# data[].attributes.body
1- crear una empresa de logística que brinde servicio al grupo y externo
2- crear políticas de entrega con los clientes (maniobra, tiempo de descarga ,cubicajes)
3-crear un proyecto de incorporación de una línea de impresión como empresa alterna incorporando material reciclado
4-crear un producto para autoservicio donde incorporemos el material reciclado
5-desarrollar proyecto integral para tratar el material reciclado  incorporando carbonato de calcio en la línea de producción con tecnología integrando el proceso de lavado
6-desarrollar el modelo integral de distribución de nuevos productos que estén dentro del medio
7-desarrollar líneas de producción para nuestros productos con impresión para incorporar QR en cada bolsa
8-crear página virtual que incluya E comerce,plataforma de ventas ,bolsa de trabajo , inventarios en tiempo real entre otros
9-crear centros de acopio, empezando local y después a nivel nacional
10- crear fuerza de ventas especializada a diferentes canales de distribución
11-desarrollar proyecto de stretch con material reciclado
12-desarrollar área de importación de nuevos productos para el grupo y checar rentabilidad
13-crear estudio de mercado para estudiar la exportación
14-crear stock de seguridad de producto para clientes 80/20
15-desarrollar cartera de proveedores incorporando stock en consignación
16-desarrollar alianzas estratégicas con proovedores adicionando contratos , capacitaciones y opciones de mejora
17-desarrolló de competencias en plan de vida y carrera para el personal de alto desempeño
18-desarrollar plan de inducción y capacitación dónde se evalúe que la persona es apta para el puesto dándole seguimiento con evaluaciones semestrales de desempeño
19-crear tabulador salarial de acuerdo al estudio de mercado donde se remunere las competencias del puesto , dando a conocer una gestión de carrera dentro de la empresa (antigüedad habilidades ,desempeño )
20-desarrollar plan para incentivar el sentido de pertenencia haciendo actividades de integración
21-desarrollar alianzas estratégicas con universidades , instituciones etc para crear bolsas de trabajo
22. Área de innovación de energias sustentables.

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Negociaciones con proveedores (líneas de crédito, precios)
Servicio y retomar clientes caídos
Desarrollo de competencias
Aprovechamiento y eficiencia eléctrica
Conocimiento de mi cliente pero ser experto en mi competencia

# data[].attributes.body
1.- Desarrollar la estructura organizacional en base a ISO:9001
2.-Generación de 2 subsidiarias:
Biotruck.- Aprovechamiento de la infraestructura logística
Biopellet.- Renovación de tecnologia para la mejora del proceso de reciclado
4.- Desarrollo de un plan de marketing: imagen en nuestros productos, contenido de página web, posicionamiento de la marca
5.-Desarrollo de certificación ESR

# data[].attributes.body
Infraestructura.
1.- Planta propia de electricidad con la finalidad de evitar los cortes de luz y asegurar produccion constante

Volumen de produccion inferior.
1.- Elaboracion de un catalogo estandarizado para venta al cliente.

No mercadotecnia desarrollada.
1.- Impresion de QR a manera de mayor penetracion en el mercado. Enfocado a las campañas de;
-Pagina interactiva
*Economia circular
*Campañas sociales
*Difusion de centros de acopio

Certificaciones.
1.- Certificacion ISO 9001-2018 para gestion de procesos y calidad e ISO 14001 ambiental e ISO dependiendo de los nuevos productos.

Politica de precios.
Proyecto de zonificacion de precios de acuerdo a las zonas economicas en el pais.

Cartera vencida.
1.- Proyecto con aseguradora para mantener una cartera sana en credito y cobranza.

Falta de staff de TI.
1.- Atracción de becarios para cumplimiento de proyectos y desarrolo de talento.

Atraccion de talento.
1.- Presencia en ferias de empleo.
2.- Apartado de bolsa de trabajo en pagina web.
3.- Stand con imagen de la empresa y QR.

