# data[].attributes.body
הישגים:
יחידות מטה שהתנהלו עצמאית ובהצלחה גם ללא ניהול חטיבה, הובילו תהליכים אסטרטגיים ועמדו בהצלחה ביעדים.
ריבוי יוזמות עצמאיות קטנות לשיפור שתוכננו ויושמו באופן עצמאי

ל2019:
יצירת שגרה סדורה להקמת קבוצות הטרוגניות לפתרון בעיות שונות ו/או העשרה של עובדים ומנהלים בכלים פנימיים

סקר עמדות שיאפשר טיפול ממוקד בסוגיות בוערות בקרב העובדים והמנהלים

צירת פלטפורמות לשימור ידע מקצועי

# data[].attributes.headline
חטיבת שרשרת האספקה 💪

# data[].attributes.subject
חטיבת שרשרת האספקה 💪

# data[].attributes.body
הישגים -
-קרב "שרשרת יעילה-מחוייבים לצמיחה": המהפך במערך ההפצה בחלב, גמישות המחסנים, התאמות הלוגיסטיקה במזון, תכנון מגיב לשינויים מידיים
- קרב הבטיחות "בטוחים בדרך": בעולם של חוסר וודאות, עומס על המערכים ומורל נמוך הצלחנו לייצר בלימה בתחום.
- חיזוק הקשר עם החלק האחורי של השרשרת והקדמי של השרשרת. תקשורת ושקיפות משופרים מאי פעם.
-מרכוז רכש שירותים
-קרב מובילים התנהגות מפתח עד המנהל האחרון והורדת התרבויות לעובדים דרך דוגמה אישית והדרכות

החוזקות כחטיבה - אומץ ניהולי, יצירת שותפויות פנים וחוץ חטיבה, זמישות הלכה למעשה, חטיבה שמחה!

רעיונות ל 2019 -

- בחינת תפיסת השירות וצרכי השוק ל5 השנים הקרובות ויצירת אופטימום למשאבים הקיימים. מעבר לאונליין, טכנולוגיה בהפצה, ניתוק התלות של ההפצה מול הלקוח, תנובה אקספרס וכיו"ב
- בחינת הטיפול במשאב האנושי ושדרוג הפרגון וחגיגת ההצלחות. בהשקעה לא גדולה לאורך מספר שנים אנחנו יכולים לשנות מקצה לקצה את סביבת העבודה שלנו ולגרון לעובדים להרגיש שתנובה היא מקום שכיף לעבוד בו.

# data[].attributes.body
החוזקות שאיפשרו לנו להצליח בהתמודדות עם האתגר הכדורי רב מימדי:
הצמדות לאסטרטגיית החטיבה ביציאת ערך משמעותי ללקוח ובכך לייצר בידול ויכולת לברוח מציר המחיר.
עומק וגמישות של העתודה הניהולית בחטיבה איפשרה להטמיע שינויים תהליכיים ומבניים (מוצה - יש לרענן ולהשקיע בפיתוח המשאב האנושי בחטיבה)
התאמת המבנה הארגוני של החטיבה , יצירת זרימה וקרבה למשאבים לטובת מענה מהיר וצמצום בירוקרטיה
תחושת משמעות וגאוות יחידה.
רעיונות ליישום בתוכנית העבודה: תאום קונצרני עמוק לצמצום אירועי חוסר ותעדוף במטרה להגביר יציבות ובטחון ללקוחות החטיבה.
חיזוק מגמת הפרסונליזציה והערך המוסף בפורטפוליו המוצרים שמוצעים ללקוחות החטיבה- מחזק בידול ומאפשר גביית פרמייה.
הגדרת מרחב פעולה אוטונומי מוגדר בניהול פורטפוליו מוצרים יעודיים בהתאם לסטנדרט של היקף ורווח נדרש.
חיבור כלל יחידות המטה ללקוחות- ליצוק תוכן משמעותי יותר למנטרה "מחוברים ללקוח" היכרות וחיבור ללקוחות הארגון בדגש על הצרכים והאתגרים עימם מתמודדים.

# data[].attributes.body
חוזקות מרכזיות :
*מחוייבים לכלל היעדים (שינוי ארגוני , מודל פרמיה , חגיגת הצלחות , מפגשים משותפים , העברת מסרים עד ראשון העובדים)
*מחוברים ללקוחות פנימי(עובדים ) וחיצוני (לקוחות )
*צמצום בירוקרטיה פנימית (חטיבה ) .חטיבה נגישה
EGO-ECO

רעיונות קדימה :
* שותפות ממשקים (חישבה אסטרטגית משותפת , תכנון משותף,הגדרת מטרות משותפות )
* מצויינות תפעולית במכירות -מחוברים לשגרות,הגדרת וייעול תהליכיםבחטיבה
*אשקלון הדור הבא
*לנצח בכל נקודה

מה רוצים לתת לחטיבה אחרת :
חטיבת החלב - לחזק שותפות עסקית

מה רוצים לבקש :
מכל החטיבות -מבקשים לקבל הכרה  לDNA של החטיבה .

