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📍 Oportunidades de mejora a reportar como auditor en torno a la realidad Colombiana:

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📍 Oportunidades de mejora a reportar como auditor en torno a la realidad Colombiana:

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1. Implementación de proyectos TI financiada por programas de innovación del SENA o MinCiencias.

2. Adherirse a programas del Gobierno e iniciativas de eficiencia energética.

3. Vincularse a incentivos tributarios por reducción de consumo.

4. Alianzas con gestores autorizados como Grupo Retorna o EcoCómputo.

5. Capacitación con realidad aumentada puede ser financiada por cajas de compensación o programas de formación técnica.

🧠

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Explore la siguiente herramienta para gestionar su proceso de aprendizaje y fortalecimiento de competencias siguiendo una secuencia guiada, interactiva y cargada de conocimiento.!

1. De uso sencillo.

2. Conocimiento en un solo click.

3. Compartes tu criterio como un post-it.

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ISO 14001 Pres.part.act.Version 20250727 base

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Comparte en un post it:

Una foto que te describa, tu momento feliz, tu mejor momento.

Adicionalmente, escribe:

1. Nombre

2. Palabras o frases que te describen

3. Ciudad en la que te encuentras

4. Trabajo actual

5. Experiencias en implementaciôn. Experiencia como auditor interno ISO 14001 (Tiempo y nombre de empresas)

6. Experiencia recibiendo organismos evaluadores de conformidad para ISO 14001 (Etapa o ciclo del ejercicio y nombre de empresas/organismos)

7. Expectativas de este módulo.

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3. ¿Cómo describes la cultura ambiental actual en las empresas?

# data[].attributes.subject
3. ¿Cómo describes la cultura ambiental actual en las empresas?

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Piensa en el compromiso de la Gerencia, de los colaboradores, de proveedores y partes interesadas.

Reflexiona con respecto al contexto social, legal, financiero.

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Lead Auditor ISO 14001. Training course.

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4. ¿Para qué se cuenta con la ISO 14001 como modelo de gestión las organizaciones?

# data[].attributes.subject
4. ¿Para qué se cuenta con la ISO 14001 como modelo de gestión las organizaciones?

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Piensa en resultados demostrables para la Gerencia, requisitos de partes interesadas.

Contempla valor agregado

Factores financieros

Y el cumplimiento legal?

Y el cambio climático?

Y se supera el papel?

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🌿 "El medio ambiente es el hogar silencioso que nos abraza cada día; cuidarlo no es una opción, es un acto de gratitud con la vida. Cada árbol, cada río y cada brisa limpia es un regalo que merece ser protegido con conciencia y amor." 🌎

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El sistema ISO 14001 se puede usar como estrategia en la gerencia para generar buena reputación ambiental en sus procesos limpios y bajos en contaminación (aplica también para servicios )

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La mayoría de las empresas adoptan la norma ISO 14001bajo lo siguientes criterios:

Por cumplimiento legal para ayudarlos a cumplir con regulaciones nacionales o internacionales ambientales para evitar sanciones y riesgos legales.

Para lograr eficiencia operativa con el fin de optimizar el uso de recursos como agua, energía y materiales, reduciendo costos.

Por compromiso ambiental para reforzar la responsabilidad social y el compromiso con la sostenibilidad.

Por Mejora de imagen corporativa, para acceso a nuevos mercados

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Un sistema de gestión ambiental es importante para controlar y mitigar el impacto de contaminación de las empresas al medioambiente, es decir, contribuir al cambio climático.

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Es fundamental para demostrar el compromiso de las partes interesadas en el impacto ambiental atraves de sus procesos y generar una cultura con el medio ambiente .

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Hernan:

Se percibe de una manera obligatoria y no tanto por motivacion propia de las empresas, orientados al cumplimiento de requisitos legales, teniendo en cuenta que debe ser un habito desde casa.

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La cultura ambiental empresarial se descubre cuando la sostenibilidad está integrada en la estrategia, las operaciones y el comportamiento cotidiano de todos los niveles de la organización.

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Por presión social debido al cambio climático y la escasez de recursos existentes lo cual genera expectativas más altas hacia las empresas.

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Es importante analizar costos operativos relacionados a la optimización de recursos ambientales.

