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Capture, organize, and tackle your to-dos from anywhere | Trello

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Make the impossible, possible with Trello. The ultimate tool to boost your productivity. Escape the clutter and chaos—stay efficient with Inbox, Boards, and Planner from anywhere, even on mobile.

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The Agile Knowledge Base | Everything you need to know about Agile Project Management and Agile Delivery

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The AgileKB is a free online Agile Knowledge Base & Agile Community where you can find everything you need to know about Agile Project Management and Agile Delivery.

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...where you can belong to a school club, a gaming group, or a worldwide art community. Where just you and a handful of friends can spend time together. A place that makes it easy to talk every day and hang out more often.

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Discord | Your Place to Talk and Hang Out

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Discord is the easiest way to talk over voice, video, and text. Talk, chat, hang out, and stay close with your friends and communities.

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IEBS - La Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores

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IEBS, la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores, ofrece Formación actual de Empresa, Marketing, Internet, RRHH y Finanzas

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Scrum: Cómo hacr el doble con la mitad del tiempo

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Scrum: Cómo hacr el doble con la mitad del tiempo

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Scrum: How to do twice as much in half the time | Jeff Sutherland | TEDxAix

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Listado de herrmientas para gestión Ágil de proyectos

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Listado de herrmientas para gestión Ágil de proyectos

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La digitalización y la transformación digital han propulsado la aparición de nuevas formas de organización dentro de las empresas. La gestión ágil de proyectos ha supuesto una auténtica revolución como respuesta a la gran demanda existente dentro de las organizaciones para ofrecer el mejor servicio en un tiempo récord.
Te puede interesar: Master in Digital Project Management
Tendencias como la aplicación de metodologías Agile o la gamificación en la empresa son algunas de las herramientas más utilizadas para satisfacer las necesidades de los consumidores. ¿Conocías que empresas como Amazon, Spotify o Apple utilizan diversas metodologías para mantenerse en la cresta de la ola? ¿Sabrías cómo aplicarlo en tu puesto de trabajo? ¡Descubre por qué con este artículo!

13 herramientas para la gestión ágil de proyectos

Existen muchas maneras de apostar por ellas, tanto si puedes permitirte gastar dinero como si no es así. La cuestión es tener ganas de cambiar las cosas para conseguir dinamizar a tu equipo de trabajo y rentabilizar tu negocio.

En multitud de sectores donde los cambios están a la orden del día las empresas necesitan desarrollar todos sus servicios de forma rápida y competitiva. Esto se convierte en una tarea ardua para su consecución pero no imposible. Normalmente, lo más recomendable es probar las diferentes funcionalidades del servicio para medir si funciona o no. De ahí, ofrecer una perfecta solución final. Para que todo el proceso se realice correctamente, el Digital Project Management se encargará de ello velando por ofrecer el mejor servicio a los clientes.

Para aplicar la gestión ágil de proyectos dentro de cualquier departamento empresarial se utilizarán diferentes herramientas que conseguirán llevarte al éxito. ¿Cuál es la mejor? ¿Cuáles me ofrecen la opción gratuita o de pago? Aquí te presentamos las 15 herramientas que resultan más útiles y rentables para una empresa:

Lo cierto es que esta plataforma es extremadamente útil, flexible, visual y ¡GRATIS! Permite organizar visual y temporalmente los flujos de trabajo cómodamente. Se hace a partir de columnas verticales a las que pueden asignarse las distintas etapas del proyecto (pendientes, en curso, finalizadas...), notas, perfiles de determinados trabajadores, etc. También podremos crear categorías y check-lists para marcar todas las tareas terminadas o por acabar, etc.

Trello tiene su app para smartphones y tablets, además de permitir el acceso web. ¿Te vas a perder las enormes ventajas que te ofrece? ¡Seguro te quedarás con ella!

La herramienta ideal para las empresas de software. Tiene la posibilidad de organizar las etapas de un proyecto, asignarlas a profesionales y seguir su desarrollo en equipo.

Su interfaz es muy cómoda e intuitiva porque muestra todas las actividades venideras, en desarrollo, finalizadas o en incidencias desde un mismo módulo principal organizado por columnas.