Desarrollo de nuevo producto especial.
1. Agricola
2. Medico
3. Textil

Desarrollo plan de ataque clientes Anguiplast.
-Estudio de sus clientes con base en;
*Visita
*tamaño almacen
*Perfil del cliente

Formar parte de las mejores empresas Mexicanas.
-Implementacion de mejores practicas para reconocimiento.
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RH
Plan anual de capacitacion
Plan de seguridad e higiene
Seguimiento Onboarding e implementacion a todo el personal
Clima laboral

Operaciones
Control de PEPS con lay out y señaletica.
Rotacion de inventario
Formatos de control
Creacion de parametros
Seguridad
Presencia y presentacion en unidades y personal
Trazabilidad y rastreo
Delimitación de actividades.

TI.
Plan de renovación de Infraestructura.
Implementación de Service desk.
Implementación de tablero Kanban.
Captura y análisis de informacion.
Soporte TI.

Finanzas y administracion
Diversificacion de proveedores
Coberturas financieras para moneda extranjera
Seguimiento puntual del control presupuestal.

Ventas
Rebates
Analisis de areas blandas
Analisis de clientes 80/20
Analisis poblacional para penetracion de mercado.

# data[].attributes.body
Capacidad de producción
1.- Plan de producción mensual/anual
2.- Plan de calidad, asegurar internamente la calidad del producto terminado. Y conseguir capacitación con proveedores para el adecuado uso de materiales (tintas, solventes, etc)
3.- Incorporación de tecnología de impresión.

Penetración  de mercado.
Imagen y posicionamiento de la marca
1.- Plan de accesorización de clientes estrategicos por medio de marketing
* Exhibidores
* Rotulación del logatipo en fachadas

stock
1.- Seguir desarrollando un inventario de PT y materia prima estrategico.

Servicio al cliente
1.- Aplicar la encuenta de satisfacción al cliente y empezar a detectar áreas de oportunidad (como nos ve nuestros clientes).

Logística propia.
1.- Realizar análisis de si es factible:
* Seguir con la plantilla de transporte actual.
* Incrementar plantilla de transporte.
* "TERCERIZAR".

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2.Desviacion del presupuesto $ y %
3.Capacidad instalada toneladas %
4.Costo por kilo $

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Calidad de entregas de material
Cumplimiento de la meta
Porcentaje de Merma

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Conexión de procesos de la cadena de valor

# data[].attributes.subject
Conexión de procesos de la cadena de valor

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Preparar la empresa para la implementación del ERP

# data[].attributes.subject
Preparar la empresa para la implementación del ERP

# data[].attributes.body
1.       Planificación.

a.       Quienes son los lideres de cada área (10%)

b.       Analizar procesos de negocios actuales y flujo de informacion. (10%)

c.       Que procesos deben ser mejorados. (10%)

d.       Que procesos deben ser automatizados. (10%)

e.       Recopilación documentos claves. (20%)

i.      Formularios.

ii.      Plantillas.

iii.      Contratos.

iv.      Factura de compra.

v.      Factura de venta.

vi.      Pedido de compra.

vii.      Pedido de embarque.

f.        Estableces objetivos clave que se esta interesado en implantar en ERP. (10%)

2.       Revisión de procedimientos.

a.       Análisis GAP (Brecha entre procesos que se vienen realizando y las funcionalidades que promete el ERP.) (10%)

b.       Identificar procesos manuales que van a ser automatizados. (10%)

c.       Desarrollar y documentar los procedimientos operativos (Las instrucciones para realizar un proceso de trabajo). Ejemplo: Como daremos de alta nuevos proveedores en el ERP o alta de clientes en el CRM. (10%)

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1 cobertura de plantilla
85%
2 tiempo de cobertura de plantilla
Operativos 14 días
Administrativos 21 días

# data[].attributes.body
Cumplimiento plan anual de capacitación. 100%
Aplicación de la evaluación del desempeño  100%

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Mejorar la compensación económica y social

# data[].attributes.subject
Mejorar la compensación económica y social

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% de alcance de compensación variable
% de actividades integradas al salario emocional 100%

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Mejorar la comunicación y el trabajo en equipo

# data[].attributes.subject
Mejorar la comunicación y el trabajo en equipo

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Actividades de integración y motivación al mes 100%

# data[].attributes.body
Índice de rotación 2.6% (Contratación)

# data[].attributes.body
% de disminución de accidentes laborales 100% del mes

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1.- Control de Presupuesto (Real vs Presupuestado) 10%
2.- Días de Crédito
3.-100% de Abastecimiento
a) Insumos
b) Refacciones y Mantenimiento
c) Materia Prima
4.- Entregas en tiempo

