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Es la conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas.

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Se refiere a si una nueva forma de organización, como la de Axiom, es apta para sobrevivir en su entorno.

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Significa la aparición de nuevas y diversas formas en una población de organizaciones.

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Las poblaciones organizacionales experimentan cambios

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La perspectiva institucional explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.

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- Las organizaciones institucionalizadas, como McDonald’s parecen ser características relativamente constantes entre la población de organizaciones, pero a largo plazo no son permanentes.
- En los últimos años, McDonald’s ha luchado por adaptarse a los cambios del mercado de comida rápida.
- En las encuestas de satisfacción se revela que los clientes piensan que rivales como Burger King y Wendy’s ofrecen alimentos más frescos, de mejor calidad y a mejores precios.
- Cadenas como Subway y Quizno’s abren una alternativa a las hamburguesas y papas fritas para los consumidores conscientes de su salud

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- El modelo de ecología poblacional se ocupa de las formas organizacionales.
- El modelo de ecología poblacional supone que en una población continuamente aparecen organizaciones nuevas.
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- Es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo.

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Se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.  Una población es un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados. Las organizaciones de una población compiten por recursos parecidos o clientes similares

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Es la parte de la organización más visible para el público.
-Se rige con lo que se espera en el entorno externo.

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Es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación.
- Está gobernada por normas de racionalidad y eficiencia.

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Se define como la percepción general de que los actos de una organización son deseables, convenientes y apropiados en el entorno del sistema de normas, valores y creencias.

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- Está compuesto por normas y valores de grupos de interés (clientes, inversionistas, asociaciones, consejos directivos, otras organizaciones, gobierno, comunidad, etc.
- Expresa las maneras que en la sociedad se toman como las correctas para organizarse y conducirse.

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BANCOS: las personas no depositarían su dinero en un banco si éste no envía señales de que
cumple con las normas del manejo financiero inteligente.

GOBIERNO: los gobiernos locales y pensemos si podrían aumentar el impuesto predial para financiar mejor las escuelas, si los vecinos no aprobaran las políticas y las actividades del distrito escolar.

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Administración de la cadena de suministro: es el manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento, desde obtener las materias primas hasta la distribución de los bienes terminados a los consumidores.

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Compañías como Bavaria, Postobon

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La teoría sostiene que son tres los factores que determinan la dependencia de una organización con respecto a otra para un determinado recurso:

1. La importancia del recurso, en la medida en que la organización lo necesita para seguir subsistiendo.
2. El grado en el que el grupo de interés externo tiene libertad para establecer criterios de asignación y utilización del recurso.
3. El hecho de que el control del recurso esté concentrado en un reducido número de grupos de interés.

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- Señala que cuando las organizaciones perciben restricciones a los recursos o los suministros, maniobran con diversas estrategias para mantener su autonomía.
-Sostiene la hipótesis que ninguna organización es capaz de generar todos los recursos que necesita, lo cual significa que ellas deben depender del ambiente para obtenerlos.
-La premisa básica del modelo de la dependencia de los recursos cuestiona los supuestos de adaptación automática al entorno.

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Teoría que establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos.

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Esta teoría plantea que las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos

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-Las grandes aerolíneas se asocian unas con otras y con empresas
pequeñas y proveedores para diseñar los aviones de la siguiente generación

-Firmas de consultoría, compañías de inversiones y firmas contables pueden unirse en una alianza para satisfacer demandas de clientes por servicios más amplios.

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- se comparten riesgos
- se reducen costos
- Mejora el perfil de la organización
- incrementa la capacidad de innovación.

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             RELACIONES INTERORGANIZACIONALES

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             RELACIONES INTERORGANIZACIONALES