# data[].attributes.body
1. Tuliskan nama ketua tim dan anggotanya dilengkapi nomor absen
2. Paparkan mengenai Pengertian Kepemimpinan yang Melayani
3. Kaitkan Kepemimpinan yang Melayani dengan Reformasi Birokrasi

# data[].attributes.body
1. Tuliskan nama ketua tim dan anggotanya dilengkapi nomor absen
2. Paparkan mengenai Pengertian Kepemimpinan yang Melayani
3. Kaitkan Kepemimpinan yang Melayani dengan Solusi Masalah Pelayanan Publik

# data[].attributes.body
1. Tuliskan nama ketua tim dan anggotanya dilengkapi nomor absen
2. Paparkan Mengenai Pengertian Kepemimpinan yang Melayani
3. Paparkan Mengenai Kepemimpinan yang Melayani dan Menerapkan Nilai-nilai Pancasila

# data[].attributes.body
1. Tuliskan nama ketua tim dan anggotanya dilengkapi nomor absen
2. Paparkan mengenai Pengertian Kepemimpinan yang Melayani
3. Kaitkan Kepemimpinan yang Melayani dengan 4 pilar kebangsaan Indonesia

# data[].attributes.body
1. Tuliskan nama ketua tim dan anggotanya dilengkapi nomor absen
2. Paparkan mengenai Pengertian Kepemimpinan yang Melayani
3. Kaitkan Kepemimpinan yang Melayani dengan New Public Service

# data[].attributes.headline
jawaban ditulis dengan terlebih dahulu mengklik "tanda tambah" di bawah pertanyaan ya, Bapak/Ibu.

# data[].attributes.subject
jawaban ditulis dengan terlebih dahulu mengklik "tanda tambah" di bawah pertanyaan ya, Bapak/Ibu.

# data[].attributes.body
1. ARIS SUSILO (9)

2. ARIYANSYAH (10)

3. ANNANG MAKRUF (7)

4. EMMY LESTARININGSIH (15)

5. VONDING HEDI WIYOTO (36)

6. AGUSRIYANSYAH (4)

7. SUTRISNO RIVAI (34)

8. ISTYOWATI (21)

# data[].attributes.body
Ketua: : M. Jamil (22)
1. Ananto Widagdo (6)

2. Ardy Mulyadi (8)

3. Yuvita (40)

4. Diana Rulianti (12)

5. Williem Ferdinan (38)

6. Prasetyo (26)

# data[].attributes.body
1) Mendengarkan (Listening)
Servant-leader mendengarkan dengan penuh perhatian kepada orang
lain, mengidentifikasi dan membantu memperjelas keinginan
kelompok, juga mendengarkan suara hati dirinya sendiri.
2) Empati (Empathy)
Pemimpin yang melayani adalah mereka yang berusaha memahami
rekan kerja dan mampu berempati dengan orang lain
22
3) Penyembuhan (Healing)
Servant-leader mampu menciptakan penyembuhan emosional dan
hubungan dirinya, atau hubungan dengan orang lain, karena hubungan
merupakan kekuatan untuk transformasi dan integrasi
4) Kesadaran (Awareness)
Kesadaran untuk memahami isu-isu yang melibatkan etika,
kekuasaan, dan nilai-nilai. Melihat situasi dari posisi yang seimbang
yang lebih terintegrasi
5) Persuasi (Persuasion)
Pemimpin yang melayani berusaha meyakinkan orang lain daripada
memaksa kepatuhan. Ini adalah satu hal yang paling membedakan
antara model otoriter tradisional dengan servant leadership
6) Konseptualisasi (Conceptualization)
Kemampuan melihat masalah dari perspektif konseptualisasi berarti
berfikir secara jangka panjang atau visioner dalam basis yang lebih
luas
7) Kejelian (Foresight)
Jeli atau teliti dalam memahami pelajaran dari masa lalu, realitas saat
ini, dan kemungkinan konsekuensi dari keputusan untuk masa depan
8) Keterbukaan (Stewardship)
Menekankan keterbukaan dan persuasi untuk membangun
kepercayaan dari orang lain
23
9) Komitmen untuk Pertumbuhan (Commitment to the Growth of People)
Tanggngjawab untuk melakukan usaha dalam meningkatkan
pertumbuhan profesional karyawan dan organisasi
10) Membangun Komunitas (Building Community)
Mengidentifikasi cara untuk membangun komunitas