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En el Perú, la cultura ambiental se desarrolla pensando en el cumplimiento de los requisitos legales, identificación de aspectos ambientales y evaluación de impactos. Al mismo tiempo que se busca prevenir la contaminación del agua, suelo y aire a través de estrategias y tecnologías para reducir la generación de residuos, emisiones y vertidos. Así mismo, el desarrollo armonioso de la empresa en relación al respeto por la comunidad en la que se desarrolla, a la biodiversidad peruana y a la acción frente al cambio climático al tiempo que se vuelve más eficiente y aumenta su reputación y ventajas competitivas en procesos de licitación, donde ser comprometidos con la gestión ambiental es necesario para estar alineados con las políticas de potenciales clientes.

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Que beneficio economico ha impactado desde que implemento su sistema de gestión de ambiental?

# data[].attributes.body
¿Cómo aseguran que el presupuesto asignado es suficiente para cumplir con los objetivos y controles ambientales establecidos?

# data[].attributes.body
¿Cómo la alta gerencia esta comprometida con el sistema de gestión ambiental? ¿Cómo la alta gerencia garantiza una asignación de recursos (humano, financiero, tecnológico al sistema de gestión ambiental ) ¿Cuál ha sido el mayor impacto para la compañía con la implementación del sistema de gestión ambiental?

# data[].attributes.body
Mis preguntas van orientadas a lo financiero:

¿Qué procesos se han optimizado como resultado de la gestión ambiental para mejorar la rentabilidad?

¿Cómo ha contribuido la implementación de la ISO 14001 a reducir costos operativos?

¿Qué iniciativas ambientales de la organización han derivado en nuevos productos, servicios o en otros negocio rentables?

# data[].attributes.body
1. A qué se dedica la empresa?

2. Cuáles son las áreas que componen los departamentos, área de química, insumos, almacén, finanzas, comercial, etc.

3. Muestréme por favor el mapa de procesos?

4. Hay algún plan o programa de manejo de residuos y dónde es su lugar final en la empresa y la ciudad?

5. Hacen capacitaciones en torno al tema del impacto ambiental a los colaboradores y trabajadores?

# data[].attributes.body
¿Cómo ha impactado la aplicación de los objetivos ambientales en la compañía?

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La identificación y control de los costos de los impactos ambientales en términos financieros y estratégicos permite a la organización integrar la sostenibilidad en su modelo económico, optimizando recursos y reduciendo riesgos

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No sabia lo de PBRO en el PHVA me gustó

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El medio ambiente no se cuida con intenciones, sino con acciones visibles y constantes.

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1. Factor tiempo

2. Lista de preguntas a la alta dirección.

3. Identificar el contexto de la auditoría.

4. Cómo se está moviendo el tema ambiental a nivel de las comunidades y el impacto con la sociedad.

5. El ciclo de vida del producto.

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Me gusto la dinámica didáctica

Por Favor mantenerla

Me encanto el Padlet

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El sistema ambiental tiene su enfoque: *En el contexto *Cultura ambiental *Columna Vertebral (Alta gerencia ) *Esquema ambiental Establecer, implementar, mantener, mejorar

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La cultura ambiental en las empresas, seria importante iniciar con practicas personales para lograr direccionar ese habito a las empresas.

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La impotancia de analizar las evidencias de control y sseguimientos abientales, la plataforma muy interesante para la dinamica de clase

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La norma ISO 14001 cuenta con puntos iguales en los puntos 4 y 5 en relación a las normas ISO 9001 e ISO 45001, pero cada norma con su propio espíritu.

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Me pareció muy importante que las diferentes metodologías se pueden integrar con las otras normas ISO sin necesidad de separarlas y manejarlas de forma integral.

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Me gusto mucho la dinamica

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Me gustó mucho la dinámica. Se me pasó muy rápido el tiempo.

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Ha sido muy enriquecedora la dinámica de la presentación. Bastante interactiva y tecnológica.

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Me encanto la metodología y los símil que se hacen para entender mejor los conceptos

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Excelente interacción en el grupo

gracias profe por su dinamica, atenta a seguir aprendiendo

muchas gracias

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1. Hernan.

2. Curiosidad, campismo.

3. Villavicencio.

4. Evaluaciones energéticas y consultoria en sistemas de gestión.

5. He realizado la implementación de 14001 en empresas del sector metalmecanico, electrico, civil y de instrumentación y control.

