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Primeramente para la empresa en la que laboro crearía un programa de gestion de residuos de las operaciones de almacenaje y distribución de los televisores así como uno de reciclaje de equipos en alianza con talleres certificados.

Segundo, implementación de un sistema de gestion ambiental basado en las normas ISO 14001.

Tercero, reducción del consumo energético en las instalaciones e instalación de paneles solares para reducir la huella de CO2. Asi como optimización de las rutas de entrega de productos.

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Empezaría a impulsar una cultura de sostenibilidad de la siguiente manera: reuniéndome con las áreas que generan mayor cantidad de desechos, identificando sus riesgos y explicando cómo impactan tanto a la empresa como al entorno. Permitiendo generar conciencia y motivar acciones concretas de mejora visibles a corto plazo. Paralelamente, solicitaría el apoyo de la gerencia para conformar un comité que dé seguimiento a estas iniciativas, evaluando resultados y promoviendo la mejora continua. Adicional, estabkecería un canal ético que permita recibir comentarios de manera indirecta (sondeos o indicadores indirectos)de nuestros vecinos y comunidades cercanas, fortaleciendo la transparencia, la confianza y el compromiso colectivo con un entorno más responsable.

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Como futuro oficial de cumplimiento y gestor de riesgo, es fundamental establecer una base sólida para entender el funcionamiento integral de la empresa y sus riesgos asociados. Este documento detalla los primeros pasos y enfoques prioritarios para recolectar información, revisar normativas y robustecer los sistemas de gestión ambiental, sostenibilidad y riesgos.

1. Recolección de Información sobre la Empresa

El primer paso esencial es conocer en profundidad cómo trabaja la empresa y cuáles son sus procesos clave. Para ello, se recomienda:

·       Realizar entrevistas y reuniones con responsables de cada unidad de negocio.

·       Solicitar y analizar organigramas, manuales de procesos y reportes internos.

·       Observar, cuando sea posible, las operaciones diarias para identificar riesgos y oportunidades de mejora.

·       Elaborar un mapa de procesos y flujos de información para detectar posibles áreas críticas o vulnerables.

2. Revisión de Normativas Existentes

El cumplimiento normativo es un pilar fundamental para la reputación y éxito de la empresa. Se recomienda:

·       Solicitar el acceso a todas las políticas, procedimientos y normativas internas vigentes.

·       Verificar la existencia de códigos de conducta, políticas de cumplimiento y procedimientos de denuncia interna.

·       Comparar las normativas internas con la legislación aplicable (local, nacional e internacional) y los estándares del sector.

·       Identificar vacíos normativos o áreas donde se requiera una actualización de las políticas.

3. Foco en Sostenibilidad y Gestión Ambiental

El compromiso con el medio ambiente y la sostenibilidad es cada vez más relevante para la reputación y competitividad empresarial. Para fortalecer este aspecto, se recomienda:

·       Realizar un diagnóstico inicial sobre el impacto ambiental de las operaciones de la empresa.

·       Revisar la existencia de políticas ambientales y de sostenibilidad, así como su implementación real.

·       Promover la adopción de buenas prácticas, como la reducción de residuos, eficiencia energética y uso responsable de recursos.

·       Valorar certificaciones ambientales (ISO 14001, EMAS) y planes de responsabilidad social corporativa.

·       Fomentar la formación y concienciación del personal en temas medioambientales.

4. Robustecer la Gestión de Riesgos

Una gestión de riesgos sólida es clave para anticipar amenazas y aprovechar oportunidades. Para ello, se propone:

·       Identificar y clasificar los riesgos a los que se enfrenta la empresa (operacionales, legales, reputacionales, financieros, medioambientales, etc.).

·       Desarrollar o actualizar un mapa de riesgos y establecer sistemas de control y mitigación.

·       Implementar mecanismos de monitoreo continuo y revisión periódica de los riesgos identificados.

·       Elaborar planes de contingencia y respuesta ante incidentes críticos.

