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Buenas aportaciones, tu muro puede mejorar si explotas más los recursos visuales de apoyo
°Listo profe ya agregue un poco más de imágenes

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Porque ayudan a cualquier organización a tener una percepción de lo que sucede a su alrededor, tanto dentro, como fuera de ella

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Entorno Especifico

Entorno General

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Incluye fuerzas externas que afectan directamente las decisiones y acciones de los gerentes y tienen importancia directa para el logro de los objetivos de la organización

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Estos factores no afectan a la organización hasta el grado en que lo hacen los cambios en su entorno especifico, deben ser considerados cuando se planea, organiza, dirige y controla

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Es sumamente importante considerar los factores externos e internos ya que puede afectar su dependencia pues su éxito depende en gran medida de ellos, ya que es en el entorno donde se reflejan sus resultados

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¿Quienes forman parte del entorno general?

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¿Quienes forman parte del entorno general?

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Económico: los factores económicos pueden afectar las prácticas gerenciales

Global: la globalización es uno de los factores principales que afectan a los gerentes y organizaciones

Político-legal: las leyes influyen en lo que las organizaciones pueden y no pueden hacer

Sociocultural: los gerentes deben adaptar sus prácticas a las expectativas cambiantes de la sociedad

Tecnológico: las compañías que aprovechan la tecnología prosperan

Demográfico: los cambios de esto puede afectar la forma en que los gerentes planean, organizan dirigen y controlan

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Existe el análisis estratégico para contar con los elementos suficientes de información del medio ambiente externo e interno, que proporcione bases para la acción y dirección reduciendo el nivel de riesgo.

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Una vez que se realice el análisis de vulnerabilidad, es importante observar cuales son sus principales amenazas para el logro de los objetivos. Para lograrlo, es necesario evaluar el impacto que éstas puedan tener para el cumplimiento de metas

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¿Quienes forman parte del entorno especifico?

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¿Quienes forman parte del entorno especifico?

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Clientes: representan cierta incertidumbre ya que sus gustos pueden cambiar o pueden quedar insatisfechos

Proveedores: los gerentes buscan garantizar un flujo estable de recursos necesarios al precio más bajo posible

Competidores: todas las organizaciones tienen competidores, no pueden ignorar este punto

Grupos públicos de presión: los gerentes deben reconocer los grupos de intereses especiales que intentan influir en las acciones

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Si me lo preguntan diría que el el papel que desempeña el entorno en el desarrollo de las actividades de una organización es prácticamente uno de los factores más importantes que influyen en los resultados que obtiene la misma.

En estos tiempos en el que la interacción que existe entre el entorno y la propia organización es tan constante, se llega a confundir los limites de la misma y resulta casi imposible separar a la organización del ambiente en el que se desenvuelve. Es decir que el ambiente interno y externo de la empresa interaccionan, se condicionan y como consecuencia se modifican uno al otro.

Esas influencias e interacciones con el ambiente deben ser identificadas para poder así potenciar las favorables y evitar las que no lo sean...

Para empezar podríamos partir de esta sencilla clasificación:

El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, políticas, socio - culturales, tecnológicos). Es decir todos los factores que "podrían" llegar a afectar a la organización.

El entorno específico es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agencias gubernamentales y grupos de presión pública. Los elementos del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del entorno general y viceversa.

Ahora bien, vamos a describir los componentes de cada uno.

Estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las operaciones de la empresa:

Condiciones económicas: la inflación, la distribución del ingreso disponible, la presión tributaria, etc. son factores económicos del entorno general que pueden afectar las prácticas administrativas.

Condiciones políticas: comprenden: la estabilidad política, todas las políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados comerciales, concertaciones, etc. las políticas proteccionistas que se apliquen, las políticas de libre cambio, etc...

Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistema social, tiene presiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.

Global: la globalización es un fenómeno de considerable impacto en la administración y en las organizaciones.

Análisis del entorno específico:

Proveedores: organizaciones que aportan material y equipo así como también proporcionan servicios financieros y de mano de obra.

Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que son quienes absorben la producción de la organización.

Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o más competidores. Es imprescindible el monitoreo y la identificación de los mismos.

Gobierno: los gobiernos en todos sus ámbitos (ya sea nacional, provincial, o municipal) influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Algunas organizaciones están además bajo el control de agencias gubernamentales específicas.

Además cabe destacar que no todos los entornos son iguales, difieren en su grado de incertidumbre, que puede ser dividida en dos dimensiones: grado de cambio y grado de complejidad.

Cuando hablamos del grado de cambio, nos referimos a un cambio que sea imprevisible, ya que si el cambio pudo ser previsto la incertidumbre que ocasiona es menor ya que existe un lapso para reprogramar el curso.

El grado de complejidad se refiere al número de componentes en el entorno de una organización y al grado de conocimiento que la empresa tiene sobre estos componentes. Cuanto más pequeño sea el número de competidores, clientes proveedores y agencias gubernamentales con las que debe actuar una organización, menos incertidumbre habrá en su entorno.

También podemos decir que si los componentes del entorno de una organización cambian con frecuencia, se denomina entorno dinámico, por el contrario si el cambio es mínimo, se llama entorno estable.

En definitiva podemos decir que tener bien identificado el entorno en el que opera la organización y conocer las reglas de juego del mismo ayudará y mucho en la eficiente toma de decisiones que la empresa deba afrontar.

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Si me lo preguntan diría que el el papel que desempeña el entorno en el desarrollo de las actividades de una organización es prácticamente uno de los factores más importantes que influyen en los resultados que obtiene la misma.

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Las FORTALEZAS con que cuenta una organización son una defensa contra las posibles AMENAZAS del entorno y las DEBILIDADES pueden tomarse como el desperdicio de OPORTUNIDADES en el medio externo