6. He sido auditado unas 12 veces por el momento, tanto en auditorias internas como auditorias de otorgamiento.

7. lograr adquirir los conocimientos necesarios para dinamizar los procesos de auditoria y por supuesto de consultoría.

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1. Julia Josefina Oropeza Hernández

2. Actitud positiva

3. Bogotá

4. Auditora, consultora y Facilitadora de aprendizaje.

5. Mas de 10 años en implementación y auditorias en norma ISO 14001.

6. Mas de 10 años recibiendo organismos evaluadores.

7. Actualización de credenciales para retomar carrera de Auditor Líder y ver otras tendencias de interpretación de la norma en la aplicación del proceso de evaluación de un sistema de gestión

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1. Rubén Darío Ramírez.

2. Música, libros y café.

3. Bogotá.

4. Desempleado.

5. Sin experiencia.

6. Sin experiencia.

7. Nuevos conocimientos.

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📣 Llamado a la Acción para Empresas Colombianas

“La sostenibilidad ya no es una opción, es una obligación legal y ética.”

✅ ¿Qué pueden hacer las empresas hoy?

Realizar auditorías internas con enfoque ISO 14001 y legislación colombiana.

Capacitar al personal con simulaciones, pictogramas y herramientas digitales.

Implementar controles operacionales y sistemas de monitoreo ambiental.

Coordinar con autoridades locales (CARs, MinAmbiente, SENA) para apoyo técnico y financiero.

🧠

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⚖️ Marco Legal Colombiano sobre Sostenibilidad

🟢 1. Ley 2294 de 2023 – Plan Nacional de Desarrollo 2022–2026

Esta ley establece que Colombia se proyecta como “Potencia Mundial de la Vida”, y promueve el desarrollo sostenible como eje transversal de todas las políticas públicas y empresariales.

Obligación legal: Las empresas deben incorporar prácticas sostenibles en sus modelos de negocio, gestión de riesgos y reportes de impacto.

🌱 2. Ley 2169 de 2021 – Desarrollo Bajo en Carbono

Impulsa la carbono neutralidad y la resiliencia climática como metas nacionales.

Obligación legal: Las organizaciones deben adoptar medidas para reducir emisiones y adaptarse al cambio climático.

🛑 3. Ley 2232 de 2022 – Plásticos de un Solo Uso

Establece la reducción progresiva de productos plásticos de un solo uso.

Obligación legal: Las empresas deben rediseñar sus procesos y productos para cumplir con esta restricción.

🌍 4. Ley 1931 de 2018 – Gestión del Cambio Climático

Define directrices para la adaptación y mitigación del cambio climático en todos los sectores.

Obligación legal: Las entidades públicas y privadas deben incorporar criterios climáticos en sus decisiones.

🧭 5. Decreto 1076 de 2015 – Decreto Único Ambiental

Compila la normativa ambiental vigente, incluyendo licencias, vertimientos, residuos y gestión ambiental.

Obligación legal: Las empresas deben cumplir con requisitos técnicos y administrativos para operar legalmente.

🧠

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Surley Viviana Oyola Tilano

Me gusta ayudar a los demás, Siempre doy lo mejor de mí en lo que hago.

Barrancabermeja Santander

He tenido experiencia en la implementación de sistemas de gestión ambiental conforme a la norma ISO 14001. ( OBRAS MAQUINARIAS Y EQUIPOS TRES A SAS., P&G PLATA GOMEZ CONTRATISTAS SAS., CIMENTACIONES GBC SA DE CV. (CIMENTACIONES GANDARA, MEXICO)OBRAS DE INGENIERIA GUADALUPE S.A.S, entre otra)

He participado en proyectos de implementación de políticas ambientales.

No he tenido experiencias recibiendo organismos evaluadores

Mi expectativa para este módulo es fortalecer mis conocimientos y habilidades prácticas en la implementación y auditoría de sistemas de gestión, especialmente enfocados en la norma ISO 14001

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Mi motivación, pasar tiempo con mi familia

1. Kateryne Olaya Ladino

2. Persona innovadora, observadora, analítica y responsable, con una visión de siempre en busca de la mejora y la felicidad

3. Yopal

4. Consultor de procesos independiente

5. NA

6. NA

7. Conocer a fondo la norma, entender sus numerales y su aplicabilidad y generar llaves de unión con la 9001 para generar auditorias globales integrales

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Capítulo 4 – Contexto

tres casos empresariales, ideal para ejercicios de auditoría y formación en ISO 14001. Cada caso incluye:

