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*Inditex  a través de su modelo de negocio integrado, el cual combina de manera muy acertada el modelo tradicional de tiendas físicas y las ventas online a logrado aumentar en gran porcentaje sus ventas. ya que utiliza la flexibilidad como ventaja competitiva, lo que quiere decir que Inditex concentra la información de los clientes de manera muy detallada, con el fin de observar los volúmenes de venta más solicitados por los clientes para reponerlos de inmediato, por su parte así disminuyen los costes financieros vinculados al almacenaje y mantenimiento de stocks.

*Otra de las grandes ventajas del grupo Inditex es el conocimiento del funcionamiento de los mercados en los que ha de establecer los puntos de venta, ya que Inditex establece tiendas únicamente en áreas competitivas.

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Inditex cuenta con varios centros logísticos en distintos puntos de la península, repartidos entre Galicia, Cataluña, Aragón y la Comunidad Valenciana. La ubicación de estos centros ha variado desde que la empresa comenzó a expandirse, principalmente por problemas de tamaño, y con vistas a conseguir facilitar el acceso a los transportes.
Todas las prendas son distribuidas desde Arteixo al resto del mundo y en 75% de los casos el transporte se realiza de forma terrestre. para los pedidos que son más lejanos el transporte es aéreo por lo que la compañía cuenta con acuerdos  con compañía como Air France y KLM.

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Debido a las caídas de las ventas y la crisis de 1993-94 Inditex revolucionó mediante la innovación tecnológica, las cuales se pueden integrar en dos grandes grupos conceptuales:
El primero hace referencia a la transferencia de la información y las comunicaciones (TICs) y el segundo a las innovaciones en robótica, logística y etiquetado.

Su primer dispositivo tecnológico fue un "Modem" el cual era un componente para las comunicaciones por red, tiempo después decidieron implementar los primeros PDA con el fin de recibir la demanda de los vendedores, para así obtener el pedido en la tienda en el menor tiempo posible. Actualmente esta operación se realiza mediante los TGT de pantalla táctil, permitiéndoles experimentar nuevos diseños, colores y precios.

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Inditex maneja un modelo de negocio único ya que centra la atención en el cliente, es decir  no sólo crear productos al gusto de la empresa, sino buscar en la calle, escuchar, tratar de conocer que se está llevando, que tendencias van a marcar las compras de los clientes de la compañía, y de esta forma crear un producto con un alto grado de éxito .

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La estrategia que utiliza Inditex para aumentar la rotación y reducir los costes de almacenaje, es la de refrescar la oferta continuamente. De esta manera, se genera un estímulo en el cliente que le hace visitar la tienda con cierta regularidad, y la posibilidad de encontrar nuevas colecciones  cada dos semanas. Para poder refrescar la oferta continuamente, es imprescindible contar con una fabricación eficiente e integrada verticalmente  que implique la distribución en tiempo récord, como es el caso de Inditex.

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Las decisiones estratégicas que ha tenido el grupo han contribuido con un posicionamiento efectivo a nivel mundial el cual tiene influencia en sus clientes, día a día está presente en los medios de comunicación, es líder en crecimiento, innovación y logística.

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Zúñiga, E. D. (2019, 29 enero). El éxito del Grupo Inditex. IG. https://www.ig.com/es/ideas-de-trading-y-noticias/noticias-acciones/el-exito-del-grupo-inditex-190129

Estrategia competitiva. (2010, 14 enero). Caso Estrategia Empresarial: Inditex. https://modarapida.wordpress.com/estrategia/estrategia-competitiva/#:%7E:text=La%20estrategia%20que%20utiliza%20Inditex,nuevas%20colecciones%20cada%20dos%20semanas.

Carmen Muñoz Gamero. (2016). Análisis de las campañas publicitarias de inditex en sus redes sociales. https://idus.us.es/bitstream/handle/11441/43984/TFG%20Analisis%20redes%20sociales%20Inditex.pdf?sequence=1

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El modelo internacional de negocio de Inditex, como se ha podido apreciar, ha sido y es sin duda un rotundo éxito. Aquellos que han dirigido a este Grupo a lo largo de los años, y concretamente su fundador y alma mater, Amancio Ortega, han sabido guiar las actuaciones de la compañía de forma que han conseguido triunfar situándose como líderes en gran parte del planeta en el campo textil, y siendo la admiración del mundo empresarial y comercial. Y lo que es más importante, la compañía sigue disfrutando de un salud envidiable, con altos ritmos de crecimiento de actividad y una expansión constante hacia nuevos mercados.

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La comunicación es la clave para el funcionamiento eficiente y eficaz, principalmente en el plano de la fabricación y  la logística.
Me parece digno de admiración la capacidad que posee la compañía para sacar al mercado nuevos productos y colecciones en un corto periodo de tiempo, además de la posibilidad de reaccionar antes cambios inesperados en el mercado, de manera que se puedan retirar de la venta aquellos productos poco rentables y reemplazarlos por nuevos en un corto periodo de tiempo.