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10 de junho - Alinhamento com toda liderança

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Para iniciarmos o mês de junho revendo a nossa estratégia de atuação, reunimos toda a liderança do complexo + áreas parceiras, para falarmos do nosso Hoshin Kanri 2022.

Apresentamos a linha do tempo do que fizemos até o momento, alinhamos oportunidades, e redesenhamos a rota.

Sabemos que o nosso desafio é enorme e que temos muito o que realinhar pela frente.

Se quiser acessar todo material do evento clique no link abaixo:

https://globalvale.sharepoint.com/sites/VPSEspecialistas-ComplexoVargemGrande/SitePages/HOSHIN-KANRI---Edi%C3%A7%C3%A3o-Junho-22(1).aspx

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Print BI Autoavaliação Diretrizes Básicas da Manutenção - DBM

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No mês de junho, o DBM do nosso PCM alcançou a maturidade 3 das Diretrizes Básicas da Manutenção, sendo o primeiro DBM do Corredor Sul a alcançar essa maturidade.

Para atingir maturidade 3, é necessário completar 6 meses consecutivos atingindo todos os indicadores do DBM:
1 - ICI: Indicador de Contribuição Individual
2 - ICE: Indicador de Cobertura da Equipe
3 - APTM: Aderência ao Plano de Trabalho Mensal
4 - IDA: Indicador de Distribuição da Aplicação
5 - ICA: Indicador de Condição da Aplicação

Agora é focar para evolução para a maturidade 4, onde um dos requisitos é atingir todos os indicadores do DBM por 12 meses.

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Time Representantes de Vargem Grande + Excelência Operacional

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Visita Técnica - Vitória - Espírito Santo

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Visita Técnica - Vitória - Espírito Santo

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Tivemos a oportunidade de trocar experiências com o time do Porto de Tubarão em Vitória.

No primeiro dia de visita conhecemos: Desdobramento da estratégia de Custos, Dojo de Solução de Problemas, FMDS da Gerência Executiva

No segundo dia: Estratégia do COI com desdobramento de problemas/oportunidades

No terceiro dia: Oficina de vagões

Mariana Monteiro, Haline Paiva e Théo Horst voltaram da visita com um desafio de replicação de algumas das boas práticas que tiveram a oportunidade de conhecer.

Acompanhe nosso Fala VPS que nos próximos meses traremos o retorno dessas replicações.

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Luiza e Michele inaugurando o vestiário feminino do TFA

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O mês de junho foi marcado pelo grande evento da inauguração do vestiário feminino no TFA; O evento contou com a participação de várias pessoas estando presente mulheres e homens onde tiveram o privilégio de ouvir o depoimento das lideranças Maitê Minori e Haline Paiva, que falaram sobre o quão é importante o olhar atento e a empatia que devemos ter para construir um ambiente inclusivo nas nossas operações. Este evento é mais um marco da transformação cultural que estamos construindo no Complexo Vargem grande.

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Momento de alegria na inauguração do vestiário feminino TFA

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Momento de comemorar por mais uma evidencia de que um ambiente diverso e acolhedor transforma a vida das pessoas. #Aquitrabalhagentefeliz!

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Ger. Manut. Ind Pic/Cianita - Mapa de calor Atividades que tiram a paz

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Ger. Manut. Ind Pic/Cianita - Mapa de calor Atividades que tiram a paz

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No mês de junho foi realizado a revisão das atividades que tiram a paz com foco em classificar o potencial de risco. Para melhorar a visualização colocamos em forma de mapa de calor para ver onde estão as áreas com os riscos mais altos.

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No mês de junho, ocorreu o 13º Workshop OPEX 2022 promovido pela Revista Minérios & Minerales com tema Redução de custos, aumento de produtividade e otimização de processos na Mina e Planta. Neste workshop, a Gerência de Tratamento de Minérios Vargem Grande foi premiada pelo trabalho “Redução da variabilidade de sílica do Pellet Feed Fine da Usina de Vargem Grande II” cujo objetivo foi maximizar o atendimento ao cliente Pelotização, através de controles que permitissem reduzir as perdas por qualidade de sílica fora da especificação. O projeto foi desenvolvido durante o Programa de Trainees em 2021 com contribuições das equipes de Controle Operacional de Usina, Processos, COI e Confiabilidade. Durante o evento, profissionais das maiores minas brasileiras puderam compartilhar experiências de sucesso, através de cases reais de aplicação, inclusive com novas abordagens e tecnologias de automação, IoT e digitalização.

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Obsessão por Segurança, Gestão de risco e Responsabilidade pelo todo

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Obsessão por Segurança, Gestão de risco e Responsabilidade pelo todo

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Os meses de Abril, Maio e Junho foram marcados pela realização das Pilotos nas usinas de VGR2, TFA3 e ITMD para implementação do novo fluxo de emissão de PTS's. O trabalho está dentro do Escritório de Projetos e tem como objetivo “Aumentar a eficiência na emissão de PTS's no Complexo Vargem Grande”, focado na fase Usina foi conduzido pela Confiabilidade Operacional juntamente com uma equipe multidisciplinar (Segurança do Trabalho, DBO's, Execuções de Manutenção, PCM's, Central de EPIs e outras).

