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INSTITUTO NACIONAL DE MÉXICO (CAMPUS TLALPAN)

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INSTITUTO NACIONAL DE MÉXICO (CAMPUS TLALPAN)

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FUNDAMENTOS DE GESTIÓN  EMPRESARIAL
DOCENTE: SUSANA  BELLO SALDAÑA
ALUMNNA: AGUILAR CALIHUA STEPHANY
GRUPO: G-11

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La Gestión Empresarial es el conjunto de actividades empresarial que realiza una persona especializada. La Gestión Empresarial es el conjunto de actividades empresarial que realiza una persona especializada.

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Fue el creador del primer modelo del proceso administrativo basado en: Planeación, organización, dirección, coordinación y control.

Estableció 14 principios de administración e identifica 6 grupos de actividades básicas que se llevan a cabo en una empresa.

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CIENTÍFICA (1856-1915)FREDERICK WINSLOW TAYLOR 

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CIENTÍFICA (1856-1915)FREDERICK WINSLOW TAYLOR 

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Su teoría es creada sobre el estudio de los tiempos y movimientos con eficiencia en un proceso.

APORTACIONES: Contar con una planeación digna, estandarización de herramientas y actividades, reglas de cálculo para ahorro de tiempos, bonos como incentivos, principios de orden.

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Esta teoría se basa en valores, estrategias y técnicas de la conducta que busca el cambio del escenario, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según su potencial.

Propuso: Descongelamiento, cambio y recongelación. Cada una de estás tiene sus objetivos y condiciones

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Afirma que las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritas en términos de sus elementos separados; su comprensión se presenta cuando se estudian globalmente. Se funda en instituciones básicas: 1.Los sistemas existen dentro de sistemas: cada sistema existe dentro de otro más grande.
2.Los sistemas son abiertos: Cada sistema que se examina, excepto el menor o mayor, recibe y descarga

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Es el creador de la Teoría de Juegos. Está se desarrolla con el simple hecho de que un individuo se relacionara con otro u otros, es decir, cuando los individuos se interrelacionan utilizando el raciocinio

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La teoría situacional en la organización es primordial para el correcto funcionamiento de la empresa, ya que no es posible concebir a la empresa con nivel institucional y sin nivel intermedio, el enfoque de contingencia afirma que no existe forma única de organizar y administrar

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ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS 1985 WILLIAM OUCHIWILLIAM OUCHI

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ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS 1985 WILLIAM OUCHIWILLIAM OUCHI

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Es un autor y experto en el campo de la administración, La teoría Z de Ouchi propone la integración de la vida laboral y personal del ser humano, procura la humanización de las condiciones de trabajo y aumenta la autoestima de los trabajadores

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Deming mencionó 7 elementos graves que a su juicio estuvieron tiempo perjudicando la competitividad de las organizaciones:
1. Falta de compromiso y el mejoramiento continuo.
2. Énfasis en las utilidades de corto plazo
3.“Estimular” el desempeño del personal con evaluaciones
4. Inestabilidad y rotación de la alta administración.
5. Administrar únicamente con base en indicadores "visibles".
6. Incremento en los costos de seguridad social
7. Costos por reclamaciones de garantía.