·       Involucrar a todas las unidades en la cultura de gestión de riesgos y promover la comunicación y reporte de incidentes.

5. Objetivo: Éxito y Reputación Empresarial

El enfoque integral en cumplimiento, sostenibilidad y gestión de riesgos no solo protege a la empresa, sino que también contribuye a su éxito y buena reputación. Un entorno robusto y transparente genera confianza en clientes, inversores y la sociedad en general.

Conclusión

La labor del oficial de cumplimiento y gestor de riesgo es estratégica para la empresa. A través de un conocimiento profundo de la organización, la actualización normativa, el compromiso con la sostenibilidad y una gestión de riesgos proactiva, se puede asegurar un futuro más seguro, ético y exitoso para la compañía.

Carla Lopez

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Considero fundamental trabajar de manera proactiva en temas como la gestión de riesgos ambientales, el fortalecimiento de la ética y el cumplimiento en todos los niveles, así como la revisión del marco normativo y su alineación con los derechos humanos y la relación con las comunidades.

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·         Identificar la regulación aplicable.

·         Identificar otras fuentes de obligaciones normativas.

·         Análisis de brechas.

·         Plan de remediación.

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1- Cumplimiento normativo.

2-Gestion de riesgos ambientales.

3-Determinacion de plan de accion teniendo en cuenta la legislación nacional e internacional ambiental

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Para superar las limitaciones actuales, proponemos un modelo de negocio con cuatro ejes estratégicos que alinean las operaciones con los principios de sostenibilidad, el triple bottom line (Nikolaou, Tsalis, & Evangelinos, 2019) y la cultura de la empresa (Weerts, Vermeulen, & Witjes, 2018).

Pilar Ambiental:

Justificación: El sector de la construcción es uno de los mayores emisores de CO₂ y generadores de residuos a nivel global. Adoptar un enfoque proactivo en este pilar no solo reducirá nuestra huella ecológica, sino que también generará eficiencias operativas y un ahorro de costos significativo a largo plazo. Este pilar abordará la gestión de energía y la reducción de emisiones, en línea con los estándares GRI 302 (Energía) y GRI 305 (Emisiones).

Iniciativas: Implementación de un plan de economía circular para maximizar la reutilización de materiales de construcción y la optimización del uso de recursos.

Pilar Social:

Justificación: Un compromiso social genuino fortalece la licencia para operar de la empresa y reduce los riesgos de conflictos con las comunidades. La creación de valor social a través del desarrollo de capacidades y la inclusión genera una base de apoyo local y contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Iniciativas: Establecer programas de capacitación y empleo para la población local, promoviendo la inclusión laboral y la equidad de género en los equipos de proyecto.

Pilar Económico:

Justificación: La sostenibilidad se traduce en una mayor competitividad. La eficiencia energética y la optimización de recursos, además de ser beneficiosas para el medio ambiente, reducen los costos operativos. La transparencia en la gestión financiera y la ética en la contratación construyen confianza con los inversionistas y clientes, lo que nos permite participar en proyectos de mayor envergadura y con mejores condiciones.

Iniciativas: Optimización de costos a través de la eficiencia en el uso de materiales y la reducción del consumo de energía, lo que impacta directamente en la rentabilidad de los proyectos.

Pilar Ético-cultural:

Justificación: La integridad y la transparencia son la base de un negocio sostenible. Sin una cultura corporativa sólida de compliance, los esfuerzos en los otros pilares pueden ser percibidos como insinceros o incluso socavados. Un pilar ético-cultural fuerte protege la reputación y asegura la longevidad del negocio.

Iniciativas: Fortalecimiento de la cultura de compliance y ética, con cero tolerancia a la corrupción. Esto se formalizará a través de la implementación de la norma ISO 37001.

4. Iniciativas a incluir

Para llevar a cabo los pilares estratégicos, proponemos las siguientes iniciativas concretas:

Sistema de Gestión de Sostenibilidad (SGS): Implementación de un marco de gestión que integre los principios de sostenibilidad en todas las operaciones. Este sistema estará basado en los GRI Standards para garantizar una medición y un reporte coherente y transparente.

