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Was ist der Golden Circle?

Der Golden Circle von Simon Sinek basiert auf der Frage, warum einige Unternehmer*innen erfolgreicher sind als andere und wie sie es schaffen, andere zu inspirieren. Sinek fand heraus, dass alle großen Persönlichkeiten und innovativen Unternehmen nach einem bestimmten Prinzip handeln und dies auch kommunizieren. Sie gehen von ihrem Sinn (WHY) und nicht, wie die meisten anderen, von ihren konkreten Leistungen und Produkten (WHAT) aus. Es geht ihnen also nicht in erster Linie darum, was sie sind und was sie anbieten, sondern darum, warum sie etwas machen.

Das Denkmodell, das die drei Ebenen WHY, HOW, WHAT miteinander in Beziehung setzt, basiert auf biologischen Grundprinzipien des menschlichen Denkens und Entscheidens. Denn der Aufbau des Modells zeigt, dass Botschaften in unterschiedlichen Gehirnarealen mit unterschiedlichen Funktionen verarbeitet werden: Das WHY spricht das limbische System und das WHAT den Neocortex an. Während das limbische System Emotionen verarbeitet und steuert, ist der Neocortex für rationales und analytisches Denken zuständig.

Sineks Modell kann somit in vielen Bereichen angewandt werden - beispielsweise als Führungsinstrument oder agile Arbeitsmethode, im Marketing, bei der Produktentwicklung oder auch bei der Entwicklung eines Geschäftsmodells. Überall kann der Grundgedanke des Modells, mit dem WHY zu starten, angewendet werden.

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Golden Circle: Modell für den Erfolg deines Unternehmens

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Was macht andere Unternehmen erfolgreicher? Die Antwort liefert der Golden Circle, ein Denkmodel von Simon Sinek. Erfahre, wie du es nutzen kannst.

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The One Thing: Die überraschend einfache Wahrheit über außergewöhnlichen Erfolg von Gary Keller. JA!

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Dieser Artikel basiert auf der Episode „Wie du die 5 Dysfunktionen eines Teams überwindest" des Podcasts Dein Team, Deine Pflicht. Um diese Episode und viele andere zu hören, kannst du den Dein Team, deine Pflicht Podcast bei iTunes, Spotify, Amazon Music und anderen abonnieren. Auch gibt es diesen Artikel als Video hier zu sehen.

Oh Gott, Politik am Arbeitsplatz. Es mag dir ja gefallen, „The Crown" auf Netflix anzuschauen und somit an den mentalen Schachwettkämpfen teilzuhaben, die sich entfalten. Aber das bedeutet nicht, dass du sie jeden Tag selbst an deinem Arbeitsplatz leben willst, oder?

Wir haben das alles schon erlebt oder erleben es gerade im Moment. Besonders im Home-Office. Ein Team zu managen oder in einem Team zu arbeiten, in dem Machtkämpfe, ein Mangel an Verantwortungsgefühl oder das Gerangel um Positionen die Norm sind. Es ist wie eine dysfunktionale Familie, nur schlimmer. Du verbringst nämlich viel mehr Zeit mit deiner dysfunktionalen Arbeitsfamilie - mindestens 40 Stunden pro Woche.

Keine Angst. Das ist eigentlich ziemlich normal in den meisten Organisationen, und auch wenn es nicht einfach ist, das zu überwinden, ist es durchaus möglich. Dysfunktionales Verhalten in einem Team hat sehr gut erkennbare Wurzeln und mit ein wenig entwickeltem Bewusstsein, Logik und Kommunikation können selbst die disharmonischsten, egoistischsten Teams zusammen im Boot des Fortschritts rudern.

Die 5 Dysfunktionen eines Teams: Was sie sind und wie man sie überwindet

Heute machen wir mal eine Buchbesprechung - für den Fall, dass ihr noch ein Weihnachtsgeschenk braucht. Ich habe dieses Buch vor ca. 10 Jahren von meiner Entwicklungsleiterin geschenkt bekommen, als ich meine erste Geschäftsführung übernommen hatte. Danke, Juliane, ich konnte und kann es immer noch gut gebrauchen. Bei der Arbeit hats mir sehr geholfen. Und beim Lesen hats mir sehr viel Spaß gemacht. Ich habs bestimmt schon 100 Mal verschenkt seitdem.

