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William Fug  fue el fundador de Li  & Fung Trading Co

Victor era el hermano menor de Fug

Los hermanos William y Victor analizaron la perspectiva de cómo el Internet influía en sus negocios previa a la investigación se dió a conocer que el internet agiliza las cadenas de suministros.

 CONCLUSIÓN
El secreto de la Investigación que se realizó es que convenga a la compañía a tener en cuenta el Know - How de la vieja economía y aun así estar abierto a todas las ideas posibles para nueva economía.

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La empresa se especializa en la gestión de la cadena de suministro de gran volumen y sensibles al mismo tiempo brinda mercancías a los minoristas y marcas líderes en todo el mundo a través de una extensa red global.

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En 2000, Li & Fung consideró que su crecimiento futuro sería el resultado de una combinación de crecimiento orgánico, expansión por medio de adquisiciones, y extensión de su cadena de suministros a nuevos mercados por la vía del internet.

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Desde 1995, el Grupo había crecido orgánicamente al recibir más pedidos de clientes que ya tenía, y al asegurar nuevos pedidos por parte de sus clientes estratégicos. Li & Fung siguió extendiendo su red y diversificó su obtención de suministros por todo el planeta mediante nuevas oficinas en lugares tan diversos como Bangladesh, el sur de África, y Manchester.

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Comienzan con el proceso de recepcionar las materias primas y luego pasa por el proceso de producto terminados.

Dominar otro lenguaje significaba obtener margenes de ganancias del 15% dependiendo hasta más.

Li & Fung prestaba servicios con valor añadido a la cadena de suministros en un entorno de manufactura que la compañia denominaba "SIN FRONTERA"

LI FUNG BENEFICIOS:

Personalizar la cadena de suministros podía abreviar el surtido del pedido en tres meses a cinco semanas, este es el procesamiento más veloz.

Permitía a los clientes reducir sus costos de inventario

El papel de intermediario de Li & Fung reducía los riesgos de intermediación y crédito.

Brindaba aseguramiento de calidad a sus clientes.

Con una red global de obtención de suministros y sus economías a escala Li & Fung podía ofrecer menores costos y una obtención de suministros más flexible que sus competidores.

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En 1995, Li & Fung lanzó una intranet vinculando las oficinas y plantas de manufactura del Grupo en todo el mundo, mejorando con ello la comunicación interna.

En 1997, Li & Fung lanzó varios sitios seguros de extranet, estos vinculaban la empresa directamente con un cliente de vital importancia y estaba adaptado para satisfacer las necesidades particulares de ese cliente.

El desarrollo del software para la intranet, en 1995, y las extranets, en 1997, fue subcontratado.

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La estrategia de adquisiciones consistía en comprar compañías rivales de obtención de suministros, con lo cual captaba nuevas cuentas de clientes e integraba sus operaciones.

En 1995, Li & Fung adquirió Inchcape Buying Services.

En 1999, Li & Fung adquirió Swire & Maclaine y Camberley

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Li & Fung es hoy en día una de las compañías multinacionales comerciales mas grandes del mundo en desarrollo, con ventas anuales de más de 11 mil millones de dólares

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Los hermanos Fung señalaban que decidieron entrar “online” para evitar perder la intermediación. Pero al examinar más de cerca los portales B2B y los intercambios en línea que tenían lugar en Hong Kong, Víctor llegó a la conclusión de que la amenaza que representaban los negocios en línea a su negocio fuera de línea, era mucho menor a lo que en un principio habían imaginado. “La gente de la primera ola pensaba de forma tan extravagante y confusa, que pensamos que no existía ninguna amenaza inmediata”, explicó Víctor. “Por lo tanto, teníamos que pensar en el comercio electrónico de forma apropiada y formular una respuesta adecuada”

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William descubrió que las compañías de internet podían usar el dinero que les llovía a raudales para perjudicar a los competidores fuera de la red, ya fuera adquiriéndolos a ellos o a su personal clave. “Pueden comprar todo el talento que uno tenga. Su mayor arma es todo el dinero a su disposición. En un momento dado, pudieron haber comprado todos mis directivos”

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Otras posibles amenazas provenían de compañías en red que adquirían una compañía comercial de la antigua economía; o de compañías”offline”, como empresas comerciales japonesas o firmas locales de obtención de suministros, que podían asociarse con una punto-com y convertirse en rivales de la noche a la mañana. William insinuó que la adquisición de Swire & MacLaine había sido una maniobra defensiva para anticiparse a las adquisiciones de parte de las compañías de la nueva economía.