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Escenarios considerados en la proyección del camino crítico

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Escenarios considerados en la proyección del camino crítico

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1. Tiempo más probable o tiempo medio (m):

2. Tiempo óptimo (a):

3. Tiempo pésimo (b):

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El camino crítico es un concepto utilizado en la gestión de proyectos para denominar el tiempo mínimo estimado entre que se inicia y terminan sus actividades, considerando un flujo de trabajo con sus respectivos plazos

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Consideraciones para la planificación del camino crítico

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Consideraciones para la planificación del camino crítico

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En la construcción del camino crítico deben incorporarse aquellas actividades que tienen holgura cero, o mejor dicho, que no tienen flexibilidad en el plazo. La suma del tiempo de todas las actividades determinará el camino crítico.

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Procesos de Gestión del Tiempo:
1. Planificar la gestión del cronograma.
2. Definir las actividades del proyecto.
3. Secuenciar actividades.
4. Calcular recursos.
5. Calcular las duraciones.
6. Desarrollar el cronograma del proyecto.

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• Planificación del proyecto
• Inicio del proyecto
• Realización del proyect
• Finalización del proyecto

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Es una de las principales funciones de las herramientas de gestión de proyectos, que permiten a los responsables de las empresas tener una idea generalizada y totalmente actualizada sobre la situación de cada proyecto y los cambios que se producen

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Los 12 principios de la Metodología Agile 

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Los 12 principios de la Metodología Agile 

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1. Lograr la satisfacción del cliente a través de la entrega continua de software.

2. No tener miedo de realizar cambios.

3. Entregar software funcional en una escala de tiempo menor.

4. Desarrolladores y gerencia deben trabajar juntos.

5. Desarrollar proyectos en torno a personas motivadas.

6. Interactuar cara a cara es el modo de comunicación más eficiente y efectivo.

7. Un software que funciona es la medida principal del progreso.

8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible.

9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad.

10. La simplicidad es esencial.

11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto organizados.

12. Inspeccionar y adaptar.

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Los individuos e interacciones están por encima de los procesos y herramientas.

Un software funcional tiene mayor prioridad que la documentación exhaustiva.

Se busca la colaboración con el cliente antes que la negociación de un contrato.

Se debe responder al cambio en lugar de seguir un plan fijo.

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· Personas e interacciones por encima de herramientas y procesos.
· Software funcional por encima de documentación exhaustiva
· Colaboración con el cliente por encima de negociación contractual.
· Respuesta ante el cambio por encima de seguir un plan

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Agile es un proceso mediante el cual un equipo puede gestionar un proyecto dividiéndolo en varias etapas e involucrando la colaboración constante de las partes interesadas y una mejora e iteración continuas en cada etapa

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La correcta planificación nos ayuda a establecer la prioridad de cada una de las actividades y a tener un mejor control del tiempo para ejecutar un proyecto con la calidad deseada y con éxito.

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Este trabajo tiene como objetivo dar a conocer al lector la importancia de  la programación en gestión de proyectos es la lista de actividades, entregas de un proyecto, que generalmente se hace referencia a determinados procesos de gestión  para el cumplimento de los mismos.

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Muchos la catalogan ya como el ‘WhatsApp de las empresas’, ya que sus fundadores tienen la idea de cambiar la forma en la que las empresas se comunican actualmente.

- Reduce el correo interno en más de un 50%
- Nos proporciona almacenamiento ilimitado de archivos
- Adiós a las reuniones
- También cuenta con su propio gestor de tareas.

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Esta herramienta online para gestión de proyectos es la resultante de mezclar uso fácil e intuitivo e interfaz amigable y atractiva.

Podríamos decir que su punto fuerte es la usabilidad.

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Conocido anteriormente como Teambox, Redbooth es un gestor de tareas y proyectos colaborativos muy intuitivo y fácil de usar.

Su punto fuerte es la comunicación interna y el de poder programar y realizar videollamadas con los demás participantes dentro de la propia herramienta y, además, su buscador de tareas específicas.

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Vas a encontrarte con un panel vacío, pero la clave está en que vas a poder crear diferentes equipos (como el equipo de ventas, equipo de contabilidad, etc.) y diferentes proyectos asignados a estos equipos. Y además, vas a poder comprobar en todo momento cómo se encuentra cada proyecto.

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Una herramienta online básica para la gestión de proyectos de forma colaborativa que utiliza una metodología Kanban de una forma súper visual.

Adjuntar imágenes y archivos

Añadir una descripción a la tarea.

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Herramientas y Técnicas de la Gestión de proyectos 

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Herramientas y Técnicas de la Gestión de proyectos 

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Cuando se habla de herramientas o software para la gestión de proyectos, es importante saber que trata del empleo de sistemas informáticos aplicados en cada uno de los puestos de trabajo que participan del proceso. (PEREZ, 2021)

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Ventajas de la programación de proyectos 

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Ventajas de la programación de proyectos 

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1. Ayuda a hacer un seguimiento, informar y comunicar el progreso.
2. Garantiza que todos estén coordinados en cuanto a tareas, dependencias y plazos.
3. Ayuda a poner de manifiesto problemas y preocupaciones, como la falta de recursos.
4. Ayuda a identificar las relaciones entre las tareas.
5. Se puede usar para supervisar el progreso e identificar problemas pronto.

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Es la lista de actividades, entregas e hitos de un proyecto. Incluye las fechas de inicio y finalización planificadas, la duración y los recursos asignados a cada actividad.