Das Buch ist von Patrick Lencioni. Erstaunlich ist, dass dir während dem Lesen vor deinem geistigen Auge deine Kollegen, Vorgesetzte oder Mitarbeiter erscheinen. Die benehmen sich wie die Figuren in dem Buch. Du musst wissen, dass das kein klassisches langweiliges How-to-Buch ist. Es ist wie eine Geschichte geschrieben, ein Roman, eine Erzählung - was weiß ich. Es macht einfach Spaß. (Auch wenn ich mich mitunter selbst darin gesehen habe. Feedback kann einem auch ein Buch geben. Das kann sehr heilsam sein...)

Zum Buch nun.

Das Konzept ist so einfach wie genial. Die 5 Dysfunktionen nehmen die Form einer Pyramide an. Das hast du schon mal bei Maslow gesehen. Und auch hier gilt, dass man die Probleme einer höheren Ebene nicht lösen kann, ohne sich zuerst um die Bedürfnisse der niedrigeren Ebene zu kümmern.

Jede Dysfunktion hat einen direkten Einfluss auf die Leistung eines Teams und behindert die Gesamtproduktivität. Die gute Nachricht ist, dass du als Manager mit Führungs- und Managementfähigkeiten all diese Dysfunktionen überwinden kannst.

Die fünf Dysfunktionen eines Teams sind:

#1 Funktionsstörung: Mangel an Vertrauen

#2 Funktionsstörung: Angst vor Konflikten

#3 Funktionsstörung: Mangelndes Engagement

#4 Funktionsstörung: Vermeidung von Verantwortung

#5 Funktionsstörung: Kein Fokus auf das Ergebnis

Hier mal vorab ein paar Tipps aus dem Nähkästchen:

#1: Mangel an Vertrauen

Für Lencioni geht es beim Mangel an Vertrauen um die Angst, verwundbar zu sein. Doch die meisten wollen selber als Superman, als unverwundbar, dastehen. Das behindert aber aus vielen Gründen die Teamentwicklung, es gibt keine Konflikte, Fehler werden nicht besprochen und das Ergebnis wird immer schlechter.

Teams, denen es an Vertrauen fehlt ...

verbergen ihre Schwächen und Fehler voreinander

bitten nicht um Hilfe oder einen Ratschlag

zögern Hilfe anzubieten, wenn es außerhalb ihres eigenen Verantwortungsbereichs liegt

zögern Feedback zu geben oder zu loben

hassen Meetings und vermeiden es, Zeit miteinander zu verbringen

Die Lösung?

Du kannst diese Dysfunktion überwinden. Hilf den Teammitgliedern, sich auf die Stärken und nicht auf die Schwächen der anderen Mitglieder zu konzentrieren. Und auch auf die eigenen Stärken natürlich.

Das Wissen um die eigenen Stärken hilft Vertrauen aufzubauen und befreit so den Einzelnen von der Angst, seine Schwächen zu zeigen. Die Diskussion über die individuellen Stärken wird die Teammitglieder auch dazu bringen, die Fähigkeiten ihrer Teamkollegen zu erkennen, zu schätzen und ihnen Unterstützung anzubieten.

Wenn du diese Dysfunktion überwindest, werden deine Teammitglieder ...

Spaß dabei haben, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten

schnell auf Probleme reagieren, die nicht mehr verschwiegen werden

Fehler vermeiden, indem sie sich gegenseitig rechtzeitig Feedback und Hilfe geben

sich gegenseitig motivieren und die Fähigkeiten und Stärken des anderen schätzen

#2 Angst vor Konflikten

Vielfalt am Arbeitsplatz trägt zu besseren Ergebnissen bei. Leider setzt das auch voraus, dass die Mitarbeiter unterschiedliche oder sogar gegensätzliche Vorstellungen von ihrer Arbeit haben. Du kannst nicht von der Vielfalt profitieren, wenn du andere Ideen aus Angst vor Konflikten unterdrückst.