🏗️ Breve historia empresarial (análisis interno). Contexto

🌐 Análisis externo contextualizado (Colombia y Perú)

👥 Identificación de partes interesadas, necesidades y expectativas

❌ El alcance del sistema de gestión ambiental

🔍 Hallazgos de no conformidad

💡 Oportunidades de mejora

🔎 Observaciones del auditor

✅ Versión eficaz con la ISO 14001:2015

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Analisis de contexto interno y externo ambiental iso 14001

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🧪 Caso 1: Plastiflex S.A. – Industria Química y Plásticos

🏗️ Historia y Análisis Interno

Plastiflex S.A. nació como un emprendimiento familiar en Bogotá en 2008, fabricando envases plásticos para alimentos. Con el tiempo, creció y diversificó su producción hacia polímeros industriales. Hoy cuenta con 60 empleados y una planta de extrusión y moldeo. Sin embargo, su crecimiento ha superado la capacidad de gestión ambiental, enfrentando riesgos por manejo de químicos y residuos peligrosos.

Fortalezas internas:

Experiencia técnica en plásticos

Personal comprometido

Infraestructura básica instalada

Debilidades internas:

Gestión ambiental reactiva

Falta de trazabilidad en residuos

Capacitación ambiental limitada

🌐 Análisis Externo

Colombia: Decreto 2412 de 2025 exige trazabilidad de residuos peligrosos.

Perú: DS N° 009-2021-MINAM regula residuos sólidos industriales.

Tendencias globales: Restricción de plásticos no reciclables, presión por economía circular.

👥 Partes Interesadas

Parte Interesada

Necesidades / Expectativas

Clientes

Productos seguros y sostenibles

Comunidad

Control de olores y derrames

Autoridades ambientales

Cumplimiento legal y trazabilidad

Empleados

Capacitación y condiciones seguras

Gestores de residuos

Clasificación adecuada y entrega oportuna

❌ Alcance

“El sistema de gestión ambiental aplica únicamente a la planta de producción. Producción de polímeros industriales”

⛔ La empresa cuenta con laboratorios, almacenes, y oficinas administrativas.

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Plastiflex S.A. nació como un emprendimiento familiar en Bogotá en 2008, fabricando envases plásticos para alimentos. Con el tiempo, creció y diversificó su producción hacia polímeros industriales. Hoy cuenta con 60 empleados y una planta de extrusión y moldeo. Sin embargo, su crecimiento ha superado la capacidad de gestión ambiental, enfrentando riesgos por manejo de químicos y residuos peligrosos.

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🔌 Caso 2: CallSecure S.A.S. – Tecnología y Data Centers

🏗️ Historia y Análisis Interno

CallSecure S.A.S. fue fundada en Medellín en 2012 por dos ingenieros que ofrecían servicios de call center. Con el auge digital, evolucionó hacia soluciones de almacenamiento en la nube y gestión de datos. Hoy opera un data center con más de 80 servidores y 40 empleados. Su crecimiento acelerado ha generado desafíos en consumo energético y sostenibilidad tecnológica.

Fortalezas internas:

Infraestructura tecnológica avanzada

Cultura de innovación

Personal técnico calificado

Debilidades internas:

Ausencia de política energética clara

Desconexión entre áreas TI y ambiental

Falta de control sobre servicios tercerizados

🌐 Análisis Externo

Colombia: Ley 697 de 2001 promueve eficiencia energética.

Perú: Ley N° 27345 regula uso eficiente de energía.

Tendencias globales: Presión por reducir huella digital y adoptar energías limpias.

👥 Partes Interesadas

Parte Interesada

Necesidades / Expectativas

Clientes corporativos. Seguridad + sostenibilidad digital

Proveedores de energía. Consumo eficiente y previsibilidad

Autoridades. Cumplimiento de normativas energéticas

Empleados. Concienciación ambiental y formación

Comunidad digital. Transparencia en huella de carbono

❌ Alcance

“El sistema de gestión ambiental aplica únicamente al área de servidores.”

⛔ Se cuenta con oficinas, UPS, servicios tercerizados y mantenimiento.