Plan de Carbono Neutral a 2035: Compromiso a largo plazo para reducir progresivamente las emisiones de CO₂ con el objetivo de alcanzar la neutralidad de carbono para 2035. Esto incluirá la medición, la reducción y la compensación de emisiones.

Programa “Construcción Verde”: Inversión en innovación para el desarrollo y la aplicación de materiales de bajo impacto y técnicas de construcción sostenibles. Esto no solo nos diferenciará de la competencia, sino que también generará proyectos más eficientes y respetuosos con el medio ambiente.

Plataforma de Transparencia: Creación de un portal web donde se publiquen anualmente informes de sostenibilidad alineados con los GRI Standards, haciendo pública nuestra gestión de impactos y nuestros avances.

Capacitación y Sensibilización: Programa de formación continua en sostenibilidad, ética y compliance para todos los empleados y subcontratistas, asegurando que la cultura corporativa sostenible se extienda a toda nuestra cadena de valor.

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Considerando la actividad a la que se dedica la empresa, los temas específicos que debería empezar a trabajar los agruparía en 3 ejes estratégicos, así:

1. Ambiental (Gestión hídrica y cambio climático)

Reducción de pérdidas de agua (agua no contabilizada) con metas cuantificadas.

Protección y restauración de cuencas abastecedoras, incluyendo programas de reforestación y control de vertimientos.

Gestión eficiente de energía en plantas de tratamiento y bombeo (alineado a ISO 50001).

Economía circular en residuos: mayor aprovechamiento en el Parque Ambiental Los Pocitos.

2. Ético-cultural (Gobernanza y transparencia)

Adherirse formalmente al Pacto Global de la ONU y aplicar sus 10 principios.

Implementar un sistema de gestión ética y de cumplimiento que incluya anticorrupción y transparencia en compras públicas.

Reportar bajo estándares GRI con indicadores claros en agua, energía, emisiones y programas sociales.

Capacitación interna en ética y sostenibilidad para todos los niveles de la organización.

3. Estándares y marcos a adoptar

ISO 14001 (Gestión Ambiental) e ISO 26000 (Responsabilidad Social).

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Hoy en día el tema de sostenibilidad se ha convertido en fundamental en las empresas, dada las modificaciones en las Normas internacionales de información financieros, por lo que las empresas deben revelar en sus estados financieros, que están haciendo a lo interno en este tema. Que hacer, hay mucho y poco a poco las empresas deben ir promoviendo este tema a lo interno de la empresa y hacerlo extenso a proveedores y clientes. Mejores prácticas en temas ambientales, ambientes con aceptación a la diversidad, y crear una cultura financiera a la sostenibilidad.

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1. Cumplimiento Normativo y Legal

Monitoreo de leyes y regulaciones aplicables (laborales, ambientales, fiscales, comerciales, etc.).

Implementación de políticas internas que aseguren el cumplimiento.

Gestión de auditorías regulatorias.

Prevención de sanciones y multas.

2. Gestión de Riesgos

Identificación, evaluación y monitoreo de riesgos operativos, financieros, legales y reputacionales.

Desarrollo de planes de mitigación y contingencia.

Seguimiento y reporte de indicadores de riesgo (KRIs).

3. Ética y Gobierno Corporativo

Promoción de una cultura ética dentro de la organización.

Desarrollo y actualización de códigos de conducta y ética empresarial.

Gestión de canales de denuncias y protección a denunciantes.

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Trabajé en una oficina de gobierno en donde no tenían ni idea de sostenibilidad; en consecuencia, para reducir el consumo de energía decidieron quitar ventiladores y aires acondicionados en tiempo de calor, afectando con ello a los trabajadores, toda vez que no existe suficiente ventilación en el edificio, por tanto, comenzaría capacitando a todo el personal, comenzando por los altos directivos y que entiendan:

Para Reducción de consumo de energía, lo mejor es realizar un cambio de ordenadores más eficientes con pantallas led, cambio de luminarias tipo LED y poner sensores de movimiento en salas de junta, baños y pasillos.