Teams, die Angst vor Konflikten haben, ...

zögern Meinungen und Bedenken zu äußern

ignorieren kontroverse Themen, auch wenn sie das Potenzial haben, den Erfolg des Teams zu bestimmen

haben mehr zwischenmenschliche Konflikte und erleben persönliche Angriffe

Die Lösung ist mal wieder recht pragmatisch:

Schlag mal eine offensichtlich schlechte Idee für ein Teammeeting vor. Wenn dein Team die Idee akzeptiert, ohne zu versuchen, sie zu diskutieren oder abzulehnen, hast du ein Problem zu lösen.

Wenn du aber jemanden dazu bestimmst, das Haar in der Suppe zu finden - also deine Idee schlechtzumachen -, dann bist du auf einem guten Weg. Ermutige alle, ihren Standpunkt zu verteidigen. Dann schreib alle Vor- und Nachteile auf.

So lernt das Team, dass ein Konflikt eine gute Sache ist. Es wird euch auch helfen, die Fehler an einer Idee zu finden und den Fehler nicht bei den Kollegen zu suchen, die sie äußern.

Wenn du die Angst vor Konflikten überwindest, bekommst du ein Team, das ...

die Vielfalt und die Ideen aller im Team nutzt

schnell die Probleme löst

offen über kritische Themen und Bedenken spricht

Und es reduziert die Politik - wenn du verstehst, was ich meine.

#3 Mangelndes Engagement

Wenn deine Mitarbeiter eine offene Diskussion über kontroverse Themen vermeiden und nicht klar verstehen, warum diese oder jene Entscheidung getroffen wurde, werden sie sich nicht auf ein Vorgehen committen. As easy as that.

Teams, denen es an Engagement fehlt ...

mangelt es an Vertrauen und sie haben Angst vor dem Versagen

diskutieren immer und immer wieder dieselben Themen oder Entscheidungen

lassen Mehrdeutigkeit und Zweifel zu

lassen den griechischen Gott der günstigen Gelegenheit Kairos außen vor und vertändeln zu viel Zeit mit Gelaber

Mangelndes Engagement lässt sich mit verschiedenen Strategien lösen.

Als Erstes solltest du es dir zur Regel machen, alle wichtigen Entscheidungen, die während des Meetings getroffen wurden, zusammenzufassen und dann auch zu begründen, warum sie getroffen wurden. Wenn du Führungskräfte führst, dann besprich in genau diesem Meeting, was den Mitarbeitern mitgeteilt werden soll und was nicht.

Du kannst das Engagement auch fördern, indem du das Team ermutigst, mögliche Fallstricke und Worst-Case-Szenarien zu diskutieren; auch hier ist Klarheit die Grundlage für das Engagement. Definiere klare Fristen nicht nur für die Aktionen, sondern auch für die Entscheidungen selbst.

Das hilft dabei, Verantwortung für eine Entscheidung zu übernehmen und auch eine zu treffen, anstatt ewig zu diskutieren.

Wenn du diese Dysfunktion überwindest, wird dein Team ...

die Prioritäten verstehen

gemeinsame Ziele und Aufgaben teilen

bereit sein sich zu ändern

keine Angst vor Fehlern haben, die einen davon abhalten, loszulegen

#4: Keiner fühlt sich verantwortlich

Hast du bestimmt schon erlebt: Mitarbeiter sind es gewohnt, die persönliche Verantwortung für ihre Handlungen zu betonen. Aus diesem Grund mischen sich andere nicht gerne in das ein, was andere Teammitglieder tun oder nicht tun. Das ist kontraproduktiv für ein Team, da das gemeinsame Ergebnis davon abhängt, ob die Mitglieder in der Lage sind, sich gegenseitig für persönliche Entscheidungen und Handlungen zur Verantwortung zu ziehen.

Teams, die so handeln ...

zerstören den Leistungswillen der High Performer

verpassen Termine

verstecken sich immer hinter der Führungskraft, die es ja schließlich richten muss

bleiben mittelmäßig - nix High Performance

Die Lösung?

Du kannst diese Dysfunktion lösen, indem du Teamleistungen statt Einzelpersonen belohnst. Mache klar, dass du es förderst, wenn andere zur Verantwortung gezogen werden. Wenn das Team die Angst vor Konflikten erfolgreich überwunden hat, wird es auch bereit sein, diese Dysfunktion anzugehen.