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🔌 Caso 2: CallSecure S.A.S. – Tecnología y Data Centers 🏗️ Historia y Análisis Interno CallSecure S.A.S. fue fundada en Medellín en 2012 por dos ingenieros que ofrecían servicios de call center. Con el auge digital, evolucionó hacia soluciones de almacenamiento en la nube y gestión de datos. Hoy opera un data center con más de 80 servidores y 40 empleados. Su crecimiento acelerado ha generado desafíos en consumo energético y sostenibilidad tecnológica. Fortalezas internas: •	Infraestructura tecnológica avanzada •	Cultura de innovación •	Personal técnico calificado Debilidades internas: •	Ausencia de política energética clara •	Desconexión entre áreas TI y ambiental •	Falta de control sobre servicios tercerizados 🌐 Análisis Externo •	Colombia: Ley 697 de 2001 promueve eficiencia energética. •	Perú: Ley N° 27345 regula uso eficiente de energía. •	Tendencias globales: Presión por reducir huella digital y adoptar energías limpias. 👥 Partes Interesadas Parte Interesada	Necesidades / Exp

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🛠️ Caso 3: Ruedas Seguras Ltda. – Taller Automotriz

🏗️ Historia y Análisis Interno

Ruedas Seguras Ltda. nació en Cali en 2005 como un taller familiar de reparación de buses. Con el tiempo, se convirtió en proveedor de mantenimiento para flotas públicas y privadas. Hoy cuenta con 25 empleados y opera en una zona urbana con alta sensibilidad ambiental. Su crecimiento ha generado conflictos con la comunidad por residuos y derrames.

Fortalezas internas:

Experiencia en mantenimiento pesado

Relación cercana con clientes

Personal técnico con trayectoria

Debilidades internas:

Manejo informal de residuos peligrosos

Comunicación ambiental deficiente

Infraestructura limitada para contención

🌐 Análisis Externo

Colombia: Resolución 1407 de 2018 regula residuos peligrosos.

Perú: DS N° 003-2022-MINAM exige planes de manejo ambiental.

Tendencias globales: Presión por electrificación del transporte y talleres limpios.

👥 Partes Interesadas

Parte Interesada

Necesidades / Expectativas

Clientes. Servicio seguro y responsable

Comunidad vecina. Control de derrames y ruido

Autoridades ambientales. Cumplimiento de normas y planes de contingencia

Empleados. EPPs y capacitación ambiental

Gestores de residuos. Clasificación adecuada y entrega formal

❌ Alcance

“El sistema de gestión ambiental aplica al servicio de mantenimiento de flota pesada.”

⛔ La empresa cuenta con recepción, almacenamiento, lavado de autos y oficinas.

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🛠️ Caso 3: Ruedas Seguras Ltda. – Taller Automotriz 🏗️ Historia y Análisis Interno Ruedas Seguras Ltda. nació en Cali en 2005 como un taller familiar de reparación de buses. Con el tiempo, se convirtió en proveedor de mantenimiento para flotas públicas y privadas. Hoy cuenta con 25 empleados y opera en una zona urbana con alta sensibilidad ambiental. Su crecimiento ha generado conflictos con la comunidad por residuos y derrames. Fortalezas internas: •	Experiencia en mantenimiento pesado •	Relación cercana con clientes •	Personal técnico con trayectoria Debilidades internas: •	Manejo informal de residuos peligrosos •	Comunicación ambiental deficiente •	Infraestructura limitada para contención 🌐 Análisis Externo •	Colombia: Resolución 1407 de 2018 regula residuos peligrosos. •	Perú: DS N° 003-2022-MINAM exige planes de manejo ambiental. •	Tendencias globales: Presión por electrificación del transporte y talleres limpios. 👥 Partes Interesadas Parte Interesada	Necesidades / Expectativa

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2. Determinaras una cosa y te sera firme.

3. Bogota

4. Consultora

5. 5 años como consultora, mi expeiencia es en empresas de transporte como implementadora y auditada.

6. 5 años TUV Rheinland, Bureau Veritas, SGS ,FB

7. fortalecer mis conocimientos para darle un nuevo enfoque a mi Profesion como Auditora Lider.

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🧪 Caso 1: Plastiflex S.A. – Política y Objetivos Ambientales

📜 Política Ambiental (Simulada con errores)

“En Plastiflex S.A. nos comprometemos a cuidar el medio ambiente evitando derrames químicos y cumpliendo con las normas locales. Nuestro personal sabe que debe actuar con responsabilidad. No toleramos la contaminación y buscamos mejorar cuando sea posible.”

