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Tiempo que pasa desde que se publica la vacante a la aceptación de una oferta.

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Tiempo de contratación= fecha de contratación/ fecha de vacante/ 365 dias

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tiempo transcurrido desde vacante publicada/día de contratación

# data[].attributes.body
Fecha de inicio de contrato del empleado - Fecha de solicitud del
empleador a CH

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Fecha de ingreso / Fecha de hoy

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Tiempo transcurrido entre el día que AT recibe la solicitud y el día de la contratación

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Cantidad de personal / Días contratados de cada personal

# data[].attributes.body
Días transcurridos desde el primer contacto con la persona a contratar hasta la fecha
de la firma del contrato

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(# días para contratar a un candidato / # días que estuvo abierta la vacante)* 100

# data[].attributes.body
Tiempo que pasa entre que una vacante es aprobada y se le da al departamento de Atracción de talento con todo y perfil, hasta que se firma el contrato y en el sistema aparece como un nuevo colaborador

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# de contrataciones  / # de bajas
Promedio de duración por empleado

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(# contrataciones - # bajas )/total  empleados X 100

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(# contrataciones - # bajas )/total  empleados X 100

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%rotacion personal=# bajas total/ plantilla total/ dias

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# de personal contratado / Duración de personal contratado

# data[].attributes.body
(Cantidad de bajas en el año / cantidad de empleados) x 100

# data[].attributes.body
Para medir la rotación de personal es necesario tener en cuenta el histórico de baja como base, indicar fecha de inicio en indicadores a modo de referencia para medir el antes vs despues.
E indicar el % hacia donde queremos llegar en disminución de personal por mes, años, etc.

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Para medir la rotación de personal es necesario tener en cuenta el histórico de baja como base, indicar fecha de inicio en indicadores a modo de referencia para medir el antes vs despues.
E indicar el % hacia donde queremos llegar en disminución de personal por mes, años, etc.

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# de personal que es dado bajas en X mes / # de personal activo en X mes

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#personas contratadas / # de bajas

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Bajas por mes
Datos de motivos de salida
Evaluación de datos vs la competencia

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1.- Plantilla autorizada vs plantilla operativa
2.- # de bajas x semana, x mes, x años
3.- # de días x vacante

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Cantidad de plantilla que sale en un periodo determinado entre plantilla total aprobada y ya en el área, si el colaborador sale en los primeros tres meses creo que cargaría las causas mayoritariamente al perfil, si sale en más de tres meses podría ser por factores incluyendo el liderazgo, mediría rotación por líder de área también.