O processo de emissão se tornou mais simples e tem relação direta e clara com a Análise de Risco da Tarefa (ART). As PTS's deverão ser emitidas apenas para os riscos altos e muitos altos e/ou onde houver legislação aplicada.

A estratégia do time foi seguir os 7 passos da Estrada de Implementação do Processo de PTS e os resultados foram surpreendentes, conseguimos uma redução média no número de emissão de PTS nas três usinas de 70% e o melhor tudo executado sem ocorrência pessoais e materiais.

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Estivemos juntos na última quarta-feira (29/06) para desdobrarmos a evolução do nosso Hoshin Kanri 2022 - Complexo Vargem Grande.
Precisamos envolver todo o time para sustentar os resultados, pois só com comprometimento foco e disciplina vamos entregar os resultados esperados. Momento impar para rever o que fizemos até aqui, quais as oportunidade que temos para reverter o quadro, reassumir os compromissos e validarmos ainda mais o trabalho em equipe para geração de resultado.

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Sérgio, Isadora, Reginaldo, Nathalia, Elcimar, Laércio, Ronaldo, Gabriel, Jonas e Wendell

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No mês de Junho tivemos nosso primeiro posto em maturidade 3 do 5S validado na Gerênciade Manutencao de Equipamentos de Mina VGR. Na oficina de Lubrificação da mina de Capitão do Mato o 5S é presente em cada um dos empregados, onde todos possuem sentimento de dono, mantendo a organização e limpeza do local dia após dia.
Equipe determinada a melhorar dia após dia o 5S em nossa área. Mantendo a Segurança e Bem Estar de todos.

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Dentro do Hoshin Kanri da Gerência Executiva do Complexo Vargem Grande, existe o Pilar VPS, que é composto por 4 subpilares: RMS, APM, 5s e o DOJO.

O indicador AIP DOJO possui a meta, para o nosso complexo, de treinar 755 pessoas nos Dojos de Segurança, Mecânica e Elétrica, e no mês de junho fechamos o acumulado do ano em 805 pessoas treinadas, alcançando a meta anual na metade do ano, um grande resultado.

No entanto, temos a meta FC (Fernando Carvalho) que é treinar 1300 pessoas, e estamos no caminho certo.

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Resumo da EO sobre a implantação dos 12 passos PC

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Em 2022 a Excelência Operacional está com foco no trabalho de implantação dos 12 passos nos PCM’s Modelo de toda vale, e apesar do PCM do nosso Complexo VGR não está entre os selecionados para modelos, saiu na frente na largada para implantação dos 12 passos e agora foi selecionado como um dos PCM’s prioritários para implantação dos 12 passos também em 2022, com o suporte técnico da 2ª Camada, que tem como objetivo os seguintes pontos:

Fortalecimento planos de manutenção: qualificar planos de manutenção;

Fortalecimento PCM: suportar os PCMs no alcance da maturidade de VPS para atingimento de resultados;

Garantir o desenvolvimento e simplificação dos processos necessários;

Ações estruturantes e replicáveis às demais áreas da Vale.

Além disso, somos o 1º PCM fora do cronograma de PCM modelo a cumprir a meta de checks, que é o primeiro passo para implantação, e um dos primeiros a já ter atingido a meta de capacitação do time nos 12 passos

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Implantação Ferramenta de Controle de Ações de Preventivas

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Implantação Ferramenta de Controle de Ações de Preventivas

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Através de várias análises de falhas dos processos internos do PCM, identificamos desvios quanto ao gerenciamento das ações provenientes da nossa principal entrega que é a preventiva, estávamos perdendo oportunidades de melhorias dos nossos processos, tendo então a necessidade de implantar um controle das ações via planner com ações direcionadas para cada processo responsável, exemplo: Operação, Execução, COI e PCM. O intuito é ter um acompanhamento semanal nos FMDSs das Coordenações e GA PCM, de modo a alavancarmos os nossos processos, contribuindo com a segurança e confiabilidade dos ativos e entregando resultados.

Para controle das ações, foi considerado o sistema Stratws, mas analisando a relação custo por usuário X total de empregados do PCM, não se mostrou viável. Sendo assim, foi definido o Planner como ferramenta para gerenciamento das ações, que é uma ferramenta grátis e sem limite de usuários. E para aumentar a eficiência da gestão dessas ações, foi construído um BI de consulta das mesmas.

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Capacitação Staffs - Solução de Problemas

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Capacitação Staffs - Solução de Problemas

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No mês de junho, tivemos a Capacitação de Staffs dentro da nossa GG, realizada pela EO, e cujo objetivo é ter um Time desenvolvido nas soluções de problemas do dia a dia, possibilitando o alcance dos resultados sustentáveis com segurança e produtividade!!!

Foram um total de 47 staffs treinados, onde 45% desse time foi do PCM, por ter um maior time técnico (engenheiros e analistas). Fizemos a apresentação dos problemas desenvolvidos no treinamento para o nosso GG Theo Horsth e para os gerentes.