Hacer concienciación respecto de uso de agua y reciclado de papel, priorizando el uso de documentos digitales.

Dentro de la capacitación se abordarían los ODS para que se establezcan en las oficinas.

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Considerando la actividad a la que se dedica la empresa con enfoque a la Cultura corporativa sostenible propondría como Ejes Estratégicos:

Transición energética y eficiencia: Reducción de huella de carbono; ahorro de costos.

Gestión hídrica sostenible: Escasez de agua en regiones aeroportuarias.

Economía circular y residuos: Mejora ambiental y reputacional.

Gobernanza y transparencia ESG: Alineación con exigencias globales.

Desarrollo social y comunitario: Licencia social para operar; impacto positivo local.

Con enfoque a riesgos y oportunidades.

Con iniciativas relacionadas con:

Energía: Instalación de paneles solares en aeropuertos regionales, conversión total a LED.

Agua: Captación pluvial y reutilización en sanitarios y riego

Residuos: Programa de reciclaje con trazabilidad; eliminación de plásticos de un solo uso

Social: Programa de empleabilidad local, capacitación en sostenibilidad

Gobernanza: Publicación de reportes ESG anuales con estándares GRI/SASB

Gestión de Riesgos: Gestión de Riesgos del Negocio y Cumplimiento (Compliance) en el Modelo de Sostenibilidad

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Temas a abordar desde Gestiond e Riesgos

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Temas a abordar desde Gestiond e Riesgos

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Evaluación de riesgos ambientales: Identificar y analizar los impactos ambientales de las operaciones de la empresa, desde la producción hasta la logística, para mitigar riesgos como la contaminación, el cambio climático y el agotamiento de recursos.

Cumplimiento normativo: Asegurarse de que la empresa cumpla con todas las regulaciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) relevantes en su área de operaciones. Esto ayuda a evitar sanciones legales y fortalecer la reputación de la empresa.

Gestión de riesgos sociales: Evaluar los impactos en las comunidades locales, asegurándose de respetar los derechos humanos, laborales y culturales, mientras se crea valor compartido.

Transparencia y rendición de cuentas: Establecer sistemas para comunicar abiertamente los esfuerzos de sostenibilidad y los riesgos asociados, tanto internamente como a los stakeholders.

Cadena de suministro sostenible: Identificar y gestionar riesgos en toda la cadena de suministro, incentivando a proveedores a adoptar prácticas responsables.

Innovación y transición hacia un modelo sostenible: Considerar riesgos relacionados con cambios tecnológicos o la resistencia al cambio hacia prácticas sostenibles.

Resiliencia ante el cambio climático: Planificar estrategias para enfrentar fenómenos climáticos extremos que puedan afectar las operaciones.

Cultura organizacional y formación: Sensibilizar y capacitar a los empleados para adoptar una mentalidad sostenible y comprender los riesgos asociados.

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Temas a trabajar en la organización:

-       Creación de un programa de gestión de residuos médicos en alianza con empresas certificadas.

-       Implementación de un Sistema de Gestión Ambiental basado en la norma ISO 14001.

-       Optimización del consumo de energía mediante tecnologías eficientes.

-       Lanzamiento de un programa de recolección y reciclaje de dispositivos médicos desechados.

-       Establecimiento de indicadores clave de sostenibilidad y reporte anual.

Luis Roberto Rosales

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En nuestra organización, existe una brecha significativa en la visibilización de las acciones y esfuerzos que se realizan en materia de sostenibilidad. Aunque se llevan a cabo iniciativas valiosas en este ámbito, no se comunica de manera efectiva a nivel interno ni externo, lo que limita su impacto y reconocimiento.

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Como futuros gestores de riesgo, nuestro rol es fundamental para integrar la sostenibilidad en la estrategia de negocio. 

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Como futuros gestores de riesgo, nuestro rol es fundamental para integrar la sostenibilidad en la estrategia de negocio. 

