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Contextualización de la problemática principal

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Contextualización de la problemática principal

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La problemática principal que se ha analizado por un grupo de 11 integrantes de

vecinos que viven en el barrio El Placer del municipio Cerrito, Valle. Se tomó este grupo donde representa una muestra real y cercana de nuestra comunidad, la cual nos permite entender mejor los desafíos que tenemos en nuestra vida diaria como vecinos.

Según la encuesta a estos vecinos, más de la mitad, un 54.55%, nunca ha participado activamente en las actividades que se organizan en la comunidad. Además, un 36.36% de ellos no tiene claro qué tareas o roles le corresponden a cada persona dentro de la asociación. Esto hace que la organización sea débil y que nos cueste mucho trabajo trabajar en equipo y tomar decisiones juntos.

Conocer estas cifras nos ayuda a ver que el problema principal es la falta de participación y la desorganización por no tener roles claros. Por eso, queremos enfocarnos en mejorar cómo nos comunicamos y cómo lideramos el grupo, para que todos se sientan incluidos y sepan qué hacer

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Identificación del problema

A partir de la observación y del análisis de los resultados obtenidos en la encuesta aplicada a los vecinos. Se descubrió que el principal problema de nuestra asociación está relacionado con la baja participación activa y la falta de claridad en los roles de cada miembro. Aunque se mantiene una comunicación respetuosa y existe una disposición positiva para la convivencia, el hecho de que no todos los integrantes se involucren de forma equitativa en las actividades y en la toma de decisiones genera un ambiente en el que predomina la exclusión y los malentendidos.

Esta problemática afecta directamente la cohesión grupal y dificulta que avancemos como una comunidad organizada y solidaria. Se ha notado que, al no existir mecanismos claros para definir funciones y responsabilidades, algunos vecinos no se sienten motivados a participar o consideran que su opinión no es tenida en cuenta. Esa situación, más allá de lo operativo, influye en cómo nos relacionamos y en el sentido de pertenencia dentro del grupo.

Identificar este problema fue posible comparando perspectivas individuales y colectivas a través de la encuesta. Donde es evidente que se debe trabajar en la creación de procesos más equitativos e inclusivos, que promuevan la participación de todos los vecinos y contribuyan a una organización interna eficiente.

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Al reflexionar sobre las dificultades que enfrenta nuestra asociación de vecinos, se considera que una de las causas principales es la inexistencia de canales efectivos de comunicación interna. Muchas veces la información sobre reuniones, decisiones o actividades no llega adecuadamente a todos los miembros, lo que provoca confusión y reduce la participación. Además, he notado que no existe una figura de liderazgo clara ni procesos democráticos explícitos en la toma de decisiones, lo que afecta el sentido de pertenencia y equidad dentro del grupo.

Otra causa que se identifica son las limitaciones en la estructura organizativa. No hay roles bien definidos ni mecanismos que orienten de manera concreta quién se encarga de cada función, lo cual genera incertidumbre y desmotivación entre los vecinos. Por eso, la falta de organización efectiva impide que todos nos sintamos parte del grupo y participemos activamente.

Finalmente, los antecedentes históricos y las dinámicas previas de nuestra comunidad también han influido para que estas dificultades persistan. Es posible que experiencias pasadas de conflicto, desorganización hayan dejado secuelas negativas en la motivación colectiva, haciendo que algunos vecinos sean más parcos a involucrarse, mientras otros mantengan expectativas bajas sobre los logros del grupo. Esta reflexión la obtuve tras analizar los resultados de la encuesta comunitaria y observar conductas repetitivas de falta de involucramiento, lo que confirma la necesidad de fortalecer procesos de comunicación, liderazgo y organización grupal.

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Al analizar los factores psicosociales que inciden en la problemática de la asociación de vecinos, considera fundamental la calidad de las relaciones interpersonales y el ambiente de confianza dentro del grupo. Cuando existe un clima amistoso, la comunicación fluye mejor y se favorece la expresión abierta de ideas y emociones, pero cuando el ambiente es distante o tenso, se reducen las oportunidades de interacción y apoyo mutuo, lo que termina afectando la motivación y el compromiso de los integrantes. ​

Otro aspecto importante es el liderazgo dentro del grupo. se observa que la falta de un liderazgo participativo y democrático limita la capacidad de tomar decisiones colectivas y la inclusión de todos los miembros. Los modelos autoritarios o indiferentes generan desconfianza y desinterés, mientras que un liderazgo abierto y empoderado fortalece el sentido de pertenencia y la cohesión grupal, haciendo que más personas quieran aportar activamente. ​

También influyen las expectativas y percepciones individuales sobre el valor de pertenecer al grupo. Si los vecinos sienten que su opinión no es considerada o que su participación no trae beneficios reales para la comunidad, es menos probable que tomen parte en las actividades. Por eso, trabajar en reforzar vínculos, promover la escucha activa y reconocer los aportes individuales es esencial para mejorar la dinámica y el bienestar psicológico de todos.

