# data[].attributes.body
Petronas Staff (Executive) WFH sampai December (due to Covid). Membuktikan bahawa Pteronas sangat mengambil berat keselamatan pekerja selain SOP yang telah digariskan perlu dipatuhi.

# data[].attributes.body
Petronas catat RM 21B kerugian, tetapi TIADA PEMBERHENTIAN PEKERJA.

# data[].attributes.body
Good Management and Staff engagement ditunjukan melalui 'Shared Values' yang telah menjadi culture di Petronas.
Kepada entrepreneur morale disini adalah bagaimana kita boleh mewujudkan rasa belongingness setiap pekerja dan menjadi value penting kepada sustainability syarikat melalui good engagement walaupun ketika crisis.

# data[].attributes.headline
Ciptakan Sense of Belonging - Engagement

# data[].attributes.subject
Ciptakan Sense of Belonging - Engagement

# data[].attributes.body
Pekerja akan rasa keberadaan dan kepentingan mereka di dalam syarikat

# data[].attributes.headline
Recruitment, Training and career advancement

# data[].attributes.subject
Recruitment, Training and career advancement

# data[].attributes.body
Petronas menyediakan peluang latihan dari segi teknikal dan akademik melalui institusi dibawah mereka contohnya UTP. Selain itu UTP juga menjadi 'Talent Bank' kepada organisasi mereka. Oleh yang demikian, 'continuous learning and  career' advancement dapat dilaksanakan. Dan akhirnya menambahkan kualiti kakitangan di Petronas.

Dari segi keusahawanan, konklusi yang boleh dibuat adalah; penyediaan latihan didalam pekerjaan dan perniagaan adalah amat penting dalam memastikan keperluan skill adalah mengikut keperluan semasa dan menjadi tambah nilai penting kepada pekerja dan 'Goodwill' sesebuah organisasi.

# data[].attributes.body
Issue -  majikan yang mementingkan human capital memberi life-long career opportunity to their staff.