¿Su inconveniente? Es de pago. Pero, a pesar de ello, este software no es excesivamente caro y permite la descarga de una semana de prueba totalmente gratuita. ¡La gestión ágil de proyectos nunca fue tan fácil!

Con más de 400.000 usuarios Asana es uno de los software más populares del momento. Fue creada por Dustin Moskovitz, co-fundador de Facebook y está diseñada para mejorar la comunicación y colaboración del equipo.

Los usuarios tienen muy buena opinión de Asana y alaban su diseño intuitivo. También sus funcionalidades: permite a los profesionales visualizar sus objetivos, asignarles un tiempo y priorizarlos, recibir actualizaciones y visualizarlo todo a modo de calendario.

Asana es gratis para equipos de 15 miembros, mientras que sus opciones de pago son: Premium Workspaces para más de 15 miembros y Organizations para aquellas empresas con más de 100 empleados.

Este software cuenta con cuatro módulos: Scrum, Gestor de fallos, Help Desk y Wiki. Optimiza los procesos operativos mediante análisis automatizados, gráficos y un tablero que permite la visualización, edición y difusión de tareas.

La aplicación de una gestión ágil de proyectos es sencillo a través de todas las posibilidades que nos oferta. A pesar de ser una herramienta de pago, tiene la posibilidad de que el usuario se descargue una versión de prueba de 14 días de duración. Si la pruebas, ¿nos cuentas si te has quedado con ella?

Este software es totalmente gratuito y facilita el cumplimiento de objetivos empresariales. Permitie la organización de tareas por columnas, exactamente igual que los anteriores. Sin embargo, como programa gratuito su ventaja se centra en los análisis, indicadores y gráficos que construye a partir de los datos que proporcionamos. ¿Encaja entre tus necesidades?

Y aquí una herramienta para los más perezosos que buscan facilidades dentro de su organización sin complicarse mucho. Escribe el nombre de tu tablero y haz click en GO! Te aparecerá una pizarra cuyo tamaño podrás modificar y junto a herramientas que tú mismo irás descubriendo.

Mediante el enlace podrás compartirlo con quien quieras. Podrán editar y modificar el contenido igual que tú. De más utilidad es la versión para descargar (también gratuita) que igualmente puede visualizarse en el navegador web. ¿Lo negativo? La usabilidad está bastante abandonada.

Con LeanKit aplicarás Kanban de forma rápida y sencilla organizando las tareas de cualquier organización de una forma similar a las columnas verticales de otras plataformas pero incluyendo muchas otras funcionalidades (como los análisis y recomendaciones de mejora), así como elementos visuales (subdivisiones dentro de cada columna). Tiene una versión totalmente gratuita pero limitada a equipos pequeños. Por ello, es ideal para pequeñas empresas.

A pesar de esto, cuenta con versiones de pago que incluyen numerosas ventajas como las pizarras ilimitadas. Cualquier empleado podrá realizar una gestión ágil de sus proyectos, ¿a qué esperas?

Active Collab

Una herramienta poco conocida pero con una interfaz muy sencilla y potente. Gracias a ser una plataforma intuitiva y centrada en la optimización de recursos permite conocer en qué fase del proyecto está cada empleado, cuánto presupuesto se ha destinado, si está atascado o qué carga de trabajo lleva cada trabajador.

Con ella podemos añadir o insertar estilos, imágenes, enlaces etc. y cualquier empleado conocerá qué tiene que hacer, cuándo debe entregar sus tareas y mantener una comunicación fluida con el resto de su equipo. Suele ser utilizada por los coordinadores o responsables de cada proyecto para controlar si el proceso cumple con sus expectativas.

Se trata de una aplicación que trata tus correos como tareas sin necesidad de que tengas que salir de Gmail o de Outlook. Por lo que, todos los cambios que hagas en Flow-e se hacen también al mismo tiempo en las cuentas de correo sin que tengas que salir de la aplicación.