🎯 Objetivos Ambientales

Reducir derrames. Número de incidentes.

Capacitar al personal. Número de capacitaciones.

Mejorar almacenamiento. Inspecciones realizadas.

🔌 Caso 2: CallSecure S.A.S. – Política y Objetivos Ambientales

📜 Política Ambiental (Simulada con errores)

“CallSecure S.A.S. apoya el cuidado del planeta. Nos esforzamos por usar menos energía y ser más responsables. Nuestro equipo de TI está comprometido con la sostenibilidad. Esta política será revisada cuando sea necesario.”

🎯 Objetivos Ambientales

Disminuir consumo eléctrico. kWh mensuales

Comprar equipos eficientes. Porcentaje de compras verdes

Sensibilizar al personal. Número de correos enviados

🛠️ Caso 3: Ruedas Seguras Ltda. – Política y Objetivos Ambientales

📜 Política Ambiental (Simulada con errores)

“Ruedas Seguras Ltda. reconoce la importancia del medio ambiente. Por eso, tratamos de no contaminar y de cumplir con lo que nos exige la ley. Esta política aplica solo al área de mantenimiento.”

🎯 Objetivos Ambientales

Manejar residuos peligrosos. Cantidad de residuos tratados

Capacitar mecánicos. Número de talleres

Mejorar limpieza. Número de quejas vecinales

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POLÍTICA HSEQ. V8. 13 de abril de 2027 INGENIERIA S.A.S., se identifica por satisfacer las necesidades del cliente proporcionándole cumplimiento, HSEQ y respuesta oportuna en nuestros servicios de ingeniería, arquitectura, perforación y laboratorio; generando y manteniendo niveles de confianza; contando con personal competente, capacitado y comprometido, utilizando equipos apropiados y metodologías de trabajo seguro que buscan el mejoramiento continuo de nuestros servicios. Logrando en nuestros colaboradores hábitos y estilos de vida saludable, además de la prevención de accidentes laborales y enfermedades profesionales, con el objetivo de aumentar su motivación en el desarrollo de sus actividades y la satisfacción de las partes interesadas vulnerables. 

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Oportunidad de mejora + beneficio

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Me gusto la fórmula de la redacción de la oportunidad: LA ACCIÓN + BENEFICIO (Valor agregado)

Para la Observación tener en cuenta el riesgo involucrado, la consecuencia, la probabilidad del incumplimiento o la vulnerabilidad

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Gracias por todos los aportes explicativos me aportaron valor agregado a mi aprendizaje

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1. Apuesta: Generar conocimiento

2. Problemas del lenguaje (tener en cuenta).

3. El auditor nunca debe suponer.

4. Agregar evidencia siempre que se pueda.

5. Hablar siempre en términos y el lenguaje de la empresa que se está auditando.

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Oportuidad de mejora+benefio

Observacion plantea un Riesgo

el ejercicio me gusto

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*Observación: Deben identifica riesgo

*No conformidad: Desvió incumplimiento

*Oportunidad de mejora: debe plantear un beneficio

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Gracias por el tiempo, me quedo con un auditor es contratado para agregar valor en los procesos.

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Me gustó mucho los ejercicios de auditoría, principalmente para quienes no tenemos esa experiencia.

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Buena sesión

Me gustaria hacer ejercicios para afinar la construcción definición de hallazgos (no conformidad, oportunidades de mejora y obervaciones)

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Una excelente experiencia de aprendizaje, esos momentos reales de simulacro de auditoria que finalmente nos permite aterrizar nuestra labor como auditores.

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A tomar en cuenta para diferenciarlo. La observación debe plantear un riesgo mientras que la oportunidad de mejora debe plantear un beneficio.

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Me gusta la manera de ver como los errores sirven para aprender

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Me gusto el ejercicio aclara terminos especificos en la norma siendo puntuales en los numerales nos ayuda a interpretarla mejor.

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Gracias

La actividad de hoy me permitió comprender mejor cómo aplicar los requisitos de la norma ISO 14001:2015 en un contexto real

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Me interesa mucho el concepto que los hallazgos deben generar un valor agregado al momento de su redacción.