Wenn das dann geklappt hat, wird dein Team ...

schnell mögliche Probleme erkennen und die Handlungen und Vorgehensweisen der anderen in Frage stellen

den gleichen Maßstab an alles anlegen

Du als Führungskraft musst natürlich selber auf drakonische Strafen, aber auch Strafen im Allgemeinen verzichten - also falls du das noch heute so machst.

#5 Mangelnde Ergebnisorientierung

Diese Fehlfunktion des Teams resultiert aus dem Umstand, dass sich die einzelnen Mitglieder auf ihre eigenen Leistungen oder ihren Status konzentrieren. Und zwar auf Kosten der kollektiven Ergebnisse. Ein solcher Fokus kann die Teammitglieder dazu bringen, etwas zu tun, das nicht den kollektiven Zielen dient, nur um individuelle Anerkennung zu erhalten oder ihr Ego zu stärken.

Teams, die nicht auf kollektive Ergebnisse fokussiert sind ...

verlieren leistungsorientierte Teammitglieder

lassen sich leicht von kollektiven Zielen ablenken

werden sich nicht entwickeln

Damit dein Team sich auf das Ergebnis konzentrieren kann, ist es wichtig, klare Metriken zur Bewertung zu haben. Wenn die Teammitglieder bereits wissen, wie sie sich gegenseitig zur Rechenschaft ziehen können, werden sie sich gegenseitig dazu drängen, gemeinsame und nicht individuelle Ziele zu verfolgen. Wie bei der Vermeidung von Verantwortung sollten die Belohnungen auf dem Team und nicht auf einzelnen Ergebnissen und Leistungen basieren.

Wenn der Drang, sich in den Vordergrund zu spielen oder dem eigenen Ego zu gefallen, Teil der Persönlichkeit eines Teammitglieds ist, ist es nicht nötig, dagegen anzukämpfen oder es zu bestrafen. Nutze einen auf den Stärken basierenden Ansatz und stell sicher, dass der Eifer des Einzelnen gut mit den gemeinsamen Zielen übereinstimmt. Fang den Kollegen ein und spann ihn vor den Teamkarren.

Sobald du dein Team dazu bringst, sich auf die Ergebnisse zu konzentrieren, wird es ...

individualistisches Verhalten verhindern

den Fokus halten

den Erfolg genießen

High Performing Teams werden nicht geboren, sie werden gemacht. Das ist dein Job. Du musst erkennen, welche Dysfunktion dein Team daran hindert, gemeinsame Ergebnisse zu verfolgen und zu erreichen, und sie mit konkreten Managemententscheidungen anzugehen.

Dieser Artikel basiert auf der Episode „Wie du die 5 Dysfunktionen eines Teams überwindest" des Podcasts Dein Team, Deine Pflicht. Um und viele andere zu hören, kannst du den Dein Team, deine Pflicht Podcast bei iTunes, Spotify, Amazon Music und anderen abonnieren. Auch gibt es den Artikel hier als Video zu sehen.

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Bildquelle Istockphoto.

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Die 5 Dysfunktionen eines Teams und wie du sie löst - Tipps vom Profi

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Dieser Artikel basiert auf der Episode „ Wie du die 5 Dysfunktionen eines Teams überwindest " des Podcasts Dein Team, Deine Pflicht. Um diese Episode und viele andere zu hören, kannst du den Dein Team, deine Pflicht Podcast bei iTunes, Spotify, Amazon Music und anderen abonnieren.

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Hierarchien sind Teil unserer Neurobiologie. Wie gehe ich als Führungskraft damit um?

Aufgrund unserer Evolutionsbiologie sind wir extrem soziale Wesen. Die Fähigkeit, soziale Situationen präzise einzuschätzen und sich wertebasiert, wertschätzend aber auch klar und kraftvoll durchzusetzen, ist ein Hauptprädiktor für den Erfolg einer Führungskraft.

Motivation.

​In der evolutionsbiologischen Entwicklung haben sich über Millionen von Jahren soziale Hierarchien als effektivste Organisationsform etabliert, um in einer Gruppe von Lebewesen das Überleben und die Fortentwicklung durch Kooperation zu sichern.

