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El clima organizacional es un sentimiento transmitido por el ambiente de trabajo: cómo interactúan los participantes, cómo se tratan las personas entre sí, cómo se atiende a los clientes, cómo es la relación con los proveedores, etcétera.

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Se refiere al ambiente interno entre los miembros de la organización, y se relaciona íntimamente con el grado de motivación de sus integrantes.

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El término clima organizacional se refiere de manera específica a las propiedades motivacionales del ambiente organizacional; es decir, a los aspectos de la organización que llevan a la estimulación o provocación de diferentes tipos de motivaciones en sus integrantes.

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El clima organizacional es favorable cuando satisface las necesidades personales de los integrantes y eleva la moral. Es desfavorable cuando frustra esas necesidades. En realidad, el clima organizacional influye en el estado motivacional de las personas y, a su vez, este último influye en el primero.

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El concepto de clima organizacional comienza a desarrollarse con Lewin (1942) en su teoría de campo. Posteriormente es Gellerman (1960) quien explicita el concepto, lo continúa desarrollando Chiavenato (2001) y a partir de ahí, es trabajado por diversas personas autores.

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Según García y Bedoya (1997) dentro de una organización existen tres estrategias para medir el clima organizacional;

1. Observar el comportamiento y desarrollo de sus trabajadores

2. Es hacer entrevistas directas a los trabajadores.

3.La más utilizada, es realizar una encuesta a todos los trabajadores a través de uno de los cuestionarios diseñados para ello.

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El clima organizacional nace de la idea de que el hombre vive en ambientes complejos y dinámicos, puesto que las organizaciones están compuestas de personas, grupos y colectividades que generan comportamientos diversos y que afectan ese ambiente.

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Esta concepción del clima organizacional desde la explicación de Lewin tiene gran incidencia en la escuela de pensamiento de la Gestalt, amplia implicación en el concepto de clima psicológico que según Parker, Baltes, Young y Huff (2003) es un molar que comprende la construcción y las representaciones psicológicamente significativas de un individuo proximal de las estructuras de la organización, procesos y eventos.

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El clima organizacional desde el funcionalismo es visto como un conjunto de características permanentes, tales como: el tamaño de la organización, la estructura organizativa, la complejidad de los sistemas organizacionales, el estilo de liderazgo y las orientaciones de las metas entre muchas otras variables que se explican por sí solas y que son denominadas también dimensiones del clima organizacional como se podrá observar en el siguiente aparte de esta recopilación teórica.

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Ventajas de un buen clima organizacional 

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Ventajas de un buen clima organizacional 

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Satisfacción

Adaptación

Afiliación

Actitudes laborales positivas

Conductas constructivas

Ideas creativas para la mejora

Alta productividad

Logro de resultados

Baja rotación

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El clima organizacional está íntimamente relacionado con la motivación de los miembros de la organización. Cuando la motivación entre los participantes es elevada, el clima organizacional tiende a ser elevado y a proporcionar relaciones de satisfacción, ánimo, interés y colaboración entre los participantes.

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El clima organizacional bajo se caracteriza por estados de desinterés, apatía, insatisfacción, depresión y, en casos extremos, por estados de inconformidad, agresividad o tumulto, situaciones en las que los miembros se enfrentan abiertamente contra la organización (como huelgas, grupos de activistas en favor de un movimiento, etcétera).

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El Clima Organizacional | Gabriela Psicología

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Qué es el clima organizacional y propuesta de cómo mejorar el clima laboral y evitar la fuga de talento humano en las empresas.-- Created using PowToon -- Free sign up at http://www.powtoon.com/youtube/ -- Create animated videos and animated presentations for free.

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 Medidas para implementar un buen clima organizacional adecuado:

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 Medidas para implementar un buen clima organizacional adecuado:

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Promover reuniones para hablar cara a cara y así generar cercanía y confianza.

Comunicarse con tu equipo en primera persona para que se sienta la pertenencia a un grupo.

Reconocer los logros y el buen trabajo de los miembros de tu equipo.

Escuchar a los colaboradores cuando tengan sugerencias y/o quejas.

Aplicar medidas que favorezcan la flexibilidad de horario o espacios de trabajo.

Mantener un entorno limpio y agradable con una correcta ventilación y climatización, buena iluminación, espacios amplios y mobiliario adecuado y confortable.

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Personalmente, pienso que el clima organizacional es crucial para el éxito de una empresa, porque un clima positivo no solo ayuda a la satisfacción y el bienestar de los empleados, sino a que sean mas eficientes.

Asimismo, fomenta la retención de talento, reduce la rotación de personal, promueve un ambiente adecuado para la innovación y la creatividad.

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Un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá consecuencias para la organización a nivel positivo o negativo, definidas por la percepción que los miembros organización tienen de la organización.

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Define límites.

Genera miembros. un sentido de identidad para los miembros.

Facilita el compromiso.

Permite mantener la estabilidad y unidad de la organización.

Define pautas y normas.

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Estructura

Responsabilidad

Recompensa

Desafío

Relaciones

Cooperación

Estándares

Conflictos

Identidad

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Vega, Arévalo, Sandoval, Aguilar y Giraldo (2006) presentan diversas definiciones relacionadas con el tema, señalando en un primer momento que el clima es la percepción de los trabajadores al interior de la organización y cómo esta percepción varia de una empresa a otra e influye en el comportamiento de las personas que lo forman. Posteriormente, aclaran que la percepción de las personas puede llegar a ser subjetiva y esta influenciada por diversos factores como las actitudes, valores, motivaciones, entre otros.

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Considero que una empresa con un buen clima organizacional es clave para que tenga éxito a largo plazo. Por el contrario, un clima negativo puede causar grandes dificultades como: detener su crecimiento, mala reputación, ineficiencia. En definitiva, las organizaciones deben enfocarse a crear lugares de trabajo seguro, con un buen clima , en donde cada colaborador se sienta respetado y sobre todo motivado para impulsar el exito de la empresa.

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