Flow-e es similar a Trello, ya que organiza todo en tres columnas destacadas (To-DO, Doing y Done) y cada tarea te llega al correo como una tarea diferente. No te pierdas su funcionamiento con este vídeo:

La archiconocida herramienta de Google es utilizada universalmente en el ámbito doméstico, escolar, universitario y laboral. Cuenta con numerosas acciones ubicadas en Drive con las que podemos crear archivos Excel, Docs, Presentaciones, Dibujos y Formularios, así como compartirlos con otras personas mediante invitación o la creación de un enlace.

Asimismo, Drive también permite subir archivos de todo tipo, incluso en formato PDF, vídeo o audio. ¡Un lujo de herramienta gratuita!

Basecamp permite crear pizarras de discusión donde los trabajadores pueden escribir comentarios en tareas específicas, listados de tareas e incluso un centro de intercambio de documentos que puede integrarse fácilmente con el correo.

¿Inconveniente? Es de pago pero tiene una versión de prueba de una duración de 2 meses.

Slack

Es una herramienta donde triunfa la mensajería en tiempo real. Es decir, se creó para mejorar la comunicación entre los equipos de una empresa. Su funcionamiento es como la red social Whatsapp con la ventaja principal de que es compatible con Windows, iOs y Android.

Una de sus peculiaridades es que ofrece a los empleados una experiencia muy personalizable donde es posible crear grupos de trabajo de forma independiente y salas comunes para contemplar cualquier necesidad de la organización.

La herramienta nos permite crear una comunicación fluida entre los trabajadores de la empresa desde cualquier punto geográfico y posibilita el envío de documentación e información en tiempo real.

Planning Poker

Una herramienta basada en la gamificación, sencilla y simple de utilizar. Basada en la metodología de Scrum, planning poker se basa en la técnica de estimación del tiempo que requiere una tarea que se produce en un equipo. Su característica principal es que utiliza cartas numeradas basadas en la secuencia de Fibonacci y cuanto más alto es el número mayor es la probabilidad de equivocarse en la estimación.

¡Los sprints no fueron tan divertidos desde la existencia de esta herramienta!

¿Nuestro consejo? Hay un sin fin de herramientas de gestión que facilitarán tus tareas diarias, pero cada empresa es un mundo, por lo que recomendamos probar varias aplicaciones para determinar cuál de ellas se adapta mejor a tu organización y a tus proyectos Agile.

Actualmente la gestión ágil de proyectos está de moda. Esto se palpa en el ambiente empresarial, por lo que conocer y manejar las métodologías ágiles ofrecen un aumento de la productividad. No lo pienses más y aprende la disciplina que está triunfando en todo el mundo con el Master in Digital Project Management. ¡Te esperamos!
¡Quiero informarme!

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13 Herramientas para la gestión de proyectos Agile

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La digitalización y la transformación digital han propulsado la aparición de nuevas formas de organización dentro de las empresas. La gestión ágil de proyectos ha supuesto una auténtica revolución como respuesta a la gran demanda existente dentro de las organizaciones para ofrecer el mejor servicio en un tiempo récord.

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Cuando pensamos en "creatividad", pensamos en libertad y, por lo general, no en una "estructura clara" ni "tareas bien definidas". Las ciencias te dan una razón: los estudios han demostrado que una tarea rigurosa y un trabajo estructurado pueden obstaculizar los proyectos creativos. Artistas, escritores y profesionales creativos también están de acuerdo. No les gustan los horarios estrictos, las tareas pequeñas y los gráficos organizados y no ven cómo les ayuda a liberar su talento. Si bien el verdadero trabajo creativo puede beneficiarse de la creatividad ágil si se realiza correctamente, no se centra en la creatividad pura e ilimitada. Esencialmente, la gestión ágil de proyectos es un enfoque de gestión de proyectos intenso, receptivo y rápido que generalmente se aplica a programas de software, pero también a otros dominios. ¿Cómo puede algo tan estructurado ayudar a alguien a liberar creatividad ágil?
Las características de la creatividad ágil, como la flexibilidad, el tiempo de respuesta rápido o los comentarios regulares de los clientes, son ayudas concretas en el desarrollo de proyectos creativos.

