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Mantener una comunicación efectiva:informar oportunamente sobre avanzes, dificultades y oportunidades de mejora. 

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Mantener una comunicación efectiva:informar oportunamente sobre avanzes, dificultades y oportunidades de mejora. 

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Que sea un trabajo que también genere valor y crecimiento para mi vida personal y profesional.

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Que sea un trabajo que también genere valor y crecimiento para mi vida personal y profesional.

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Dejar de entregar tareas y comenzar a resolver problemas, ser mas diligentes.

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Dejar de entregar tareas y comenzar a resolver problemas, ser mas diligentes.

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L

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Capacitación constante, Propuestas innovadoras, diferentes, mostrar los resultados esperados y medición del mismo en el negocio

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Capacitación constante, Propuestas innovadoras, diferentes, mostrar los resultados esperados y medición del mismo en el negocio

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Siendo feliz con lo que hago y donde estoy (se nota). No solo hacer y hacer, hacer siendo efectivo, y mostrar lo que hago: "cacarear los huevos", a veces hacemos y no lo mostramos.

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Identificar un problema, proponer una solucion y dar un resultado que mejore continuamente un proceso o servicio 

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Identificar un problema, proponer una solucion y dar un resultado que mejore continuamente un proceso o servicio 

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Es una pregunta dificil profesor, muchas veces el ser humano espera reconocimiento por los logros obtenidos para la organización. Y se comete un error, no vale los demas logros. Lo unico que siento q lo hace valioso para nosotros, es hacerlo con conciencia, y enseñar con sinceridad.

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generar impacto en las personas, aportar soluciones, aprender constantemente y hacer cada actividad con compromiso y propósito. Un trabajo adquiere valor cuando se realiza con responsabilidad, iniciativa, empatía y deseo de mejorar, buscando no solo resultados para la organización, sino también crecimiento personal y bienestar para quienes nos rodean.

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Realizar el trabajo con calidad y responsabilidad:cumplir las tareas asignadas de manera oportuna, segura y con altos estándares de calidad. 

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Realizar el trabajo con calidad y responsabilidad:cumplir las tareas asignadas de manera oportuna, segura y con altos estándares de calidad. 

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Se deben mostrar resultados, impacto, ROI, tangible para la organización, mostrar qué se mejoró, qué impactó la rentabilidad o la satisfacción del cliente, en números.

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Logrando hacer más fáciles y rápidas las cosas para los clientes

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Logrando hacer más fáciles y rápidas las cosas para los clientes

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Crear incentivos económicos, de reconocimiento o de tiempo libre etc. para las personas que más experimenten y aprendan cosas nuevas que aporten valor a la organización

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Crear incentivos económicos, de reconocimiento o de tiempo libre etc. para las personas que más experimenten y aprendan cosas nuevas que aporten valor a la organización

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Encuestas internas para detectar directamente las expectativas o necesidades de la organización, fomentar la participación, y promover un plan de acuerdo al analisis obtenido.

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Promover el trabajo colaborativo:formar equipos multidisciplinarios que permitan intercambiar diferentes perspectivas y generar soluciones más creativas. 

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Promover el trabajo colaborativo:formar equipos multidisciplinarios que permitan intercambiar diferentes perspectivas y generar soluciones más creativas. 

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La capacitación primero y la creacion de espacios de experimentación algo asi como los laboratorios de creatividad en compañia de expertos. 

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La capacitación primero y la creacion de espacios de experimentación algo asi como los laboratorios de creatividad en compañia de expertos. 

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Todo va ligado a los objetivos que tenga el area, al dejarlos como parte de una evaluacion periodica, el equipo se motiva para cumplirlos, se promover desde este ambito el aprendizaje, y que el equipo tenga el espacio para hacerlo, normalmente el dia a dia se va en actividades operativas, es importate que vaya de la mano del ejemplo del lider.

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Definitivamente hay que persuadir a los líderes de lo contrario nada funcionará

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No estigmatizar la equivocación con castigo, generar un grado de confianza donde todos sepamos que está bien recibido el error siempre y cuando genere aprendizaje y no sea siempre el mismo error. Aprender también de errores de los demás del equipo: lecciones aprendidas

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Que desde la alta dirección y demás gerentes de la compañía se trabaje honestamente por tener un mindset/cultura de experimentación y aprendizaje

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Que desde la alta dirección y demás gerentes de la compañía se trabaje honestamente por tener un mindset/cultura de experimentación y aprendizaje

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Realizar estudio de casos y análisis de causas con todo el equipo de manera periódica e incentivar el trabajo colaborativo, pensar en soluciones entre todos después de conocer las causas e implementar planes de mejora continua.

