de decisión: La investigación, modelización y elección.
4. Decisiones programables y no programables.
5. La mejor forma de organización es la que permite que los empleados de todos los niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad.

Se enfoca en la autonomía a sus empleados, que puedan tomar decisiones dependiendo del grado de complejidad: (Estrategico-gerentes; Tactico-Jefes de area; y Operativo-Empleados)  en sus respectivos puestos y así colaboren con el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

-Estrategico-gerentes: Largo plazo
-Tactico-Jefes de area:
-Operativo-Empleados: dia a dia.

TOMA DE DECISIONES

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Autores:
Selznick, Pfeffer, Croazier

1. Las organizaciones son fuentes constantes de intereses de grupo que se encuentran permanentemente en conflicto.
2. Las organizaciones no son suficientemente autónomas ya que necesitan todo tipo de recursos.
3. La dependecia de una empresa depende de 3 factores principales: Importancia del recurso, grado de discreción que tienen aquellos controlan el recurso y si el control que tiene el tercero sobre el recurso es de tipo monopolico u oligopolico.
4. Opciones ante la dependencia: adaptarse o modificar restricción, modificar la interdependencias a través de fusiones, negociar a través de joint ventures y cambiar la legitimidad del contexto a través de acciones políticas.
5. La mejor forma de organización es la que crea colaciones entre los diferentes grupos de interés de la organización y gestiona de manera positiva el conflicto.

Enfoca a sus empleados como grupos de interés que se encuentran en permanente conflicto, el éxito de la organización depende de manejarlo adecuadamente y sacar sus aspectos positivos.

DEPENDENCIA DE RECURSOS

Se basa en como nos debemos comportar

Ninguna organizacion es autoeficiente ni puede sobrevivir sin el entorno.

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Autores:
Burns, Slater, Woodward, Child.

1. La empresa como un sistema abierto en que los preceptos de los racionalistas científicos y su búsqueda de la eficiencia deben convivir con los aspectos humanistas.
2. La componen dos corrientes: La escuela de de los Sistemas Scocio-técnicos y el de corriente Contingencial.
3. Dependiendo de la industria y el medio ambiente en el que trabaje una organización, le afectarán de manera distinta las influencias externas.
4. El ambiente determina la estructura y afecta su sistema administrativo y funcionamiento
5. La clave de de la eficiencia en el diseño de una estructura contingente es la congruencia.

Se enfoca en aspectos tecnológicos, y tiene en cuenta y le da gran importancia al medio ambiente de las organizaciones.

De acuerdo a las contingencias del entorno se cambia la estructura de la organización (mecánica, orgánica o las dos)

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Autores: Fayol (1916)

1. La organización se basa en 5 funciones básicas: Seguridad, producción, contabilidad, comercialización y administración.
2. Definir salarios mínimos.
3. Reducir excesivas jornadas de trabajo.
4. División de funciones que se dividen en sub-funciones y procedimientos.
5. Todas las funciones o sub-funciones son desarrolladas por uno o más puestos.

Se enfoca en lo optimización de los individuos en sus cargos y la relación con las demás divisiones y subdivisiones en la empresa.
FUNCIONES
Enfoque en las areas y la productividad de cada area.
Los 14 principios de los gerentes

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Weber (1924)

1. Comparación de una organización con una maquina.
2. Permitió caracterizar a la autoridad en carismática, tradicional y racional-legal.
3. Las relaciones entre los miembros del grupo son impersonales y están regidas por criterios formales.
4. La división del trabajo y la especialización son requisitos del funcionamiento eficaz.
5. La mejor forma de organización es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica de sus empleados y gestores.

Se enfoca en sus empleados y gestores y las decisiones impersonales de los mismos sin importar relaciones de amistad ni compañerismo.

Normas y reglamentos claras.
Cada puesto tiene definida su función.
Burocracia es considerada como positiva en la administración pq entre mas burocracia hay (jefes con ordenes, autoridad, poder, reglas) las cosas funcionarían mejor.
Relaciones impersonales.
Ejemplo: Ejercito de Colombia