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¿Cómo darías seguimiento a los resultados de los colaboradores?

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Un incentivo, y que a la mayoria le agada seria un dia libre, con gose de sueldo.

Respecto de la medicion, seria fijar una meta al inico de mes, y checar semana a seman aque avanse se tiene y motivarlos a culplir con la mera recordando el incentivo.

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Ofrecer días adicionales de descanso, motivar al personal

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Reconocimientos de los 3 primeros lugares dándoles un bono por el logro de objetivos.

seguimiento seria por medio de reportes de ventas de colaboradores

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incentivos económicos, comisiones, bonos

capacitación, dias libres, horarios flexibles, metas de equipo, herramientas de ventas, retroalimentación contínua.

Los mediría a través de los kpis, analizando la competencia y comparando, encuestas a clientes, analisis de costo beneficio,

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Si fuera el director, creo que el mejor incentivo es el reconocimiento en es espcie, hacerlo mediante bonificaciones por logro de objetivos, en caso de llegar al objetivo bonificar un 10% mas sobre el objetivo logrado, ademas de el reconocimiento en persona ya que esto propicia una necesidad de autorrealizacion de los colaboradores.

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Como incentivo seria dar un día extra adicional al que tienen otros seria dar un bono a lque venda mas

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Podria dar el seguimiento a los resultados, viendo mes con mes las ventas y objetivos logrados de cada vendedor, haciendo reportes de ventas para que ellos mismos vean sus avances y se motiven y exista una sana competencia entre ellos.

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Como los compañeros seria un día de descanso por lo logrado y un bono

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Reconocer atreves de bonos sobre una meta que se tenga, igual puede ser por medio de que el cliente también reconozca el servicio del vendedor

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yo opino que seria una tarde al segundo lugar y al primero un día libre y darle un reconocimiento en la junta de 10 minutos dar un seguimiento alas ventas para checar el avance de como van las ventas

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Dar incentivos como brindarles una tarde libre o un pequeño detalles a los colaboradores que les hizo falta lo mínimo y eso los motive a lograr que sus resultados son muy valiosos.

Para dar seguimiento al sus objetivos sería en una pequeña reunión y brindarles como una conferencia que les pueda ayudar a mejorar sus resultados y obtener una l objetivo deseado.

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bueno la mayoria de las personas nos gustaria un incetivo economico motivo por el cual no esforzamos diariamente, y la medicion seria reportes diarios y semanales para informar y motivar al empleado de como van las ventas (competencia) y poder cumplir el objetivo (meta establecida)

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Incentivar a los vendedores para que sean más productivos,

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Darle bonos así mismo ayudarlos con las herramientas necesarias para seguir obteniendo mejores resultados

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Creo que un incentivo seria economico, otro seria el reconocimiento tanto verbal como fisico, tal vez un dia libre o un fin de semana libre

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Motivando al personal con bonos extras, días de descanso adicionales, reconociéndolos ante la tienda.

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Tal vez otorgarnos un dia de descanso,,a veces aunque tengamos nuestros dias de descanso de ley,tanto trabajo ocasiona estres,y la verdad seria bueno un extra y tambien es bueno el reconocer el esfuerzo que hacemos en las diferentes áreas en las que nos desempeñamos

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Si fuera director! Para motivar a mis colaboradores sería platicando con ellos felicitando los porque son lo que necesita la empresa adonde labora para beneficiarios mes daría un bono extra para motivación y siga así o mejor a parte de darlo a conocer en su departamento así motivando a sus demás compañeros

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Hola buenas tardes yo desarrollaría o propondría Un incentivo muy bueno prácticamente un bono, los bonos motivan al personal a cumplir con sus metas y ventas.

Saludos

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Incentivar a cada integrante por medio de premios que los ayuden a su desarrollo laboral y personal, una tarjeta de felicitación o un pase por un dia.

COMO DARIA SEGUIMIENTO :

Por medio de objetivos diarios llevar un control diario , semanal , mensual realización de juntas para ver sus avancen, motivación por medios. dinámicas

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Yo como directora daría un incentivo anual, seria por piso de ventas, al mejor vendedor. El mensaje seria el siguiente. Tu que te esfuerzas por que tu cliente tenga la mejor experiencia, ahora la empresa te lo agradece con una experiencia de un viaje a Cancun para ti y tu pareja.