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He considerado muy importante la elaboración del check list para los procesos de auditoría

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He considerado muy importante la elaboración del check list para los procesos de auditoría

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Matriz de aspectos e impactos ambientales

# data[].attributes.subject
Matriz de aspectos e impactos ambientales

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Aquí te presento una selección de las mejores guías, junto con una descripción de su utilidad:

📘 Mejores Guías para Identificación y Gestión de la Matriz de Aspectos e Impactos Ambientales

1. Guía Técnica para la Identificación de Aspectos e Impactos Ambientales – IDIGER

Ideal para tu conocimiento: Explica paso a paso cómo identificar aspectos e impactos ambientales.

Incluye ejemplos reales y una matriz modelo.

Metodología clara: Evaluación de significancia, control operacional y seguimiento.

Anexos útiles: Glosario y ejemplos prácticos.

2. Guía de la Universidad Santo Tomás – Gestión Ambiental

Enfoque académico y práctico: Basado en el análisis del ciclo de vida.

Contenido estructurado: Definiciones, procesos, matriz, seguimiento.

Aplicación institucional: Ideal para organizaciones educativas o administrativas.

3. Guía de la Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas (UARIV)

Metodología por fases: Desde la comunicación de actividades hasta la construcción de la matriz.

Orientada a cumplimiento de ODS y principios del Pacto Global.

Aplicación nacional: Útil para entidades públicas y ONGs.

🧭 ¿Qué debe incluir una buena matriz?

Identificación de actividades: ¿Qué procesos generan interacción con el ambiente?

Aspectos ambientales: Emisiones, vertimientos, residuos, consumo de recursos.

Impactos ambientales: Efectos negativos o positivos sobre el entorno.

Evaluación de significancia: Criterios como frecuencia, severidad, legislación aplicable.

Medidas de control: Acciones para prevenir, mitigar o compensar impactos.

🧮 ¿Cómo evaluar la significancia?

Puedes usar una fórmula sencilla basada en tres criterios:

Frecuencia (F): ¿Con qué frecuencia ocurre el aspecto?

Severidad (S): ¿Qué tan grave es el impacto?

Control (C): ¿Qué tan controlado está el aspecto?

Una fórmula básica sería:

Significancia=F×S×(1−C)\text{Significancia} = F \times S \times (1 - C)

Donde:

F, S y C se califican de 1 a 3.

Si el resultado es ≥6, se considera significativo.

🛠️

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Aquí te presento una selección de las mejores guías, junto con una descripción de su utilidad:  📘 Mejores Guías para Identificación y Gestión de la Matriz de Aspectos e Impactos Ambientales  1. Guía Técnica para la Identificación de Aspectos e Impactos Ambientales – IDIGER      Ideal para tu conocimiento: Explica paso a paso cómo identificar aspectos e impactos ambientales.    Incluye ejemplos reales y una matriz modelo.    Metodología clara: Evaluación de significancia, control operacional y seguimiento.    Anexos útiles: Glosario y ejemplos prácticos.  2. Guía de la Universidad Santo Tomás – Gestión Ambiental      Enfoque académico y práctico: Basado en el análisis del ciclo de vida.    Contenido estructurado: Definiciones, procesos, matriz, seguimiento.    Aplicación institucional: Ideal para organizaciones educativas o administrativas.  3. Guía de la Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas (UARIV)      Metodología por fases: Desde la comunicación de actividade

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📘 Capítulo 7 – Apoyo

Este capítulo se enfoca en los recursos y competencias necesarias para implementar y mantener el Sistema de Gestión Ambiental (SGA).

Requisitos:

Recursos: La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios (humanos, tecnológicos, financieros).

Competencia: Asegurar que las personas que afectan el desempeño ambiental sean competentes, con base en educación, formación o experiencia.

Conciencia: El personal debe conocer la política ambiental, impactos significativos, contribución al SGA y consecuencias de no cumplir.

Comunicación: Establecer procesos internos y externos de comunicación ambiental, incluyendo qué, cuándo, con quién y cómo comunicar.

Información documentada: Crear, actualizar y controlar la documentación necesaria para el SGA (manuales, procedimientos, registros).

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La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión ambiental

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🔧 Capítulo 8 – Operación

Este capítulo trata sobre la planificación y control de los procesos operativos que afectan el medio ambiente.

Requisitos:

Planificación y control operacional: Identificar actividades que puedan generar impactos ambientales significativos y establecer controles operativos.

Criterios operacionales: Definir criterios para el funcionamiento de procesos que puedan afectar el medio ambiente.

Control de procesos externos: Asegurar que contratistas y proveedores cumplan con los requisitos ambientales.