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En cuanto a los factores históricos, de las experiencias pasadas de la comunidad han dejado una huella en la manera en que nos organizamos y participamos actualmente. Recuerdo que en el pasado hubo proyectos colectivos que no se concretaron o liderazgos fallidos que generaron desencanto. Estos antecedentes han hecho que algunos vecinos sean más escépticos o prefieran mantenerse al margen de la vida comunitaria.

Los cambios demográficos también han influido en la dinámica del grupo. Con la llegada de nuevos vecinos y el relevo generacional, se han perdido tradiciones y rutinas que antes promovían la integración, y aún no se han establecido mecanismos efectivos para dar la bienvenida a los nuevos miembros ni para transmitir la cultura organizativa de la comunidad.

Finalmente, las dinámicas previas de falta de continuidad y poca formalización de los procesos hacen que la organización actual tenga poca estructura y que los mismos problemas se repitan cada año. Entender estos patrones históricos me ayuda a comprender por qué persisten las dificultades y por qué es tan importante trabajar tanto en reconstruir la confianza como en crear nuevas tradiciones que fortalezcan la pertenencia grupal.

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Se considera que la habilidad blanda más adecuada para abordar esta problemática es el liderazgo participativo. Este tipo de liderazgo fomenta la inclusión activa de todos los vecinos, clarifica los roles y promueve la toma de decisiones conjunta, aspectos que son deficientes según los resultados de la encuesta. Además, la comunicación asertiva complementa este liderazgo porque permite expresar opiniones de manera respetuosa y resolver conflictos efectivamente. Estas habilidades son clave para fortalecer la dinámica grupal, mejorar la participación y la organización interna.

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La habilidad blanda más adecuada para abordar la problemática de la asociación de vecinos

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La habilidad blanda más adecuada para abordar la problemática de la asociación de vecinos

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La habilidad blanda más adecuada para abordar la problemática de la asociación de vecinos es el liderazgo participativo. Es un estilo de liderazgo donde se fomenta la participación activa de todos los miembros, Promoviendo con claridad los roles de cada vecino. Además, se debe complementar con la comunicación asertiva, permitiendo expresar ideas y opiniones de manera respetosa y efectiva. Así facilitando un buen dialogo teniendo como resultado, reducir malos entendidos. Estas habilidades blandas fortalecen la cohesión social y aumenta el compromiso.

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esto promueve la comunicación y el sentido de pertenencia, cuando los vecinos trabajan juntos, se refuerza la confianza y el compromiso con los objetivos comunes. Facilitando la toma de decisiones, compartiendo así ideas y que todos participen y se sientan partes del proceso.

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comparto el análisis que realicé sobre la dinámica grupal y la cohesión social en mi comunidad de vecinos. A partir de una encuesta aplicada, identifiqué que, aunque hay buena comunicación y manejo positivo de conflictos, hay retos importantes en la claridad de roles y la participación activa. Esto afecta la cohesión y el compromiso colectivo. Propongo que se trabaje en fortalecer habilidades blandas como el liderazgo participativo y la comunicación asertiva para mejorar la organización y fomentar un sentido de pertenencia más sólido.

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La problemática principal que enfrenta la asociación

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La problemática principal que enfrenta la asociación

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La problemática principal que enfrenta la asociación de vecinos sin duda alguna es la falta de conocimiento sobre los roles como miembro de la cuadra, teniendo una reducción en la participación activa y equitativa en la toma de decisiones. Esta situación la cual no es clara para muchos miembros genera exclusión de algunos integrantes, malos entendidos, debilitando el compromiso grupal, afectando el funcionamiento adecuado de la comunidad y la capacidad para alcanzar un objetivo común de convivencia y organización.

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Habilidad blanda que puede mejorar directamente es la comunicación asertiva,.

esta habilidad es clave ya que la problemática que se esta llevando a cabo es la falta de comunicación, la exclusión y los malos entendidos dentro de la asociación de vecinos, tiene un origen principal en como se tramite y se recibe la información entre los miembros.

Este se puede fomentar con un dialogo respetuoso, ya que permite que cada integrante exprese sus opiniones y emociones sin agredir ni someterse, creando un ambiente de confianza.

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Desde la perspectiva psicoanalítica, esta situación puede entenderse como una manifestación de procesos inconscientes. colectivos que afectan el funcionamiento grupal.

Proyección. Los vecinos pueden proyectar sus propias inseguridades, miedos o frustración en los demás miembros o en la figura de liderazgo, generando desconfianza y conflictos. Por ejemplo, alguien que teme perder el control puede percibir a otros como autoridades o poco cooperativos.

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En términos psicoanalíticos, el grupo carece de una figura que ejerza una función de "yo auxiliar" (Bion), capaz de contener las ansiedades colectivas y organizar el pasamiento grupal. Sin esa figura, las emociones predominan sobre la razón, y surgen tensiones o fragmentación del grupo.