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De que temas empezar a trabajar en mi organización? Jose R Gomez

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De que temas empezar a trabajar en mi organización? Jose R Gomez

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1.    Gestión de Residuos:

·       Programa de reciclaje: Implementar un sistema para la separación de residuos (plástico, cartón, metales) y colaborar con proveedores locales de reciclaje para el manejo adecuado de estos desechos.

·       Reducción de plásticos y empaques: Utilizar alternativas más sostenibles en los materiales de embalaje y buscar proveedores que ofrezcan opciones biodegradables.

·       Reutilización de materiales: Promover el uso de materiales reutilizables en operaciones internas (por ejemplo, palets y contenedores reutilizables).

2.    Optimización del Uso de Agua:

·       Sistema de captación de agua de lluvia: Aprovechar el agua de lluvia para tareas de limpieza y riego, disminuyendo la dependencia del agua potable.

·       Instalación de dispositivos de ahorro de agua en baños y áreas de servicio para reducir el consumo.

·       Capacitación en uso eficiente del agua: Capacitar a empleados para que hagan un uso responsable del agua, asegurando que se emplee solo cuando sea necesario y sin desperdicios.

3.    Capacitación y conciencia ambiental para el personal:

·       Talleres y cursos sobre sostenibilidad: Iniciar programas de capacitación para que los empleados comprendan la importancia de la sostenibilidad y su impacto ambiental en las operaciones diarias.

·       Fomentar una cultura de sostenibilidad: Involucrar a todos los niveles de la organización en las iniciativas, incentivando buenas prácticas sostenibles en el trabajo y en la vida personal.

4.    Colaboración con clientes y proveedores:

·       Involucrar a los arrendatarios y subarrendatarios: Definir políticas conjuntas con los clientes para asegurar que también cumplan con prácticas sostenibles y acordar cláusulas ambientales en los contratos de arrendamiento.

·       Buscar proveedores sostenibles: Elegir proveedores que compartan un compromiso con la sostenibilidad y que ofrezcan productos y servicios de bajo impacto ambiental, como materiales de embalaje reciclables y opciones de logística verde.

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Los temas para iniciar en la organización sería el reciclaje en toda la organización, luego en el uso adecuado de los recursos como el agua, la electricidad. 

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Los temas para iniciar en la organización sería el reciclaje en toda la organización, luego en el uso adecuado de los recursos como el agua, la electricidad. 

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Hola,

En mi organización es importante establecer cultura de riesgos y compromiso con la sostenibilidad, empezaría por iniciar programas que fomenten la cultura corporativa sostenible y mejorar los procesos en este ámbito, en pro de mantener mas programas de sostenibilidad y compromiso con el medio ambiente.

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Hola,

La industria Farmacéutica Multinacional año tras año ha venido evolucionando en responsabilidad social y sustentabilidad, adecando sus plantas de manufactura para reducir residuos contaminantes, así como el uso de materiales reciclables para sus contenedores, empaques y envases, el uso de detergentes biodegradables, entre otros.

Laboro en un Laboratorio Francés que cotiza en la Bolsa de Valores por lo que la sustentabilidad es crítico y fundamental, siendo la meta lograr la implementación de la digitalización en la mayoría de sus procesos, reducir el nivel de desechos en su mayor potencia y seguir aportando al crecimiento de la población y la conservación del medio ambiente de los países donde tiene sus filiales,.

Saludos

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Dentro de mi organización empezaría por aplicar las buenas prácticas de sostenibilidad. Iniciando por el reciclaje, reducción de consumo y reutilización de los recursos habilitados.

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Derivado que para la organización que trabajo no tenemos procesos de manufactura o algo de ese tipo, si no mas bien es trabajo administrativo y en mi caso asesoría; se me ocurre que algo básico, pero igualmente importante es el manejo de los residuos y la forma de su clasificación, a su vez tener políticas de reciclaje y que la empresa busque ser una empresa con sello verde.  Crear una cultura de reciclaje y buen uso de los recursos en la organización es básico para el ahorro de los recursos.