Preparación y respuesta ante emergencias: Establecer procedimientos para prevenir y responder a situaciones de emergencia ambiental (derrames, incendios, etc.).

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La organización debe planificar:  Procesos necesarios para conocer los requisitos, Realizar  acciones para abordar el riesgo y las oportunidades determinadas, Cambios de control previstos y revisar las consecuencias de los cambios no deseados,  la adopción de medidas para mitigar  los efectos adversos, según sea necesario.

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📊 Capítulo 9 – Evaluación del desempeño

Este capítulo establece cómo medir, analizar y evaluar el desempeño ambiental.

Requisitos mínimos:

Seguimiento, medición, análisis y evaluación: Determinar qué se debe medir (ej. consumo de energía, emisiones), cómo y con qué frecuencia.

Evaluación del cumplimiento: Verificar si se cumplen los requisitos legales y otros compromisos ambientales.

Auditoría interna: Realizar auditorías periódicas para evaluar la eficacia del SGA.

Revisión por la dirección: La alta dirección debe revisar el SGA regularmente para asegurar su adecuación, eficacia y mejora continua.

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La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios programas de auditoría ambiental que incluyan la frecuencia, los métodos, las responsabilidades, los requisitos de planificación y la elaboración de informes de sus auditorías internas  Cuando se establezca el programa de auditoría ambiental, la organización debe tener en cuenta la importancia ambiental eje los procesos involucrados, los cambios que afectan a la organización y los resultados de las auditorías ambientales

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Presentación Diapositivas Proyecto Creativo Doodle Verde y Amarillo.pdf

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No olvidaré la forma como presentó el profesor lo siguiente:

1.      Necesidad implica requisito y conlleva a cumplimiento

2.      Expectativa implica deseo ( lo que espero) conlleva a superar la necesidad (valor agregado).

Para enunciar conclusiones después de una evaluación tener en cuenta el modelo P(E)-H(I)-V(M)-A(M) para determinar la etapa en la que se encuentra el SGA.

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Muchas gracias por las orientaciones sobre la redacción de NC

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Muchas gracias por el ejercicio, muy atendido para fortalecer conceptos y prepararse para las distintas situaciones.

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Muy educativa la sesión para la identificación de los hallazgos y las consideraciones en el proceso de redacción.

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La importancia de la redaccion .

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1. Las espectativas y necesidades no están en la lista de chequeo.

2. Todo SGA debe tener en cuenta a la comunidad.

3. Todos los informes deben tener conclusiones. En qué ciclo se encuentra el sistema.

4. Palabras clave de Oportunidades de Mejora: debería, uso de infinitivos.

5. La redacción es muy importante.

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no olvidar que somos auditores y debemos mencionar las cosas puntuales y concretas

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Tratar de no repetir palabras en los hallazgos

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*La importancia de ver como desde ventas se puede contribuir a la gestión ambiental

*Necesidad - requisito

*Expectativa - Superar

*El sistema ambiental TIENE relación con la comunidad y su impacto

*Todos los informes deben tener conclusiones

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E despejado muchas dudas y la metodologia de los ejercicios excelentes.

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Los verbos infinitivos se alinean a las OB o AM, los verbos del presente radican NC

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Declarar los hallazgos de manera adecuada y en el tiempo adecuado.

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Muy buena clase y buenas oportunidades de mejorar las redacciones de hallazgos

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Me parece muy importante cuando el profe señalo que: el auditor debe tener la competencia para saber dónde invertir más tiempo, así como saber dónde no perder tiempo en la auditoría. !Muy importante¡

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🔄 Capítulo 10 – Mejora

Este capítulo se centra en cómo mejorar continuamente el SGA.

Requisitos mínimos:

No conformidades y acciones correctivas: Identificar, corregir y prevenir la recurrencia de problemas ambientales.

Mejora continua: Buscar oportunidades para mejorar el desempeño ambiental y la eficacia del SGA.

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GESTION AMBIENTAL MEJORADA. Tomar medidas para controlar y corregir, Hacer frente a las consecuencias, Evaluar la necesidad de adoptar medidas para eliminar las causas de la no conformidad, con el fin de que no vuelva a ocurrir o se produce en otros lugares, Determinar si existen no conformidades similares, o podrían ocurrir.

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Chill Music for Focus and Creativity — Deep Concentration Mix