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Organización funcional ya que cada uno de los socios va a tener un lugar especializado por ejemplo uno va a ser el especializado del área de mecánica otro será el especializada de cambio de llantas y el otro del lava car

Características

Eficiencia operativa

Mayor enfoque en el cliente Focalización en la calidad

Ventajas

Se va a tener una muy buena comunicación entre las distintas áreas del servicentro

Facilita la supervisión técnica

Desventaja.

Los problemas entre jefes por la toma de decisiones

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Maybel Madrigal, Alexandra Marín y Mario Retana Grupo 2

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Maybel Madrigal, Alexandra Marín y Mario Retana Grupo 2

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Maybel Madrigal, Alexandra Marín, Mario Retana Grupo 2

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Maybel Madrigal, Alexandra Marín, Mario Retana Grupo 2

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La organización lineal es un tipo de estructura organizativa donde la autoridad y las responsabilidades fluyen de manera jerárquica, de arriba hacia abajo.

Nuestra organización está basada en esta estructura, ya que cuenta con dos gerentes los cuales uno trabaja en el turno de la mañana y el otro en el turno de la tarde, cada uno trabaja según los lineamientos de una figura que es la que toma las decisiones. Esta está distribuida así porque según su estructura jurídica como Sociedad de Responsabilidad Limitada, los únicos que fungen como accionistas y representantes legales son los Gerentes.

Características clave de la organización lineal son:

1. Jerarquía clara: Solamente los Gerentes toman las principales decisiones.

2. Responsabilidad: Los empleados tienen responsabilidades directas bajo la supervisión de cada gerente, según corresponda.

3. Comunicación vertical: La comunicación generalmente fluye hacia arriba o hacia abajo, de gerente a colaborador.

4. Simplicidad: Es fácil de entender y seguir, ya que es una organización de no más de 10 empleados.

Ventajas:

1. Claridad en los roles: Cada empleado sabe exactamente que tareas realizar, lo que ayuda a evitar confusión en las responsabilidades.

2. Comunicación directa: La comunicación es principalmente vertical, lo que evita la complejidad de múltiples canales de comunicación y facilita la transmisión clara de instrucciones.

3. Rapidez en la toma de decisiones: Al tener una cadena de mando directa, las decisiones pueden tomarse más rápido sin la necesidad de largas consultas.

Desventajas:

1. Sobrecarga para los superiores: Los gerentes pueden verse sobrecargados de trabajo debido a que tienen que supervisar a todos los empleados directamente, lo que puede generar ineficiencias.

2. Poca iniciativa en los empleados: Como las decisiones suelen venir de arriba hacia abajo, los colaboradores limitan la creatividad e innovación.

3. Desmotivación: La falta de interacción entre diferentes niveles puede generar un ambiente de trabajo monótono, lo que podría afectar la moral y motivación de los empleados.

4. Limitada especialización: Al ser una estructura simple, no es adecuada para empresas grandes o aquellas que necesitan especialización en diferentes áreas, ya que la autoridad y la responsabilidad están muy concentradas.

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Organización funcional ya que cada uno de los socios va a tener un lugar especializado por ejemplo uno va a ser el especializado del área de mecánica otro será el especializada de cambio de llantas y el otro del lava car

Características

Eficiencia operativa

Mayor enfoque en el cliente Focalización en la calidad

Ventajas

Se va a tener una muy buena comunicación entre las distintas áreas del servicentro

Facilita la supervisión técnica

Desventaja.

Los problemas entre jefes por la toma de decisiones

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Organización funcional ya que cada uno de los socios va a tener un lugar especializado por ejemplo uno va a ser el especializado del área de mecánica otro será el especializada de cambio de llantas y el otro del lava car

Características

Eficiencia operativa

Mayor enfoque en el cliente Focalización en la calidad

Ventajas

Se va a tener una muy buena comunicación entre las distintas áreas del servicentro

Facilita la supervisión técnica

Desventaja.

Los problemas entre jefes por la toma de decisiones

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La organización línea-staff es un modelo es una estructura organizativa que se utiliza en varias empresas, combinando dos tipos de role: los de línea (o decisionales) y los de staff (los que dan apoyo)

características

división clara de funciones

estructura jerárquica

especialización

relación complementaria

ventajas

mayor especialización

mejor toma de decisiones

mejor coordinación

flexibilidad

desventajas

posible conflicto de intereses

duplicación de esfuerzos

complejidad organizacional

dependencia del personal especializado