# data[].attributes.body
Ciri-ciri Kepemimpinan Pancasila :
1) Beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
2) Mengutamakan kepentingan negara dan masyarakat.
3) Tidak memaksakan kehendak kepada orang lain.
4) Pemimpin dan yang dipimpin merupakan kesatuan organik.
5) Pemimpin tidak terpisah dari yang dipimpin.
6) Pemimpin dan yang dipimpin saling mempengaruhi.
7) Mengutamakan musyawarah dalam mengambil keputusan untuk kepentingan bersama.
8) Pemimpin dan yang dipimpin bukan unsur yang saling bertentangan, sehingga tidak terjadi dualisme.
9) Pemimpin tidak memihak pada suatu golongan yang paling kuat, tetapi juga tidak mengabaikan kepentingan seseorang sebagai pusat.
10) Eksistensi pemimpin sangat tergantung pada eksistensi yang dipimpin.
11) Musyawarah untuk mencapai mufakat diliputi oleh semangat kekeluargaan dan gotong-royong
12) Tata hubungan antara pemimpin dan yang dipimpin dilandasi oleh rasa cinta kasih sayang dan pengorbanan.
13) Dengan iktikat baik dan rasa tanggung jawab menerima dan melaksanakan hasil keputusan musyawarah. n. Suasana kehidupan yang harmonis tidak menghendaki sikap mencari menang sendiri, adu kekuatan/timbulnya kontradiksi dan pertentangan.
14) Musyawarah dilakukan dengan akal sehat sesuai nurani yang luhur.
15) Keputusan dipertanggungjawabkan secara moral kepada Tuhan Yang Maha Esa, menjunjung tinggi harkat dan martabat manusia serta nilai-nilai kebenaran dan keadilan. yang diambil harus dapat

# data[].attributes.body
Kelompok 5

Ketua : 29. Roni Kurniawan

2. Adhi Kurniawan

16. Eva Juliastik

18.Feti Fatihatun

29. Roni Kurniawan

30. Rudiansyah

37. Wifkil hana

# data[].attributes.body
1. Bagaimana dalam suatu Satker ada Leader Informal ?
2. Bagaimana Sikap seorang pemimpin bila Leader Informal itu memberikan pengaruh yang kurang baik pada Satker?

# data[].attributes.body
Servant leadership atau kepemimpinan pelayan adalah suatu kepemimpinan yang berawal dari perasaan tulus yang timbul dari dalam hati untuk melayani, menempatkan kebutuhan pengikut sebagai prioritas, menyelesaikan sesuatu bersama orang lain dan membantu orang lain dalam mencapai suatu tujuan bersama.

# data[].attributes.body
Peran pimpinan dalam New Public Service (NPS) merupakan sebagai “shared leadership” dimana kendali kepemimpinan tidak terpusat ditangan atasan tapi melibatkan banyak orang dan banyak kelompok.

Kedudukan pimpinan disini bukan sebagai pemilik atau raja yang banyak menerima kemudahan dan kenyamanan tapi sebagai pelayan public atau abdi masyarakat (servant, not owner).

Pemimpin harus cermat dalam mengelaborasikan nilai-nilai yang ada dalam masyarakat sehingga pelayanan yang diberikan sesuai dengan kebutuhan masyarakat itu sendiri.