Los proyectos creativos son un trabajo en progreso, basado en suposiciones. La retroalimentación rápida es oro para la mente creativa, de esta manera sabrás qué tan buena es tu dirección y podrás adaptarte en consecuencia. Esto también significa un mejor apoyo de las partes interesadas, en los malos y buenos tiempos.

Lo que ofrece la gestión ágil de proyectos es una estructura para canalizar la creatividad. Si combinas la metodología Agile con una estructura organizativa creativa en tu empresa, obtendrás una forma optimizada de trabajar y un equipo de trabajadores felices e inspirado.
¿Cuál es el principal beneficio de la creatividad ágil para proyectos y equipos?
Los proyectos creativos siempre corren el riesgo de ser finalmente rechazados por quienes toman decisiones (parte interesada, cliente, gerente,...). Esto es normal, se convierte en un problema cuando al final conseguís el rechazo, cuando gran parte del esfuerzo ya está hecho.

Agile te ayudará a evitar esto haciéndole presentar prototipos funcionales de tu diseño o contenido en breves iteraciones. De esta manera, obtenés comentarios lo antes posible y podes ajustar tu trabajo en consecuencia.

Entonces, ¿cómo se aplica la gestión ágil de proyectos a un equipo creativo?

Estos tres pasos pueden ser una buena iniciativa

:
Paso 1: El antropólogo: observar, descubrir, preguntar, analizar
· Es una cita! Pensá en este paso como llevar a su cliente a tomar un café. Descubrí todo lo que puedas sobre tu cliente, la empresa, sus proyectos y sus deseos.

· ¿Qué imagina? Cuál es el propósito de este proyecto? ¿Cuál es el objetivo final? ¿Cuáles son las métricas clave para decir que este proyecto es un éxito?

· Utilizá sus respuestas para analizar y descubrir el alcance del proyecto. Averigua qué técnicas y herramientas necesita para hacer realidad la visión del cliente.

Mostrá tus hallazgos a tu cliente para asegurarte de que ambos estén en la misma página. Una vez que tengas los comentarios del cliente, continuá con el siguiente paso.
Paso 2: La mente creativa: imaginá, pensá, repetí
· Una vez que tengas toda la información, es hora de crear. Elaborá un plan, una historia de usuario para el proyecto y describí todos los diferentes pasos del proyecto.

· Después de agregar una breve explicación de lo que sucederá en cada paso, envíasela a tu cliente para recibir comentarios. Una vez que tengas eso, es hora de pasar al tercer y último paso.
Paso 3: El administrador de proyectos ágil: diseño, desarrollo, sprint
Vos y tu cliente están alineados con el plan, diseñemos y desarrollemos el proyecto. Durante esta fase, mantené a tu cliente involucrado activamente y recopila comentarios de forma continua. Según los comentarios de tu cliente, volvé a la mesa de dibujo y realizá los cambios necesarios.

En un proyecto creativo, un Sprint generalmente implica dibujar, hacer prototipos, revisar, diseñar visualmente y probar. El proyecto puede volver a revisarse en cualquier etapa dependiendo de los comentarios del cliente.

Tené en cuenta que el enfoque de gestión ágil de proyectos debe mejorar tu trabajo y hacer que entregues las tareas establecidas en un momento determinado. No se supone que restrinjas tu creatividad, sino que la concentres en el momento adecuado en las tareas adecuadas. Muy pronto, el ritmo te ayudará a producir un mejor trabajo a tiempo.

El siguiente es un ejemplo de cómo funciona Spotify por si te interesa profundizar.

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¿Cómo la agilidad apoya los proyectos creativos?

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Cuando pensamos en "creatividad", pensamos en libertad y, por lo general, no en una "estructura clara" ni "tareas bien definidas". Las ciencias te dan una razón: los estudios han demostrado que una tarea rigurosa y un trabajo estructurado pueden obstaculizar los proyectos creativos.

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Slack is a new way to communicate with your team. It's faster, better organized, and more secure than email.

