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Es un proceso estructurado en el cual interactúan las personas para alcanzar un objetivo

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¿Qué es una organización? | Serie de Videos: Cambio & Diseño Organizacional

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Es la unidad econoico-social en la que el capital, trabajo y y dirección se coordinan para lograr un producción que responda los requeriditos del del medio humano

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¿Cuáles son las finalidades básicas de una organización?

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¿Cuáles son las finalidades básicas de una organización?

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1°Debe generar valor económico
2°Produce bienes y servicios
3°Debe mantener su continuidad a través del tiempo
4°Persigue el desarrollo de las personas que las componen

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1°edificio, maquinaria y equipos
2°materias primas
3°dinero
4°hombres
5°sistemas

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¿Cuáles son los enfoques para conceptualizar una organización ?

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¿Cuáles son los enfoques para conceptualizar una organización ?

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enfoque administrativo
enfoque científico
enfoque humano relacionista
enfoque burocrático o estructura lista
enfoque neo-humano relacionista
enfoque de sistema

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¿Cuáles son las etapas de desarrollo de una organización?

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¿Cuáles son las etapas de desarrollo de una organización?

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*nacimiento
*juventud
madures

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¿¿Cuáles son las diferencias similitudes entre los enfoques de conceptualización en la organización ?

una organización formal
como un conjunto de tareas, enfoque perspectivo y normativos

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caracteristicas de una organizacion exitosa

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caracteristicas de una organizacion exitosa

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Te explicamos qué es una organización exitosa, de qué manera debe afrontar los cambios y cuáles son sus características principales.

¿Qué es una organización?

Una organización es una estructura administrativa compuesta por sectores interrelacionados entre sí y especializados en el cumplimiento de una función específica, cuyo efecto conjunto y objetivo principal es cumplir con una meta establecida.

Para ello, las organizaciones suelen contar con el talento humano, capitales y otros tipos de recursos que exigen su manejo estratégico o gerencia.

Las organizaciones en su variedad son el objeto de estudio de las Ciencias de la Administración, tanto como de la Sociología, las Ciencias de la Comunicación y las Ciencias Económicas, cada una a partir de sus propias perspectivas y fundamentos específicos.

Ver además: Comportamiento organizacional.

Características de una organización exitosa:

La consecución de un objetivo común es el espíritu que nuclea a los miembros de una organización.

En el momento en que éstos dejan de sentirse identificados con las metas a conseguir, invierten en la organización mucho menos esfuerzo y se muestran menos dispuestos al sacrificio o al cambio.

Tanto en su selección como en su crecimiento. Una organización es tan potente como lo sea el coeficiente conjunto de sus integrantes.

Por esta razón, apostar por el desarrollo de ellos como individuos o por su correcta elección de cara a las responsabilidades que se les confiarán, es también fortificar a la organización como un todo.

Es una constante en la vida: lo que no cambia, muere. Las organizaciones no son la excepción, y las de mayor rendimiento y adaptabilidad suelen ser las que llegan más lejos.

Una cultura de menos miedo hacia el cambio, que lo entienda como una fuente posible de oportunidades será mucho más previsora y manejará con menor margen de estrés las condiciones de cambio que puedan presentarse en el camino, que suelen ser inevitables.

La palabra sinergia proviene del griego antiguo: "syn-" (con, junto a) y "ergon" (trabajo), por lo que significa la concentración de las energías o de los esfuerzos.

Una organización enfrentará, usualmente, etapas de conflicto entre su personal o sus intereses, o de crisis de cara a su entorno, pero solo le sobrevivirán aquellas que los manejen de manera sinérgica, es decir, que promuevan una cultura de la reconciliación y el debate, en lugar de la imposición y la segregación. De lo contrario, empezará a desintegrarse.

Una organización no puede marchar a ciegas hacia su objetivo, ni puede sentarse a esperar el momento definitivo. Debe ser un sistema que marche hacia adelante a través de acciones concretas, pero sin perder el sentido estratégico de su planificación.

Esto significa que debe tener un ojo puesto en el presente (evaluar, medir) y otro en el futuro (planificar, proyectar). Y de tanto en tanto, dar un vistazo al pasado (revisar la trayectoria).

A menudo ocurre que las organizaciones, enfrascadas en las mediciones y diagnósticos del momento, pierden el foco de las operaciones y dedican su energía al registro, perdiendo después la energía para reemprender rápidamente su camino. Como un vehículo que al perder el envión, no acelera de nuevo.

Dicho fenómeno es la parálisis contemplativa, un síntoma de la mala división del trabajo dentro de la organización, que sacrifica a los sectores de vanguardia en su afán por controlar, por hacer estadísticas y mediciones. En vez de reinventar la rueda, conviene saber hacerla rodar.

Hay dos errores que una organización puede cometer: no cambiar nunca sus estrategias y anquilosarse en sus procederes, o cambiarlas constantemente y jamás dar un paso en cierto. Cualquiera de ambas es igualmente peligrosa.

Tomar riesgos no es ser temerario. Pero quien no apuesta, no gana. Una organización exitosa tendrá estos principios muy en claro y los usará para tomar decisiones oportunas y sabias.

La competitividad puede convertirse en un valor o en una obsesión para el común de las organizaciones. El éxito en dichos predios dependerá no sólo de estar al día en la carrera por el éxito (ya sea a través de ventas, producción, capitales, etc.), sino de la posibilidad de aprender y crecer a partir del contraste con las organizaciones competidoras.

Si en algo concuerdan los especialistas de la administración, es en la necesidad de una competencia saludable para el crecimiento organizativo, ya que los monopolios enlentecen y distorsionan la estructura organizativa.

Sobre todo en tiempos de cambios drásticos en el modo de relacionarse, como la revolución digital y tecnológica de finales del siglo XX, una organización exitosa debe estar al día en las tendencias más revolucionarias e innovadoras de su área.

La tecnología cambia al mundo tanto como las más potentes ideas, haciendo posible lo imposible y abriendo nuevos espacios para explorar. No puede dársele la espalda a esto.

Por último, pero no en prioridad, toda organización exitosa requiere de producir lo necesario para mantenerse andando, es decir, debe retroalimentarse a sí misma y satisfacer sus necesidades operativas antes de poder marchar hacia la meta.

Esto puede referirse a insumos materiales, flujo de capitales o cualquier otro recurso indispensable para que la organización funcione en el tiempo.

¿Cómo citar?

"Organización Exitosa". Autor: Julia Máxima Uriarte. Para: Caracteristicas.co. Última edición: 1 de agosto de 2019. Disponible en: https://www.caracteristicas.co/organizacion-exitosa/. Consultado: 08 de marzo de 2021.

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Te explicamos qué es una organización exitosa, de qué manera debe afrontar los cambios y cuáles son sus características principales. Una organización es una estructura administrativa compuesta por sectores interrelacionados entre sí y especializados en el cumplimiento de una función específica, cuyo efecto conjunto y objetivo principal es cumplir con una meta establecida.

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cuales son los elementos básicos de una organización 

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cuales son los elementos básicos de una organización 

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¿Cómo podemos relacionar el concepto de organización y el enfoque de consultor de la organización ?

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¿Cómo podemos relacionar el concepto de organización y el enfoque de consultor de la organización ?

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como el proceso de asesoramiento para la mejora del funcionamiento de una empresa o institución, así como para el cumplimiento de las diferentes normativas

administraciones que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes, servicios o normativas

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etapas de desarrollo de una organizacion