Auch wenn sich die Menschheit sozial, kulturell und technologisch immens weiterentwickelt hat, sind Hierarchien leider weiterhin zentraler Bestandteil unserer sozialen Struktur.

Allerdings gelingt es einem sozial kompetenten Management, starre, autoritäre und abwertende Hierarchien in flexible, agile und wertschätzende Führungsstrukturen zu transformieren, ohne dass diese in unkoordinierte und desorganisierte Teilbereiche zerfallen.

​

Inwieweit die Führungskraft in der Lage ist, sozial kompetente Führung zu etablieren, hat erhebliche Auswirkungen auf die Gesundheit, das Wohlbefinden und die Produktivität der Mitarbeiter, der Führungskraft selbst und auf die Profitabilität des Unternehmens. Darüber hinaus leistet sozial kompetente Führung einen signifikanten Beitrag zu unserer Gesundheitsökonomie, da erhöhte Stresslevel ein elementarer Risikofaktor für die Entstehung multipler körperlicher und psychischer Erkrankungen sind.

Sozial kompetente Führung ist somit auf verschiedensten Ebenen, vom Mitarbeiter, über das Unternehmen bis hin zur medizinischen Prävention für unsere Gesellschaft essentiell.

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Hierarchien sind Teil unserer Neurobiologie. Wie gehe ich als Führungskraft damit um?

Aufgrund unserer Evolutionsbiologie sind wir extrem soziale Wesen. Die Fähigkeit, soziale Situationen präzise einzuschätzen und sich wertebasiert, wertschätzend aber auch klar und kraftvoll durchzusetzen, ist ein Hauptprädiktor für den Erfolg einer Führungskraft.

Motivation.

​

In der evolutionsbiologischen Entwicklung haben sich über Millionen von Jahren soziale Hierarchien als effektivste Organisationsform etabliert, um in einer Gruppe von Lebewesen das Überleben und die Fortentwicklung durch Kooperation zu sichern. Auch wenn sich die Menschheit sozial, kulturell und technologisch immens weiterentwickelt hat, sind Hierarchien leider weiterhin zentraler Bestandteil unserer sozialen Struktur.

Allerdings gelingt es einem sozial kompetenten Management, starre, autoritäre und abwertende Hierarchien in flexible, agile und wertschätzende Führungsstrukturen zu transformieren, ohne dass diese in unkoordinierte und desorganisierte Teilbereiche zerfallen.

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Inwieweit die Führungskraft in der Lage ist, sozial kompetente Führung zu etablieren, hat erhebliche Auswirkungen auf die Gesundheit, das Wohlbefinden und die Produktivität der Mitarbeiter, der Führungskraft selbst und auf die Profitabilität des Unternehmens. Darüber hinaus leistet sozial kompetente Führung einen signifikanten Beitrag zu unserer Gesundheitsökonomie, da erhöhte Stresslevel ein elementarer Risikofaktor für die Entstehung multipler körperlicher und psychischer Erkrankungen sind.

Sozial kompetente Führung ist somit auf verschiedensten Ebenen, vom Mitarbeiter, über das Unternehmen bis hin zur medizinischen Prävention für unsere Gesellschaft essentiell. In "The Neuroscience of Social Dynamics" lernen Führungskräfte daher die neurobiologischen, psychologischen und praktischen Aspekte sozialer Dynamiken auf Expertenniveau, um dem hohen Anspruch ihrer Führungsaufgaben gewachsen zu sein.

​

Lernziele.

Expertenwissen

Psychologie

Diskussion von Hierarchiebildung als Basisstruktur menschlicher Kooperation

Grundverständnis von funktionalen/dysfunktionalen Hierarchien und alternativen Führungsstrukturen auf Expertenniveau

inkl. evolutionsbiologischer, neurobiologischer, psychologischer, soziologischer und betriebs-wirtschaftlicher Kernaspekte

Analyse der individuellen Persönlichkeitsstruktur der Teilnehmer

Einfluss der individuellen Persönlichkeitsstruktur auf funktionale und dysfunktionale Hierarchiebildung im eigenen Führungsalltag

Erlernen und trainieren von spezifischen psychologischen Strategien im Umgang mit der eigenen Persönlichkeitsstruktur in Bezug auf funktionale Führung

Praxistraining

Verständnis und Anwendung von Indikatoren zur Erkennung dysfunktionaler Hierarchien

Praktische Übungen zum Aufbau von bzw. zur Transformation in funktionale Führungsstrukturen.