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Última actualización 5 de Diciembre del 2021 Tiempo de lectura: 7 min.
¿Buscas ejemplos de Kanban que te ayuden a mejorar la productividad y la ejecución de tu trabajo? ¿Te cansaste de los reprocesos y de la desorganización de tu equipo de trabajo? ¿Cada desarrollo e implementación nunca cumplen con la fecha exacta de los entregables?
No te preocupes, ¡te entendemos perfectamente! Para todos esos problemas, existe una interesante solución: utilizar herramientas Agile para la mejora y gestión de proyectos grandes o pequeños.

Por ello, en esta nota te contaremos cómo hacer un Kanban, qué debes tomar en cuenta para elaborar tu propio tablero Kanban desde cero y te compartimos 6 ejemplos de cómo aplicar la metodología Kanban con diferentes equipos de trabajo.

¡Empecemos!

¿Cómo hacer un Kanban?

Si quieres aprender cómo hacer un Kanban y crear tu propia plantilla personalizada según las necesidades y objetivos de tu negocio, deberás tomar en cuenta los sabios consejos que nos comparte nuestra profesora, Andrea Castañeda, del curso online Herramientas Agile para gestión de equipos.

En los siguientes párrafos, Andrea, nos cuenta de qué trata Kanban y qué debes tomar en cuenta para hacer tu propio tablero.
"Es una de las herramientas más poderosas y es importante que más allá de un tablero, lo podamos ver como una estrategia que nos permite limitar el trabajo en progreso y optimizar el valor de nuestro flujo. Los principios que te acompañarán en el desarrollo de Kanban son: visualización, limitar el trabajo en progreso, gestionar el flujo, hacer explícitas las políticas y mejorar de forma colaborativa. Asimismo, Kanban forma parte de la filosofía LEAN: Kaizen (busca la mejora continua), Muda (actividad que genera desperdicio, por ende no tiene valor), Mura (irregularidad que puede llevar al equipo a tener exceso de trabajo o muy poco), Muri (actividades absurdas que generan sobrecargas) y Genchi Genbutsu (significa: ver y observa por ti mismo). Hoy en día existen diferentes herramientas digitales que facilitan la gestión de proyectos, a través de Kanban. Y, una de las más populares y que tiene mayor funcionalidad es Jira. Debido a que adicional al board, también te permite crear filtros, dashboard, puedes descargar reportes e incluso tienes acceso a reportes generados de manera automática".
Ahora que ya conoces de qué trata Kanban y qué debes tomar en cuenta para hacer tu propio tablero, vamos a continuar con los ejemplos de Kanban.

➤ Pero antes, si quieres utilizar cada ejemplo de manera correcta y aprovechar al máximo las herramientas, entonces, considera los siguientes tips como requisitos necesarios para aplicar el sistema Kanban en tu empresa.

Consejos para usar los ejemplos de Kanban

Sigue los siguientes consejos para implementar, gestionar y utilizar correctamente los ejemplos de Kanban en una empresa.

Copia sabiamente: los ejemplos de tablero Kanban que están en esta lista , se han creado para satisfacer necesidades de equipos específicos. El objetivo principal es que cada ejemplo sea una inspiración para ayudarte a crear un tablero Kanban que coincida con el proceso único de tu equipo de trabajo.

Piensa fuera de las líneas del equipo: estos ejemplos Kanban están orientados a equipos y a tipos de trabajos específicos, pero no pretenden ser exclusivos para esos usos. Entonces, si estás en un equipo de desarrollo, pero ves algo que te gustaría implementar en los ejemplos de tablero Kanban del equipo de operaciones TI, entonces... ¡Pruébalo! Las mejores prácticas de Kanban son transferibles de un tipo de equipo a otro y también, puedes aplicarlas en varios niveles dentro de una organización.

Comienza con lo básico: ya sea la primera tabla o la número de 100 del método Kanban que estás creando, puede ser muy útil comenzar desde cero con una tabla nueva y limpia que refleje la realidad de las prácticas actuales de tu organización.

1. Kanban básico
Ejemplos de Kanban
El primer ejemplo Kanban, es el tablero básico para entender cómo funciona un tablero Kanban dentro de una empresa. Así que, si tu equipo está dando sus primeros pasos dentro de esta metodología Agile, los ejemplos prácticos de Kanban serán de gran ayuda.

