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Braucht es dazu zusätzliche Kriterien, oder gelten die bereits formulierten Grundsätze auch hier?

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Zeitplan, Datenlage, Vorgehen festsetzen und Schritte auslösen - Zieltermin Ende 2021 ist eng/Vorgehen ist zu definieren.

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Regeln für die Beschaffung / Zukauf neuer Immobilien

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Regeln für die Beschaffung / Zukauf neuer Immobilien

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Die Kriterien für eine Beschaffung neuer Objekte sind auf die Zielsetzungen angepasst.

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Übergeordnete Elemente die einer Nachhaltigkeitsstrategie der Allreal Gruppe aufgenommen werden sollten

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Übergeordnete Elemente die einer Nachhaltigkeitsstrategie der Allreal Gruppe aufgenommen werden sollten

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Kürzel: .Paratte
nachweislich, messbar nachhaltig; verbindlich nachhaltig
Ziel: verbindlich, zuverlässig, berechenbar sind Attribute der Allreal früher und auch für die ESG-Zukunft

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Zertifizierungen als Wertsicherung des Portfolios prüfen

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Zertifizierungen als Wertsicherung des Portfolios prüfen

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Label als mögliches Instrument zur Wertsicherung auf Portfolioebene prüfen - Zertifizierungsstrategie prüfen

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Leuchtturmprojekte nutzen um in Eigenprojekten die Zielbilder der nächsten Etappe 2030/2035/2040/2045 aufzuzeigen und schrittweise das Ziel 2045 zu erreichen (zB. xxxx) an.

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Allreal will in Zukunft neue Geschäftsfelder (zB. Elektromobilität, ZEV, etc.) aktiv selber betreiben.

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Für Drittprojekte gelten bei Allreal Mindestanforderungen bezüglich Nachhahtligkeitskriterien; diese sind in einem Katalog festgehalten und werden konsequent angewandt.

1. Vorschlag zur Diskussion - Allreal bekennt sich und plant in seinen Projekten nach den Grundsätzen von SNBS und berücksichtigt die ganzheitlichen Anforderungen aller Dimensionen der Nachhaltigkeit, bei den ökologischen Kriterien steht ein CO2-freier Betrieb im Fokus und eine Note 5.0 wird in diesen Kriterien angestrebt.

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Allreal setzt Kompetenzen zum Thema Nachhaltigkeit bei der Zusammenarbeit mit Planern voraus.

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Sämtliche Nachhaltigkeitsmassnahmen werden nach Innen und nach Aussen dem GRI-Standard entsprechend gefasst und regelmässig kommuniziert.

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Sollten Projekte nicht gemäss Nachhaltigkeitsrichtlinien umsetzbar sein, verpflichtet sich Allreal zu Kompensationsmassnahmen.

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Zeitlicher Rahmen mit Meilensteinen einer umfassenden Betrachtung (inkl. Scope 3)

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Zeitlicher Rahmen mit Meilensteinen einer umfassenden Betrachtung (inkl. Scope 3)

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Bis Ende des Jahres hat Allreal eine gesamtheitliche Nachhaltigkeitsstrategie und die dafür intern notwendigen Kompetenzen aufgebaut, dabei sind die nicht direkt beeinflussbaren externen Einflussgrössen analysiert und die Systemgrenze der in die Nachhaltigkeitsstrategie aufzunehmenden Themen sind festgesetzt.
Bis 2023 werden die Quick-Wins umgesetzt.
2026 wird die Nachhaltigkeitsstrategie spätestens erneuert.

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Nachhaltigkeit wird bis Ende des Jahres in der Allreal Unternehmensstrategie verankert. Die nötigen organisatorischen Anpassungen sind definiert, ein Zeitplan zur Umsetzung ist festgesetzt.

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Label als ganzheitliches Instrument für Eigenprojekte nutzen - Sämtliche neue Eigenprojekte werden mit SNBS Mindestnote 5 (Bei E-Kriterien) ausgeführt.

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Eine aktive Strategie für E-Mobilität ist in der Portfoliostrategie mit Blick auf das Ziel Netto-Null implementiert. Die Frage in wieweit Nutzer/Mieter einbezogen (Scope 3) und neue Geschäftsmodelle hierbei geprüft werden sollen, ist bis xxx geklärt.

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Nutzer/ Mieter erhalten ein aktives Angebot, ihre Nutzung CO2-frei zu betreiben.

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Eine aktive Strategie für eine flächendeckende Einführung von PV ist in der Portfoliostrategie implementiert. Die Frage in wieweit Nutzer/Mieter einbezogen und neue Geschäftsmodelle hierbei geprüft werden sollen, ist bis xxx geklärt.

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Das bestehende Immobilienportfolio ist ab 2045 CO2-frei.
Bis 2030 erfolgt eine Halbierung der CO2-Emissionen.
Bis Ende 2021 liegt eine Cluster/Objektstrategie für die Etappe bis 2030 und die weiteren Etappen vor.