Tool Box zur Aufrechterhaltung und Stärkung funktionaler Führungsstrukturen in Problemsituationen.

Begleitung

Entwicklungsbegleitung der Teilnehmer im Praxisalltag bei der Umsetzung der Lernziele

inkl. individuelles Führungskonzept, Coaching, und Projektarbeit

flexible web-based und/oder in-house Begleitungsformate je nach Anforderung .

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Hierarchien sind Teil unserer Neurobiologie. Wie gehe ich als Führungskraft damit um? Aufgrund unserer Evolutionsbiologie sind wir extrem soziale Wesen. Die Fähigkeit, soziale Situationen präzise einzuschätzen und sich wertebasiert, wertschätzend aber auch klar und kraftvoll durchzusetzen, ist ein Hauptprädiktor für den Erfolg einer Führungskraft. Motivation.

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Anbei meine Folien zum Reflektieren und Vertiefen...

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Oura Ring: Accurate Health Information Accessible to Everyone

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Oura Ring: the most accurate sleep and activity tracker is all about you: it measures the physiological signals of your body, understands your lifestyle, and guides you to make your own optimal daily choices. The ring features scientifically validated sleep tracking and personalized guidance.

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Discover Synctuition, the most advanced relaxation program with 3D sounds and binaural beats. Transform your life by joining us today!

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Damit Sie nun optimal die Anregungen und Tipps umzusetzen können aus der 2-Stunden-Session, stelle ich Ihnen dieses "Umsetzungs - Cockpit" zur Verfügung.

Um den Domino-Effekt bestmöglich zu erzeugen anbei ein Tipp:
Überleges Sie sich gut, welchen Stein sie nun ins Rollen bringen möchten, bevor der nächste Stein (Aufgabe) angepackt wird.

Und konzentrieren Sie sich immer auf die "Eine Sache"
(One Thing) anstatt Multitasking zu betreiben und die Qualität der Ergebnisse sowie die Motivation dadurch zu verwässern.

Viel Erfolg bei der Umsetzung wünsche ich Ihnen!

Marc Buchholz
Coach im Auftrag für Engelhard Arzneimittel

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"Spürbar Stark" | Das Experiment | Die Mission

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"Spürbar Stark" | Das Experiment | Die Mission

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#LebeDeineStärke

Jeder einzelne Tag konfrontiert uns mit unzähligen Aufgaben, die wir meistern, ohne es zu merken. Anstatt stolz auf uns zu sein, schauen wir auf das, was nicht klappt.

Außer in den Momenten, in denen wir fühlen, wie viel Stärke in uns steckt. Sich versteckt. Wir wollen dich ermutigen, deine Stärke nicht nur für Momente, sondern jeden Tag zu spüren. Denn wer sich stärker fühlt, kann mehr bewirken.
Weitere Details oben im Link.

Eine Empowerment Initiative
von Prospan.

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Weißt du, wie stark du bist? Stärker als du denkst! Hier findest du starke Tipps, News und Infos, um deiner eigenen inneren Stärke klarer und öfter bewusst zu werden.

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Viel Freude und Erfolg bei der Umsetzung!

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Viel Freude und Erfolg bei der Umsetzung!

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Bei Fragen bin ich immer nur einen Mausklick oder Anruf entfernt.

mail: mb@roc-akademie.de
mobil: +49 174 200 2885

Marc Buchholz
Coach im Auftrag für Engelhard Arzneimittel

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Unlock hundreds of mood-boosting meditations, relaxing sleep exercises, focus music, and more with our biggest offer of the year.

It's the healthiest, happiest deal you'll find this Black Friday, and it won't last long.

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Meditation and Sleep Made Simple - Headspace

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Live a healthier, happier, more well-rested life in just a few minutes a day with the Headspace app.

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Find your WHY?                      Ted Talk: Golden Circle

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Find your WHY?                      Ted Talk: Golden Circle

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How Great Leaders Inspire Action | Simon Sinek | TED

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The one question to ask yourself: THE ONE THING by Gary Keller