El ejemplo básico del método Kanban, consta de 3 a 4 columnas que se divide entre To Do (lista de actividades por realizar), In Progress (estado actual de las tareas) y Done (tareas finalizadas).

Este tablero Kanban puedes realizarlo de forma manual en Excel o Word. ¡Así que no te compliques tanto! El ejemplo del método Kanban, es una excelente forma para que cualquier persona que recién se esté familiarizado con esta herramienta, pueda establecer las bases de un flujo de trabajo de manera eficiente.

Imagen: kanbanize.com

2. Project manager Kanban
Ejemplos de Kanban ¿Te gustaría liderar y administrar equipos grandes a través de la gestión de proyectos?
Si estás buscando un ejemplo de un tablero Kanban, que te ayude a organizar equipos de trabajo, entonces, toma en cuenta que los criterios principales que debes considerar dentro del ejemplo de implementación del sistema Kanban, son el detalle y la profundidad de visualización.

En el siguiente ejemplo de Kanban, puedes visualizar varios niveles de visualización en un solo tablero. Cada uno de los carriles Kanban (forma horizontal) van a definir los equipos que trabajan en el proyecto.

Mientras que, las columnas ubicadas en el ejemplo de Kanban, se utilizan para visualizar el proceso de las tareas y subtareas. De este modo, tendrás una mayor comprensión sobre lo que está sucediendo.

Por último, cada tarjeta de tarea Kanban muestra en el ejemplo, si está bloqueado o esperando que se complete la siguiente tarea.

Imagen: teamhood.com

3. Desarrollo web Kanban
Ejemplos de Kanban
¿Sabías que los equipos de desarrollo web implementan tableros Kanban para aumentar la visibilidad, manejar los testeos y distinguir visualmente el trabajo de las pruebas y correcciones? ¡Así es!

El objetivo principal del ejemplo de la herramienta Kanban dentro del desarrollo web, es producir funciones, corregir errores y resolver problemas. Si logras desarrollar correctamente junto con tu equipo de trabajo, cada etapa del ejemplo del método Kanban, entonces, vas por buen camino.

En el siguiente ejemplo de aplicación Kanban, gracias al sitio web de project manager, conocido como Hygger, nos dice que la estructura básica de un ejemplo de Kanban en la industria web, deberá verse de la siguiente manera:
Tareas> Pausa> Reabierto> Desarrollando> Pruebas> En vivo (To Do > Pause > Reopened > Developing > Testing > Live)
Imagen: hygger.io

4. Diseño de producto Kanban
Ejemplos de Kanban
Si estabas buscando una plantilla para priorizar y mejorar la colaboración entre los gerentes de producto y los diseñadores de producto, entonces, este ejemplo de aplicación Kanban, será ideal para tu trabajo.

Como te mencionamos en el párrafo anterior, si estás trabajando con un equipo grande de diseño y producción de producto, este flujo de trabajo de aplicación de ejemplo Kanban, te servirá bastante para coordinar el trabajo entre diseñadores y gerentes de producto.

Entonces, ¿cuáles son las fases del ejemplo Kanban? Para ello, recopilamos información valiosa del blog Zepel, quienes trabajan con una estructura intuitiva y ágil para el desarrollo de un dashboard especial de diseño de producto.
Equipo de diseño> Backlog de diseño> Alcance en progreso> Wireframe en progreso> Copy> Prueba de usuario> Revisión Product Management> Maqueta / Prototipo en progreso> Especificaciones en progreso> Especificaciones listas
Imagen: zepel.io

Luego de tener en claro el proceso dentro del ejemplo del sistema Kanban, cada director de proyecto se encargará de analizar los elementos y luego los entregará a los diseñadores para el desarrollo de la estructura.

Los elementos priorizados en el método Kanban, se mueven a la lista de trabajos pendientes de diseño. Los escritores técnicos pueden agregar una copia a los wireframes, y las soluciones de baja fidelidad se presentan en el testeo (prueba de usuario).