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Laboro en una empresa dedicada a la venta y distribución de vehículos automotores y repuestos. Me encanto mucho la teoría de medio ambiente, un cultura sostenible y cultura de responsabilidad social, son los rubros que reforzaría en mi empresa.

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Para trabajar en la organización sobre cultura corporativa sostenible, abordaría algunos de los siguientes temas clave

Integración de prácticas de responsabilidad social corporativa (rsc) en las operaciones diarias. aspectos de sostenibilidad ambiental: reducción de la huella de carbono; Implementación de prácticas de economía circular

Focalizaría en Diversidad e Inclusión. En políticas y prácticas para fomentar la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo y esencialmente la formación en diversidad e inclusión para empleados.

También en Innovación y Desarrollo Sostenible, fomentando la innovación sostenible, la investigación y desarrollo de productos y servicios sostenibles y mayor adopción de tecnologías verdes.

Para trabajar en la organización sobre cultura corporativa sostenible, abordaría algunos de los siguientes temas clave

Integración de prácticas de responsabilidad social corporativa (rsc) en las operaciones diarias. aspectos de sostenibilidad ambiental: reducción de la huella de carbono; Implementación de prácticas de economía circular

Focalizaría en Diversidad e Inclusión. En políticas y prácticas para fomentar la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo y esencialmente la formación en diversidad e inclusión para empleados.

También en Innovación y Desarrollo Sostenible, fomentando la innovación sostenible, la investigación y desarrollo de productos y servicios sostenibles y mayor adopción de tecnologías verdes.

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Para una microempresa familiar productora y comercializadora de productos agrícolas como café y aguacate en Costa Rica, es crucial identificar y gestionar una variedad de riesgos para asegurar la sostenibilidad y la resiliencia del negocio. Algunos de los riesgos más relevantes incluyen:

1. Riesgos climáticos:

- Cambios climáticos extremos: Inundaciones, sequías y tormentas pueden afectar negativamente la producción agrícola.

- Gestión: Implementar sistemas de riego eficientes, adoptar prácticas de agricultura climáticamente inteligente, y utilizar tecnologías de monitoreo climático.

2. Riesgos regulatorios:

- Cambios en la legislación: Nuevas regulaciones ambientales o agrícolas pueden requerir ajustes en las prácticas operativas.

- Gestión: Mantener una vigilancia constante sobre los cambios legislativos y participar en asociaciones agrícolas que influyan en la formulación de políticas.

3. Riesgos ambientales:

- Degradación del suelo y pérdida de biodiversidad: El uso inadecuado de pesticidas y fertilizantes puede afectar la salud del suelo y la biodiversidad.

- Gestión: Adoptar prácticas agrícolas sostenibles, como la rotación de cultivos, el uso de fertilizantes orgánicos y la conservación de bosques.

4. Riesgos sociales:

- Conflictos con comunidades locales: La expansión de la producción agrícola puede llevar a conflictos con comunidades locales por el uso de la tierra y recursos.

- Gestión: Involucrar a las comunidades locales en la toma de decisiones, asegurar un trato justo y transparente, y contribuir al desarrollo comunitario.

5. Riesgos de salud y seguridad:

- Condiciones laborales inadecuadas: El trabajo en la agricultura puede ser físicamente exigente y presentar riesgos para la salud.

- Gestión: Implementar programas de salud y seguridad laboral, proporcionar capacitación y equipos de protección personal adecuados.

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Para mi ha sido un reto las asignaciones de esta clase, porque trabajo como profesional independiente Consultor en prevención de los riesgos de LA/FT/FP; para esta asignación recurrí a mi imaginación y al conocimiento que tengo sobre alguno de mis clientes, use un cliente de actividad minera.

Considero que la auto sostenibilidad y la cultura corporativa; al igual que la cultura de cumplimiento y prevención, son fundamentales en las empresas son de los ejes mas difíciles de implementar porque se lucha contra la costumbre "siempre lo he hecho así" y/o la falta de compromiso de los colaboradores y los directivos con estos aspectos.