# data[].attributes.body
Reducción de incidentes operativos
Nivel de servicio
Calidad de servicio
Nivel de surtido

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Mejorar el proceso de control de inventarios

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Mejorar el proceso de control de inventarios

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Peps
Rotación de inventario
Stock seguridad
Cuadre de inventario (faltantes)

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1.- Kg de producción
2.- Kg de merma
3.- $ presupuesto de mantenimiento
4.- $/KW costo energético

# data[].attributes.body
1. Merma de calidad (al final del proceso)

2. Devoluciones Povasa

3. Encuesta de satisfacción (con ventas)

4. # de Inspecciones x hora trabajada

5. Tiempo de determinación de causa raíz/acciones correctivas

# data[].attributes.body
Control de Gestión de tiempo
Rendimientos
Incidencias nivel de servicio
OTIF
Desviación de presupuesto de manto
Costo por kilo

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Encuestas a clientes

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Número de clientes con presencia visual

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Número de clientes perdidos 80/20

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Ofrecer una propuesta de valor diferenciada

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Ofrecer una propuesta de valor diferenciada

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Conversión de clientes a forma de trabajo POVASA

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Incrementar participación de mercado de clientes 80/20 de los Top 2

# data[].attributes.subject
Incrementar participación de mercado de clientes 80/20 de los Top 2

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Número de clientes a nivel República

Toneladas vendidas

Facturación

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Mejorar el posicionamiento de nuestra marca

# data[].attributes.subject
Mejorar el posicionamiento de nuestra marca

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Número de estados en área blanca
Número de estados con presencia

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-Transporte
-Desarrollo de productos con material reciclado  para autoservicio
-incorporación de línea de producción de impresión
-desarrollo de producto para grado alimenticio  con material reciclado
-mejora en el proceso de material reciclado con tecnología
-especialidades a otros sectores
-accesorizar con más productos del grupo
-incorporar QR en el empaque , para
dinámicas , interacción con él cliente, conocer sus preferencias e información de distribuidores por estado
-verticales , consumidor final
-E Comerce
-marketing donde se hable del proceso y prodicto (conciencia ecológica
-lavado en el material reciclado
-centros de acopio en puntos de venta
-enfocar al distribuidor ideal al producto que manejamos ( ejemplo envase de 1lt)
-tiendas de autoservicio, puntos de venta donde se incorporen más productos
-distribuidores de reciclados
-crear empresa de logística para servicio eficiente
-aplicación para generar pedidos rápidos
-demanda de cliente , plataforma de ventas con inventarios en tiempo real
-desarrollo de stretch con material reciclado
-incorporar carbonató de calcio en el proceso de reciclaje ( ahorros )
-Importación de nuevos productos y checar rentabilidad
-exportación
-venta de peletizado

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Grandes:
1.-Nos falta infraestructura (maquinaria e instalaciones, logística)
2.-Estructura organizacional (procesos)
3.-Volumen de producción inferior
4.-No tenemos mercadotecnia desarrollada
5.-Posicionamiento de la marca
6.-Certificaciones
7.-Politicas de precios.
8.-Les vendemos a los mismos clientes

Chiquitos:
1.-Nuestros precios son mas altos que ellos
2.-No hay política de precios
3.-No tenemos marca dirigida a ese sector (económica)
4.-Les vendemos a los mismos clientes

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a) Reyma y Anguiplast
1.- Capacidad de Producción
2.- Estructura ( como, cuando y donde)
3.- Penetración del mercado (cuanto abarcan del mercado)
4.- Imagen y posicionamiento de la marca

b) ROW
1.- Compartes cartera
2.- Precio (mercado informal)
3.- Condiciones de pago
4.- Poca diversidad de producto y Respuesta rápida (por zona )

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Vs Reyma: impresión en los productos y producto disponible, servicio más especializado, estructura plana.
mejores competencias para aborar un problema.

Vs Anguiplast: precio, diversidad de productos, soy más rapido en la entrega.

Vs el resto:
- estructura
- calidad
- imagen
- logística propia
- stock
- servicio al cliente
- mejores procesos