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1. Dar oportunidad de hacer pequeñas pruebas piloto en lugar de decir “eso nunca ha funcionado”.

2. Capacitaciones constantes y dinámicas
Aprender no solo desde cursos, sino también desde experiencias, casos reales y trabajo colaborativo.

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Mentoria de expertos internos, escuela de líderes para otros líderes en cultura ágil. 

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Mentoria de expertos internos, escuela de líderes para otros líderes en cultura ágil. 

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Cuando ocurre un error analizar qué sucedió y como evitar que se repita 

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Cuando ocurre un error analizar qué sucedió y como evitar que se repita 

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Crear entornos en donde no entender sea normal.

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Crear entornos en donde no entender sea normal.

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Hacer actividades de preguntas anónimas y que la respuesta sea con todo el respeto y empatia.

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Depende, porque al reconocer que no se etiende, se puede hacer en un entorno seguro, tambien se debe conocer al equipo, para determinar si es bueno crear un espacio privado, o grupal, al reconcer un error se debe manejar con prudencia, para que la persona se sienta respaldada por el lider.

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Reforzar hablar de errores y que se aprendió de ellos, hacer la cajita de Aprendizajes para que todos lo conozcan. 

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Reforzar hablar de errores y que se aprendió de ellos, hacer la cajita de Aprendizajes para que todos lo conozcan. 

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La verdad, en mi caso los gestos de las personas me envian un mensaje de que no entiendo, las dichosas "caritas", cuando detecto eso me acerco y le pregunto si todo esta bien, generar el acercamiento, abrir la comunicación. somos humanos, podemos cometer un error, lo importante es aprender,corregir y no coimeter el mismo error

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Transparencia en la comunicación con el líder y evidencia qué se entiende entre error y negligencia, hay que generar esos espacios de confianza (ojo con lo que se entiende como confianza)

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La confianza debe estar en lo básico de la relación con los colaboradores, debe estar implícita desde el comienzo para generar estos espacios

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Liderar desde el ejemplo y no con el miedo

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Liderar desde el ejemplo y no con el miedo

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Lo principal es escuchar nonjuzgar el como se hizo las cosas pero si dar pie a la participación colaborativa y tambien entornos amigables y minimalistas donde se este relajado 

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Lo principal es escuchar nonjuzgar el como se hizo las cosas pero si dar pie a la participación colaborativa y tambien entornos amigables y minimalistas donde se este relajado 

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Reconocer a quien pregunta, aclara o levanta la mano antes de cometer un error más grande.

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Rodearlo de los mejores y darles confianza 

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Rodearlo de los mejores y darles confianza 

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Que no se sienta menor de los demás y que se pueda integrar a los equipos de trabajo.

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Proporcionar un espacio seguro para la generación de nuevas ideas. Por ejemplo en una empresa en la que trabajé existía un concurso entre areas llamado: sala de crisis, en donde se presentaban soluciones a poblemas operativos.

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Hacerlos protagonistas y no solo ejecutores
Cuando las personas pueden proponer, decidir y aportar, desarrollan compromiso, liderazgo y creatividad.

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Entender que todo no es fácil pero día a día se aprende algo

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Entender que todo no es fácil pero día a día se aprende algo

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Y si comienza desde cero en cualquier proceso la actitud va en lo personal de cada persona.

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y en lo posible lograr materializarlas

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Generar confianza y cercanía para conocer a las personas del equipo profesional, personal, objetivos y metas para con eso crear planes de bienestar que motiven a las personas, hay que generar espacios de feedback con el equipo, reconocimiento y evaluaciones de desempeño para identificar sus necesidades

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Es importante que las personas reconozcan sus habilidades, y potencializarlas.

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Enseñarles la cultura de mindset y fomentar su curiosidad 

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Enseñarles la cultura de mindset y fomentar su curiosidad 

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Entender que las motiva, y darle a cada una un espacio en el equipo para que desarrolle y potencialice sus habilidades.

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Dejarlos ser autónomos, que puedan proponer y desarrollarse, no respirarles en la nuca