El seguimiento con una tabla semanal donde veamos el avance.

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Bajar las ventas mensuales por colaborador en cada departamento,

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Daria seguimiento alas ventas semanales por medio de sistemas y motivaria a los colaboradores, si cumplen con sus metas les daría un premio sorpresa, o cupones para que ellos compren lo que quieran

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Incentivos

Bonos por rendimiento: Establecer un sistema de bonificaciones basado en el desempeño individual o grupal puede motivar a los empleados a alcanzar metas específicas.

Reconocimiento público: Celebrar los logros y reconocer públicamente a aquellos empleados que se destacan puede aumentar la moral y fomentar un ambiente positivo.

Desarrollo profesional: Ofrecer oportunidades de formación y desarrollo profesional, como cursos, talleres o conferencias, puede demostrar tu compromiso con el crecimiento de tus empleados.

Flexibilidad laboral: Implementar políticas que permitan a los empleados gestionar su tiempo y equilibrar mejor su vida personal y profesional puede ser muy valorado.

Seguimiento

Utilizar sistemas de seguimiento y gestión del desempeño: Implementar herramientas y sistemas que faciliten la monitorización del progreso hacia los objetivos. Esto puede incluir software de gestión del desempeño, tableros de control o herramientas de seguimiento de proyectos.

Realizar revisiones regulares: Programa reuniones periódicas de seguimiento individual con cada colaborador. Estas reuniones pueden ser semanales, quincenales o mensuales, dependiendo de la naturaleza del trabajo y los objetivos establecidos. Durante estas reuniones, discutir el progreso hacia los objetivos, los desafíos encontrados y cualquier apoyo adicional necesario.

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Si fuera director del área de ventas,reconoceria el esfuerzo de los colaboradores,los animaria a continuar llevando su departamento al dia,ya que eso habla muy bien de la organizacion que tienen, y como incentivo,tal vez organizar una convencia con los chicos del departamento para que se desestresen, darles un dia extra de descanso o tramitarles un gratificacion economica.

Darles seguimiento mientras platicas en donde puedan expresarse y aclarar dudas que les incomoden.

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Yo daría incentivos principalmente con bonos porque es un motivador potencial, pero también me enfocaría en los reconocimientos que también genera satisfacción, eventos de integración, premios, sorteos, regalos.

Y para darle seguimiento tendríamos juntas de resultados, donde se muestren las mejoras y/o avances que han tenido. Al igual que evaluaciones, encuestas. Tal vez poner metas y dar retroalimentaciones.

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Si fuera director le daría a mis colaboradores un día extra al primer lugar en ventas una tarde al segundo lugar y su reconocimiento por su compromiso y dedicación para lograr el objetivo.

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Como daría seguimiento medir las ventas que llevan mis colaboradores para motivarlos a participar y se puedan ganar este día extra

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Reconocer el esfuerzo de cada colaborador, motivandolos con un incentivo economico y esforzarme en mantener esa motivacion.

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Si fueras director del área de ventas que incentivos desarrollarías para tu equipo: Bonos por desempeño, reconocimientos, Desarrollo profesional. Etc.

¿ Cómo darías seguimiento a los resultados de los colaboradores?

Establecimiento de metas claras, para lograr los objetivos

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Estableciendo los objetivos para llegar ala meta.

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Yo creo que sería una comisión al cumplir con una venta mayor a la meta y un día adicional de descanso.

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Yo llevaría un drive el cual esté ligado con un dashboard el cual vaya reflejando como van incrementando sus ventas

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Incentivos: haría un concurso de los 3 mejores avances en sus ventas dónde el.premio sería un día adicional al.primer lugar y los otros dos tarde libre esto sería mensual

Como darle seguimiento: en las juntas de 10 minutos ir dandoles avances de sus ventas y seguir animando los. De igual manera llevar un tabla de ventas diario

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Si yo fuera el director implementaría una dinámica para incrementar las ventas, otorgándole un día adicional de descanso y un bono, al que cubra su meta mensual establecida, siempre y cuando sea 100% de su departamento, esto se puede medir diariamente por medio de los reportes de ventas e informarles los avances, tomando en cuenta su asistencia y puntualidad.