# data[].attributes.headline
חטיבת תפעול חזק - מס' 1

# data[].attributes.subject
חטיבת תפעול חזק - מס' 1

# data[].attributes.body
- חוזקות מרכזיות:
*הון אנושי מקצועי ומחוייב
* יכולת לתמוך מקצועית ביחידות בקבוצה בתחום התפעול
* יכולת לנהל תהליכי שינוי ופיתוח בו זמנית

- רעיונות פרקטיים ליישום בתוכניות 2019:
* הקמת צוות למוכנות של אנשי מפתח לתמיכה בפעילות אסטרטגית (פעילות בינלאומית ומקומית).
* מצוינות תפעולית - התאמת מבנים ארגוניים ותהליכי עבודה בכל הקבוצה

- האם יש משהו שאנחנו רוצים רוצים לתת /לבקש מחטיבה אחרת?:
* כלי ניהול מתקדמים - טכנולוגיים, לקבלת החלטות on line ,תוך קיצור תהליכי איפיון והטמעה מבלי להמתין לתוכנית אסטרטגית במערכות מידע

# data[].attributes.body
הישגים
1.שוברים את תפיסת תנובה הגדולה - מתחילים לעבוד בסגמנטים , נישות . ההבנה שהצמיחה תבוא מהם גם אם הם קטנים בהתחלה.
2. שינוי השיח לריווחיות והשיקול המרכזי הוא מה מייצר רווח ופחות נש
3. אסטרטגיה ברורה -  יודעים לאן אנחנו הולכים ומה מצופה מאיתנו
4. קצב מהיר יותר - קבלת החלטות מהירה , שתפ גבוה מאד ותהליכי עבודה מסודרים ברורים ומהירים
5. פתיחות להשקיע בתשתיות שהן קריטיות לעתיד גם אם לא רואים את התוצאות
6. לא פוחדים יותר לשחוט פרות קדושות!!!
7. התאמת הון האנושי למקום הנכון ובזמן הנכון

הפנים קדימה:
1. להתרומם מהשוטף- לאפשר לעצמנו להפריח בלונים , הקדשת זמן מובנית לחשיבה קדימה
2. שבירת המגבלות של עצמנו- יצירת שיתופי פעולה , לחזק את שריר הייבוא , להביא דברים חדשים מהעולם
3. שינוי תפיסת ניהול הזמן
4. דיגיטל first mindset
5. חיזוק שתפ עם חטיבת המכירות

# data[].attributes.body
ההישגים:
חדשנות במוצרים ובתהליכים
התייעלות תפעולית המאפשרת תמיכה בצמיחה
שיתוף פעולה וקשר הדוק עם חטיבות המכירה ולקוחות ישירים
חוזקות:
מותגים חזקים ומובילי שוק
מטה קרוב לשטח - יכולת קבלת החלטות ותגובה מהירים
יחודיות ועצמאות של כל יחידה להנעת תהליכים
שונות בחומרי גלם ובמוצרים
רעיונות 2019:
תהליכי מיכון ואוטומציה לצמצום התלות בעבודה ידנית
היערכות למסחר דיגיטלי
אסטרטגיה עסקית ושיווקית תוך בניית יכולות קבלת החלטות ללא חשש גם להיכשל ( לדוגמא עוגות מעדנות) והיערכות לעולם משתנה
פוקוס ניהולי בנושא הבטיחות בעבודה.
בקשות:
זמישות מחטיבת שרשרת אספקה
קבלת שירותים מאגף ההנדסה של חטיבת תפעול חלב
הגברת החשיפה ליחידות החלב לדוגמא למצויינות התפעולית
העברת מסרים:
תקשור הישגים
קבלת חומרים כולל מצגות וסרט רגולציה ומה המסרים שרוצים להעביר

# data[].attributes.body
1. ״תפעול״ ישיבות -
א. הגדרת נושא ותוכן
ב. העברת חומרים לפני הישיבה
ג. צמצום כמות הישיבות
ד. הגדרת התפוקה המצופה מהישיבה
ה. התחלה וסיום בזמן

2. הקטנת תלות במשאבים על ידי דיגיטציה פנים ארגונית.
למשל: אפליקציות קיימות במשאבי אנוש, מערכות אוטומטיות לפתיחת לקוח, מגוון, מחירונים והסכמים.