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1.      Evaluación de la dirección por objetivos.

Dirección por objetivos

La Dirección por Objetivos o DPO es una herramienta para evaluar el desempeño, que integra los objetivos individuales y organizacionales, formando también parte de la Planificación Estratégica de la organización.

En la DPO la relación entre los objetivos del individuo y las metas comunes de la organización es algo de vital importancia.

Principios de la DPO

Los dos principios básicos en los que se basa la Dirección por Objetivos son:

·         La dirección centrada en resultados previamente definidos en términos de objetivos, más que en el cumplimiento de tareas, actividades u órdenes.

·         La motivación y el compromiso de las personas cuando conocen previamente lo que se espera de ellas en términos de resultados.

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5.  Diagnostico interno, objetivos fundamentale.

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO El Diagnóstico Interno se realiza para precisar las Fuerzas y Debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos, financieros, tecnológicos, product ivos y comerciales; este es el objetivo del Diagnóstico Interno. También permite estimar la importancia de dichas Fuerzas y Debilidades a través de las Amenazas y Oportunidades que provienen del entorno.Diagnóstico Estratégico Interno: Fuerzas Y Debilidades

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4. Esquema de planificacion.

Las cosas no permanecen estáticas, evolucionan. De ahí que sea necesaria la construcción de escenarios para entender a través de modelos hipotéticos cómo será el desarrollo futuro de las decisiones de hoy.

Con escenario nos referimos a una representación imaginaria del futuro que busca anticipar cómo se podría comportar las condiciones del entorno y organización, para de esta manera enfocar la estrategia presente hacia el futuro deseados.

Ahora bien, para el desarrollo de escenarios, Chiavenato y Sapiro señalan la importancia de tener presente 4 aspectos:

1. Posibilidad: Este es lógico. Los hechos deben presentar potencial para volverse realidad.

2. Congruencia: Debe existir una secuencia lógica entre los hechos, es decir un hilo que muestre las relaciones causa efecto entre hechos.

3. Singularidad: Cada escenario debe ser diferente de los demás.

4. Utilidad: Cada escenario debe aportar valor dentro de las opciones estratégicas que baraja la empresa.

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Herramienta o instrumento que, de una forma ordenada, coherente y sistematizada, permite:

•        Analizar y reflexionar sobre situación actual (la razón de ser, qué lo define, quién es, dónde está y a que se enfrenta)

•        Definir lo que se busca realizar y a dónde desea llegar (Visión, objetivos)

•        Establecer lineamientos para saber cómo ejecutar (estrategia)

•        Involucrar los mecanismos o actuaciones (líneas de acción)

•        Identificar los medios para lograr la ejecución (recursos financieros, humanos y materiales)

•        Establecer planes, presupuesto y calendarios de ejecución.

•        Medir (indicadores), evaluar (impacto) y retraolimentar

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2. La planificación estratégica
“La planificación estratégica es el proceso de determinar cuáles son los principales objetivos de una organización y los criterios que precedieran la adquisición, uso y disposición de recursos en cuanto a la consecución de los referidos objetivos. Éstos, en el proceso de planificación estratégica, engloban misiones o propósitos determinados previamente, así como los objetivos específicos buscados por una empresa. De lo anterior se entiende que la planificación es donde se previene, se anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar a la empresa, ya sea de una forma positiva o negativa, es por ello, buscar la forma de anticiparse a los cambios futuros, enfrentados y catalizados a favor de la compañía, por lo que la empresa debe tener conciencia de los cambios que presentan dentro del entorno diariamente, es por ello que deben establecer objetivos que pueden ser medibles y alcanzables, se proponen acciones para poder llevarlas a cabo y conociendo las necesidades de los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos para poder llevarlos a cabo. 

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1. Evolución de la dirección por objetivos
En la gestión empresarial, la implementación de una adecuada y certera dirección es fundamental para lograr la excelencia y el éxito en la gestión de una empresa. Pero para lograr este fin se puede optar por diferentes sistemas de dirección. Uno de los más extendidos es la dirección por objetivos, cuyo propósito básico es lograr una adecuada coordinación de personas, recursos y mecanismos de una organización para obtener resultados relevantes sobre la base de la amplia y efectiva participación. Es, ante todo, una filosofía de trabajo que involucra a todos los miembros de una empresa.