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El ciclo de una organización es una manera eficaz de analizar y comprobar los resultados de la compañía mediante un esquema de crecimiento en el cual se definen los distintos pasos para alcanzar la meta principal.

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Como se explica en el video anterior, gracias a Kurt Lewin podemos determinar las 3 etapas del modelo del proceso de cambio, al finalizar la última etapa esta se debe descongelar para continuar el ciclo, por otra parte para que el proceso sea efectivo se deben de tomar en cuenta los elementos del entorno positivos y negativos que puedan afectar este proceso y utilizar estas fuerzas a favor para lograr el éxito.

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Un agente de cambio es aquel que supervisa, evalúa y gestiona el proceso de cambio, es representado por un líder de alto mando con la experiencia y el conocimiento para impulsar nuevos procesos. Es posible realizar esta operación mediate personal interno o externo, por lo cual se analizan las ventajas y desventajas que puedan interferir con los procesos de la compañía y se toman en cuenta las relaciones interpersonales de los trabajadores con sus lideres para no afectar la confianza.

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Como superar la resistencia al cambio por Gustavo Flores.

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La resistencia al cambio es una situación muy recurrente en todas las empresas y puede traer consecuencias con los trabajadores ya que para estos representa un reto y una carga laboral con la cual no contaban, por ende, en ocasiones los cambios pueden ser un gran desafío para los administradores los cuales deben encontrar las herramientas para contrarrestar esta resistencia y lograr que los cambios se den de manera exitosa. Existen 3 aspectos por los cuales las personas se resisten a los cambios y estos son:

·        Aspectos lógicos:
Tiempo y esfuerzo.

·        Aspectos psicológicos:
Miedos e Incertidumbre

·        Aspectos sociológicos:
Estatus e intereses