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Nuestra empresa promueve medidas sostenibles como el reciclaje y el ahorro de papel y materiales desechables. Además, la institución está implementando medidas para reducir el consumo de plásticos mediante el uso de materiales biodegradables y asignación de tazas y vasos personales, acompañado de una campaña interna para concienciar sobre la eliminación del plástico.

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El principal tema es crear cultura de manejo de residuos acorde a lo requerido por la legislación actual.  Conformar un equipo de trabajo que apoye al Oficial de Cumplimiento, es realizar el levantamiento de procesos, identificación de riesgos y que planes de acción se pueden ejecutar a corto y mediano plazo. 

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El principal tema es crear cultura de manejo de residuos acorde a lo requerido por la legislación actual.  Conformar un equipo de trabajo que apoye al Oficial de Cumplimiento, es realizar el levantamiento de procesos, identificación de riesgos y que planes de acción se pueden ejecutar a corto y mediano plazo. 

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Trabajaría en llevar las políticas internas y la cultura de la organización más allá de lo que pide el marco legal, ya que el impacto de implementar buenas prácticas sostenibles con el medio ambiente y la sociedad repercuten en los resultados con el pasar el tiempo e

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Partiendo de la premisa de que como Oficial de Cumplimiento, estaría encargada de velar por el cumplimiento ambiental, comenzaría a trabajar en el establecimiento de iniciativas y prácticas sostenibles basadas en los distintos estándares internacionales y que sean racionales con la rentabilidad y operatividad de la empresa. Así las cosas, utilizaría los objetivos de desarrollo sostenible como un punto de partida para poder fijar como empresa nuestro aporte a la sostenibilidad.

Por otro lado, también instaria a las áreas competentes al establecimiento o confección de los reportes sostenibles correspondientes a fin de mantener la transparencia y comunicación desde los distintos frentes.

Saludos cordiales,

Kerisha K. Samuels

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Dentro de mi organización, que se dedica el envasado y distribución de bebidas en la región, comenzaría a trabajar mucho en el aspecto de la comunicación de los informes de sostenibilidad, para poder mostrar sobre todos los programas de sostenibilidad en los que invierte la organización para contribuir a la región y todos los países donde operamos.

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Mi empresa es de consultoria, auditoria, tecnología y capacitación aplicable a la prevención del lavado de activos y el cumplimiento fiscal.

Como empresa hemos llevado a cabo proyectos importantes para ejecutar un proyecto paperless a lo interno de la empresa pero también enfocado a los servicios especialmente los de contabilidad que generan tantos documentos físicos.

Actualmente nos encontramos en un proceso de realizar todos nuestras contrataciones de eventos que sea exigible no plásticos, en especial no botellas de agua plásticas o vasos plásticos.

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Trabajo en una empresa privada que se especializa en consultoría y servicios de gestión de tecnologías de la información (TI).
Los temas con los que empezaría serían:
* Política de Ética
* Política de Privacidad de Datos
* Política de Gestión de residuos electrónicos
* Lineamientos para la inclusión de personal diverso y con discapacidad

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Buenas noches a todos,

Actualmente laboro para una institución del Estado, dentro de las medidas sostenibles, se ha implementado el reciclaje y ahorro de papel/material gastable como indicadores para el cumplimiento de metas de cada aérea, la cual, dependiendo el valor que se le asigne dentro del Plan Operativo anual, el cumplimiento de porcentaje asignado, podrá influir en el incentivo trimestral que recibe cada departamento. Asimismo, como medida general institucional y que, sumaría a la intención de hacer a la institución ma amigable con el medio ambiente, reduciría el consumo de desechables, reduciendo la compra de plásticos y/o sustituyéndolos por los de material biodegradable , igualmente, asignaría tazas y vasos personales a cada empleado para ir eliminando el uso de esos utensilios. En suma, realizaría una campaña interna creando conciencia por la eliminación de plástico.

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Hola,

Comparto mi respuesta.

Saludos,