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Propósitos y metas del Manual de Producción Más Limpia Control ambiental e indicadores de impacto ambiental

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Propósitos y metas del Manual de Producción Más Limpia Control ambiental e indicadores de impacto ambiental

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El control medioambiental representa la planificación sistemática de los aspectos medioambientales y como tal es una parte importante de la dirección de la compañía.

El control y la gestión medioambiental permiten

El cumplimiento con los aspectos legales, la transparencia acerca del consumo de materiales y de energía y su desarrollo y la mejora sistemática y continua de los impactos medioambientales causados por la compañía.

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Permite realizar el monitoreo del proceso de producción, incluyendo su planificación y control

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Le proporciona información y medios que ayudan a la dirección a mejorar los procesos relacionados con el medioambiente que competen a la compañía.

El objetivo del control ambiental es identificar los potenciales de optimización motivados ecológicamente, obtener beneficios de ellos y mejorar activamente los procesos que sean no satisfactorios, detectando, evitando y reduciendo futuros riesgos potenciales.

Tiene como funciones

• Definición de metas y funciones de pre-advertencia con respecto a la identificación de riesgos ecológicos.

• Recolección y preparación de información

• Análisis y evaluación de esta información desde el punto de vista de tomar decisiones

• Supervisión y control de la política (medioambiental) dentro de la estructura corporativa.

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El ciclo muestra los elementos más importantes del control medioambiental, comenzando con la definición de la política ambiental de la compañía.

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Está basado en el sistema de información que proporciona los datos básicos sobre el estado de los impactos ambientales.

Incluye un registro actualizado de las leyes y regulaciones que resultan importantes para la compañía, así como los detalles de la mejor tecnología disponible.

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Pensar y actuar responsablemente desde el punto de vista ambiental se requiere de todas las áreas y de todos los niveles jerárquicos.

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Debe cumplir varias funciones

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Documentación sobre la entrada de materiales y energía

Documentación sobre desechos y emisiones

Documentación sobre leyes y regulaciones pertinentes

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Documentación sobre responsabilidades en la Compañía

Documentación sobre problemas reconocidos, medidas adoptadas y resultados alcanzados

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Informe a la Dirección

Informe a los operadores

Informe a las autoridades

Informe a las compañías vecinas

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Análisis de entradas y salidas

Una base probada del sistema de información medioambiental es el análisis de entradas/salidas de material y el flujo de energía.

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Una norma de la serie ISO 14000 trata de la definición de indicadores medioambientales: ISO 14031 incluye las indicaciones acerca de cómo seleccionar y formular estas referencias.

La norma describe dos categorías generales de indicadores:

1. Los que describen el impacto medioambiental de una organización la que se divide en los indicadores relacionados al sistema de dirección y los indicadores de proceso

2. Los que describen las condiciones del medio ambiente

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Los indicadores ayudan a condensar los datos pertinentes para proporcionar la información exacta y útil sobre los esfuerzos de la dirección y el impacto medioambiental de las actividades.

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Ejemplos de indicadores de sistema de dirección:

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Ejemplos de indicadores de sistema de dirección:

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Número de metas alcanzadas

Número de empleados con  responsabilidades ambientales

Número de productos diseñados de manera orientada al reciclaje

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Consumo de material por producto

Entrada de material reciclado

Producción de residuos peligrosos

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Calidad del aire local

Especies en peligro de extinción

Consumo de recursos

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Las referencias medioambientales siguientes se recomiendan para un examen del “Estado de Salud" de la Compañía.

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Indicadores de salida: desechos, vertimientos, emisiones gaseosas.

Indicadores de entrada orientados por la corporación: Declaran de forma rápida las posibilidades corporativas energéticas y de materiales y permiten la predicción de tendencias.

Indicadores de Dirección: Describe la eficiencia de la organización corporativa.

Ej: cumplimiento de leyes, logro de metas

Indicadores de Proceso :  De acuerdo a las plantas o procedimientos, a fin de hacer medibles los flujos de materiales y energía

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Evaluación:
Comparar el sistema de indicadores con los de otras empresas.

Usted también puede aprender de la comparación interna de indicadores
♦ Averiguando si y cómo se desvía la situación actual del plan
♦ Analizando las variaciones a través del tiempo
♦ Determinado la frecuencia de las desviaciones
♦ Examinado la correlación estadística entre los valores de las referencias y los de influencia corporativa

Planeando medidas:

Deben ser identificadas las medidas correctivas. Estas pueden incluir recomendaciones técnicas y organizativas. La viabilidad se analiza y se determina la inversión, los costos y los ahorros. Se planifica entonces el programa de implementación

Implementación:

Cree una comprensión para las medidas planeadas. ¡Explíquelas en los entrenamientos!

Valoración de éxito;

Determine los puntos de referencia junto con aquéllos involucrados para evaluar el logro de las metas convenidas.

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Debe examinarse si las funciones, actividades y procedimientos relevantes, así como las responsabilidades correspondientes están definidas por escrito en el formulario.

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Se debe mantener una lista de leyes aplicables, regulaciones, y permisos para propósitos de información. Esta lista siempre debe estar actualizada.

Las debilidades y medidas sugeridas son resumidas en un informe que se somete a la dirección para posterior planificación y/o aprobación.

Un programa determina quién, qué y con qué medios se hace algo en la compañía.

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Enfoca la prevención, reducción y - hasta donde sea posible - la desaparición del impacto medioambiental negativo, si es posible, desde su fuente.

La regulación apela a las compañías a participar, voluntariamente, en un sistema comunitario de gestión medioambiental y auditoría.

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Pasos del procedimiento:

Se define una política medioambiental específica y se lleva a cabo una primera eco-auditoría. Basado en los resultados de la eco-auditoría se establece un programa medioambiental y empieza su aplicación.

Eco-auditoria:

La aplicación del programa medioambiental y la eficiencia de la eco-gestión se analiza y evalúa en las eco-auditorías que se realizan regularmente.

Declaración medioambiental:

Después, la compañía prepara una declaración medioambiental para su publicación. Un experto certificado examina la declaración, la política medioambiental, el eco-programa, el sistema de eco-gestión y la eco-auditoría en conformidad con la Regulación de la UE.

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Se presenta un resumen corto de los hechos y valores sobre los que se asientan sus sugerencias y después formule sus propuestas.

Conjuntamente se consideran todas las actividades medioambientalmente pertinentes en la compañía y entonces se sugiere un equipo.

Se asignan responsabilidades, definen las fechas y límites para cada actividad, así como la manera en que el objetivo debe alcanzarse.