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Reconhecimento com Projeto de Seis Sigma Otimização do Processo de Cavas e Pilhas no Encontro VPS 2022.

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Reconhecimento com Projeto de Seis Sigma Otimização do Processo de Cavas e Pilhas no Encontro VPS 2022.

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No mês de junho ocorreu o encontro de VPS 2022 e o projeto de seis sigma reconhecido representando a Diretoria do Corredor Sul/Complexo Vargem Grande foi o projeto Otimização do Processo de Cavas e Pilhas da gerência de Infraestrutura de Mina Vargem Grande em conjunto com a Gerência de Planejamento de Curto Prazo Vargem Grande conduzido por Douglas Estebanez e Rodrigo Deus. Este marco é um acontecimento muito importante para o reconhecimento do time pois reforça e incentiva o compromisso com a identificação e solução de problemas, trazendo motivação no fomento do uso dos programas participativos de solução de problemas pelo time nos processos da gerência. É um grande passo também para auxiliar no aumento da maturidade no elemento 16. Solução de Problemas e Melhoria Contínua da nossa régua de maturidade onde nos proporciona o aumento de desafios sempre que é alcançado um novo patamar de desempenho.

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Time da Malásia Visita Complexo VGR para troca de experiências sobre a Implantação do Modelo de Gestão

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Time da Malásia Visita Complexo VGR para troca de experiências sobre a Implantação do Modelo de Gestão

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No dia 3/06, , tivemos a oportunidade de receber o time da Malásia para uma visita em nosso Complexo VGR. Foi um momento incrível de troca de experiências sobre a implantação do nosso modelo de Gestão: o VPS. O nosso foco foi no Gerenciamento do 5S funcional (com o apoio da Lorena Magalhães), aplicação de Solução de problemas complexos através dos HUBs de inovação (com o apoio da Amanda Bahia) e aquela parada para apresentá-los aos nossos caminhões fora de estrada (com o apoio do Vagner Miranda da Operação de Mina).

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Mapa de calor atividades que tiram a paz

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Mapa de calor atividades que tiram a paz

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O que é bom deve ser replicado! Uma excelente prática realizada na Ger. Man. Ind. Pico/Cianita foi replicada em nossa área, garantindo de forma visual como estão as áreas em que atuamos em relação aos riscos classificados mediante ao mapeamento das nossas atividades que tiram a paz.

#SomosTodosObcecadosPorSegurança
#Compartilhar
#VamosJuntos

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Pequenas atitudes mas que geram grandes resultados! Na supervisão de Man. Elé. VGR1 tínhamos uma grande oportunidade de aplicação do conceito de 5s. Apesar de uma área controlada, havia um armário de materiais de escritório que não estava sendo cuidado com carinho. Após uma rota cruzada, junto ao dono do posto, A VPS Especialista Nayara Carolina identificou a oportunidade de fazer diferente! Foi realizada a aplicação de demarcações e condições de máximo e mínimo para os materiais. Esse exemplo serviu de incentivo para todos da equipe, pois um exemplo claro de que podemos com atitudes simples, melhorar a condição visual e também a produtividade nas áreas.

#VPS
#5s

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Com o objetivo de desdobrar as metas aip, criamos na gerencia de infraestrutura de mina um card para cada operador deixando claro de como o operador pode contribuir para o alcance de cada meta, esse card é armazenado em conjunto com o crachá facilitando consulta no dia a dia.

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Flavio, Gizele, Kelvia, Edna, Mariane, Samuel, Maximiliano , Natalia, Edineia, Rondinele e Ramon

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No dia 27 de junho, foi inaugurado o acesso segregado da mina pico. Com o objetivo em retirar o fluxo de veículos leves com equipamentos de grande porte. Essa melhoria foi conduzida pelo Samuel Feliciano, aumentando a segurança, e o controle de acesso. Sendo alinhado com o Hyra, que é o item de acompanhamento da mina que trata dos riscos relacionados a colisão e atropelamento. Estamos evoluindo pela obsessão por segurança em nossa operações.

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Promovendo o aprendizado -  Op. Mina VGR

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Promovendo o aprendizado -  Op. Mina VGR

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Fazendo do aprendizado algo divertido, criamos o "Show do Minão" de forma a incentivar e promover o engajamento dos empregados(as).

Dinâmica abordada: Jogo de perguntas e respostas com premiação tendo como tema Arquitetura VPS.

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Ger Man Ind VGR - Eliminação atividade que tira a PAZ

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Ger Man Ind VGR - Eliminação atividade que tira a PAZ

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Nada melhor do que podermos ter a oportunidade de visualizar uma condição de risco e condições de execução de uma atividade em que tiravam a Paz da equipe, e com muito engajamento e vontade de fazer acontecer, podermos atuar diretamente na solução desta atividade, eliminando a necessidade de exposição ao risco para o nosso time de manutenção, onde as intervenções neste equipamento reduziram para zero ate o momento, e claro, que o ganho foi para todos, os nossos parceiros da operação também poderam perceber os ganhos, obtendo mais confiabilidade do ativo, contribuindo diretamente para a limpeza da área e maturidade de 5's do local.