Por otro lado, para hacer un tablero Kanban, ten en cuenta que los elementos que producen resultados satisfactorios pueden ser revisados por los PM (Product Management) y devuelto al diseñador si es que necesitan cambios.

Además, los wireframes satisfactorios en la elaboración del método Kanban, se pueden asignar al diseñador para que cree una maqueta de alta fidelidad. Y, por último, el PM deberá especificar el comportamiento del producto antes de moverlo como finalizado (especificaciones listas), donde cada tarea estará lista para su desarrollo.

5. Marketing Kanban
Ejemplos de Kanban
Cuando manejas un gran proyecto de marketing, usualmente se requiere de grandes esfuerzos y diferentes variables (indicadores). Por ello, si realmente quieres garantizar un seguimiento eficaz de las tareas, será mejor utilizar un ejemplo de sistema de tableros Kanban que se dedique específicamente a los procesos de marketing.

Entonces, si vas a realizar una campaña grande de marketing, el siguiente ejemplo de tablero Kanban puede ser más que suficiente. En lugar de usar filas para visualizar las semanas de desarrollo del proyecto de marketing, puedes utilizar las columnas para representar las distintas campañas. Esta acción facilita la clasificación de tareas de acuerdo con los objetivos principales y su respectivo seguimiento.

Asimismo, los equipos de trabajo también pueden aprovechar los ejemplos de Kanban gracias a las etiquetas predefinidas y, además, tienen la libertad de ordenar las tareas dentro de cada campaña.

Imagen: zepel.io

6. Equipo de operaciones TI Kanban
Ejemplos de Kanban
Los equipos de operaciones TI también pueden utilizar los ejemplos de Kanban, dado que la naturaleza del trabajo realizado por cada team de operaciones, a menudo da como resultado la resolución de conflictos: el trabajo impulsado por proyectos y el mantenimiento de rutina (siempre serán prioridad para la reparación de fallas y el bienestar del producto).

Bien, ¿cómo hacer un Kanban para el equipo de operaciones TI? Necesitas crear un tablero Kanban para visualizar el trabajo, esta acción facilitará la comunicación de los problemas del producto y podrán centrarse en cómo resolverlos.

El siguiente ejemplo de tableros Kanban para equipos de TI, ilustra cómo los equipos pueden administrar diferentes tipos de demanda, visualizar prioridades cambiantes y reflejar las especialidades de cada integrante del proyecto.

En el ejemplo de Kanban de operaciones TI, el carril "on hold" siempre se colocará debajo del carril "in work", esto es necesario para saber cuándo un elemento de trabajo está atascado o no puede avanzar más. Los íconos visuales también se utilizan para indicar cuál es el estado de cada trabajo (tarea desplazada o trabajo bloqueado).

➤ Si observas el carril de la izquierda del ejemplo de Kanban, te darás cuenta que existe una sección "leyenda". Implementar una el sistema de Kanban, podría resultar importante para explicar cómo usar los íconos y políticas para que el equipo pueda mantenerse alineado con lo que representan cada una de las señales visuales.

Finalmente, ¿cuál de los ejemplos de Kanban resultan útil para tu proyecto? Recuerda que cada tablero funciona muy bien para cada equipo de trabajo específico, pero también es válido hacer un match y sacar lo mejor de cada herramienta para personalizar tu propio sistema Kanban.

Y, si estás interesado en conocer más sobre las herramientas de productividad y mejora del desarrollo de proyectos, te invitamos a darle un vistazo a nuestros cursos online de metodologías ágiles. Estamos seguros que encontrarás información interesante que mejore la estructura y el flujo de comunicación de tu negocio.

¡Buena suerte, compa!

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✅ +5 ejemplos Kanban gratis para tus proyectos [2022]

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Última actualización 5 de Diciembre del 2021 Tiempo de lectura: 7 min. ¿Buscas ejemplos de Kanban que te ayuden a mejorar la productividad y la ejecución de tu trabajo? ¿Te cansaste de los reprocesos y de la desorganización de tu equipo de trabajo? ¿Cada desarrollo e implementación nunca cumplen con la fecha exacta de los entregables?