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De las cuales tenemos las siguientes:

La teoría de la administración científica de Taylor

La teoría administrativa de Fayol

La teoría de la burocracia de Weber

El enfoque institucional de Selznick

El esquema AGIL de Parsons

El diseño de sistemas

La teoría de la contingencia de Galbraith, y de Lawrence y Lorsch

El modelo de organización de Weick

El modelo estructuralista de Etzioni

El modelo contingencial de Lawrence y Lorshc

El modelo de niveles de Thompson

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1- La teoría de la administración científica de Taylor

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1- La teoría de la administración científica de Taylor

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Surgió a raíz de una monografía publicada en 1911 por Frederick Winslow Taylor

Preocupado principalmente por los métodos de elaboración de planes de trabajo ,y la organización del trabajo para ejecutarlo de la mejor forma posible.

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TEORIA CIENTIFICA de la ADMINISTRACION de FREDERICK WINSLOW TAYLOR ✅ | Economía de la Empresa 141#

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Fue impulsada por el francés Henry Fayol en 1916

Resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, etc.

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TEORIA CLASICA de la ADMINISTRACION de HENRY FAYOL ✅ | Economía de la Empresa 142#

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Fue impulsada por el alemán Max Weber en 1947

Un enfoque menos preocupado con el descubrimiento-pragmático de las formas para mejorar las organizaciones que intentando un retrato descriptivo de las características de las estructuras burocráticas que emergieron.

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De las cuales tenemos las siguientes:

W. Edwards Deming (Gestión de la Calidad Total)

Douglas Mc Gregor (Teorías X e Y)

Peter Drucker (Management)

Igor Ansoff (Concepto de gerencia)

Henry Mintzberg  (Organizaciones)

Tom Peters y Robert Waterman (Excelencia)

Warren Bennis (Liderazgo)

Rosabeth Moss Kanter (Nuevos modelos organizacionales)

Michael Porter: (Estrategia competitiva) (Cadena del valor) (Competitividad de las naciones)

M.Hammer y J. Champy (Reingeniería)

Arie de Geus (Organización que aprende)

Gary Hamel (Gerencia estratégica e internacional)

J.W. Newstrom y K. Davies (Modelos de conducta organizacional) (Una evolución histórica en la práctica de la gestión)

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A- W. Edwards Deming (Gestión de la Calidad Total)

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A- W. Edwards Deming (Gestión de la Calidad Total)

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En su libro Fuera de la Crisis, Deming propuso un conjunto de catorce principios que tenían como objetivo mejorar la administración y gestión de las empresas.

Tales como : Constancia en el objetivo de mejora,adopción general de la nueva  filosofía, abandono de la  dependencia de la inspección en masa,no basar el negocio en el precio,mejora continua del sistema de producción y servicio,formación en esta materia,adoptar e implantar el liderazgo de los directivos,etc.

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La visión de Drucker apunta hacia la necesidad de todos los hombres de negocios, de crear hábitos para ser más eficiente dentro de su organización y  considerado el padre del management como disciplina.

En su libro “The Effective Executive” escrito en 1967, propone 5 hábitos que todo ejecutivo debe desarrollar: Controlar el tiempo, enfocarse en conseguir los resultados planeados a tiempo ,crear equipos sólidos en su Negocio, tener un correcto sentido de las prioridades y decidir a tiempo y correctamente.

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Peter Drucker y la Administración por Objetivos - Administración - Educatina

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C- Gary Hamel (Gerencia estratégica e internacional)

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C- Gary Hamel (Gerencia estratégica e internacional)

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Buscar una estrategia de desarrollo que se base en capacidades básicas, como la innovación y revolución de ideas, es la clave de la filosofía de Gary Hamel

En el libro “Compitiendo por el futuro” trata sobre la gran aportación al mundo empresarial radica en que presenta un concepto de estrategia completamente innovador: “la búsqueda de oportunidades a partir de lo que la empresa sabe, puede y quiere hacer”.

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Gary Hamel en Papelógrafo | Capital Inteligente

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De las cuales tenemos las siguientes:

Marshall Goldsmith.

Bill Gates

Michael Dell.

Warren Buffet.

Larry Ellison.

Jack Welch.

Lee Lacocca.

Steve Jobs.

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Fundador de Microsoft. Su tesis está apoyada por tres funciones corporativas que contienen tres elementos en los negocios: comercio, gestión del conocimiento, y operaciones.

Ha tenido en cuenta que asumiendo la evolución de los modelos de empresa  existe un valor fundamental que debe trabajarse: la motivación.

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Fundador de Marshall Goldsmith PartnersLLC.

Reconocido como uno de los 15 pensadores del management más inuyentes del mundopor LondonTimes y Forbes.

Destacado asesor que convierte buenos gerentes en grandes líderes, incorporando cambios positivos y permanentes en sus comportamientos, el de sus ejecutivos y en miembros de sus equipos.

Su enfoque está basado en el proceso empíricamente evaluado para el entrenamiento de ejecutivos para ayudar a los líderes a alcanzar cambios positivos medibles de la conducta

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Fundador de Dell,  una de las empresas más importantes de computadoras

Dell está evolucionando para pasar de ser una empresa de producto a ser integrador de soluciones, este avance ya fue adoptado por sus competidores HP e IBM

La revolución de los canales de distribución, de los canales de abastecimiento, y las ventas.

Dell puede ofertar sus productos a un menor precio que la competencia, convirtiéndose en una de sus mayores ventajas competitivas.

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Wife, Husband, Family, Net Worth, Wikipedia