# data[].attributes.body
Ketua : 5. AMAN KOMARI

Anggota :

13. DODDY ARMANDO ASKA ASSEGAFF

17. F. YASIR FUADI

20 . I KOMANG GEMINI SARASANJAYA
23. MERY CANDRA GIANA

27. REGINA PARAMITA HAPSARI

28. RINA APRIANI

31. SAHRUDIN

35. UMAR ALI

# data[].attributes.body
Servant Leadership adalah pemimpin yang mengutamakan kebutuhan orang lain, aspirasi, dan kepentingan orang lain atas mereka sendiri. Servant leader memiliki komitmen untuk melayani orang lain.

Pemimpin yang melayani (Servant Leadership) adalah seorang pemimpin yang mengutamakan pelayanan, dimulai dengan perasaan alami seseorang yang ingin melayani dan untuk mendahulukan pelayanan. Selanjutnya secara sadar, pilihan ini membawa aspirasi dan dorongan dalam memimpin orang lain.

# data[].attributes.body
Reformasi birokasi dalam konteks kepemimpinan pelayanan publik, pada dasarnya ditujukan pada perbaikan/peningkatan kualitas pelayanan publik. Hal ini dilakukan antara lain dengan menggunakan pendekatan New Public Management dengan menganut prinsip “run government like a business” yaitu adanya penggunaan pendekatan bisnis ke dalam birokrasi publik.

# data[].attributes.body
Ketua : Muhammad Syapiun (24)
Anggota :
1. Edhi Hartoyo (14)
2. Norika Handayani (25)
3. Yeni Viky Efendy(39)
4. Agusnawar Arsyad tere (3)
5. Syarifuddin (33)
6. Samsul (32)
7. Asrul (11)
8. Hendra (19)
9. Achmad Syahruji (1)

# data[].attributes.body
Jawaban No. 2

Kepemimpinan yang melayani (Servant Leadership) adalah suatu kepemimpinan yang berawal dari perasaan tulus yang timbul dari dalam hati untuk melayani, menempatkan kebutuhan pengikut sebagai prioritas, menyelesaikan sesuatu bersama orang lain dan membantu orang lain dalam mencapai suatu tujuan bersama.

# data[].attributes.body
Kepemimpinan yang melayani dengan Solusi masalah Pelayanan Publik dapat menempuh beberapa cara sebagi berikut:
1. Menetapkan Standar Pelayanan Standar pelayanan merupakan suatu komitmen penyelenggara pelayanan untuk menyediakan pelayanan dengan suatu kualitas tertentu yang ditentukan atas dasar perpaduan harapan-harapan masyarakat dan kemampuan penyelenggara pelayanan. Penetapan standar pelayanan yang dilakukan melalui proses indentifikasi jenis pelayanan, identifikasi jenis pelayanan, identifikasi pelanggan, identifikasi harapan pelanggan.
2. Melakukan Survey Kepuasan  Publik Untuk menjaga kepuasan masyarakat, maka perlu dikembangkan suatu mekanisme penilaian kepuasan masyarakat atas pelayanan yang telah diberikan oleh penyelenggara pelayanan publik. Dalam konsep manajemen pelayanan, kepuasan pelanggan dapat dicapai apabila produk pelayanan yang diberikan oleh penyedia pelayanan memenuhi kualitas yang diharapkan masyarakat. Oleh karena itu, survey kepuasan pelanggan memiliki arti penting dalam upaya peningkatan pelayanan publik.
3. Pengembangan Sistem Pengelolaan Pengaduan. Pengaduan masyarakat merupakan satu sumber informasi bagi upaya-upaya pihak penyelenggara pelayanan untuk secara konsisten menjaga pelayanan yang dihasilkannya sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. Oleh karena itu perlu didesain suatu sistem pengelolaan pengaduan yang dapat secara efektif dan efisien mengolah berbagai pengaduan masyarakat menjadi bahan masukan bagi perbaikan kualitas pelayanan.